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生產(chǎn)車間主任先進事跡材料（通用16篇）
在平凡的學習、工作、生活中，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間主任先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 1
X，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
一、思想上積極進步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領導的指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務。
二、強素質、重修養(yǎng)，公道正派。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領導、同事們之間的團結，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關。經(jīng)過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領導的得力助手，員工的好領導。
三、勤奮工作，扎實肯干，認真履行崗位職責
他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的'工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務素質，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務重、工期緊的時候，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
四、注重學習，努力提高自身素質
他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、常“健腦”、�！俺潆姟薄Ｋ粩嗵岣邔W習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 2
“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它！”這是XX最喜歡的一句座右銘。
XX是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自20xx年入職以來已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。
20xx年，默默無聞的XX成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不可避免的，而對于XX來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中，XX在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實際生產(chǎn)過程中XX認真觀察，實地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的'一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質的產(chǎn)品，無不凝聚著XX的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在XX的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，XX依舊在自己的崗位時刻堅守著，看似平凡樸素，實則不平凡。
一個有品質的精細時代已經(jīng)來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。XX憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線堅守了四年的XX，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 3
我們每個人，都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個人，他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個人，就是車輛段檢修車間的工人，陳瑞師傅。
陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說，眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛，笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中，你看不到一點的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。
每天，伴隨著清晨的第一縷陽光，陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸，檢修質量，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無巨細，不遺毫發(fā)。機車車輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車零件。為了檢查車輛零件的質量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機器較多，安全問題必須時刻注意。在外人看來，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來，他的工作，有著非比尋常的責任與意義。他對我說：“這車輛安全，是最重要的。咱們手底下一個小小的細節(jié)，也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了，就很自豪啦！”。
陳師傅告訴我，剛參加質檢工作的時候，他負責檢查了一個隊規(guī)的車輛，由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題，他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規(guī)時，問題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意，他差點造成了車輛的安全隱患，他所在的車間也因此受到了影響。從那以后，陳師傅檢車就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽。
也許是因為早年的'軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執(zhí)著。質檢的工作，他一干就是三十年。寒來暑往，春露秋霜，檢修車間里，總能聽見陳師傅“叮叮當當”的敲車聲。在陳師傅看來，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺得踏實。他說，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術基礎才是做好質檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術基礎的前提下，以責任心為動力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來，我也要進入車間學習，而陳師傅的腳踏實地，成為了我學習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實實，做事認認真真。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 4
作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質量尖子，一干近二十年。“我是一名銑工，這是我的本職工作�！痹SXX總是用這句話鞭策自己�！爱敼と司鸵攤�好工人，做出來的零件質量必須是一流的”，這是許XX堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿意的。
鉆研技術、增進才干
作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質量意識，質量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質量才能符合工藝圖紙要求，有的技術不是從書本上可以學到的，而是在平時工作中不斷邊學習，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關機械零件加工技術要點書籍。理論與實踐相結合，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，許XX憑著過硬的技術，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務，不但時間快，而且加工的質量好，受到車間的好評。
勤肯工作、不畏勞苦
許XX從事的'工作技術性強，沒有過硬的本領是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質的服務。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務重，調度員把難度大、技術含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務。攻克了一個又一個難關，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務。
甘愿奉獻、再攀高峰
許同志，平時為人誠懇、工作勤奮、技術過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。許同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質量，生產(chǎn)進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 5
片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)質量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評。
一、班組求真務實，當好車間7個工序的領頭雁。
該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。
二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：員工提出的包衣技術改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質量標準化現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的.發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關愛自己的團隊，也關愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 6
王XX一直在生產(chǎn)一線工作，在150擠出機臺擔任機長，為擠出機生產(chǎn)任務的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動模范”和“先進生產(chǎn)者”稱號。
工人有技術才能更有力量。2000年，王者成同志來到沈陽電纜公司生產(chǎn)設備車間工作�！俺跎俨慌禄ⅰ�，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學習，了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，王XX靠熟練的技術水平，成為交聯(lián)車間擠出機的主操作手。在車間生產(chǎn)過程中，任何擠出機臺都會出現(xiàn)他的身影，無論哪個崗位缺少人手，他就主動到哪個崗位上工作，從來沒有計較過個人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，電纜表面質量的好壞是十分重要的，在這個機臺是擔任機長工作不是一件簡單的事，在工作中，王XX認真地研究生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節(jié)省原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過程中，每個月都能節(jié)省出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。
在實踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習擠出機生產(chǎn)知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中，學理論、鉆技術、結合車間實際反復推敲，在知識的海洋里進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產(chǎn)一線操作技能和業(yè)務水平得到了質的飛躍。也正是這種“撥開云霧見晴天”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個普普通通的工人成長為九星控股集團的勞動模范。
十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的`青春和熱血，用創(chuàng)造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。王XX一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。
張超同志，1997年參加工作，歷任車間成纜班長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他多次被集團評為“先進個人稱號”。
在工作生產(chǎn)中，張超同志憑著一貫扎實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為車間機長。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領導工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領職工思想積極向上，勤奮作業(yè)。身為機長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級領導從強化管理入手，在內強素質、狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品質量化。工作中他切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業(yè)知識、苦練業(yè)務技能。張超同志在實踐工作中，深刻意識到：機長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關的疑難問題進行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實各項規(guī)章制度。一次工作中，他發(fā)現(xiàn)一名本班職工責任心差，完成質量不好，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了身為一名機長自身的重大責任。 用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。
在公司的車間生產(chǎn)中，戰(zhàn)斗著許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，沈陽電纜公司生產(chǎn)車間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長，孟憲禮同志處處以身作則，時時以嚴格的標準率先垂范，團結班子，第一時間完成設備維修工作。
由于修理工是公司最臟、最累、且沒人愿意干的一個崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個崗位上從無半點怨言。剛來時，車間一點設備加工能力都沒有，一切都是從零開始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的帶領下，一步步建立完善起來的。設備安裝好后，新工人進來了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著手開展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作經(jīng)驗和豐富知識，對車間的年青員工進行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個先進模范作用。使維修中心在很短時間內就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備維修的能力。為維修中心車間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)車間，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹榜樣，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚撸瑯淞⒆约涸诼毠ぶ械牧己猛�，孟憲禮同志還把學習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學習，積極發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。
他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬，一干就是十年，他三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風里來雨里去，起早貪黑、加班加點，默默無聞的為公司的發(fā)展貢獻著，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，孟憲禮同志憑著一顆質樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的作風，譜寫著他如歌的人生。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 7
同志現(xiàn)任電務車間xx綜合工區(qū)工長。在工作中勇于創(chuàng)新、任勞任怨、樂于助人，得到了車間上下和兄弟單位的一致好評。08年，他在推進“6s”管理、qcd改善和信號設備安裝、維護及搶修等工作中突出成績。：
以人為本、求真務實的班組管理
xx綜合工區(qū)是電務車間08年推進“6s”管理和qcd改善的重點班組，結合實際，把學習到和借鑒到的先進理念和管理方法帶回班組，帶領班員進行擴大倉庫、搭貨架，開辟電動機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施�？茖W實效地管理倉庫，使班組面貌有了很大改善。
扎扎實實開好班前會。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現(xiàn)的問題，及時解疑；不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當天工作中可能出現(xiàn)的技術和安全等問題，更是再三強調。在他的有效管理下，該班生產(chǎn)任務總能順利完成，從未發(fā)生過安全和責任事故。
任勞任怨、一絲不茍的工作作風
xx綜合工區(qū)包含多個工種，也是車間最大的班組。他這個班長所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天，幫助顧家崗工區(qū)對進站高柱信號機進行大修，沒有現(xiàn)代化安裝工具，完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百余斤的信號機構。任務緊、危險程度高，很多信號工都不愿干。他二話沒說系上安全帶爬上十米高的機柱，一干就是兩個小時，任務圓滿完成了，從機柱上下來的他卻像水洗的一樣。
精益求精、銳意進取的創(chuàng)新精神
他勇于鉆研、善于用腦，問題越難鉆得越起。多年來，就是靠著一股子鉆勁，他搞出多項技術創(chuàng)新成果，對提升質量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務車間因設備老化經(jīng)常出現(xiàn)隱性故障，時好時壞，一般維修人員無法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓，反復觀察設備運行狀況，詳細記錄各種數(shù)據(jù)。直到查出設備故障原因。
今年8月，他對112dg軌道電路的送受電端進行革新改造，對現(xiàn)場進行詳細勘察后，發(fā)現(xiàn)我處鐵路與路局接軌處夾角太小，規(guī)定位置內不能設置軌道箱。成立課題攻關，設計解決方案，徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養(yǎng)與維修的勞動強度，故障處理更為方便快捷，大大提高了區(qū)段的`使用效率和車站編組作業(yè)能力，使能源消耗和維修成本降。
11月車間更換電源屏任務下達，他利用休息時間在2米多的組合走線架上來回穿梭，復核、記錄，并把有出入的做上記錄，繪成施工圖紙。為以后的標準化檢修工作墊定了基礎。
助人為樂、團結協(xié)作的高尚品質
不管什么時候，無論大事小情只要找到他，他都會伸出熱情的手，他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班，從來不記較個人得失。多次利用休息時間幫助其他工區(qū)處理故障。12月8日，張灣站更換四組道岔，xx帶領班組的精兵強將，趕赴現(xiàn)場，通過四天的努力，圓滿地完成了工作任務，受到兄弟班組的好評。
作為一個平凡的人，一個樸實的信號工，同志對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對同志熱情團結，在他的身上充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性，體現(xiàn)了鐵路工人的責任感、事業(yè)心。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 8
從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說，也是這樣做的。作為車間的領頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細研究，有時還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時，小透包機經(jīng)常卡機，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交，那場面怎一個亂字了得。當他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進行小改小革，為車間提質降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線最最根本的任務”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標。為了提高質量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質量理念滲入每個員工心中，提高員工質量意識；通過設立質量委員收集質量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質量問題，提高產(chǎn)品質量過程控制力度；通過加大質量績效考核力度和建立質量獎勵機制，將質量目標與機臺、個人績效掛鉤，設立質量獎勵基金，評選紅旗機臺和質量標兵，提高員工全員質量管理的積極性與主動性；通過建立質量預警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質量情況，對超標項進行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進行分析和改進，對連續(xù)發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質量問題的預處理能力。正是這一項項措施，促進了產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領導的卷包車間在公司產(chǎn)品質量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的`員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結與和諧起著舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學雷鋒、爭做好員工”學習教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學獻溫暖、獻愛心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風趣的話語給老人們帶去了快樂和濃
濃的真情，除去車間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵他們好好學習，用優(yōu)異的成績報效社會。
這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無私奉獻他的光和熱。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 9
為貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。包裝車間以“安康杯”活動為契機，認真貫徹有關安全的政策、法規(guī)和公司相關制度。加強部門領導建設，加強基礎管理。帶領車間全體員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
包裝車間是新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一個優(yōu)秀的集體，在改制多年來相繼獲得縣州級授予的“女職工文明示范崗”稱號、三·八紅旗集體、“青年文明號”集體、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五一巾幗獎集體”和自治區(qū)“青年文明號”等譽榮。與此同時，在車間員工中不斷涌現(xiàn)出一批州級“崗位能手”、“三八紅旗手”、“五一勞動獎章”獲得者、“文明家庭”稱號的先進個人。而車間主任馮小玲曾被授予自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
包裝車間在古城酒業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營中發(fā)揮著及其重要的作用。隨著生產(chǎn)需求的日趨擴大，如今，包裝車間已擁有三條全疆最先進的包裝流水線、日生產(chǎn)白酒6萬瓶。每年的生產(chǎn)產(chǎn)量以30%的速度遞增。連年的產(chǎn)量翻番，在古城酒業(yè)這條流水線上刷新了一個又一個歷史記錄。
包裝車間現(xiàn)有128名員工，其中安全員19名。75米長的生產(chǎn)線上有多個大的設備承擔著包裝任務，具有較大的安全隱患和不利因素。但包裝班組在近六年“安康杯”競賽參與活動中通過技改，整治和防范均無出現(xiàn)一例安全事故和人員傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)中的標兵。
一、強化班組建設建立健全安全管理責任為安全生產(chǎn)保駕護航
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。為了更好實施“安康杯”活動，促進車間安全生產(chǎn)，保證車間人員和設備安全，為公司取得更大成績做出應有的貢獻。包裝車間在車間全范圍內持續(xù)開展了“安康杯”競賽活動。為保證活動的順利進行，專門成立了“安康杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，圍繞安康杯活動做了大量工作。首先公司與車間主任簽訂了安全責任狀，車間又與各班班組長及重要崗位人員簽訂了安全責任狀，使包裝車間各班組的安全生產(chǎn)有了進一步的`保障。此次“安康杯”競賽活動，包裝車間是以各班現(xiàn)場管理為重點，以開展各種活動、安全知識競賽為手段，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、安全健康培訓教育，不斷提高廣大員工的安全健康意識和素質，掌握安全健康技能，消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，努力實現(xiàn)古城酒業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展的一個新氣象。
二、查找危險因素制定防控措施技改設備確保生產(chǎn)正常運行
安全防范，安全蔚然。安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。車間針對自身的實際情況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進行整改，保證安全生產(chǎn)工作順利進行。包裝班組是產(chǎn)品包裝生產(chǎn)班組，設備較多，人員較多，根據(jù)生產(chǎn)線運轉情況，班組安全員查找出安全隱患危險源：因生產(chǎn)用水量大洗瓶機受潮濕易出現(xiàn)漏電情況；洗瓶用蒸汽熱水易造成人員燙傷；酒罐、烘干機因高溫會引起火災或爆炸；旋轉壓蓋機，灌裝機、瀝瓶機等易出現(xiàn)爆瓶、夾瓶等等共十六項危險源。針對此類危險因素，包裝班組及時查找危險源，讓大家清楚的認識到危險源的隱患會造成的事故和后果。車間針對危險因素隨即做出防控措施。如：夏季及時給放置酒罐的過濾間降溫通風；壓蓋機，灌裝機等設備出現(xiàn)異常要立即停機，關閉電源，及時通知維修工進行修理；洗瓶操作間地面鋪上膠皮墊接好接地線，及時對線路檢查和更換；每年周期性檢查消防器材的使用和維護并加以安全操作規(guī)程、安全制度的完善和人員的監(jiān)管力度等防控措施。這些一系列的防控措施為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
在排查中包裝班組又將各種設備的缺陷進行登記，并將缺陷上報公司配合整改。其中，由于之前旋轉壓蓋機在旋轉過程中易壓碎酒瓶導致爆瓶，碎片飛濺，容易對操作人員造成傷害。為此，車間班組進行多方實驗，技改。終將過去的旋轉壓蓋機改為現(xiàn)在簡易易操作，安全性強的履帶式壓蓋機，運行過程消除了爆瓶現(xiàn)象，為生產(chǎn)線員工提供了安全保障。同時通過技術改造，每臺履帶壓蓋機比旋轉壓蓋機降低成本八千元。隨后又為其他兩條預備更換旋轉壓蓋機設備的生產(chǎn)線上配備了兩臺履帶壓蓋機，為公司節(jié)省了近兩萬元的資金。
三、開展行之有效的安全教育培訓、安全消防演練加強員工安全生產(chǎn)意識
提高員工緊急避險能力安全重于泰山。包裝班組除了在車間進行安全教育培訓還通過班組微信群“包裝風采”把安全知識重要內容和安全警示發(fā)送到微信上。同時，還將每次查閱的筆記結果發(fā)布在微信群里進行通報。以此激勵大家學習的積極性。與此同時，公司每年都要接受縣州級安全監(jiān)理局的安全培訓，而包裝班組嚴格按照安全生產(chǎn)制度根據(jù)生產(chǎn)淡旺季，每月對員工進行一到兩次安全培訓并召開班組安全會議活動。每個班組成員都認真的做好筆記，聽取安全知識應知應會，從而提高員工的生產(chǎn)意識和安全防范措施。班長每天在生產(chǎn)之前進行班前會議督促安排生產(chǎn)，提出安全警示和班后總結檢查。這些安全措施加強了班組安全生產(chǎn)的重要性和防范性。形成了人人講安全，人人為安全的良好風氣。
為了應對突如其來的突發(fā)事件，包裝班組還進行消防知識實地演練活動。首先安全員對全班組成員進行手把手的教滅火器的使用方法，并在空地點燃火堆進行一對一的滅火訓練，使班組員工們在遇到火災源頭時當機立斷進行滅火處理。
在多次演練中，車間班組還通過夏季中暑、心臟突發(fā)搶救，地震、火災現(xiàn)場逃生等突發(fā)事件進行了演練。使大家學會了遇到危險時應該怎樣贏得時間，進行緊急避難和緊急搶救。
四、利用“9S”規(guī)范安全工作消除隱患提高員工工作能力
“9S”是新疆第一窖古城酒業(yè)為了改善整個企業(yè)的體質實施的一種管理體系�！�9S”的有效實施成為安全生產(chǎn)中的重要前提。由于每天要生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，原材料需求量大，材料、托盤、叉車亂堆亂放，占用安全通道的現(xiàn)象隨處可見，造成了很大的安全隱患。對此，車間首先通過“9S”中的整理、整頓、清掃、清潔改變了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。如今人車分流、，物有所歸、通道暢通、井然有序加強了安全因素；工作場所安全、明亮、使物流一目了然。各設備、操作臺掛牌警示明確。員工嚴格按照操作規(guī)程實施操作設備，正確使用勞動防護品。所有設備都及時進行清潔、檢修，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。同時，消防設施設備、滅火器設置位置、逃生路線十分明確，為防止火災或地震時，員工生命安全得到及時保障。其次，“9S”中的“節(jié)約”活動可以避免場地浪費，提高利用率。減少物品的庫存量，減少不良的產(chǎn)品減少動作浪費。提高作業(yè)效率，減少故障發(fā)生。提高設備運行效率，降低企業(yè)的成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益，大大提高了員工工作能力和安全防范意識。
五、以人為本積極開展“崗位練兵”、“每月一星”創(chuàng)建活動
打造安全生產(chǎn)新亮點措施為了防范，防范為了安全生產(chǎn)。在安康杯競賽中，包裝班組積極開展各項活動。為加強包裝工序專業(yè)在安全生產(chǎn)中的全面提升，激勵員工比、學、趕、超的良好風氣。包裝車間積極開展崗位練兵，技術比武競賽。各班班組長根據(jù)應掌握的相關業(yè)務知識和本職工作，組織班組成員學習、討論或自行加強學習鍛煉等。根據(jù)實踐學習效果和掌握的熟練程度，及時查找不足，及時練習。通過這一練兵過程，促使大家熱愛本職，精通業(yè)務，打造一支素質全面、技術精湛的包裝隊伍。
在八月份生產(chǎn)淡季中，包裝車間開展了技術大比武。通過包裝工的專業(yè)技術與員工前三個月的綜合考核成績來進行評定。競賽中，嚴格遵循出現(xiàn)安全事故與質量問題的免除參與。有請假、遲到、違反操作規(guī)程、違反公司及車間規(guī)章制度的免除參與。在此次比賽共有三名員工奪得一二三等獎，受到車間的物質獎勵。技術大比武為生產(chǎn)線員工提供了一個施展崗位技能、發(fā)揮工作潛力，制造安全生產(chǎn)氛圍的一個平臺。
“每月一星”是包裝班組優(yōu)秀員工的代表，是推進各項工作的助推器，是創(chuàng)新開拓工作新局面的帶頭人。包裝車間每月以班為單位，推選一名有高度的責任感，有較高的職業(yè)技能，能出色優(yōu)質完成工作任務。具有積極向上的精神風貌，具備優(yōu)良的職業(yè)道德，自覺遵守公司及班組的各項規(guī)章制度的優(yōu)秀員工。“每月一星”先有班組長討論后上報，再由車間領導審核。當選“每月一星”員工獎勵現(xiàn)金100元。并將一張五寸紅底工裝照上墻，作為樹立優(yōu)秀的員工典范。以上這些活動的開展為促進安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
包裝班組通過多年開展“安康杯”活動，提升了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識。為此，曾榮獲昌吉州“青年安全示范崗”榮譽，昌吉州“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)。以及在昌吉州二十五屆、二十六屆QC活動成果發(fā)布會中獲得“優(yōu)秀小組”。
在這幾年的安康杯競賽活動開展以來，包裝班組無發(fā)生一起人身安全設備事故，違章操作等現(xiàn)象，有力地促進包裝班組的安全生產(chǎn)。在持續(xù)不斷的“安康杯”競賽活動中包裝車間堅持不懈在“安全生產(chǎn)重于泰山”的前提下為推進古城酒業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展、做出應有的貢獻。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 10
譚同志是我們部門場地的管理員，一年來，他在其工作中，認真落實本部門工作要求，在場地管理中樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，輔助銷售部現(xiàn)場各項管理工作都能保質保量完成，為本部門的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。
一是熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現(xiàn)場各項工作要求。作為一名場地的管理員，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)把控行為規(guī)范及日常要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領本部門人員認真完成場地相關工作、嚴格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質量，認真完成裝車，嚴格按照公司相關要求并能很好的完成任務。
二是始終把安全工作擺在場地管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作為場地的管理員，對安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著部門的安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車間的需求和相應的.管理規(guī)定，并督促本部門人員認真學習掌握、在工作過程中嚴格執(zhí)行。要求本部門人員認真檢查，發(fā)現(xiàn)裝車出現(xiàn)問題立即指出問題，并進行現(xiàn)場整改。要求本部門人員對本職工作的相關內容達到熟練水平。每天對現(xiàn)場進行都進行檢查，確保了本部門安全的穩(wěn)定。本年度管理范圍內無安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個方面表現(xiàn)突出。
三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務，不斷
為提升車間安全管理水平而奮斗。帶領該部門人員積極做好職責范圍內的工作，不斷的在為提升車間安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。我公司銷售量大，每天都在現(xiàn)象監(jiān)督，焦炭上站時一直在站臺監(jiān)督，沒有發(fā)生事故，也沒有出現(xiàn)誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 11
xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車間主任，區(qū)勞動模范。
她從一名學徒工到拔尖的技術能手，從一名臨時工到成熟的中層管理骨干，勞動模范、巾幗文明獎，一系列榮譽是頭頂?shù)墓猸h(huán)，客戶的贊嘆、領導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無怨無悔……
年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”
1992年，她只是一個臨時工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學習日本壽司切片，通知通過自己鍥而不舍的努力幸運的進入切片班。從那以后，切片工作伴隨著她在公司的每一天，從開始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著自對工作執(zhí)著的.追求，滿腔的熱血，成為切片的業(yè)務技術能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚切片一刀準，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛，并逐漸由一名技術能手，榮升為車間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!
干一行，愛一行，舍小家，顧大家
xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著對工作無比的熱愛，在大家面前樹立起敬業(yè)的形象。章魚切片是公司的拳頭產(chǎn)品，切片產(chǎn)品出口創(chuàng)匯網(wǎng)達700余萬美元。在她的帶領下，車間始終把衛(wèi)生質量放在第一位，從員工衛(wèi)生意識、器具消毒、過程控制進行嚴格管理，并制定了嚴格的衛(wèi)生質量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。
舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領導交辦的各項工作和任務。
感恩企業(yè)，回報企業(yè)
曾感慨的說道，“如果沒有榮信，也許現(xiàn)在的我是一名日出而作，日落而歸的農(nóng)婦，我感恩，是榮信讓我真正成長、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現(xiàn)自我價值的平臺，找到了自己的人生坐標�！彼淮未蔚馗嬖V自己，能在榮信這個大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，對榮信的感恩。是榮信給予了工作、學習、生活的平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會作為內在動力，落實在具體行動上，帶著一顆“感恩的心”，腳踏實地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動成果和工作業(yè)績實現(xiàn)自己的理想和人生價值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領導的稱贊。
平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進事跡的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，在她的工作和生活中，沒有驚天動地的事件，沒有英雄般的豪言壯語，一切都是那樣的樸實，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說：“把每一件簡單的事做好，就是不簡單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡�！彪y能可貴，正是這樣做的。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 12
從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說，也是這樣做的。作為車間的領頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細研究，有時還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交，那場面怎一個亂字了得。當他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進行小改小革，為車間提質降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線最最根本的任務”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標。為了提高質量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的'質量理念滲入每個員工心中，提高員工質量意識；通過設立質量委員收集質量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質量問題，提高產(chǎn)品質量過程控制力度；通過加大質量績效考核力度和建立質量獎勵機制，將質量目標與機臺、個人績效掛鉤，設立質量獎勵基金，評選紅旗機臺和質量標兵，提高員工全員質量管理的積極性與主動性；通過建立質量預警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質量情況，對超標項進行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進行分析和改進，對連續(xù)發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質量問題的預處理能力。正是這一項項措施，促進了產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領導的卷包車間在公司產(chǎn)品質量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結與和諧起著舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學雷鋒、爭做好員工”學習教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學獻溫暖、獻愛心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風趣的話語給老人們帶去了快樂和濃
濃的真情，除去車間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵他們好好學習，用優(yōu)異的成績報效社會。
這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無私奉獻他的光和熱。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 13
XX年在正確領導及各部門大力協(xié)作下，在超市領導班子的正確指導下，總經(jīng)辦聽從超市領導的指導與部署，著重圍繞行政事務管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，留意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方。為超市圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況及XX年度工作狀況總結方案如下：
一、協(xié)調交流、管理監(jiān)督工作
我超市總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關、協(xié)調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調與官司處理工作、超市領導文秘服務工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調和處理工作、超市文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的交流協(xié)調處理工作，從而使超市的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術，工作承上啟下，攘外安內；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對超市的聘請配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓超市業(yè)務高效地跳動起來，讓超市的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對超市的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采辦、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調度管理等做好服務工作。
1、加強基礎管理，創(chuàng)新良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)新一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內容之一。一年來，總經(jīng)辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與交流，使總經(jīng)辦基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質、高效的完成，為超市各項工作的開展創(chuàng)新了良好條件。
如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規(guī)范管理；積極協(xié)作領導準時的收、發(fā)文件，以保證精確準時，并對領導的批示做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；成功組織了中秋慶�；顒�、三八婦女節(jié)活動等；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為超市樹立了良好形象，起到了窗口作用；為超市各部門后勤服務更是盡心盡職。
2、加強服務，樹立良好的工作氛圍
總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為寬敞客戶服務。一年來，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
2.1變被動為積極
對超市工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采辦申請、車輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、超市環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫忙協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協(xié)作其它各部門，特殊是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時做好員工的服務工作。
2.2突出重點，緊抓落實
在工作方案中，每周都突出1—2個“重點”工作，每周均有周例會對工作進行部署布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有方案。
2.3在創(chuàng)新與工作作風上有所突破
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，將不適合的流程進行變更、調整，以適應超市進展的必要，做到工作有新舉措、新方法，機敏度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉變總經(jīng)辦服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍
總經(jīng)辦人員要具備很強的`工作才能和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學識篤學、本職業(yè)務學識深學、修身學識勤學、急需學識先學，不斷補充各方面的學識和深化鉆研總經(jīng)辦業(yè)務學識。一年來，首先從基礎入手，部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學習，同時派出了多人次進行了統(tǒng)計、保險學識等的相關學習。本部從加強自身學習入手，認真學習了超市業(yè)務流程、規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
4、認真履行職責
總經(jīng)辦的工作內容打算了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務呈現(xiàn)，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。
這就必必要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認真履行職責。吸取領導的批判，認真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依據(jù)超市要求，在超市員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔衛(wèi)生等進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
XX年度超市還未發(fā)覺一起由于護衛(wèi)隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆大事。
5、超市補貼申請
總經(jīng)辦作為超市的中樞，全部的外來的包括管委會、經(jīng)濟局、進展服務局、科技局等部門的會務、通知、要求、事項、需協(xié)作事宜都需我辦進行交流、協(xié)作、處理。本年度我辦在財務部、總工辦、生產(chǎn)技術部的幫忙協(xié)作下申請了幾項補貼。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區(qū)共計僅批準了8家，共計申請到48萬元貼息費用；第二：申請了重大項目方案申請項目款項，園區(qū)總計僅撥款100萬元，我超市經(jīng)過多方努力申請到10萬元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計批準了5家，其中就包含我超市在內，共計返款34萬元。以上三項合計為超市申請到92萬元整。
二、其它工作
完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務、外匯、商務、統(tǒng)計等相關部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關手續(xù)的辦理。按規(guī)定準時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資電子檔，按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統(tǒng)計工作上報統(tǒng)計局、經(jīng)濟局、科技局、進展服務局等部門；提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件；幫忙業(yè)務部印制了宣揚畫冊、資質資料等。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我期望各部門要認真總結閱歷，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成果。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 14
今年35歲的xx，20xx年進入總部硫酸鉀復合肥廠工作，從一名普通操作工逐步成長為一名基層管理人員。因工作需要，于20xx年12月調至四川雷波xx公司，現(xiàn)任該公司磷銨廠磷酸車間主任。
剛到雷波時，xx就帶領新員工投入到基建后期管線安裝工作中，面對新環(huán)境、新同事，他激情迸發(fā)，努力適應。20xx年5月，雷波xx正式投產(chǎn)面臨諸多困難。廠區(qū)地處偏遠山區(qū)，交通不便，當?shù)卮蟛糠止と宋幕刭|不高，對化工企業(yè)各方面認識較模糊，安全意識更是淡薄。特別是在車間初始開車期間，大部分操作工沒有實際操作經(jīng)驗，這些都成為車間正常生產(chǎn)的障礙。面對困難，xx沒有退縮，而是更加堅定了戰(zhàn)勝困難的決心，作為車間主任，他在協(xié)調各崗位之間的配合同時還充當操作工的角色，自己動手操作，摸索嘗試調整，最終克服困難，確保生產(chǎn)進入正常的軌道。
xx吃苦耐勞，工作總是一馬當先，為車間的同事們樹立了好榜樣。20xx年10月的一天早上，xx上完夜班，梳洗完畢后躺在床上剛要進入夢鄉(xiāng)，電話響了。電話那頭聲音急促：“付主任，不好了，濾盤上老是洗不干，你趕緊過來看看。”xx來不及多想，馬上穿好衣服來到過濾車間，原來是過濾機上成品洗水區(qū)突然洗不干，操作工多次調整閥門設備都無法達到效果，急得像熱鍋上的螞蟻。xx冷靜觀察現(xiàn)場后，分析判斷故障原因可能是氣、液分離不清導致濾液洗不干。他趕緊安排人員將一樓的成品酸和淡酸排空，再重新啟動機器，經(jīng)過近10分鐘的處理終于排除了故障，車間又恢復了生產(chǎn)，xx這才拖著疲憊的身體回到了宿舍。
作為車間管理人員，xx非常重視團隊建設，他認為只有團結的集體才有戰(zhàn)斗力，才能把握時機推動企業(yè)的.發(fā)展，為此他十分注重與其它車間進行思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在車間職工中得以形成一種民主活躍的氛圍。另一方面，他還在職工中大力宣揚互助友愛的傳統(tǒng)美德，使車間里崗位與崗位之間、班組與班組之間形成一種良好的風氣。在他心里始終有這樣一個觀念：一個不關心職工生活、不為員工利益著想的干部，不是稱職的干部；只有為職工著想才能贏得職工的信賴，得到職工的支持。因此，在工作中，只要職工提出的困難，他總會想盡辦法替他們解決。例如，有的崗位勞動強度大，環(huán)境條件差，他就發(fā)動廣大職工一起想辦法，盡量降低崗位勞動強度，為環(huán)境差的崗位爭取必需的勞保用品，讓他們切實感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。
工作中，xx認為要想律人必先律己。只有以身作則，才有資格要求他人，這是作為一名基層管理人員最基本的素質。他是這么認為的也是這么做的，他一直嚴格要求自己，高標準地完成上級安排的各項任務，為廣大職工樹立良好的榜樣。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 15
重點維修車間主任xx，現(xiàn)年37歲，1990年參加工作，中共黨員，十幾年來曾先后擔任過線路班長、工長、總支書記、車間主任等職務。無論角色怎樣變化，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，務實苦干，誠信敬業(yè)，工作一步一個腳印，時時處處做職工群眾的表率，在平凡的崗位上，書寫著不平凡的人生。在劉主任的帶領下車間成績優(yōu)異，工作突出，在的`工作中被橋工段授予“先進車間”稱號，而他個人也被路局評為“先進個人”。
抓自身建設，思想堅定，作風扎實。打鐵須得自身硬，劉主任始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中不斷的磨練自己，提高自己。
抓工程建設，把質量當生命，公而忘私。“安全與幸福相連，違章與血淚相伴”身為車間主任，他始終把安全放在第一位，堅持以人為本抓施工安全，控制細節(jié)盯住關鍵。在道岔換填、跟機搗固和更換道岔等各項施工中，從炎炎烈日的夏天到寒風刺骨的冬日，他帶領車間職工精心組織施工，嚴格標準盯質量。他深知，工務施工作業(yè)，不管任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會發(fā)生難以想象的后果。“千次注意一次差，事故就會把你抓”他經(jīng)常對帶班人員說，作為一名施工人員，必須做到腿勤多跑、嘴勤多問、眼勤多看、手勤多檢查。在每次大型施工作業(yè)中，他幾乎天天盯在現(xiàn)場，與職工、民工同吃、同住、同勞動。4月，在武九線水溝蓋板施工的幾個月里，由于點多線長他盯關鍵，把重點，控細節(jié)，起早貪黑、風餐露宿、日曬雨淋，每天睡眠時間不足4小時，出色地完成了施工任務。正如他那句口頭禪所說“工程是百年大計，要銅幫鐵底”在十幾年的工作崗位上，經(jīng)他施工的大大小小工程有100多項，沒有一項不合格的。
抓制度建設，科學管理。建章立制，規(guī)范管理。車間在劉主任的帶領下打破一些陳章陋習，建立了崗位責任制和目標管理責任制。他將安全基礎管理放在一切基礎工作的重中之重位置，嚴格要求工區(qū)職工落實段、車間的各項安全規(guī)章制度，執(zhí)行技術操作規(guī)程，定期召開安全質量分析會，結合工區(qū)安全生產(chǎn)進行反思、檢查活動，認真查找本工區(qū)在安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，制定有效的措施加以整改。
自京廣線全面開展“集中修”施工以來，此項大型施工在全局屬于首次，作為主要施工單位且時間緊、任務重，標準高，施工條件和環(huán)境差。身為施工負責人的他困難面前不畏縮，響應段黨委號召，吃苦在前、奮戰(zhàn)在先。他先后帶領職工輾轉丹水池、橫店、祁家灣、孝感、陸家山、賀勝橋、土地堂、蒲圻等地段，一連30多天吃住在現(xiàn)場、把關在工地。
同志，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，公道正派，勤奮工作。同時他在工作上，生活中還經(jīng)常反思自己，吸取工作期間的失誤和教訓，工作效率不斷提高，多次受到路局、段領導的表揚。
生產(chǎn)車間主任先進事跡材料 16
自6月進入酒泉金源礦業(yè)以來，本人工作負責認真，積極團結廠里的領導同事，積極想辦法解決公司出現(xiàn)的各類問題，積極參加公司組織的各類活動等。
在這六個月的工作中，本人以極高的工作責任心和使命感，承擔全公司大型設備的維修保養(yǎng)工作。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以廠為家，無曠工早退等情況。帶領整個維修車間形成了一種敢拼敢做敢為的工作作風。在工作中，我也特別注重工作方法的調整，以適應公司的發(fā)展。自進入公司以來，本人以廠為家，對于公司建設中存在的問題，積極的想辦法找方法，為公司領導分憂解難，得到領導的一致好評和同事的贊揚。
在工作的同時，尊重領導，團結同事，注意和工友搞好關系，及時了解公司發(fā)生的問題并聯(lián)系相關人員進行解決。在工作中積極主動的了解同事生活工作中的問題難題，主動的為他們解決。還主動同兄弟單位搞好工作關系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業(yè)的工作做好，做到實處。在這六個月的`工作中將同事當朋友，把工友做兄弟。將維修車間鑄造成一支凝聚人心，具有極高團隊精神的維修隊伍，讓每個員工才華都能得以展現(xiàn)。每個員工都有較高的職業(yè)道德水準，弘揚正氣，創(chuàng)造良好的工作氣息，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
在今年大小共計上百次的維修工作中，無一例輕、重傷事故，生產(chǎn)工作得以順利進行。這些成績的取得與公司各級領導高度重視和正確指導密不可分，取得這樣的好成績，有一點是很重要的，那就是堅持開好班前會。在安全工作方面，我始終強調讓每位員工都能高高興興上班來，開開心心回家去，保證員工的工作安全。
自8月份，我被任命為維修車間主任，我深感肩上責任重大。為了不辜負領導的期望，我嚴格要求自己，加強班組管理。將公司，生產(chǎn)部等部門的文件及時有效的傳達給維修車間員工，并對當天的工作做出明確的安排，對工作可能發(fā)生的危險做出指示交代。在工作之余，為維修車間制定詳盡的規(guī)章制度和考核標準，強調從管理的根本入手。做好每月維修車間詳細的維修計劃，盡量排除維修困難。與其他兩位車間主任一起做好每月車間的維修計劃，使維修工作有據(jù)可查。對維修所需材料及時進行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。在維修工作結束后，對維修工作進行檢查及抽查，以確保維修質量良好，避免發(fā)生修了壞，壞了再修的惡心循環(huán)事件。
維修工作具有較強的技術性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進行，在加班的第一線本人都親臨現(xiàn)場進行作業(yè)指導和工作結束后的檢查工作，確保加班工作也保質保量的完成。
在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動。主動為《金源簡報》投稿，并刊登。主動報名參加公司的元旦晚會。
我相信，在公司廣大領導的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。
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