實施方案

時間：2024-07-31 23:13:17 實施方案我要投稿

精選實施方案3篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。

精選實施方案3篇

實施方案篇1

　　為認真貫徹落實縣委、縣府“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實踐活動的要求，應(yīng)對新的發(fā)展形勢，切實幫助企業(yè)解決實際困難，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，黨工委、管委會決定，20xx年在全區(qū)范圍內(nèi)開展企業(yè)服務(wù)年活動，并制定以下實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標

　　（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照《關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)擴量強服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越求突破的若干意見》、《關(guān)于促進開放型經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展的若干意見》精神，以“三思三創(chuàng)”為活動主題，以“接軌、轉(zhuǎn)型、提升、跨越”為主線。圍繞落實扶持政策、搭建服務(wù)平臺、改善服務(wù)手段、強化服務(wù)職能、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極主動地為各種行業(yè)、各種規(guī)模、各種性質(zhì)的企業(yè)搞好服務(wù)，實實在在幫助企業(yè)解決面臨的主要困難和突出問題。

　　（二）工作目標。以開展企業(yè)服務(wù)年活動為契機，采取更加直接、更加有力、更加有效的措施，保證企業(yè)資金鏈不斷、市場不丟、企業(yè)不倒，使企業(yè)的生存能力、競爭能力和綜合實力得到明顯提升。

　　1、力爭20xx年全區(qū)工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、利稅三項主要經(jīng)濟指標保持30%以上的增速，年底分別達到120億元、30億元、12億元以上，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟成為全縣工業(yè)發(fā)展的重要增長極。

　　2、加大對高新技術(shù)企業(yè)引進、服務(wù)力度，協(xié)助企業(yè)積極申報高新技術(shù)產(chǎn)品和高新技術(shù)企業(yè)。全年新申報省級高新技術(shù)企業(yè)8家、新建市級以上企業(yè)研發(fā)中心8家、新申報科技計劃項目20項、新申報專利30件以上，不斷鞏固擴大我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值有明顯提高。

　　3、繼續(xù)加大對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)服務(wù)力度，尤其要加大對商貿(mào)物流企業(yè)的招引培育力度，促其盡快成為我區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。通過企業(yè)服務(wù)年等系列活動，推動我區(qū)一主二輔產(chǎn)業(yè)格局基本形成。

　　二、活動內(nèi)容

　　在“企業(yè)服務(wù)年活動”中，以企業(yè)服務(wù)中心為主體，各科室（部門）通力合作，加強管理，提高服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成合力，面向企業(yè)，集中組織“走訪調(diào)研、綜合服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”活動。具體開展以下十項活動：

　　（一）開展一次政策宣講日活動。

　　7月20日，作為開發(fā)區(qū)開展講解新政策、宣傳新舉措，提高企業(yè)對新政策認知度的活動日；邀請相關(guān)部門來開發(fā)區(qū)進行相關(guān)政策宣講；匯編一本企業(yè)服務(wù)手冊給每家企業(yè)。（責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)中心、招商部）

　　（二）開展一次服務(wù)接待日活動。

　　8月26日為服務(wù)接待日，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)并邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)服務(wù)中心大廳，集中受理企業(yè)及園區(qū)群眾的政策咨詢、建議、投訴。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心）

　　（三）開展一次企業(yè)座談周活動。

　　8月第一周，作為主任座談周。圍繞“優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)水平”主題，由分管主任主持召開內(nèi)外資企業(yè)、中介機構(gòu)、社會服務(wù)行業(yè)座談會，聽取企業(yè)對改善投資環(huán)境，提高服務(wù)便利化的意見建議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)的問題。邀請社區(qū)住戶、周邊村代表座談。共商園區(qū)和諧發(fā)展大計。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司、綜合部）

　　（四）開展一次和諧執(zhí)法活動。

　　結(jié)合兩城創(chuàng)建，加強執(zhí)法隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴格按制定的行為規(guī)范和八不準，要求開展人性化綜合執(zhí)法，創(chuàng)建平安園區(qū)。（綜合執(zhí)法大隊）

　　（五）開展一次優(yōu)化環(huán)境活動。

　　開展城市管理法律、法規(guī)的宣傳教育，加強對園區(qū)企業(yè)、商戶的規(guī)劃和環(huán)境衛(wèi)生的管理；開展交通安全知識的宣傳，維護園區(qū)交通安全；完善服務(wù)網(wǎng)點，定時播放影片。（物業(yè)公司、城管中隊、交管站）

　　（六）開展企業(yè)用工招聘對接活動。

　　企業(yè)服務(wù)中心會同有關(guān)部門針對企業(yè)用工難問題，出臺鼓勵政策和措施，穩(wěn)定和增加就業(yè)崗位；支持企業(yè)開展面向海內(nèi)外的招聘對接活動，組織各項職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)，積極引進和培養(yǎng)人才；加大完善社會保險制度體系各項措施的宣傳和落實。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心）

　�。ㄆ撸╅_展促進銀企對接活動。

　　會同縣金融辦、縣發(fā)改局，積極爭取各商業(yè)銀行信貸支持。通過組織項目融資洽談會等形式，引導(dǎo)各類資金與企業(yè)對接，重點解決科技型中小企業(yè)資金短缺問題。加大鼓勵拓寬直接融資渠道，引進金融機構(gòu)的政策宣傳力度。（責(zé)任單位：財務(wù)部）

　　（八）開展項目一站式服務(wù)活動。

　　每個落戶項目服務(wù)內(nèi)容及程序明確在項目服務(wù)流轉(zhuǎn)單，簡化辦事程序，采用保姆式服務(wù)，提高辦事效率。（責(zé)任單位：招商部、企業(yè)服務(wù)中心）

　�。ň牛╅_展領(lǐng)導(dǎo)包企活動。

　　選定區(qū)內(nèi)重點企業(yè)作為開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)年服務(wù)對象。委領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系委直企業(yè)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部分包企業(yè)制度，把企業(yè)服務(wù)年活動落到實處。聯(lián)系人負責(zé)經(jīng)常性地對分包企業(yè)的調(diào)研、走訪、及時反映企業(yè)呼聲、監(jiān)督各項幫扶措施的落實。原則上聯(lián)系人每月應(yīng)到聯(lián)系企業(yè)走訪兩次。企業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按月匯總聯(lián)系人和企業(yè)反映的'問題，牽頭研究具體幫扶措施，并指定委相關(guān)部門負責(zé)落實。（責(zé)任單位：企業(yè)服務(wù)中心、辦公室）

　　（十）全力推動企業(yè)戰(zhàn)略重組上市。

　　要充分利用我區(qū)政企關(guān)系密切，職能部門與企業(yè)溝通渠道多的優(yōu)勢，主動了解掌握區(qū)內(nèi)重點企業(yè)項目投資意向，把握金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機會，引導(dǎo)企業(yè)靠大聯(lián)大，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組；充分挖掘區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)資源，并進行整理包裝，作為招商載體引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)以商招商，促進區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大上市。（責(zé)任單位：招商部、企業(yè)服務(wù)中心）

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)年活動采取統(tǒng)一組織、分線實施的方法。成立以黨工委書記為組長的開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），具體負責(zé)該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　辦公室主要職責(zé)是：負責(zé)企業(yè)服務(wù)年活動的統(tǒng)籌；負責(zé)委領(lǐng)導(dǎo)和分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)；負責(zé)收集聯(lián)系人和企業(yè)提出的幫扶事項；負責(zé)牽頭研究服務(wù)企業(yè)的具體幫扶措施；聯(lián)系人工作履行情況，決定獎懲事宜。

　　(二)精心組織實施負責(zé)企業(yè)幫扶任務(wù)的下達分解；負責(zé)企業(yè)幫扶工作的督導(dǎo)檢查。工作程序是：企業(yè)提出的單一事項由辦公室直接交對口專業(yè)部門負責(zé)辦理；企業(yè)提出的涉及多個部門聯(lián)合辦理的事項，由分管主任協(xié)調(diào)辦理。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作會議，聽取階段工作匯報，研究幫扶過程中出現(xiàn)的新問題，制定解決問題的新措施，安排部署下階段的工作。根據(jù)對各線、各部門、各企業(yè)

　　企業(yè)服務(wù)年活動從20xx年7月起到年底，整個活動分三個階段進行。

　　1、準備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動方案、確定重點企業(yè)名單作為首批重點服務(wù)對象，并確定分包人。摸清企業(yè)基本情況、存在問題和建議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)小組初次會議，安排部署工作。

　　2、實施階段。20xx年7月1日-12月31日，按活動方案要求開展工作。

　　3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，對企業(yè)服務(wù)年活動進行總結(jié)表彰，并建立長效服務(wù)機制。

　　(三)嚴格監(jiān)督檢查

　　各科室（部門）要“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難”，立足各自部門職能和資源條件，毫無保留地服務(wù)企業(yè)，全心全意地幫助企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強督促檢查，切實保障活動按照既定方案執(zhí)行。重點查看分包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和干部是否深入到企業(yè)開展活動，企業(yè)反映的問題是否予以研究解決，幫扶企業(yè)的措施是否予以落實，以上情況要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組如實匯報，并通過簡報形式在全區(qū)公布。要公布、接受企業(yè)咨詢、受理企業(yè)舉報、反饋處理意見。管委會辦公室要采取多種形式，對活動中涌現(xiàn)出的好的做法、好的典型大力宣傳報道，擴大我區(qū)企業(yè)服務(wù)年活動的影響。同時，紀檢監(jiān)察部門要嚴肅處理涉企不作為、亂作為的部門和人員，優(yōu)化我區(qū)企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

　�。ㄋ模﹩栴}。其他各部門也要結(jié)合本部門實際，積極開展形式多樣的服務(wù)活動。黨工委、管委會將在年底組織區(qū)內(nèi)企業(yè)對全區(qū)各涉企服務(wù)部門進行測評，測評結(jié)果作為對各部門年底考核的依據(jù)之一。

　　四、有關(guān)要求

　　開展企業(yè)服務(wù)年活動，是貫徹落實縣委指示精神的需要、是繼續(xù)保持我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的需要、更是改進機關(guān)作風(fēng)、建設(shè)高效、廉潔、服務(wù)型政府的需要，全區(qū)各部門、全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工，一定要提高認識，真抓實干，務(wù)求實效。在活動開展過程中，要切實做到以下幾點:

　　（一）突出重點。以解決企業(yè)實際困難為重點，想方設(shè)法幫助企業(yè)應(yīng)對危機，能解決什么問題就解決什么問題，能解決到什么程度就解決到什么程度。通過為企業(yè)貼身服務(wù)，樹立開發(fā)區(qū)政府服務(wù)企業(yè)的良好形象。

　�。ǘ﹨f(xié)調(diào)聯(lián)動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各科室研究企業(yè)提出的疑難問題，在解決影響企業(yè)發(fā)展重大問題上見成效。

　　（三）嚴明紀律。領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研，要輕車簡從，避免頻繁召開座談會，增添企業(yè)負擔(dān)。全區(qū)各單位、各部門嚴禁借服務(wù)企業(yè)的名義對企業(yè)吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理，決不姑息。

實施方案篇2

　　為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標設(shè)定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。

　　2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。

　　6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。

　　四、建立對標行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦斯芾砘顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　�。ǘ└鞴ざ纬闪⒁怨ざ伍L為組長的對標行動工作小組，負責(zé)本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　五、對標重點

　　（一）安全管理。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。

　　4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

　�。ǘ⒃停ㄎ鬯┨幚恚�

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達標率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。

　�。ㄈ⒊杀举M用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模�、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴格落實各項規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律

　　5、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

　�。ㄎ澹�、設(shè)備管理

　　1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。

　　2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。

　　3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

　　（六）、灶務(wù)管理

　　1、實行一月一公開，增強管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

　　3、全年力爭節(jié)約≥20噸標準煤

　　4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

　�。ㄒ唬﹩硬渴痣A段

　　七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的`對標指標體系

　　2、選定標桿

　　各工段根據(jù)實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　　（二）全面推進階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實施

　　集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

　　一是針對不同的標桿指標，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

　　（三）改進提高階段

　　10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。

　　集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

實施方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進一步促進我校青年教師積極鉆研新課程理論，不斷更新新的教學(xué)觀，提高課堂教學(xué)效益，促進青年教師專業(yè)發(fā)展，提升教育教學(xué)水平，更好的為青年教師在專業(yè)成長過程中提供鍛煉的平臺；以“兩正兩創(chuàng)”實踐活動為契機，切實推動我�！叭L(fēng)” 建設(shè)，為不斷培養(yǎng)我校優(yōu)秀青年教師，本著“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)校行政行政會研究決定，在我校開展青年教師講課賽活動。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)校成立“青年教師講課賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、有效實施、順利開展。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：肖小兵（校長）

　　副組長：李文正（副校長）唐中午（副校長）

　　成員：楊禮堯（教務(wù)主任）陳吉林（政教主任）曾仙（工會負責(zé)人）曾凡玉（女工副主任）

　　葉青（團委書記）李剛（體藝衛(wèi)負責(zé)人）

　　冉杰（教務(wù)干事）梁國萬（文綜教研組長）杜國兵（英語教研組長）王斌（理綜教研組長）

　　評審組：

　　組長：肖小兵

　　評委：李文正唐中午楊禮堯陳吉林曾凡玉

　　王斌袁歷峰梁國萬杜國兵

　　總分排名：向素平羅旺昕

　　參賽教師：

　　張亮亮杜和平劉慶龐雪張學(xué)文鄭小英

　　何雪萍賀建英李剛冉杰田玉容羅華敏

　　三、參賽要求及實施辦法

　　1、凡30歲以下，從參工之日起教齡不滿10年的青年教師必須參加。

2、賽課的具體時間（20xx年3月20日）。

　　3、賽課地點：學(xué)校多媒體教室。評課地點：校行政辦公室。

　　4、參賽教師應(yīng)認真準備，積極參與。所講內(nèi)容必須是本學(xué)期自己所授學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容，授課班級可以用自己的班，也可以借班上課；各參賽教師在3月14日以前把參賽所講內(nèi)容上報教務(wù)處，并提前準備好教案，A4紙打印一式10份上交教務(wù)處；以便安排詳細的活動日程表。

　　5、由于校內(nèi)開展活動，所以賽課期間所用到的班級，由該授課教師自己與該班班主任具體聯(lián)系；組織學(xué)生進出場由該班班主任全面負責(zé)并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)。

　　6、本次講課賽不具體劃分小組，在統(tǒng)一的'教室，由評審組帶領(lǐng)所有的評委為這次參賽的每一位教師進行綜合評判、分別打分，按得分多少排名；由賽課領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織，教務(wù)處具體實施；

　　7、本次打分實行評委當場打分不唱分，每個評委所打的分上傳總分處，由總分處去掉一個最高分，去掉一個最低分后所得的平均分為參賽者的最后得分；評課活動安排在賽課當天下午課外活動時間，評課會上先由講課教師對該堂課的教學(xué)設(shè)計作簡要介紹與說明，然后由評委代表對該堂課的得與失作點評。

　　8、本次講課賽全部結(jié)束后，由教務(wù)處在周前會上宣布排名結(jié)果，由校行政領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)勝教師進行頒獎。

　　9、本次講課賽設(shè)一等獎二名、二等獎三名、三等獎四名。并頒榮譽證書（榮譽證書的打印由辦公室負責(zé)），本次青年教師講課賽還設(shè)立了紀念品（獎品的購買由后勤負責(zé)）。

　　10、本次活動的通訊報道、全程攝影由團委負責(zé)。

　　附件：活動表冊

　　附表一 :XX中學(xué)青年教師講課賽評分細則表

附表二 :XX中學(xué)青年教師講課賽活動登記表

附表三 :XX中學(xué)青年教師講課賽計分統(tǒng)計表附表三下八中學(xué)青年教師講課賽賽課日程表

　　教務(wù)處制 20xx年3月7日

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