技術部主管述職報告（精選9篇）

　　每一天的時間都非常珍貴，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，想必我們需要寫好述職報告了。那么寫述職報告真的很難嗎？下面是小編為大家整理的技術部主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　技術部主管述職報告 1

　　首先，感謝公司領導及項目經理一年來對我工作的關心指導，感謝同事對我工作的支持幫助！結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下，請審議。

　　一、加強學習，提高思想認識

　　作為工程部技術負責人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領導保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術，協(xié)同合作！才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術和項目管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進。

　　二、主要工作完成情況

　　1、認識明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責技術，主管全廠主機設備安裝到調試和施工過程中關鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質量的運行著！在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標！

　　2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一！要務思想進行班組安全生產的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產的關系。

　　3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細節(jié)決定成��！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和后期設備調試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心！

　　4、技術核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經驗解決工地上一個又一個的技術難題，為設備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程，協(xié)同合作！積極帶領相關人員參與到調試中去，并采取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行！對調試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。

　　5、新人導師。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領他們全身心的投入到工作當中去，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領下積極的.投入到試車當中去，不怕臟不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任！

　　三、嚴于律已，率先垂范

　　作為項目技術主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

　　一是加強學習，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象�！肮�生明、廉生威”。作為一名管理干部，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對照項目領導的形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風。

　　二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。

　　20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經歷著x中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經驗和嫻熟的技術知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質量，高效率的保證！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利！

　　謝謝大家！

　　技術部主管述職報告 2

　　我名叫xxx，任片堿車間技術主管，負責片堿車間的全面技術管理，工作重點是穩(wěn)定生產工藝，提高職工的操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)定生產、提高產品質量，完成生產經營指標。

　　一、加強政治思想學習，提高政治素質，增強工作能力

　　我積極參加分公司舉辦的各種培訓，學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設法律法規(guī)，嚴格按照一個共產黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性。努力提高自己的政治素質，提高業(yè)務水平。

　　二、完善工藝文件，加強工藝管理，規(guī)范安全操作

　　通過對設備性能與片堿生產工藝的研究，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術文件，形成了一整套工藝文件體系，為安全生產提供了理論支持。

　　不斷探索，改進生產工藝。片堿生產過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過一年多的研究，制定出詳細的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大限度地減小堿管堵塞的風險。

　　加強工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產。我堅持加強工藝管理力度，以操作無失誤為目標，以規(guī)范工藝操作為重點，要求職工嚴格按操作規(guī)程操作，保證設備穩(wěn)定運行。減少開、停車次數(shù)，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量，提高產量，提高產品合格率。

　　三、加強職工培訓，提高職工操作水平

　　職工培訓是提高職工操作水平，是保證安全生產的前提。車間培訓以生產操作為主，堅持理論與實踐相結合。尤其是針對具體事例進行的特別培訓，現(xiàn)身說法，針對性強，效果更加明顯。

　　采取靈活多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平時培訓相結合。固定時間進行的培訓，具有良好的培訓環(huán)境，人員集中，培訓內容精煉，工藝理論知識培訓效果明顯。平時的現(xiàn)場培訓是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解�，F(xiàn)場操作培訓過程中，不但強調應該怎么做，同時講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來就會得心應手，更容易記牢、記準，防止出現(xiàn)失誤。

　　四、加強質量管理，保證產品質量持續(xù)提高

　　推行全面質量管理模式，加強管理力度，提高職工的質量意識。生產過程中，從多方位、多角度、多層次加強質量管理，保證產品質量符合市場要求。

　　首先通過多種渠道，加強職工的質量意識教育，提高質量意識，從思想上提高對質量的重視程度；其次加強工藝紀律管理力度，嚴格按工藝操作，加大獎懲力度；加強與質量有關的各種參數(shù)的控制：如加強冷凝液參數(shù)的控制、加強片堿濃度的控制等。

　　加大質量風險點的`控制力度�？刂坪蔑L險點，對保證生產起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質量的關鍵，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組認真記錄，嚴格操作。

　　兩年來實現(xiàn)了產品質量持續(xù)提高，20xx年實現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質量目標。

　　五、積極籌備，扎實工作，保證大修工作順利開展

　　年度大修是每年工作的重點，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力，確保大修工作的順利開展。

　　大修時間雖然只有兩到三個星期，但是前期的準備工作，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃、確定項目，到材料計劃，再到項目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一個長期冗雜而又細致的工作。

　　許多設備在技改與大修后，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時把相關的更改情況印成資料，方便職工學習，開展詳細的培訓，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤、不出差錯，使安全措施落實到位，使技改項目及時形成生產效益。

　　六、加強安全設施技術改造，完善安全操作規(guī)程

　　通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設備安全使用措施，加強對職工的培訓，提高職工的安全操作技術，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預防為主、杜絕事故發(fā)生。

　　兩年來，利用大修機會，積極進行改造，共進行了15項安全設施改造，解決了許多日常生產中的安全隱患。

　　積極推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加強應急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的能力。

　　七、保證三體系有效運行

　　按照體系要求，組織材料安排生產，每月及時報表，確保三體系的有效運行，年中進行體系內審，年底組織外審，各項工作達到了體系要求，為安全生產提供管理體系保證。

　　八、做好節(jié)能減排，增強企業(yè)活力

　　節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點主要從技術改造、改進工藝流程、加強排放管理等方面入手。

　　例如，20xx年通過老片堿取樣口的改造，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力，不受人為因素的影響。

　　九、做好黨建、積極宣傳，鼓舞士氣

　　作為支部成員，干工作想事情，處處從大局著想，以增強黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動，片堿車間項目在xx年、xx年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌。

　　經過努力，我雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有距離，離職工的期待還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

　　技術部主管述職報告 3

各位領導、同事：

　　大家好！

　　這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術主管工作，主要負責管段內的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實干，團結、帶領技術人員及施工人員，按照項目部領導的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞抓質量、促生產、創(chuàng)效益的方針，同時在項目部各部門的大力配合與支持下，較好的完成了領導安排的各項任務。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領導及同志們做以下匯報。

　　一、克嚴寒、戰(zhàn)夜魔，超前完成巖溶注漿

　　08年10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我項目部的施工進度，領導多次緊急的召開現(xiàn)場會，強調工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領下，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設備，在不到一個星期的時間里就到位并投入生產的設備達80臺。在機械滿足生產條件后，我部測量人員不分晝夜，隨叫隨到，做到了放樣及時準確，我們技術人員同時不分黑白，不具嚴寒，日夜奮戰(zhàn)，拿出咸陽打灰土樁的施工精神，在年底順利的完成了巖溶注漿任務。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面。

　　二、抓生產、創(chuàng)文明，成功召開標準化現(xiàn)場會

　　在項目部領導的英明決策下，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機同時生產，平均日產量5000方，為路基施工奠定了基礎。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套，影響現(xiàn)場施工進度，我及時的向上級領導反映了情況，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易，曉之以理，動之以情，配合副指揮協(xié)調施工隊伍機械進場，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調配生產要素，調節(jié)好各方關系，保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領導的通知，要在我管段內召開標準化現(xiàn)場會，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調動機械設備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務，并在項目部各部門的大力配合下，成功的召開了標準化現(xiàn)場會。

　　三、日夜兼程，框架小橋拔地起

　　09年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內完成主體工程施工。在項目部副經理的領導下，克服以下多重困難，順利的完成了任務。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調下，短期內完成鐵路拆除任務。第二，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場，檢查每一個細節(jié)，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調來多臺鉆機、挖機和風鎬，短短7天就完成了全部開挖任務。第三，模板準備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下，順利的完成主體澆筑。

　　四、勤學多問，保證無砟軌道的'施工

　　現(xiàn)在正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術、新知識，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學習，盡快掌握這項新本事，配合好現(xiàn)場施工。

　　五、摒棄不足、團結集體、搞好后續(xù)施工

　　以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內的事，同時也要協(xié)助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人。最后要盡自己所能，將技術質量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條，來年也評一個先進部室。

　　技術部主管述職報告 4

　　根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下：

　　做為機電一隊的主管技術員，我在上級領導的正確領導、支持下，認真開展技術管理的各項工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職，懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。請各位領導和同志們評議。

　　一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平

　　煤礦機電管理工作是一項復雜、技術性強的特殊行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術人員，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質高。我作為技術管理人員，在作好業(yè)務管理的同時，也注重政治思想的學習。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，使自己在做好業(yè)務管理的`同時，政治思想水平得到很大提高。

　　二、業(yè)務范圍和主要負責的工作

　　機電一隊主要管理大型提升機電氣設備，我主要負責我隊機電設備技術管理工作，每月都帶領技術人員認真檢查設備，能夠按設備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作，確保設備安全運轉。負責設備的安裝、改造過程中的技術管理工作，積極組織、參與各種技術改造工作，及時解決生產中的技術問題。

　　在20xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設備、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰設備的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設備進行組裝、安裝、調試，主持編寫了設備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術文件。

　　在設備的日常檢查、管理工作中，積極對設備進行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術改造，提高了設備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設備的安全運行得到了更加有力的保障。

　　對設備所需的零、部件，及時組織技術人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術人員技術指導，使他們在實際工作中得到鍛煉，技術水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作，除此之外，根據(jù)我隊工作性質和職工崗位的實際情況，認真組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。

　　三、工作中存在的不足

　　首先是自己的業(yè)務水平有待提高。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術水平、業(yè)務素質有待提高，特別是電工、電氣、PLC自動控制方面懂得太少。其次，對技術隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、設備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以糾正和改進。

　　在20xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎上，不斷提高自己，以勝任技術管理工作。

　　以上是我的述職報告，請領導和同志們評議。

　　謝謝！

　　技術部主管述職報告 5

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　近年來我一直從事公路養(yǎng)護與工程施工。在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不懈努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了很大的收獲，能夠較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)個人述職如下：

　　一、思想政治方面

　　思想積極進步，始終保持政治覺悟，敢于同各種反動思想作斗爭。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。堅持學習自我提高，既積極參加單位和支部組織的各種培訓，學習馬列主義。自覺維護黨的團結統(tǒng)一;堅決抵制享樂主義和奢靡之風;加強反腐倡廉，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。能清醒的意識到自己所擔負的社會責任，定位個人的`人生理想和發(fā)展目標。

　　二、工作方面

　　今年我被調到S207線重鋪維修工程擔任路基組技術員。工作中我一直服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所學知識，發(fā)揮其所長，踏實工作。始終突出“養(yǎng)護是第一要務”的養(yǎng)護理念。把新方法、新工藝、應用到項目工程中去。自開工以來，一直堅持在施工一線，絲毫不敢放松。今年的S207的重鋪工程量大、路險、車多、施工干擾大，加上施工技術人員少，技術力量薄弱，工程預算單價較低，且項目要求施工工藝相對往年較高。上級單位要求我們必須保質保量優(yōu)質完成重鋪任務!所以項目部面臨非常大的困難!也是對項目建設中每一個人的巨大挑戰(zhàn)和考驗!

　　施工開始后由于沒有比較完善的施工設計，所以要憑靠大量的個人施工經驗。經過項目領導幾次開會討論，決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順、曲線圓滑，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬。路面工程開始后，我參與基層和底基層鋪筑工作，施工過程中嚴格按照施工規(guī)范要求施工，嚴格控制路面平整度、壓實度和縱橫接縫。為保證工期，加班加點平均每天的工作時間達到12個小時。超負荷的工作使我原有的椎間盤突、椎動脈供血不足更加嚴重，每天腰部都伴隨嚴重的疼痛，并且經常感覺頭暈。在醫(yī)院檢查后醫(yī)生要求立即修養(yǎng)治療，但是項目上“一個蘿卜一個坑”本來就缺少技術人員，所以我決定堅持帶病工作!在重鋪項目的8個月里我盡職盡責，基本圓滿的完成了領導給予的工作任務。

　　三、總結

　　在平時的生活中我能夠嚴于律己，誠實守信，愛護公物，尊敬領導，團結同事。存在的不足，主要是學習不夠深入，政治敏銳性不夠強，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待進一步完善和提高，并保持謙虛謹慎的作風，踏踏實實的工作和做人。

　　我的述職報告到此結束，謝謝大家!

　　技術部主管述職報告 6

各位領導、同志們：

　　我是xxx，出任機電區(qū)域主管技術員，主要從事質量管理。在過去的一年中，在上級領導的正確指導和機電運輸專業(yè)同事們的理解與支持下，我們的技術管理工作不斷提高，逐步推進了標準化管理。以下是我一年工作的簡要匯報，如有不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。

　　一、培育人才，充分運用人才效益是提高生產力的關鍵因素。

　　近些年，我司十分重視專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)，覺得人是做好一切工作的決定性因素，是公司生存和發(fā)展的根本動力。掌握人才，就等于是理解了科學技術。人才的乘法效應凸顯了它在生產力中的關鍵作用。在這一共識的帶動下，大家格外重視對大學畢業(yè)生的培養(yǎng)。目前機電運輸專業(yè)的高校畢業(yè)生已有十幾名，他們通常工作剛幾年，經驗尚顯不足。為提升他們在礦山服務里的能力，我們主要展開了以下幾項工作：

　　1、培養(yǎng)規(guī)范化、標準化的作業(yè)習慣

　　要實現(xiàn)標準化和標準化的工作，最先必須掌握有關的要求與規(guī)范。因此，我們組織專業(yè)技術人員從網(wǎng)絡上下載標準和規(guī)范，自8月至今，機電運輸專業(yè)的技術員已下載規(guī)范、標準與指南等300多份，主要包含煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、以及各種國家及行業(yè)標準等。在獲取這些標準和規(guī)范后，我們進行了分類匯總，并共享給每個技術員，便于他們在工作中查詢和運用。此外，大家還計劃建立一個材料數(shù)據(jù)庫，以方便管理和查詢，現(xiàn)在正在尋找合適的`數(shù)據(jù)庫開發(fā)者。

　　2、推進標準化繪圖工作

　　為了推動規(guī)范化繪圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個我國制圖標準，并打印出去，每位技術員都配有一套電子檔歸檔。我們要求每位技術員每月遞交1至3張規(guī)范圖紙，并進行評分和發(fā)布排行。經過幾個月的推動，已有近一半的技術員進步明顯，能夠獨立完成設計。

　　3、進行專題討論會及講座

　　為了提升技術員的理論素養(yǎng)，大家每月組織專題講座和研討會，主要參與者為機電運輸專業(yè)的技術員，管理人員和技術人員也會參加。我們要求主講者制做不少于60頁的ppt，并在機電區(qū)域多媒體課室進行介紹，期內交叉探討。目前，該活動已進行4次，效果較好，既提升了主講技師的專業(yè)知識，也推動了其他技術人員的充分了解。

　　4、升級學習輔助設計工具

　　目前我公司的設備新度很高，與廠家的行業(yè)交流頻繁，廠家提供的電子文件類型不斷完善，已不再是autocad一家獨大。我們發(fā)現(xiàn)多種三維輔助設計軟件已被很多新產品所采用，因此，我們組織技術人員不斷創(chuàng)新他們的輔助設計軟件，以緊跟領域主流，防止被淘汰。

　　三維輔助設計軟件如solidworks功能齊全，操作方便。當前已有三名技術員獲得基本零件的造型設計能力，這給我們與廠家之間的行業(yè)交流打下了良好基礎。

　　二、掌握當前改擴建鍛煉機會，充分運用技術人員的重要意義

　　在機電區(qū)與運輸區(qū)的堅強領導下，依照機運副總的管理模式，掌握這次鍛煉機會，組織技術員投身改擴建項目，以此磨煉技能。實踐證明，他們在機電運輸各大系統(tǒng)設計、安裝及合格亮化中發(fā)揮了重要作用，并積極配合有關單位實現(xiàn)了前期技術準備，有的已經進到安裝實施階段，成功推動了協(xié)助運輸、皮帶運輸及給排水系統(tǒng)的建設。

　　三、大型大型設備日常維護運行中的質量管理工作

　　大型固定設備的維護運作已逐步走向標準化管理，設備運行狀態(tài)的分析工作也在不斷優(yōu)化。我們首先對主通風機的質量管理展開了規(guī)范化，每月對主通風機進行一次倒機，倒機后15日中進行工況分析，制作運作曲線，填好分析報表，經審核后歸檔。根據(jù)報表分析發(fā)現(xiàn)了多種問題，目前正在積極解決處理中。接下來，我們將進行主排水系統(tǒng)的工況分析。

　　電氣設備的保護性測試是電氣設備維保中的一項重要質量管理工作。今年我們已對實驗工作展開了規(guī)劃，并把按計劃開展七項指標實驗并做好記錄。實驗中心已成立，并部分工作已啟動，今年此項工作正在向規(guī)范化邁進。

　　四、存在的問題與未來努力方向

　　存在的不足主要包含：

　　1、學習欠缺系統(tǒng)化，尤其對標準的學習欠缺系統(tǒng)組織。

　　2、工作缺乏經驗，解決和處理工作分歧的方法與構思仍需改善。

　　3、業(yè)務能力亟待提高，某些方面還顯得浮于表面，欠缺詳細分析。

　　今后努力的方向：

　　1、不斷學習，跟上時代的步伐，維持知識創(chuàng)新性與系統(tǒng)化，不斷創(chuàng)新為礦山服務的新能力。

　　2、加強個人修養(yǎng)，艱苦奮斗，精雕細刻，貫徹“辦事與為人”齊頭并進的人生理念。

　　以上是我的述職報告，煩請領導和同事們給予批評與糾正。

　　技術部主管述職報告 7

各位領導、同志們：

　　我是xxx，機電區(qū)主管技術員，負責技術管理工作。

　　一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。

　　下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

　　一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產力提高的因素之一。

　　近幾年我公司非常注重專業(yè)技術人才的招收和培養(yǎng)工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學技術�？茖W技術的乘法效應，足顯了人才在生產力中的首要地位和作用

　　基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學畢業(yè)生的'培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經驗不足。為了提高他們服務礦山的本領，我們主要做了如下工作：

　　1、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習慣

　　標準化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標準掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個，機械行業(yè)標準規(guī)范5個。擁有了這些標準和規(guī)范后，進行分類匯總，共享給各個技術員，以備他們在工作中查詢和應用。

　　這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。

　　2、標準化制圖工作的推進

　　為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準（gb-t14665-1998機械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準）并打印出來，并且每個技術員還人手一套電子版的標準。

　　我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術員打分考核，公布排名結果。標準化制圖工作推進已經有幾個月時間，有一少半技術員已經進步很快，并能做獨立設計。

　　3、專題討論會及專題講座工作的開展

　　為了促進技術員的理論素質，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術員，另外技術骨干和管理人員也可抽時間參加。

　　我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿（幻燈片），在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

　　4、輔助設計工具的更新學習

　　目前我公司設備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產品中都使用了這種輔助設計軟件。

　　去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，避免淘汰。

　　是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學易用。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經有三名技術員能做基本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了基礎。

　　二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發(fā)揮技術人員不可替代的作用

　　在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作，有的已經進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。

　　三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作

　　大型固定設備維護運行已經走上了規(guī)范化管理的道路，設備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。

　　我們首先把最重要的設備－主通風機的技術管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內設備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。

　　電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。我們已經把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經成立，已經搞了一部分工作，今年這項工作已經走向規(guī)范。

　　技術部主管述職報告 8

　　一、工作及履職情況

　　1、建立部門生產剪切每日計劃安排表、生產問題及剪切效率進度臺賬，便于機臺及管理人員跟蹤落實，保證計劃有效落地，問題臺賬及剪切效率臺賬，通過復盤找出問題根源，并制定相應措施，減少簡單問題及二過反復出現(xiàn)。

　　2、每日組織內部晨會，對前一天出現(xiàn)的問題項開展總結分析，布置當日重點關注事項及責任人，保證生產順暢。

　　3、針對剪切配刀問題影響生產效率，通過建立各機臺班組配刀數(shù)據(jù)登記，對數(shù)據(jù)梳理匯總，組織相關機臺人員進行討論，明確配刀方式，解決2#剪剪切電纜帶毛刺大問題，軟連接邊部邊浪問題，異型帶側彎問題。

　　4、制定完善要素內部檢查臺賬，并將各機臺重點要素項開展內部自查，每日對未按要求執(zhí)行進行通報，并對責任橫班作業(yè)長進行扣分、評作。

　　5、建立內部外異、過程質量臺賬，將數(shù)據(jù)整理劃分至橫班各機臺，并羅列橫班重點關注缺陷損失，橫班作業(yè)長跟蹤機臺人員操作方式與質量要素執(zhí)行情況，找出根本原因，并制定相應管控措施。

　　6、通過對1#3#剪包裝人員調配，解決包裝滯后問題，包裝能力提升20%；立式爐解決氧化點問題實現(xiàn)軟連接成品退火，5#6#剪解決邊部環(huán)印、邊浪問題實現(xiàn)厚度0.6-0.8mm剪切；開展2#厚帶剪寬度受限攻關，實現(xiàn)35mm-45mm區(qū)間剪切；加強輥盒維護和規(guī)范使用，確�？蚣墚a品穩(wěn)定產出

　　7、通過對3#厚帶剪刀軸機架整體改造，用改制料驗證生產問題，羅列問題清單跟蹤落實逐一解決，實現(xiàn)2.8銅一成品剪切和異型帶成品切邊能力

　　二、存在的不足

　　（一）生產組織和質量過程管控改進效果不佳

　　1、分析不細致，就事論事多，從管理上找根源的少，大多都歸結于沒有執(zhí)行好，未從培訓方式、員工理解和掌握情況上著手去分析

　　2、制定改善措施項，存在安排布置多，檢查少現(xiàn)象，導致事情未有效落地和問題項未快速解決

　�。ǘ�）生產能提升不足

　　1、1#/3#剪品種拓展推進進度緩慢，導致訂單結構變化后，剪切產能不足

　　2、2#厚帶剪復合帶分流后，剪切異型帶及厚帶紫銅效率低

　　3、立式爐薄帶退火驗證滯后，導致1#/2#氣墊爐產能不夠，出現(xiàn)成品料待退火情況

　�。ㄈ�）質量外異和質量過程管損失率控制不佳

　　1、頭尾剪切執(zhí)行不好，出現(xiàn)將表面缺陷正常殺廢，導致機臺成品率未完成指標

　　2、成品料表面檢查力度不夠，導致外異居高不下，毛刺、邊浪、表面擦傷等問題頻發(fā)生

　　三、下一步工作計劃

　　1、以精細化管理為突破口，優(yōu)化完善考評制度。針對橫班發(fā)生的'問題展開分析和總結，針對制定的措施納入部門督辦事項，監(jiān)督各橫班的要素執(zhí)行、培訓情況開展，并檢查機臺人員培訓內容掌握情況，將結果納入橫班長評價考評

　　2、加大剪切品種拓展推進進度，分機臺掛靠牽頭人負責，并明確階段措施目標，推進情況納入部門專項評價考評

　　3、統(tǒng)計剪切機臺生產時間軸，通過監(jiān)控復盤查找問題點，并與班組人員一起交流生產銜接方法，加大力度檢查交接班，扭轉交接班期間設備長時間停機

　　4、橫班不定期對機臺人員培訓質量要素及頭尾控制要求，部門檢查員工內容掌握情況，當班巡檢檢查班組執(zhí)行情況，對未按要求執(zhí)行的通報并再培訓

　　5、成品自檢加大包裝工序復檢，包裝前對表面檢查，包裝過程對堆垛成品檢查外觀磕碰傷情況，減少低級問題出廠現(xiàn)象。

　　技術部主管述職報告 9

尊敬的各位同事、職工代表：

　　大家好！

　　我叫xxx，20xx年3月考取工人技師資格，在任職的一年當中，自已能用平時所學的知識帶領班組職工對設備進行有針對性的養(yǎng)護與維修，比較有效地改造設備質量。在路局“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是牢固“六大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“三大要素”卡控作業(yè)質量，以新標準嚴要求、以新理念嚴控制，在管轄的11公里線路、8座橋梁、兩條隧道，其中中有一條是長大隧道和其它一些輔助設備，進行了整治，使設備質量達到了全優(yōu)。職工在學習、班組建設、主人翁意識等也得到了增強�，F(xiàn)就一年來主要工作匯報述職如下：

　　一、在現(xiàn)場的維修作業(yè)當中，除了所要求的技術、標準外，工作的“巧”可使質量和成倍增長。在年初的一次過平推，為了把設備維修，保養(yǎng)的更好，為了在平推中取得更好的成績，自已就與工區(qū)職工提前干，有重點的干，使過去遺留的一些問題得到了比較徹底的解決，并得到了領導的好評。

　　二、在所有橋隧工作中，設備的檢查可以說是重中之重，有很多事故本來是可以避免的.，就是因為檢查沒有到位才發(fā)生了不該發(fā)生的事，我充分發(fā)揮我的技術和經驗，并在工作中協(xié)助工，班長做好這項工作，并在平時工作中使我的技術和經驗得到了不斷的完善。

　　三、平時在工作中，我特別注意技術的傳授，工區(qū)除了幾個固定的徒弟外，對別人在平時我也不放過任何傳授技術的機會，同志們有啥不會的，我總是手把手教，直到學會為止，在我的帶動下，現(xiàn)在工區(qū)學技術的風氣已蔚然成風，在平時工區(qū)工作中，我總是主動獻計獻策，使工區(qū)工作有了很大的改觀。

　　四、當前正值鐵路“大發(fā)展”的關鍵時期，自已則更要創(chuàng)新認識理念、轉變觀念認識，在班組技術管理上狠下功夫，提升班組的綜合實力，自已也認識到了和缺點，需要走的路也還很長，要學的東西也還，發(fā)展了才符合將來企業(yè)的要求和理念。一年來我的收獲頗豐，越來越感覺到自已要不停地學習、奮進才能不掉隊，才能同班組的同志們一起再上新臺階！

　　以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡要陳述，不妥之處懇請批評指正！

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