電氣負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，該是好好寫述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢？下面是小編收集整理的電氣負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告1
20xx年即將結(jié)束，在一年的工作中，作為一名電氣負(fù)責(zé)人，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理，求真務(wù)實(shí)，謙虛學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將一年的具體工作歸納如下：
一、深入現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)工作
作為一名電氣負(fù)責(zé)人，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣技術(shù)的管理工作，制定工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷推廣新工藝新技術(shù)。
一年來，不論有多大的困難，我都努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都得到了極大的改變和提高，在車間里我與職工同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障，排除隱患，每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，高低壓配電設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握本廠的工藝流程，學(xué)習(xí)廠里現(xiàn)使用電氣設(shè)備的工作原理和控制程序，例如：35KV變電站整個(gè)系統(tǒng)的參數(shù)、原理能夠熟練掌握，全廠使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實(shí)踐有效地結(jié)合，更好的促進(jìn)生產(chǎn)，有效地提高工作效率。一絲不茍完善和完成電氣安全工程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，在實(shí)踐工作中首先對(duì)自己要求嚴(yán)格，不允許職工做的事，自己堅(jiān)決不做，要求職工做的事，自己首先做到，為職工做好表率作用，對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止，在生產(chǎn)中出現(xiàn)事故時(shí)，認(rèn)真組織分析，做到落實(shí)責(zé)任，教育警示，做到“三不放過”的原則。其次是考慮工作細(xì)而全，做到統(tǒng)籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作布置，做到面面俱到無漏控現(xiàn)象，對(duì)工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核。三是務(wù)實(shí)，通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平。四是工作扎實(shí)，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實(shí)見效。
二、投身技改安裝，永于創(chuàng)新
在工作中認(rèn)真請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己，一年來按照“明責(zé)任”、“嚴(yán)紀(jì)律”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”帶領(lǐng)車間職工扎實(shí)做好配電設(shè)備的維修、技改和安裝工作，對(duì)一些故障頻繁出現(xiàn)的設(shè)備進(jìn)行分析整改，具體工作有：
1、搗固錘的控制控制電路，由于機(jī)械振動(dòng)大，造成配電設(shè)損壞嚴(yán)重，經(jīng)過分析后，改用移動(dòng)電纜控制，配電柜與車體分離，經(jīng)過實(shí)踐操作下來達(dá)到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。
2、對(duì)全廠未完成的安裝工程進(jìn)行安裝，在各部門的配合下安裝余留的電纜橋架406米，鋪設(shè)2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)高壓電纜，對(duì)辦公大樓、員工宿舍、化驗(yàn)室、鍋爐房的電纜另作鋪設(shè)。
3、對(duì)白馬和茶花水庫抽水房的配電設(shè)備進(jìn)行整改安裝。現(xiàn)在以正�？煽窟\(yùn)行。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，與職工同上同下，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作完成，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出現(xiàn)事故時(shí)，能親自動(dòng)手或指導(dǎo)解決，并有計(jì)劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費(fèi)，形成物無費(fèi)物，物見其用的理念，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)教育。
三、個(gè)人存在的問題與不足
1、有待繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高技能技巧和管理水平。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作思路和加強(qiáng)班組建設(shè)。
3、車間管理制度和電氣安全操作規(guī)程有待于規(guī)范，對(duì)電氣操作票制度需要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
4、工作思路有待于創(chuàng)新，工作方法需要提高，技術(shù)革新有待于學(xué)習(xí)。
回顧過去，展望未來，新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，帶領(lǐng)全車間員工更加努力的工作，把機(jī)電車間各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
電氣負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告2
隨著科技的進(jìn)步，電氣儀表設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，以及海外施工項(xiàng)目的增多，種種原因要求我們的隊(duì)伍要達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)，無論是在質(zhì)量上、安全上、隊(duì)伍素質(zhì)上還是管理理念上，都必須提高到一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到甚至超過國(guó)際先進(jìn)的施工水平。
20xx年我主要參與了伊拉克魯邁拉項(xiàng)目水處理廠項(xiàng)目施工以及油田脫氣站檢修工作。另外我隊(duì)還先后參與了貴陽聯(lián)絡(luò)線壓氣站、天水分輸壓氣站項(xiàng)目施工。主要設(shè)備包括3臺(tái)電驅(qū)壓縮機(jī)，2套110kv/10kv變壓器，3臺(tái)10kv/1.92kv隔離變壓器，4臺(tái)10kv/0.42kv干式變壓器以及3臺(tái)空壓機(jī)。電纜敷設(shè)方面，主要包括高低壓電纜130km，電纜橋架8km，電纜支架1100m，高壓電纜頭212個(gè)。高低壓盤柜共計(jì)安裝140面。操作柱及各種開關(guān)插座531套，導(dǎo)壓管安裝22套。一年來，我隊(duì)始終遵循客戶第一的原則，想用戶之所想，急用戶之所急，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這里，我將一年來的'工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)如下。
一、質(zhì)量控制、安全管理
質(zhì)量安全是我公司一直放在首位管理項(xiàng)，這也是我公司立足的根本。項(xiàng)目的進(jìn)度管理、經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項(xiàng)目實(shí)施低成本戰(zhàn)略，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是在滿足其時(shí)間約束條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，嚴(yán)格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保項(xiàng)目高效運(yùn)作與控制的有效手段。在搞好質(zhì)量控制與成本控制的同時(shí)應(yīng)緊抓進(jìn)度控制，其做法是嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事；建立一級(jí)的質(zhì)量安全監(jiān)督體系。質(zhì)量控制管理是貫徹工程施工始終的關(guān)鍵，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。所以本著對(duì)質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”精神我對(duì)于施工質(zhì)量要求的及其嚴(yán)格，從隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)班子，到技術(shù)人員，再到兼職質(zhì)量員，每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。施工前進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，每天記錄施工質(zhì)量日志。電氣儀表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁瑣的施工部位。材質(zhì)規(guī)格的不同，會(huì)導(dǎo)致密封部位的不嚴(yán)密，達(dá)不到防爆作用。我要求技術(shù)員要嚴(yán)格用游標(biāo)卡尺進(jìn)行測(cè)量記錄，上報(bào)業(yè)主進(jìn)行單獨(dú)訂貨，為以后的設(shè)備運(yùn)行建立保證。
鞏固樹立"安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本"的理念一直是我對(duì)隊(duì)伍安全建設(shè)的要求核心。多倫這個(gè)項(xiàng)目冬季施工時(shí)間長(zhǎng)，這給安全工作帶來了很多麻煩。首先我們把安全工作落到實(shí)處，實(shí)行班前會(huì)安全教育制度，提高大家的安全意識(shí)。另外，每一周周末找出一個(gè)固定的時(shí)間，作出安全總結(jié)及安全學(xué)習(xí)，對(duì)一些安全事故實(shí)例進(jìn)行講述，讓大家作討論，這樣在增強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí)使大家對(duì)存在安全隱患的區(qū)域有所認(rèn)識(shí)，防范安全事故的發(fā)生。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，施工中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)總是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地分析安全隱患，確保施工人員安全后。才允許施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了的不安全隱患、不文明的施工行為立即禁止。具體做法就是層層落實(shí)到人，做到人人監(jiān)管、人人落實(shí)、人人安全文明施工，努力建立一種積極向上的氛圍。施工安全始終是擺在領(lǐng)導(dǎo)班子成員心中的頭等大事，天天班會(huì)，天天強(qiáng)調(diào)，把安全意識(shí)深深印在施工人員的心中。
二、材料、機(jī)具及成品管理
材料、機(jī)具、設(shè)備在工程中是與利潤(rùn)直接掛鉤的，所以在施工過程中提高材料利用率、施工機(jī)具的保管及成品設(shè)備的保護(hù)是非常必要的。為了做好這些，特別制定以下要求。
1、材料入庫要分類擺放，做好標(biāo)識(shí)，防潮，防盜工作。記錄好擺放位置，使用區(qū)域。材料出庫要有依據(jù)，記錄好使用位置。同時(shí)還要樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。
2、施工機(jī)具是我公司的固定資產(chǎn)，也是體現(xiàn)我公司實(shí)力的一個(gè)方面，所以在使用時(shí)要制作表格，詳細(xì)記錄出庫領(lǐng)取人，入庫驗(yàn)收人，以便設(shè)備出現(xiàn)問題后有據(jù)可查。還要指定大型機(jī)具設(shè)備的管理責(zé)任人，要求責(zé)任人要定時(shí)檢查、及時(shí)維修。
3、現(xiàn)場(chǎng)已安裝到位的成品設(shè)備的保管為重中之重。為了保證后續(xù)施工順利進(jìn)行，以及在運(yùn)行過程不存在隱患，我們要做好未完工設(shè)備的密封、放水、防盜保護(hù)工作，對(duì)于已完工用電設(shè)備，我們也要定期檢查除塵，確保順利投用。
三、人員素質(zhì)的培訓(xùn)
電儀專業(yè)比較繁蕪，包含面廣，工作分類多，需要基礎(chǔ)知識(shí)多。不像工地上的其他專業(yè)隊(duì)伍技能專一，電儀隊(duì)的員工要會(huì)做電工、儀表管工、設(shè)備調(diào)試、電氣實(shí)驗(yàn)、工藝流程等等的知識(shí)。所以隊(duì)里不定時(shí)舉辦一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，專門針對(duì)圖紙和廠家隨機(jī)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)大家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。從理論講到實(shí)際，從實(shí)際再結(jié)合理論，大家都收益非淺。這樣，隊(duì)伍里面員工的綜合素質(zhì)不斷提高，有技術(shù)的新人才不斷被培養(yǎng)出來。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要擁有一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的隊(duì)伍。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力源于強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，俗話說人心齊泰山移�？紤]到員工在思想、文化、技能、性格、年齡等方面存在的差異，往往會(huì)導(dǎo)致人與人之間會(huì)產(chǎn)生或多或少的不和諧因素，為此，我們努力地在個(gè)性中尋找共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，求同存異，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共同提高，以培育和諧的團(tuán)隊(duì)精神。例如在共青團(tuán)的組織下，我們的員工積極報(bào)名參加了籃球、乒乓球、羽毛球等比賽。從而提高了隊(duì)伍的凝聚力。
540隊(duì)按照分公司《管理制度匯編》的要求，狠抓施工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)；持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和提高。使隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)逐步邁上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，并建立起隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,推廣先進(jìn)模范帶頭作用，表彰先進(jìn)，鞭策落后，同時(shí)以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組為把手，深入開展“五型”班組、“五小”和“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”等活動(dòng)，確保了分公司下達(dá)給施工隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
以上便是我本年度的管理概況，存在的不足與缺欠之處還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后愿分公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，同時(shí)祝愿公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，新春快樂。
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