水泥廠化驗室控制工述職報告（通用14篇）

　　在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪�。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠化驗室控制工述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 1

　　在過去的20xx年中, 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　一、工作成績

　　(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。

　　(二)、經(jīng)營管理取得較好的進步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴(yán)格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴(yán)格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

　　(三)、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。

　　(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了較好的進步。

　　二、工作中存在的問題和困難

　　在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

　　由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進行了全面否定。

　　三、工作思路和安排：

　　面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率; 三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

　　四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

　　面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。

　　我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設(shè)項目，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時間內(nèi)順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素，堅持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增強企業(yè)凝聚力是分不開的。

　　想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力

　　我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費用承包等多種形式的經(jīng)濟承包責(zé)任制。實行了主機設(shè)備生產(chǎn)能力、利用率和安全運轉(zhuǎn)周期獎，紅旗設(shè)備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎，安全和節(jié)能獎，精神文明獎等10余項單項獎勵辦法，把貢獻多少、責(zé)任大小作為獎金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。

　　同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠目標(biāo)，經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施，激勵主人翁精神。為切實尊重職工的主人翁地位，我們及時把握職工的思想脈搏，注意調(diào)整各方面的關(guān)系，特別是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系。強調(diào)黨員、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾。把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響，堅持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報復(fù)的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

　　在堅持實行“從嚴(yán)治廠”的方針中，把重點放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面，對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，黨員、干部違紀(jì)加重處罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù)，增強了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)

　　我們把依靠群眾實行民主管理，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的.主人翁地位作為廠長的基本職責(zé)。在實際工作中，一是健全了職工代表大會制度。積極支持和保障《企業(yè)法)，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護職工合法權(quán)益等方面的五項職權(quán)。二是完善了民主評議干部制度。堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次群眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補助公開，張榜公布，加強民主監(jiān)督。

　　我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽職工意見，認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

　　扎扎實實為職工辦實事

　　建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應(yīng)站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前，基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品，

　　茶爐房晝夜向職工免費供應(yīng)開水，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂生活的要求越來越強烈。我們適時建立了圖書室、閱覽室、棋類游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場，組建了小樂隊，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項球類和棋類比賽，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。

　　我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí)，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進修。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班，以適應(yīng)他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補習(xí)班。同時，建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

　　我們還十分重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日。還制定并實行了慰問工傷、病號制度，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進行家訪，幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則，投資300多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進行改造，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項環(huán)保指標(biāo)達到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達標(biāo)驗收。經(jīng)過5個春秋的努力，全廠綠化面積已達13萬多平方米，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達應(yīng)綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 2

　　20xx年即將過去，我來到xx水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進步�；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx、xx川xx的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢寐以求的真正本事。

　　我于xx年3月1日進入xx水泥有限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xx年6月17日到達xx川xx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就xx年6月17日至今這6個月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報。

　　一、努力學(xué)習(xí)，全面提升個人素質(zhì)

　　作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務(wù)。由于我是直面市場，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質(zhì)，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo)、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴(yán)格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí)，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。

　　二、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　xx年7月22日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的'工作主要有：

　　1、進行了市場調(diào)研，熟悉了xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。

　　2、進行了市場開發(fā)，走訪了xx區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。

　　3、進行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了xx袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。

　　4、輔助市場部，進行了xx袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。

　　5、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

　　目前xx袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、對xx區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。

　　2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。

　　3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

　　4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。

　　總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷售崗位上做的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 3

　　20xx年即將過去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷中心從今年5月份成立到現(xiàn)在也已歷經(jīng)8個月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和信任，為我們銷售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經(jīng)銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以匯報。

　　一、努力學(xué)習(xí)全面提升團隊素質(zhì)

　　作為一個經(jīng)銷水泥已進20xx年的我們，深感現(xiàn)今銷售市場的復(fù)雜，艱難，用戶的`挑剔，我們銷售中心從不斷學(xué)習(xí)總結(jié)水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)，了解水泥的各種指標(biāo)，到客戶接待，賬項來往，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。

　　二、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　1、進行市場開發(fā)。走訪了全市85%以上的水泥經(jīng)銷商，使xx水泥出現(xiàn)在全市各個角落。

　　2、做好各類顧客的售后服務(wù)，絕大多數(shù)客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

　　3、8個月經(jīng)銷pc32.5水泥1.5萬噸po42.5水泥0.5萬噸，和我們聯(lián)系的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關(guān)系。

　　三、來年打算

　　1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。

　　2、完成銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率85%以上。

　　3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。

　　4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據(jù)各自的業(yè)績按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)給予重獎。

　　5、要求運輸戶簽訂運輸職業(yè)承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格。

　　總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷中心將以服務(wù)各銷售戶為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶滿意，讓xx集團放心。

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 4

　　今年以來，我辦以創(chuàng)建“滿意科室(站所)”活動為契機，以“四創(chuàng)四爭”為服務(wù)宗旨，進一步提高辦事效率和工作質(zhì)量，盡心盡力做好全市散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的推廣、應(yīng)用和監(jiān)管工作。根據(jù)20xx年度目標(biāo)任務(wù)，我們重點做了以下幾項工作：

　　一、圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提高水泥散裝率。發(fā)展散裝水泥是促進節(jié)能減排、提高工程質(zhì)量的重要手段，散裝水泥使用率也是市主管部門考核我市的一項指標(biāo)任務(wù)。今年以來，我辦積極深入企業(yè)開展調(diào)研，跟蹤監(jiān)測散裝率指標(biāo)的完成情況，鼓勵企業(yè)“多產(chǎn)散裝、少產(chǎn)袋裝”，在完成散裝率目標(biāo)的同時，為全市節(jié)能降耗任務(wù)做貢獻。在我辦和企業(yè)的共同努力下，今年1-6月，全市共生產(chǎn)散裝水泥123.2萬噸，同比增長3.62%;散裝率達71.95%，同比提高4.72個百分點。

　　二、制訂推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實施意見。為進一步加快推進我市建設(shè)工程領(lǐng)域推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿工作，根據(jù)《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》、《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿管理辦法》相關(guān)文件精神，我辦會同建設(shè)局制訂完成《市建設(shè)工程推廣應(yīng)用預(yù)拌砂漿實施意見》，在管理辦法的大框架下，進一步細化和深化建設(shè)工程領(lǐng)域推廣使用預(yù)拌砂漿工作，將預(yù)拌砂漿納入工程招標(biāo)體系，并對我市全市范圍內(nèi)砂漿禁現(xiàn)的時間節(jié)點要求進行了明確。

　　三、開展“行政執(zhí)法年”前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)《關(guān)于開展市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動的通知》的要求，我辦著手開展行政執(zhí)法年活動前期準(zhǔn)備工作。一是成立了以分管局長黃志良為組長，姚一美主任為副主任，各散辦工作人員為組員的“行政執(zhí)法年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《市散裝水泥“行政執(zhí)法年”活動行政執(zhí)法檢查計劃》，對今年我辦開展行政執(zhí)法檢查計劃進行了安排和部署。三是做好活動宣傳。將活動通知文件下發(fā)給轄區(qū)內(nèi)各水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)，要求各企業(yè)嚴(yán)格按照執(zhí)法檢查要求，認(rèn)真做好備查工作。

　　四、做好農(nóng)村發(fā)展散裝水泥政策扶持。我辦積極利用散裝水泥專項資金，抓好農(nóng)村散裝水泥發(fā)展工作，積極扶持新農(nóng)村建設(shè)、下山移民等農(nóng)村住房改造工程。 5月份，我辦實地考察了航頭鎮(zhèn)、大同鎮(zhèn)的農(nóng)村住房改造項目，將其作為今年的農(nóng)村發(fā)展散裝水泥扶持的備選項目，相關(guān)材料已報市散辦。

　　五、做好現(xiàn)場攪拌砂漿行政許可事項進駐中心相關(guān)工作。根據(jù)浙商務(wù)商發(fā)發(fā)[2022]273號《省商務(wù)廳關(guān)于做好建設(shè)工程現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿行政許可工作的通知》的要求，將現(xiàn)場攪拌砂漿行政許可事項進駐中心事宜與審批中心審批管理科室進行了溝通聯(lián)系，按照進駐流程，做好公示等前期工作。目前該事項已成功進駐中心。

　　六、開展節(jié)能減排宣傳活動。我辦聯(lián)合市節(jié)能辦、資源科在文化廣場開展節(jié)能減排宣傳活動。通過展板宣傳、發(fā)放宣傳單等形式，向廣大市民宣傳使用散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿的節(jié)能減排優(yōu)勢。

　　七、加強學(xué)習(xí)勤政廉政。堅持廉潔自律、高效辦事的服務(wù)宗旨，在工作中確保做到“自重、自省、自警、自勵”，并堅持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”，加強自身學(xué)習(xí)教育不放松。今年上半年，多次組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和散裝水泥的相關(guān)法律法規(guī)，努力提高工作人員的.自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　回顧近一年來工作，我辦在市委、市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，取得了一定的成績。今后，我辦將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，砥礪奮進，苦干實干，為我市的社會經(jīng)濟建設(shè)和散裝水泥事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量!

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 5

　　xx年，是我們冀東水泥公司各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為（職務(wù)），我的崗位職責(zé)涉及安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

　　一、履職情況

　　一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　二、與時俱進，職務(wù)適應(yīng)能力強

　　xx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。因此我始終把加強學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的.接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強化了崗位適應(yīng)能力。

　　三、存在的不足以及今后的打算

　　回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍有待加強，業(yè)務(wù)拓展能力有限。如：面對新形勢下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對安全生產(chǎn)工作中的各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)鍛煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為冀東水泥發(fā)展添磚加瓦！

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 6

　　忙碌的 20xx 年即將過去，嶄新的20xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

　　20xx 年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從xx年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數(shù)據(jù)表明，我們xx水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

　　輝煌成績的背后，有每一位同事的辛勤勞動： 20xx年我們根據(jù)實際情況將銷售部內(nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調(diào)廠家對賬、每個月給生產(chǎn)部報月銷量、協(xié)助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。

　　作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點鐘開始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長 7 位領(lǐng)導(dǎo)。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計劃，根據(jù)工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。

　　尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更方便了。

　　每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，喂你好!xx水泥銷售科!每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的.時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的計劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。

　　2011年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發(fā)揮優(yōu)點，做更完美的自己。

　　展望xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：

　　1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機。電耗低了，對廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個好消息。

　　2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個工地，多少個客戶。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因為沒有水泥迫使工程停工了，不能正常進行。

　　工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個時候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩�…說了這么多，我真誠的懇請領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機、水泥磨進行一次大檢查，爭取一點問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~2000噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。

　　3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書，把每個部門需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個企業(yè)文化也隨之提高了。

　　回想xx年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強團結(jié)，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成。

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 7

　　自去年以來，我作為水泥廠化驗室控制組的一員，一直致力于提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，通過各種實驗和控制手段來確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。在過去的一年中，我與我的團隊取得了一些顯著的成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在，我將就我們的工作進行總結(jié)和分析。

　　我認(rèn)為我們在實驗操作和質(zhì)量控制方面取得了不小的進展。通過不斷的'學(xué)習(xí)和實踐，我們提高了對水泥原材料的分析方法和技術(shù)，能夠更準(zhǔn)確地測定各種指標(biāo)，如硅酸鹽、鋁酸鹽和鐵酸鹽等含量。同時，我們還引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，如激光粒度儀和X射線熒光光譜儀，從而提高了測量的精確度和效率。

　　我們在質(zhì)量管理和檢驗方面也做了一些創(chuàng)新和改進。我們建立了一個全面的質(zhì)量管理體系，包括對原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和記錄。我們制定了一系列的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一步的操作都符合要求，并通過定期的內(nèi)部審查和外部審核來不斷完善和提高。

　　然而，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是人力資源的問題，由于工作強度較大，我們的人員經(jīng)常需要加班處理大量的樣品和數(shù)據(jù)，這對團隊的身體和精神健康造成了一定的影響。其次是設(shè)備的維護和更新問題，一些設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在一些問題和隱患，需要及時進行維修和更新。另外，市場競爭也越來越激烈，我們需要不斷提高自己的實驗技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，以保持我們的競爭力。

　　為了解決這些問題，我們已經(jīng)采取了一系列的措施。首先，我們加強了對員工的培訓(xùn)和關(guān)愛，提高了他們的工作積極性和忠誠度。其次，我們積極尋求外部的技術(shù)支持和合作，引進一些新的設(shè)備和技術(shù)，來提高我們的分析和檢測能力。最后，我們加強了與其他部門的溝通和合作，建立了一個信息共享和協(xié)作的機制，以便更好地解決問題和改進工作。

　　總結(jié)起來，水泥廠化驗室控制組在過去的一年中取得了一些可喜的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。我們將繼續(xù)努力，加強團隊的合作和創(chuàng)新，為水泥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的科學(xué)支持，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)過一個季度的努力，水泥廠化驗室控制組圓滿完成了各項工作，并取得了一定的成績。在這期間，我們緊密團結(jié)，密切配合，嚴(yán)格按照工作計劃和要求，加強了質(zhì)量管理，提高了工作效率，為公司生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)支持和保障。下面是我們的工作總結(jié)：

　　一、加強儀器設(shè)備管理：

　　1、定期檢查和維護儀器設(shè)備，確保其正常運轉(zhuǎn)，及時處理出現(xiàn)的故障；

　　2、制定了儀器使用規(guī)范，并進行了持續(xù)的培訓(xùn)，提高了對儀器設(shè)備的操作技能；

　　3、建立了儀器設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，確保設(shè)備使用記錄和維修記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

　　二、質(zhì)量控制：

　　1、制定并完善了各項質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保實驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠；

　　2、建立了樣品管理制度，保證樣品的合理選擇和存儲；

　　3、加強對實驗過程的監(jiān)控，防止實驗誤差的產(chǎn)生。

　　三、開展技術(shù)研究：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展需求，組織開展了一系列的技術(shù)研究，提出了多項創(chuàng)新建議；

　　2、與研發(fā)部門密切配合，參與了新產(chǎn)品的開發(fā)和試驗工作，取得了一些階段性的成果。

　　四、成本控制：

　　1、在保證實驗質(zhì)量的前提下，合理利用儀器設(shè)備和試劑，降低了實驗成本；

　　2、積極開展節(jié)能降耗的技術(shù)改造，提高了資源利用的效率。

　　五、安全工作：

　　1、加強了實驗室的安全管理，確保了實驗操作的安全性；

　　2、組織開展了安全知識培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。

　　六、團隊建設(shè)：

　　1、建立了團隊溝通交流平臺，促進了團隊成員之間的相互了解和合作；

　　2、推行了集體獎懲機制，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

　　同時，我們也存在一些問題和不足之處：

　　1、某些儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作還需進一步加強；

　　2、部分員工在技術(shù)操作方面還存在一定的不熟練問題；

　　3、部分實驗過程的監(jiān)控還不夠嚴(yán)格。

　　為了進一步提高工作質(zhì)量和效率，我們將采取以下措施：

　　1、繼續(xù)加強儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；

　　2、加強員工的'培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高他們的操作技能；

　　3、強化實驗過程的監(jiān)控，減少實驗誤差。

　　最后，我們對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝，同時也請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的指導(dǎo)和建議，幫助我們進一步提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝！

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項工作�，F(xiàn)把20xx年度各項工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、承包指標(biāo)完成情況

　　20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。

　　1、出廠水泥

　　出廠水泥合格率達到100%；富裕標(biāo)號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

　　2、出廠熟料

　　商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿意率未達到100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較2004年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿意率可達95%。

　　3、可控費用未超計劃指標(biāo)，略有結(jié)余。

　　4、其他指標(biāo)（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。

　　二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析

　�。ㄒ唬� 質(zhì)量指標(biāo)完成情況

　　1、水泥

　　出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥95%，實際合格率97.62%；出磨水泥SO3計劃合格率≥90%，實際合格率93.93%；出廠水泥袋重

　　平均值50.27kg，合格率100.00%。

　　2、熟料

　　出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa，計劃合格率＞70%，實際合格率88.25；出窯熟料f-CaO計劃≤1.5%，計劃合格率≥87.5%，實際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56 Mpa，實際合格率76.08%。

　�。ǘ�） 未完成計劃指標(biāo)的項目及原因

　　除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度計劃指標(biāo)。

　　20xx年度：

　　PO42.5R水泥計劃摻量6%，實際6.02%，超計劃0.02%； PO32.5R水泥計劃摻量15%，實際15.03%，超計劃0.03%；

　　PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量23%，實際21.16，低計劃1.84%； PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量32%，實際27.51%，低計劃4.49%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因：

　�。�1）20xx年度從3月份開始，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

　�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出1―2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。

　�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低，一般在270―280m2/kg，影響了混合材的摻量。

　　三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

　　1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標(biāo)，將本部門承擔(dān)的各項工作、指標(biāo)分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能積極主動做好所承擔(dān)的工作。

　　2、建立內(nèi)部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認(rèn)真考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的積極性。

　　3、進行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　�。�1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

　　分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。 內(nèi)部密碼抽樣化驗分析準(zhǔn)確率98.2%；物檢檢驗準(zhǔn)確率（強度）達到100%，其它指標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率達到95.6%。

　�。�2）熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達到98%。

　　4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。

　　用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標(biāo)合格率超額完成計劃指標(biāo)。

　　5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

　　6、把住進廠原材料的質(zhì)量關(guān)。20xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量情況進行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進行了免稅申報，并制定方案積極實施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

　　2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。

　　3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

　　4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

　　五、20xx年度工作中存在的問題

　　（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1、商品熟料質(zhì)量有波動。

　　2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理方面

　　1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。

　　2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。

　　20xx年度工作中存在的.問題，本人將在20xx年工作中加以解決。 20xx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。這些成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是水泥廠化驗室的一名控制工，在過去的一段時間里，我堅守崗位，努力確保水泥生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。以下是我對近期工作的詳細述職。

　　一、工作內(nèi)容與成果

　　原料把控：每日對進廠的石灰石、黏土、鐵礦石等原材料進行嚴(yán)格檢測。通過化學(xué)分析方法，精準(zhǔn)測定各原料的化學(xué)成分，如氧化鈣、二氧化硅、三氧化二鐵等含量，累計完成原料檢測xx余次。一旦發(fā)現(xiàn)原料成分波動超出允許范圍，立即反饋給采購部門和生產(chǎn)車間，協(xié)助調(diào)整配料方案，確保入窯生料質(zhì)量合格，為后續(xù)水泥熟料的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　過程監(jiān)控：在水泥生產(chǎn)線上，密切關(guān)注各個關(guān)鍵工序的質(zhì)量參數(shù)。每小時對生料磨機出口的生料細度、水分進行檢測，及時調(diào)整磨機參數(shù)，保證生料細度合格率達到xx%以上；對回轉(zhuǎn)窯內(nèi)的熟料燒成溫度、游離氧化鈣含量進行實時監(jiān)測，通過與中控室協(xié)作，優(yōu)化窯爐操作，使熟料質(zhì)量穩(wěn)步提升，游離氧化鈣含量控制在國標(biāo)范圍內(nèi)，有效避免了因熟料質(zhì)量問題導(dǎo)致的水泥強度不足。

　　成品檢驗：負(fù)責(zé)對出廠水泥的各項性能指標(biāo)進行全面檢驗。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，每日抽樣檢測水泥的.安定性、凝結(jié)時間、強度等關(guān)鍵指標(biāo)，共完成成品水泥檢測xx批次。經(jīng)嚴(yán)格把控，出廠水泥合格率達到xx%，確保流向市場的每一袋水泥都符合質(zhì)量要求，維護了企業(yè)的品牌聲譽。

　　二、學(xué)習(xí)與成長

　　深知行業(yè)知識更新迅速，為更好勝任工作，我積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。參加了水泥廠組織的新型檢測設(shè)備操作培訓(xùn)，熟練掌握了高精度光譜分析儀的使用方法，使原料檢測效率提高了xx%；自主學(xué)習(xí)最新水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容，及時調(diào)整檢驗流程與判定依據(jù)，確保工作始終符合規(guī)范。同時，向經(jīng)驗豐富的同事請教生產(chǎn)過程中的疑難問題，總結(jié)出一套實用的質(zhì)量波動快速排查方法，應(yīng)用于實際工作后，有效縮短了質(zhì)量問題解決周期。

　　三、問題與挑戰(zhàn)

　　設(shè)備故障：化驗室部分檢測設(shè)備老化，如某臺壓力試驗機頻繁出現(xiàn)壓力不穩(wěn)定現(xiàn)象，雖及時報修，但仍偶爾影響成品水泥強度檢測進度，增加了工作時間成本。

　　數(shù)據(jù)波動處理：在高溫多雨季節(jié)，原材料水分波動較大，導(dǎo)致生料配料難以精準(zhǔn)控制，給生產(chǎn)過程質(zhì)量控制帶來較大挑戰(zhàn)，需要花費更多精力去調(diào)整和監(jiān)控。

　　四、改進措施

　　設(shè)備維護：建議建立設(shè)備定期巡檢與預(yù)防性維護制度，除日常報修外，每周安排專業(yè)人員對關(guān)鍵檢測設(shè)備進行全面檢查，提前更換易損部件，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的檢測延誤。

　　工藝優(yōu)化：針對原材料季節(jié)性波動問題，聯(lián)合生產(chǎn)部門、技術(shù)部門共同研究應(yīng)對方案，如增加原材料預(yù)烘干處理環(huán)節(jié)，或建立原材料水分動態(tài)補償模型，根據(jù)實時水分?jǐn)?shù)據(jù)自動調(diào)整配料比例，提高配料精準(zhǔn)度。

　　五、未來展望

　　在今后工作中，我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，不斷提升專業(yè)技能。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制流程，積極參與企業(yè)質(zhì)量改進項目，助力水泥廠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

　　謝謝大家！

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 11

各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　我是水泥廠化驗室控制工xx，很榮幸在此向大家匯報我在崗位上的工作情況。過去這段日子，我圍繞水泥質(zhì)量控制核心任務(wù)，扎實工作，努力奮進。

　　一、核心工作執(zhí)行

　　精準(zhǔn)配料調(diào)控：作為控制工，配料準(zhǔn)確性直接關(guān)系水泥質(zhì)量。我每天依據(jù)原材料檢測數(shù)據(jù)，精心計算石灰石、砂巖、粉煤灰等配料比例，輸入中控系統(tǒng)，指揮配料秤下料。通過持續(xù)優(yōu)化配料算法，使配料誤差率控制在極小范圍內(nèi)，累計調(diào)整配料方案xx余次，確保生料成分均勻穩(wěn)定，為優(yōu)質(zhì)熟料燒成提供堅實保障。

　　實時質(zhì)量監(jiān)測：在水泥生產(chǎn)全程，我寸步不離監(jiān)控崗位，緊盯各類質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)。對生料立磨系統(tǒng)，每半小時檢查一次生料易燒性指標(biāo)；針對回轉(zhuǎn)窯，利用在線分析儀實時跟蹤熟料礦物組成變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即發(fā)出預(yù)警并協(xié)同窯操調(diào)整工況。經(jīng)不懈努力，成功將熟料質(zhì)量波動幅度降低了xx%，保障了水泥生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。

　　成品質(zhì)量把關(guān)：嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對每批出廠水泥進行嚴(yán)格檢驗。除常規(guī)物理性能檢測外，還增加了耐久性指標(biāo)抽檢，共完成成品抽檢xx批次。憑借嚴(yán)謹(jǐn)操作，本年度出廠水泥富裕強度合格率達到xx%，高于行業(yè)平均水平，有力提升了產(chǎn)品市場競爭力。

　　二、自我提升實踐

　　為適應(yīng)行業(yè)技術(shù)革新，我積極投身學(xué)習(xí)提升浪潮。主動報名參加行業(yè)研討會，學(xué)習(xí)先進水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制理念與技術(shù)，帶回并應(yīng)用于工作中的有xx，優(yōu)化了檢測流程；利用業(yè)余時間研讀專業(yè)書籍，深入理解水泥水化機理等復(fù)雜理論，為解決實際質(zhì)量問題提供理論支撐；同時，在車間內(nèi)部開展經(jīng)驗分享會，與同事交流操作技巧，共同提升團隊業(yè)務(wù)水平。

　　三、困難應(yīng)對舉措

　　人員協(xié)作難題：在跨部門協(xié)作時，偶爾出現(xiàn)信息溝通不暢問題，如與維修部門反饋設(shè)備故障后，維修進度跟蹤困難，影響檢測及時性。

　　新技術(shù)適應(yīng)挑戰(zhàn)：隨著水泥廠智能化升級，新引入的'自動化檢測系統(tǒng)初期操作復(fù)雜，數(shù)據(jù)解讀難度大，給日常質(zhì)量控制帶來一定困擾。

　　四、解決問題路徑

　　溝通優(yōu)化：建議建立跨部門溝通協(xié)調(diào)平臺，如使用專用工作群或項目管理軟件，實現(xiàn)故障報修、進度查詢一站式服務(wù)，確保信息及時對稱，提高協(xié)作效率。

　　技術(shù)培訓(xùn)強化：希望企業(yè)加大對員工新技術(shù)培訓(xùn)力度，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員駐場培訓(xùn)，制作詳細操作手冊與視頻教程，幫助員工快速掌握新系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢。

　　五、展望后續(xù)工作

　　展望未來，我將以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，持續(xù)鉆研質(zhì)量控制技術(shù)，積極參與企業(yè)質(zhì)量管控體系優(yōu)化，為水泥廠打造高品質(zhì)、高口碑的水泥產(chǎn)品不懈努力，與企業(yè)共成長、同進步。

　　感謝聆聽！

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我在水泥廠化驗室擔(dān)任控制工一職，在過去的工作時段里，肩負(fù)重任，全力保障水泥產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)將工作述職如下：

　　一、履行工作職責(zé)

　　原材料質(zhì)量保障：負(fù)責(zé)對進廠的各類原材料進行嚴(yán)格檢驗把關(guān)。采用先進的'X射線熒光分析儀等設(shè)備，對每批次原材料進行化學(xué)成分定量分析，日均檢測樣品xx個。發(fā)現(xiàn)不合格原材料時，及時封存并通知供應(yīng)商退換貨，累計拒收不合格原材料xx噸，從源頭上保證了水泥生產(chǎn)質(zhì)量，避免因原料問題引發(fā)的質(zhì)量事故。

　　生產(chǎn)過程精細控制：全程監(jiān)控水泥生產(chǎn)過程的質(zhì)量參數(shù)變化。在生料制備階段，通過調(diào)節(jié)選粉機轉(zhuǎn)速、通風(fēng)量等參數(shù)，精準(zhǔn)控制生料細度，使生料細度80μm篩余合格率穩(wěn)定在xx%；在熟料煅燒環(huán)節(jié)，根據(jù)窯內(nèi)火焰顏色、溫度分布，結(jié)合游離氧化鈣實測值，實時指導(dǎo)窯工調(diào)整燃料投放量與窯轉(zhuǎn)速，確保熟料質(zhì)量穩(wěn)定，游離氧化鈣含量穩(wěn)定控制在xx%以內(nèi)，有效提升了水泥熟料強度。

　　成品檢測嚴(yán)格把關(guān)：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對出廠水泥進行全面、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。每日對不同編號的水泥進行安定性、凝結(jié)時間、3天和28天強度檢測，每周進行一次水泥化學(xué)全分析檢測，共完成成品水泥檢測xx批次。經(jīng)嚴(yán)格把控，出廠水泥各項性能指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，出廠水泥合格率達到xx%，為企業(yè)贏得良好市場口碑。

　　二、專業(yè)成長足跡

　　技能培訓(xùn)提升：積極參加企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程，如水泥工藝原理、檢測設(shè)備維護與校準(zhǔn)等培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握了水泥生產(chǎn)全流程質(zhì)量控制要點；同時，參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的實驗室質(zhì)量控制培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量控制方法與統(tǒng)計工具應(yīng)用，將學(xué)到的SPC統(tǒng)計過程控制方法應(yīng)用于日常工作，有效提前預(yù)警質(zhì)量波動風(fēng)險。

　　實踐經(jīng)驗積累：在日常工作中，注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。遇到水泥強度異常波動時，通過深入分析原材料變化、生產(chǎn)工藝參數(shù)調(diào)整等因素，成功排查出多起質(zhì)量隱患；將這些經(jīng)驗整理成冊，在團隊內(nèi)部分享交流，帶動同事共同成長，團隊整體質(zhì)量控制能力得到顯著提升。

　　三、直面工作挑戰(zhàn)

　　突發(fā)情況應(yīng)對：生產(chǎn)過程中偶爾遭遇停電、設(shè)備突發(fā)故障等緊急情況，如去年xx月xx日突發(fā)停電導(dǎo)致部分半成品質(zhì)量數(shù)據(jù)丟失，恢復(fù)供電后需重新檢測，影響生產(chǎn)進度。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新適應(yīng)：隨著國家環(huán)保政策推進，水泥行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時有更新，新增加了對水泥中有害成分限量要求，初期適應(yīng)過程中檢測流程調(diào)整難度較大。

　　四、攻克難題策略

　　應(yīng)急方案完善：建議企業(yè)制定詳細的生產(chǎn)應(yīng)急手冊，明確停電、設(shè)備故障等突發(fā)情況下的應(yīng)急操作流程，包括數(shù)據(jù)備份、半成品處置、恢復(fù)生產(chǎn)后的質(zhì)量檢測重點等，確保突發(fā)情況發(fā)生時能快速有序應(yīng)對，減少損失。

　　標(biāo)準(zhǔn)跟蹤學(xué)習(xí)：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期學(xué)習(xí)制度，安排專人關(guān)注國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新動態(tài)，提前組織學(xué)習(xí)研討，及時調(diào)整檢測方法與流程，確保工作符合最新要求。

　　五、展望工作遠景

　　展望未來，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入工作。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制流程，探索智能化質(zhì)量檢測技術(shù)應(yīng)用，助力水泥廠邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，為打造優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)品貢獻力量。

　　謝謝大家！

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是水泥廠化驗室控制工，在過去的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，致力于保障水泥質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，現(xiàn)將本人工作情況匯報如下：

　　一、主要工作成效

　　原料質(zhì)量篩查：每日對進廠原材料進行細致入微的檢驗。運用化學(xué)滴定、比色分析等方法，測定原材料中的關(guān)鍵成分，如石灰石中的鎂含量、鐵礦石中的硫含量等，日均檢測原材料xx批次。通過嚴(yán)格篩查，成功攔截xx批次不合格原材料，避免其流入生產(chǎn)線，為生產(chǎn)高品質(zhì)水泥筑牢根基。

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控：在水泥生產(chǎn)的'每一道工序，我都嚴(yán)密監(jiān)控質(zhì)量參數(shù)。在生料粉磨過程中，實時關(guān)注粉磨效率與產(chǎn)品細度，通過調(diào)整研磨體級配，使生料比表面積達到工藝要求，提高生料活性；在熟料燒成階段，借助熱工儀表監(jiān)測窯內(nèi)溫度、壓力，結(jié)合熟料外觀特征判斷燒成質(zhì)量，及時調(diào)整窯爐工況，確保熟料結(jié)粒均勻、色澤正常，游離氧化鈣含量達標(biāo)率達到xx%，有力保障了后續(xù)水泥制成品的質(zhì)量。

　　成品把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)對出廠水泥進行質(zhì)量檢驗。除常規(guī)檢測項目外，還針對不同客戶需求，開展個性化檢測服務(wù)，如對用于特殊工程的水泥進行抗?jié)B性、抗凍性檢測，共完成成品水泥檢測xx批次。憑借嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，出廠水泥綜合性能指標(biāo)優(yōu)異，市場反饋良好，出廠水泥合格率始終保持在xx%以上。

　　二、自我提升之路

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)進�。簽樘嵘龑�業(yè)素養(yǎng)，積極參加各類培訓(xùn)活動。參加了由行業(yè)專家授課的水泥質(zhì)量控制與優(yōu)化培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到最新的質(zhì)量控制模型與算法，應(yīng)用于實際工作后，優(yōu)化了配料方案，提高了水泥質(zhì)量穩(wěn)定性；同時，參加企業(yè)內(nèi)部組織的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，強化安全意識，確保工作安全無事故。

　　經(jīng)驗交流分享：在工作之余，經(jīng)常與同事們交流探討工作中的疑難問題。通過分享各自的操作經(jīng)驗與技巧，共同攻克了多個質(zhì)量控制難題，如在解決水泥凝結(jié)時間異常波動問題時，集思廣益，從原材料、生產(chǎn)工藝、外加劑等多方面排查原因，最終找到解決方案，團隊協(xié)作能力與專業(yè)水平在交流中得到共同提升。

　　三、工作難題剖析

　　工作負(fù)荷壓力：隨著企業(yè)產(chǎn)量提升，化驗室工作量大增，在生產(chǎn)旺季，每日工作時長超xx小時，高強度工作下易出現(xiàn)疲勞操作，對檢測準(zhǔn)確性帶來一定風(fēng)險。

　　檢測環(huán)境干擾：化驗室位于生產(chǎn)區(qū)附近，粉塵、噪音等環(huán)境因素對精密檢測設(shè)備影響較大，如粉塵易導(dǎo)致分析天平讀數(shù)偏差，影響檢測結(jié)果精度。

　　四、難題破解之道

　　人力調(diào)配優(yōu)化：建議企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)淡旺季合理調(diào)配人力資源，在旺季臨時抽調(diào)其他部門人員協(xié)助化驗室工作，或采用彈性排班制，保障員工充足休息，避免因疲勞引發(fā)工作失誤。

　　環(huán)境改善舉措：對化驗室進行封閉改造，安裝高效空氣凈化設(shè)備與隔音設(shè)施，減少粉塵、噪音干擾；定期對檢測設(shè)備進行校準(zhǔn)維護，制定設(shè)備受環(huán)境影響的修正系數(shù)，確保檢測結(jié)果精準(zhǔn)可靠。

　　五、未來工作展望

　　在未來工作中，我將堅守質(zhì)量紅線，持續(xù)提升專業(yè)技能，積極應(yīng)對行業(yè)變化，為水泥廠產(chǎn)品質(zhì)量提升和企業(yè)持續(xù)發(fā)展付出更多努力，與企業(yè)攜手共創(chuàng)輝煌。

　　謝謝大家！

　　水泥廠化驗室控制工述職報告 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我是水泥廠化驗室控制工，很榮幸在這里向大家匯報我的工作情況。過去一段時間，我聚焦質(zhì)量控制核心，為水泥廠的穩(wěn)定生產(chǎn)與產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)輸出全力以赴，以下是詳細述職：

　　一、工作執(zhí)行成果

　　原材料深度檢測：對進廠的各種原材料進行全方位檢測，不僅關(guān)注常規(guī)化學(xué)成分，還深入分析其微量元素含量，如利用原子吸收光譜儀測定石灰石中的微量重金屬元素。日均處理原材料檢測報告xx份，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)，累計發(fā)現(xiàn)并處理xx批次微量元素超標(biāo)原材料，確保原材料品質(zhì)符合生產(chǎn)高端水泥的嚴(yán)苛要求。

　　生產(chǎn)流程動態(tài)監(jiān)控：在水泥生產(chǎn)全過程中，我運用專業(yè)知識與經(jīng)驗，實時監(jiān)控質(zhì)量動態(tài)。在生料配料環(huán)節(jié)，根據(jù)原材料成分波動，迅速調(diào)整配料比例，確保生料成分穩(wěn)定在目標(biāo)范圍內(nèi)，配料調(diào)整及時率達到xx%；在熟料煅燒過程中，結(jié)合在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與人工采樣分析，精準(zhǔn)調(diào)控窯內(nèi)氣氛、溫度，使熟料強度平均提升了xx%，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥奠定堅實基礎(chǔ)。

　　成品質(zhì)量嚴(yán)格審核：依據(jù)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出廠水泥進行細致檢驗。除按國標(biāo)檢測強度、安定性等指標(biāo)外，還采用先進的微觀測試技術(shù)，如掃描電鏡觀察水泥石微觀結(jié)構(gòu)，分析水泥水化產(chǎn)物，以此評估水泥耐久性。共完成成品水泥質(zhì)量審核xx批次，出廠水泥品質(zhì)卓越，在市場上樹立了良好口碑，出廠水泥合格率高達xx%。

　　二、專業(yè)素養(yǎng)提升

　　技能培訓(xùn)精進：主動參加水泥廠組織的'一系列技能培訓(xùn)，包括新型水泥生產(chǎn)工藝培訓(xùn)、智能化檢測設(shè)備操作培訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)，熟練掌握了基于大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量預(yù)測模型，提前預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)；學(xué)會操作智能化檢測設(shè)備，使檢測效率提高了xx%，檢測精度也得到顯著提升。

　　知識更新儲備：關(guān)注行業(yè)前沿知識，訂閱專業(yè)期刊，研讀最新科研論文，及時了解水泥行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢。將新知識融入日常工作，如引入新型高效減水劑的檢測方法，優(yōu)化水泥外加劑適應(yīng)性檢測流程，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。

　　三、工作挑戰(zhàn)應(yīng)對

　　設(shè)備數(shù)據(jù)偏差：部分老化檢測設(shè)備存在數(shù)據(jù)漂移問題，如某臺水泥稠度儀測量結(jié)果不穩(wěn)定，需多次校準(zhǔn)，影響檢測效率與結(jié)果準(zhǔn)確性。

　　工藝變更適應(yīng)：企業(yè)引進新工藝后，生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制要點發(fā)生變化，初期對新流程質(zhì)量把控難度較大，如新型干法水泥生產(chǎn)工藝下，生料均化過程質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)需重新確定。

　　四、問題解決策略

　　設(shè)備升級維護：建議企業(yè)建立設(shè)備更新?lián)Q代計劃，逐步淘汰老化嚴(yán)重設(shè)備；同時，加強現(xiàn)有設(shè)備日常維護，增加校準(zhǔn)頻次，為設(shè)備配備自校準(zhǔn)模塊，利用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)定期驗證設(shè)備準(zhǔn)確性，確保檢測數(shù)據(jù)可靠。

　　工藝學(xué)習(xí)強化：在工藝變更初期，組織專項培訓(xùn)，邀請工藝專家詳細講解新工藝原理、流程與質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)；安排技術(shù)骨干深入現(xiàn)場，跟蹤質(zhì)量數(shù)據(jù)，制定適應(yīng)新工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，加快員工適應(yīng)進程。

　　五、未來工作愿景

　　展望未來，我將秉持精益求精的態(tài)度，持續(xù)深耕質(zhì)量控制領(lǐng)域，不斷探索創(chuàng)新，為水泥廠打造世界級品質(zhì)的水泥產(chǎn)品而不懈努力，助力企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出。

　　謝謝大家！

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