對公司的合理化建議

時間：2025-01-08 08:29:53 賽賽好文我要投稿

對公司的合理化建議

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，建議書的使用頻率越來越高，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。來參考自己需要的建議書吧！下面是小編整理的對公司的合理化建議，希望對大家有所幫助。

對公司的合理化建議

　　對公司的合理化建議 1

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如：

　　1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。

　　2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　四、進行公開的.獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

　　對公司的合理化建議 2

　　1、關于財務方面的問題。

　　公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，防止出現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

　　2、關于公司值日方面的問題。

　　由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

　　3、關于業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。

　　大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上頭的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！的利潤。

　　4、關于公司推廣方面。

　　讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的主角，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關于公司的相關情景，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　5、關于文件打印方面。

　　建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議各人采納作廢紙張文件的'反面打印，到達節(jié)儉用紙的目的。

　　6、關于網絡使用方面。

　　建議各人至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡量防止下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

　　7、關于工作模式方面的問題。

　　將公司的打印機能夠設置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關于下班后關掉公司相關設備的問題。

　　每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的瞬間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。

　　以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。

　　對公司的合理化建議 3

　　作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件特別興奮和驕傲的事情。公司發(fā)展到現在的規(guī)模，凝合了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人特別希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)覺的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，許多事情都是因為職責不明最終變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

　　2、激勵和確定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是特別正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更情愿主動擔當責任。

　　3、加強項目前期的成本限制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本限制不當的狀況。在設計、招標、施工過程中均存在成本限制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有閱歷的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)約成本的`地方，包括圖紙中的細微環(huán)節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有閱歷的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本限制，削減施工過程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，常常存在資金周轉的問題。

　　建議公司加強收款的管理，對詳細項目，依據期項目實施安排制定較完善的收款安排，并加強督促。

　　5、建立適當的嘉獎政策

　　建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的嘉獎，提高工作主動性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更情愿去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和看法，請領導參考。

　　愿每個人都能快樂的工作。

　　愿公司的明天會更好!

　　對公司的合理化建議 4

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨占的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒方法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠各人說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，各人能夠更自然。當然這存在矛盾性，要治理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

　　哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的`付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本領為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、職責感的問題

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，各人可能需要提醒才會注意用心。

　　2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的團體活動

　　七、公司的設備配置問題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

　　十、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

　　十一、學習的問題

　　認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的方案，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氣氛.

　　對公司的合理化建議 5

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要標準公司的治理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部治理，應當是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結合，約束和鼓舞雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內部治理改善，初步設想及建議如下:

　　一、當務之急，是設立綜合治理部。負責公司內部治理工作，包括如下資料:標準辦公室日常治理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度操縱治理、促進設計部做出最正確的設計方案、加強對采購部日常工作標準、進一步優(yōu)選適宜的供給商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

　　二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的治理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司治理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉職責的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總鼎力大舉推動，獎罰清楚。

　　四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的;用人管人向;用制度管人進行轉變;從;以人為本向以;執(zhí)行為本轉變，從;以崗位為本向以;目標為本轉變;從;以職能導向向;以流程導向轉變，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

　　兩者兼容。實行統(tǒng)一的'制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的治理機制和良好的組織秩序。

　　五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的治理作用主要是經過精神引導彌補治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經過價值觀構成對員工的行為標準，構成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。

　　對公司的合理化建議 6

　　企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和本領的重要途徑。

　　1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層治理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓方案和青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處分。

　　2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的`是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司治理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進行標準化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完本職工作為止。這樣的話公司的一切治理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標準治理。

　　3、個人建議：

　�、拧⑼晟乒締T工培訓制度。我始終認為培訓應當是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓方案與培訓制度。制造一個適合公司培訓開展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據企業(yè)開展的需求和個人開展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層治理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層治理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升治理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。;己所不欲勿施于人如果治理者自我都無青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

　　對公司的合理化建議 7

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！隨著市場逐步的開展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的;商品競爭演變成;效勞競爭，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞意識的重要性日益凸現出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成局部。

　　1、目前現狀：雖然我們公司在;效勞客戶、效勞業(yè)務、效勞基層等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，效勞意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實。

　　2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關懷、鼓舞員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞意識。

　　3、個人建議：

　　⑴、前臺效勞。前臺接待人員是公司的;形象代言人，或稱公司的;門面、;臉面。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：;您好，請問您找哪位？、;有預約嗎？等，耐心傾聽客戶的青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！來意，并根據客人的需求進取予以幫助聯系，不要在客廳內高聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，標準的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

　�、�、注重效勞人員的培訓。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標準及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓經過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考核全部經過前方能上崗。

　�、恰⒅匾�、關懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而效勞意識也會不斷提高。

　�、�、擬訂合理的'獎懲制度。要量化效勞標準，制定細那么，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對效勞工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于效勞工作做的不好的員工那么要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其效勞的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！覺地注意日常效勞過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識。

　　對公司的合理化建議 8

　　根據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業(yè)平安生產主體職責的需求，結合本人的工作實踐現對我司平安治理工作提出以下建議：

　　一、隨著我國社會經濟步入快速開展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，平安形勢嚴峻，伴隨著國家對平安治理工作的進一步重視，對駕駛員和平安治理人員的綜合素質要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體平安治理人員適應現代平安治理和實際工作的需要，標準平安治理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員和平安治理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、標準化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和平安治理人員的'專業(yè)素質，治理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

　　二、為適應公司開展要求和現代職業(yè)平安治理要求，鼓舞青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！和催促平安治理人員主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高平安治理人員準入門檻，集團公司應制定平安治理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要求。

　　三、集團公司應結合駕駛員電子檔案治理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動態(tài)情景進行信息化治理，可經過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，但凡未按時參加平安學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員治理。

　　四、為進一步提高各公司、車站平安治理根底工作水平，集團公司應結合平安評估資料的建立對各公司、車站平安治理人員進行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案治理要求、組織機構設立的文件格式要求、平安生產規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和標準用詞、標點符號的正確運用等。

　　對公司的合理化建議 9

　　一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

　　建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創(chuàng)新獎。

　　主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有開展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷開展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　二、和諧開展、溝通無邊界

　　在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使各人堅持意見統(tǒng)一，經過溝通各人朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，各人的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的`方案安排；

　　2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

　　4、公司應當為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機，其次再面向社會招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉各人的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點建議，期望各人能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

　　對公司的合理化建議 10

　　一、倡導全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)儉型社會。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。

　　3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

　　公司合理化建議

　　1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。

　　建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的.提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生。