如何避開賈躍亭挑到馬云組成靠譜中國合伙人

時(shí)間：2024-10-19 18:38:20 好文我要投稿

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　　中國合伙人

　　一部《中國合伙人》，讓新東方“三駕馬車”創(chuàng)業(yè)歷史展現(xiàn)在世人面前。

　　三個(gè)合伙人之一、該電影的編劇徐小平的另外一個(gè)身份也為人熟知：從創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)天使投資人。

　　在過去的幾年里，徐小平一直站在投資的風(fēng)口浪尖，他對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意見，也很快會(huì)在社交媒體上流行。

　　這一次，徐小平又創(chuàng)新詞：AI創(chuàng)業(yè)。

　　徐小平

　　在11月6日舉行的JDD全球數(shù)據(jù)探索者大會(huì)上，真格基金創(chuàng)始人徐小平傳授了AI創(chuàng)業(yè)三大秘訣，學(xué)好這三招，讓你不再遭遇別人發(fā)財(cái)你失敗的窘境。

　　徐小平認(rèn)為，AI創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)鍵在于A，這個(gè)A是廣義的管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)精神，Administration。創(chuàng)業(yè)者在一開始需要把“A”的三個(gè)階段想好。

　　第一階段，種子期。只有想法沒有產(chǎn)品的時(shí)期，一定要有一兩個(gè)合伙人，這個(gè)人最好是同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)，有淵源，有共同價(jià)值觀。股份一定要給到兩位數(shù)，要讓這個(gè)人覺得這是我的事業(yè)，我不是在為老板打工，干活累死是為了自己，股份是最重要的吸引合伙人的一種東西。

　　第二階段，成長期。有了產(chǎn)品、有了客戶，有了收入。這時(shí)你的公司CEO就負(fù)責(zé)找人、找錢，定戰(zhàn)略，CTO負(fù)責(zé)技術(shù)，還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等，你需要在各個(gè)部門找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎么吸引到這些人才？你要忽悠他們，誘惑他們，畫大餅，講理想、講未來。

　　第三階段，爆發(fā)期。C輪、D輪的公司。這個(gè)階段，公司基本要統(tǒng)一江湖、滅掉所有對(duì)手，成為國內(nèi)老大。這個(gè)時(shí)候你最最需要領(lǐng)袖級(jí)的人才。如果人才布局沒有提前，沒有能夠預(yù)見到公司的爆發(fā)性成長，等到急需的時(shí)候再去找人才就晚了。

　　總結(jié)來看，種子期需要凝聚力，用股份凝聚人才。

　　成長期要展現(xiàn)你的vision，你的遠(yuǎn)見卓識(shí)，吸引別人跟你一起合作。

　　爆發(fā)期需要找到領(lǐng)袖級(jí)的人才，還要提前布局。

　　人才需要跟著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，如果一旦人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么只有被淘汰，即便CEO也得讓出位置。

　　有不同的企業(yè)，對(duì)應(yīng)著徐小平所說的三個(gè)階段。

　　徐小平、俞敏洪

　　比如阿里巴巴創(chuàng)始的時(shí)候，有18羅漢，在馬云的帶領(lǐng)下篳路藍(lán)縷，終于在2014年美國上市。如今阿里巴巴貴為中國第一大公司，市值5000億美元，除了馬云，18羅漢今何在？

　　馬云和18羅漢

　　創(chuàng)始人一個(gè)個(gè)離開，對(duì)公司來說，并不是凋零，而是重整和新生，新鮮血液不斷注入公司，讓公司永葆青春活力。

　　如今阿里巴巴的員工，平均年齡25歲，諸多的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是30歲以下，那些四五十歲的中年人，把指揮棒交到下一代年輕人手里。

　　對(duì)徐小平來說，也是如此。

　　跟北大同學(xué)俞敏洪、王強(qiáng)創(chuàng)辦了新東方，在新東方功成名就之后，另外兩個(gè)創(chuàng)始人離開新東方，各自開創(chuàng)了新的事業(yè)。