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部門考核細(xì)則
部門考核細(xì)則1
市局機(jī)關(guān)各部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體：
根據(jù)《無錫市工商局機(jī)關(guān)部門績效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核辦法》考核結(jié)果運(yùn)用中關(guān)于“考核結(jié)果與市政府績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤”的要求，現(xiàn)就部門年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出如下實(shí)施意見：
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
實(shí)行機(jī)關(guān)部門績效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果與市政府績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制和以提升績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動和激發(fā)部門和干部職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動力，打破平均主義的分配辦法。
1.堅(jiān)持“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核獎(jiǎng)金分配以年度工作任務(wù)和工作業(yè)績作為主要依據(jù)，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績突出的部門和人員傾斜。
2.堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則�？冃Э己霜�(jiǎng)金在分配過程中實(shí)行陽光操作，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和結(jié)果在OA辦公系統(tǒng)公示，全程接受廣大干部職工監(jiān)督。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金的情形
1.年度創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作獲得市級考核認(rèn)定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金。其中，獨(dú)立(自主)完成加分項(xiàng)目的，所在部門工作人員視加分情況增發(fā)20xx—5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金1000—3000元。
2.部門工作符合創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)條件，因申報(bào)限額未予申報(bào)的，所在部門工作人員可視情增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金。
3.有其他符合增發(fā)績效考核獎(jiǎng)金項(xiàng)目的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報(bào)告。
(二)扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金的情形
1.部門工作扣分影響單位總成績的'，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金1000—3000元。
2.部門工作不到位被追責(zé)，有負(fù)面影響的，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金1000—3000元。
3.因工作人員發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，影響單位考核成績的，當(dāng)事人全額扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金，所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金1000—3000元。
4.有其他扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金情形的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報(bào)告。
三、其他事項(xiàng)
市局領(lǐng)導(dǎo)按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考核。
增發(fā)或扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)在市財(cái)政核定獎(jiǎng)勵(lì)總量內(nèi)先行發(fā)放或扣減，余額按比例、按人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體增發(fā)或扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金數(shù)額由市局部門績效考核小組向局長辦公會提出建議，由局長辦公會研究確定。
部門考核細(xì)則2
一、績效考核的功能
1. 績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。
2. 績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績效的目的。
3. 績效考評可以確定培訓(xùn)需求，考評中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。
4. 績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。
5. 績效考評可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績效。
二、績效考核的步驟
1. 定義績效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。
2. 考評績效：定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、 考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。
3. 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況�？陀^合理的考評結(jié)果可以真實(shí)的'說明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對性的培訓(xùn)要求。
三、考核制度
1)目的：
為了提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動員工工作積極性，特制定考核制度。
2)適應(yīng)范圍：
公司全體人員
3)考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。
員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評判。
員工要進(jìn)行個(gè)人，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評價(jià)。
(4)考核結(jié)果公布：
季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
考核表格：(后附表)
五、獎(jiǎng)懲制度
1)目的：鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。
2)適用范圍：公司全體員工。
3)獎(jiǎng)勵(lì)制度：
公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)
2)職務(wù)晉升或晉級。
3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。
4)獲獎(jiǎng)證書及通報(bào)表揚(yáng)。
懲罰制度：
1)職務(wù)降級或開除
2)現(xiàn)金處罰
3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)
部門考核細(xì)則3
一、早讀的組織 2分
下班老師7：45分準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室， 遲到一次扣0.1分，缺席一次扣0.5分
二、備教案 3分
無超周教案，缺一課時(shí)扣0.1分，抄襲復(fù)制網(wǎng)上原文教案扣0.5分，無教學(xué)后記扣0.1分。
三、課堂教學(xué)10分
私自調(diào)課、代課扣0.5分，不按時(shí)進(jìn)教室或中途出入扣0.1分，無特殊原因坐著上課的扣0.5分，，無教案進(jìn)教室扣5分，課堂組織教學(xué)差的扣2分。
四、作業(yè)5分
作業(yè)設(shè)計(jì)形式單一的扣0.5分，不及時(shí)批閱作業(yè)的一次扣0.5分，學(xué)生作業(yè)本不整潔的扣0.1分，批閱不作記錄的扣0.5分。
五、校本教研10分
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 2分 能按時(shí)參加各級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好記錄。遲到一次扣0.1分，缺席一次扣0.5分。
2、教研活動 4分 能積極參加各類教學(xué)教研活動，敢于提出問題，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，通過活動真正提高自己�；顒又胁环e極的'扣0.5分，缺席的扣2分。
3、同伴互助 2分 能與同伴互幫互助，共同探討教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題，提高課堂教學(xué)效果。
4、課題研討2分 能積極配合課題負(fù)責(zé)人，參與課題的研討，有問題意識、研究意識。
學(xué)生在一起，若教師擅離職守，造成不良后果，由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。管理不當(dāng)造成傷害，一次扣0.5分
4、 按規(guī)定參加學(xué)生集體活動并確�；顒影踩�,無故缺勤一次扣1分
5、 學(xué)生不帶管制刀具等危險(xiǎn)物品進(jìn)校園，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分
6、 保管好各類校產(chǎn)校具,人為造成校產(chǎn)校具損壞一次扣1分，
衛(wèi)生部門工作管理細(xì)則（總分：10分）
1、公區(qū)早掃7：40未開始的和下午5點(diǎn)前未掃完的，每次扣0.1分；未掃干凈一次0.1扣分。上午8：00以前未結(jié)束的視情況處理而扣分。公區(qū)內(nèi)檢查有紙屑、雜物和遺留衛(wèi)生工具的每次扣0.1分，月累計(jì)達(dá)2分，與期末目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。
2、隨時(shí)抽查教室衛(wèi)生，打掃或保潔不干凈的一次扣0.1分，抽屜2個(gè)不干凈的扣0.1分。(扣相關(guān)負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù))
3、大掃除由值日行政、值日老師、衛(wèi)生老師和大隊(duì)衛(wèi)生監(jiān)督崗干部一起檢查，責(zé)任老師要到崗及所管轄區(qū)未按時(shí)或未打掃干凈一次扣0.2分。
4、隨時(shí)抽查辦公室、各功能室的衛(wèi)生，不干凈的一次扣0.2分。
5、亂扔的學(xué)生，抓到一個(gè)扣0.1分，兩個(gè)扣0.2分，月累計(jì)2分以上與獎(jiǎng)金掛鉤。
6、眼保健操如有2個(gè)不認(rèn)真的學(xué)生扣0.1分，全班不認(rèn)真扣0.5分，與流動紅旗掛鉤。
7、按時(shí)交衛(wèi)生部門的各種表冊、資料，違者每次扣1分。
部門考核細(xì)則4
一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周單休
工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。
2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。
二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：
遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計(jì)算。
2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，自動按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
三、請假制度
1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。
3、事假指員工因事必須親自辦理而請的.假別，但全年事假累計(jì)不得超過15天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。
5、喪假：給假3天需要有效證明。
四、批準(zhǔn)權(quán)限
1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
五、外出
1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。
2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。
六、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會辦公室以便聯(lián)絡(luò)�！冻霾钌暾埍怼愤M(jìn)行備案。
七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。
八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。
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