市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，加強經(jīng)濟管理是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。本文對市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理基本概念進行了簡單介紹，并探討了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題與對策。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；對策
在社會經(jīng)濟不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟體制實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場競爭加劇、經(jīng)濟發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強經(jīng)濟管理，企業(yè)才能夠把握市場機遇，獲得經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
1市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理簡介
1.1市場經(jīng)濟
市場經(jīng)濟是一種脫離政府指導(dǎo)和控制的經(jīng)濟體制，主要通過供求關(guān)系實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟具有明顯的優(yōu)勢，可以增強經(jīng)濟的發(fā)展活力，實現(xiàn)經(jīng)濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟存在的弊端也無法避免，例如市場經(jīng)濟對工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經(jīng)濟在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價上漲等問題；市場經(jīng)濟的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴(yán)重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強經(jīng)濟管理[1]。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟問題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟風(fēng)險問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點，不符合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與社會經(jīng)濟市場改革不符。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的研究具有十分重要的意義。
2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經(jīng)濟活動進行計劃、指揮，還要增強監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1管理制度不完善
隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的'激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國很多企業(yè)在組織機構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機構(gòu)和靈活的組織機制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進進行合理的調(diào)整[2]。
3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式改進對策
3.1完善管理制度
完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點，同時，根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度進行完善；其次，建立監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動進行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠保障，有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
3.2優(yōu)化人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進行定期的培訓(xùn)活動，提升全體員工的經(jīng)濟管理意識，尤其對于財務(wù)管理部門人員，要進行更加專業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業(yè)要制定科學(xué)的獎勵政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。
3.3建立高效的組織機構(gòu)
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要與時俱進，對傳統(tǒng)的組織機構(gòu)模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構(gòu)�，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構(gòu)做支持，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動才能夠得到及時、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅持以市場需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強與各組織機構(gòu)員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。
4結(jié)束語
總而言之，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟管理的認(rèn)識程度，從制度、人才、組織機構(gòu)等方面進行改革和完善，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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[3]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016（01）:84+86.
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