3、培訓模式與教學內容

　　(1)高級技師層次培訓，培訓期為1年，每年120人。

　　(2)中級技師層次培訓，培訓期1年，480人。

　　(3)一線操作工培訓，培訓期30天，每年2000人。

　　(3)下崗、轉崗、農村勞動力轉移人員培訓培養(yǎng)目標為操作工，學制1年。

　　(4)崗前培訓，培訓目標為專門操作工學制3個月。

　　該培訓基地每年可平均培訓人員600人，短期培訓每年可達2000人。

　　教學內容:執(zhí)行國家教育部2003頒布實施的中職學校教學指導方案，并結合企業(yè)用人標準和學生實際加以調整形成具有我校特色的專業(yè)設置標準和實施性方案。

　　4、項目實施后對改善學生實踐動手能力和提提高教學質量的效果分析

　　(1)將為學生實踐教學提供現(xiàn)代化的實習實訓場所。

　　(2)實現(xiàn)技能培訓的四個根本轉變。一是由傳統(tǒng)手段向現(xiàn)代手段的轉變，二是由實驗室模擬操作向實訓基地現(xiàn)場實地操作轉變，三是由純教學型培訓向教學-生產-科研一體化為特征的教學方式轉變，四是實現(xiàn)教學由純支出型向獲取經(jīng)濟效益型轉變。

　　(3)將改變以往學科性教學的偏重理論輕視實踐的做法，同時也為實現(xiàn)全國職業(yè)教育會議提出的、工學交替、半工半讀的教學方式提供實踐場所，培養(yǎng)高素質的勞動者。

　　(4)是林區(qū)資源轉型的需要，是保持林區(qū)社會穩(wěn)定、構建和諧社會的重要措施。

　　5、向社會提供的服務功能

　　一是示范功能。基地以它的先進性為林區(qū)林業(yè)經(jīng)濟研究和林業(yè)科技發(fā)展做出榜樣;二是教育培訓功能。面臨全面經(jīng)濟轉型的林區(qū)經(jīng)濟，大批轉崗職工，基地科研提供種植養(yǎng)殖、北藥種植、珍稀野生動物養(yǎng)殖、林木產品綜合加工等培訓;三是帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。基地以自己的科研成果和研發(fā)技術，為林區(qū)企業(yè)及家庭自營經(jīng)濟提供技術支持。

　　6、風險預測與對策

　　我們對項目進行了科學的財務分析與經(jīng)濟評價，基礎數(shù)據(jù)分析，根據(jù)國家 [1993]530關于《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》的規(guī)定，并結合本項目的特點，對本項目運行后的經(jīng)濟效益進行預測分析。

　　6-1風險分析與對策：

　　市場競爭風險與對策

　　(1)市場競爭風險

　　木制產品市場競爭激烈，、華豐家具、天壇家具、華鶴家具，以及北京木材廠、上海安信、立德、四合，天津美克、吉林新元等已經(jīng)構成競爭。做為產學研一體化的實訓基地，存在與對手爭市場的現(xiàn)實。

　　(2)對策

　　市場競爭是市場經(jīng)濟發(fā)展的基本矛盾，沒有競爭就沒有發(fā)展。為了在市場競爭中取勝，為此我們擬采取有效措施：一是保證產品質量，生產用戶信得過的合格產品。同時，公司按ISO9001國際質量管理體系標準，規(guī)范生產管理體系，生產100%合格產品;二是加強新產品開發(fā)工作，用新產品占領市場，始終保持產品的領先地位;三是實現(xiàn)基地發(fā)展的規(guī)模效益，降低生產成本和銷售成本;四是加大廣告宣傳力度，提高我校的知名度、信譽美譽度，增強在家具與木制品市場競爭的能力。五是塑造國際知名品牌，發(fā)揮品牌效應，用品牌占領國際市場，提高企業(yè)核心競爭力。

　　原料漲價風險與對策

　　(1)原料漲價風險

　　物價上漲是國民經(jīng)濟和市場發(fā)展的必然產物，隨著木材產量的逐年調減，隨著中國木材資源的持續(xù)缺少，木材漲價在所難免，將會導致產品可變成本的升高，在銷售價格不變的情況下，相對降低了產品利潤，所以原料漲價是一個不可回避的風險。尤其是木制工藝品常用的硬雜木漲價的可能性更大。

　　(2)對策

　　為了回避原料漲價帶來的負面影響，基地堅持在每年的1-3月，收購實訓與生產用原木、板材，與夏季相比也就回避了原料漲價，同時爭取政府給予優(yōu)惠價格政策，利用好實習林場的林木資源，相應降低原料漲價風險。

　　技術風險與對策

　　(1)技術風險

　　目前，世界上木制品生產技術最好的國家應該屬意大利、德國、加拿大等，這些國家從事木材加工行業(yè)比較早，設備功能比較先進，生產工藝流程設計科學合理，所生產的產品款式新穎、外觀典雅，技術領先于世界各國。實訓基地的產品面臨著世界先進國家技術的競爭，同時我國的木制品加工技術還比較落后，產品設計與先進國家相比還有一定的差距，面臨著一定的技術風險。

　　(2)對策

　　選用國際先進的木工機械設備，科學、合理地編制生產工藝流程，經(jīng)常去國外學習、參觀和考察，不斷地學習國外先進的生產技術和新產品研發(fā)技術。努力培訓一支具有創(chuàng)新精神的新產品設計研發(fā)隊伍， 隨時掌握國內外產品技術的最新發(fā)展，并做到將最新的生產技術應用于生產，我校就有能力克服在技術方面的風險。

　　財務風險與對策

　　(1)財務風險

　　前兩年是項目建設期，需投入大量建設資金，財務不可避免處于緊張狀態(tài)。2007年項目進入投產階段開始盈利，資金狀況開始好轉，但如果融資不到位，或市場發(fā)生變化資金運轉有可能遇到困難，遇到財務風險是有可能的。

　　(2)對策

　　積極地開展招商引資活動，引進先進技術和專業(yè)技術人才，作好融資前的準備，優(yōu)化資金配置策劃工作，募集大量資金，作為項目建設、新產品開發(fā)、生產經(jīng)營和市場運作的資金后盾，可以抵御財務風險。

　　完工風險與對策

　　(1)完工風險

　　在項目建設期間，存在著施工、工程質量和延長施工時間的風險，由于某種因素可能導致項目建設期的延長，可能造成項目完工風險。

　　(2)對策

　　為了避免項目建設期可能出現(xiàn)的各種完工風險，在項目建設前期，聘請有資質的工程設計部門對工程進行規(guī)范設計。同時實行工程招投標，聘請有國家二級以上資質的建筑企業(yè)進行施工，并聘請監(jiān)理公司對工程施工全程跟蹤、檢查和監(jiān)督，保證工程質量，確保項目按時完工，避免項目完工風險。

　　管理風險與對策

　　(1)管理風險

　　實訓基地處于創(chuàng)業(yè)初期，尚未形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，擺脫不了對核心人物的依賴，因此存在管理風險。

　　(2).對策

　　積極探索基地的科學的管理體制，用懂管理、品德好、會經(jīng)營的人做基地各部門的領導。