個(gè)舊二中
近有兩則新聞，耐人玩味。一則是說(shuō)大連鋼鐵集團(tuán)今年下死決心不惜一切代價(jià)抓市場(chǎng)，對(duì)公司每月回款額規(guī)定了硬性指標(biāo)，若不能完成，從一般工人到主管銷售的集團(tuán)總經(jīng)理，一律領(lǐng)取“下崗工資”。大鋼這次可是動(dòng)真格的，主管銷售的總經(jīng)理趙明遠(yuǎn)就拿了兩次每月181元的“下崗工資”。另一則說(shuō)的是武漢電子元件廠經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，連工資都發(fā)不下去。然而，領(lǐng)導(dǎo)層不慌、不急，硬是“端”得穩(wěn)穩(wěn)的，作“泰然處之”狀。領(lǐng)導(dǎo)們“心理素質(zhì)”為何這樣好？秘密終于被發(fā)現(xiàn)：從廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)到銷售科長(zhǎng)6名領(lǐng)導(dǎo),早在四年前便悄悄辦理了“離退休”手續(xù)；其中廠長(zhǎng)還是以“先辦離退”作為前提條件才肯走馬上任的。這樣，“離”了、“退”了卻未“休”的 這一干人，每月除了在市社保局領(lǐng)取“離退休金”外，還在工廠領(lǐng)一份“工資”。消息傳出，工人們的情緒可想而知。然而，讓人驚詫不已的是，面對(duì)記者的采訪，領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)個(gè)竟振振有詞：先辦離退，是為了解除后顧之憂，更好地抓生產(chǎn)……
眾所周知，如今相當(dāng)一部分國(guó)企正處于改革的攻堅(jiān)階段，“陣痛”是避免不了的，加之其它一些原因，經(jīng)濟(jì)滑坡，生產(chǎn)不景氣也是不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)困境，身處“低谷”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工人能否同甘共苦，共渡難關(guān)，可說(shuō)是“解困”中的一個(gè)不小的課題。也許，武漢這家工廠的官們懂得的“為官之道”有上千條，可至少有一條并沒(méi)1有鬧明白，即大“官”也好，小“官”也罷，若“官”不與“民”同心同德，“民”倒是心隨“主”去，“主”卻早有“二心”，這將會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果？官們既然“去意”早有，還能指望其有幾分“廠興我榮，廠衰我恥”（該廠門口赫然而書(shū)的“廠訓(xùn)”）的“豪情壯志”？ 既不能“同舟”， 又何談“共濟(jì)”？官們的“憂”是“解”了，工人的“憂”誰(shuí)來(lái)“解”？此等“作派”讓人不禁想起，當(dāng)年被逼到江邊的項(xiàng)羽大將軍下令破釜沉舟時(shí)，是否為了“無(wú)后顧之憂抓軍事”， 悄悄給自已也留下一釜一舟？
不難看出，武漢這家工廠的官們的“自我保護(hù)”意識(shí)不能說(shuō)不強(qiáng)，只可惜“強(qiáng)”則“強(qiáng)”也，卻見(jiàn)不得陽(yáng)光。相比之下，大鋼的舉措，給人回腸蕩氣之感，意義也非同一般，其感染力和震撼力是任何生動(dòng)、美妙的說(shuō)教都無(wú)法比擬的。試想，連領(lǐng)導(dǎo)都甘苦同享，“一同走過(guò)”，工人還說(shuō)什么呢？筆者認(rèn)為 ，大鋼的這一舉措，值得許許多多這樣那樣的“官們”，尤其是渴盼走出困境、走出低谷的“官們”認(rèn)認(rèn)真真品味品味。據(jù)說(shuō)，當(dāng)大連市市長(zhǎng)薄熙來(lái)到大鋼視察得知這一情況時(shí)，情不自禁地帶頭為趙明遠(yuǎn)鼓掌。--這“掌”，確實(shí)值得一“鼓”。
（《紅河日?qǐng)?bào)》專稿）
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