人力資源管理模式與選擇因素論文
摘要:人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，做好這項工作具有重要作用。文章介紹了人力資源管理模式的概念，指出存在的不足，并探討了選擇因素，就存在的不足提出改進和完善對策。希望能為提高人力資源管理水平提供啟示與借鑒。
關鍵詞:人力資源管理模式;選擇因素;管理理念;激勵機制
一、引言
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想占據有利地位，不斷提高市場競爭力，就應該采取有效對策，做好人力資源管理工作。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容，應該考慮其選擇因素，明確存在的問題與不足，并結合實際需要采取完善措施。從而促進管理工作水平提高，激發(fā)員工熱情，促進企業(yè)競爭力提高和可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理模式
人力資源管理模式指的是在人力資源管理過程中，以提高管理水平，激發(fā)員工熱情為目標而采取的，科學的、規(guī)范的、高效的管理方式與管理方法。在現(xiàn)代社會激烈的市場競爭環(huán)境當中，為促進企業(yè)更好運行和發(fā)展，激發(fā)員工積極性和熱情，企業(yè)都非常注重加強管理工作，采取有效的管理模式，讓員工更好投入工作之中。從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利地位。人力資源管理模式的不足。雖然企業(yè)充分認識到加強人力資源管理工作的重要作用，但由于一些企業(yè)相關制度不完善，管理人員素質偏低，導致人力資源管理模式仍然存在一些不足，需要采取有效的改進和完善措施。
(一)管理理念不完善
隨著現(xiàn)代企業(yè)經營模式的改變，科學技術應用和設備更新，企業(yè)也在取得不得發(fā)展和進步。但在人力資源管理過程中，一些企業(yè)未能及時更新管理理念和完善管理模式，沿用傳統(tǒng)管理模式。忽視創(chuàng)新人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理理念沒有全面落實。例如，內部薪酬管理不到位、員工的職業(yè)規(guī)劃、學習培訓機制不健全等，加大了人力資源管理部門工作難度，難以有效適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。
(二)激勵機制不科學
一些企業(yè)發(fā)放工資以職位和具體工作為依據，激勵機制不科學，未能建立公平、公正的薪酬體系，難以有效激發(fā)員工的積極性和主動性。員工績效工資所占比例較少，容易挫傷員工熱情，不利于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，應該采取有效的改進和完善對策。
(三)人才引進與培養(yǎng)不到位
企業(yè)的發(fā)展和市場競爭愈演愈烈，對工作人員的要求越來越高。企業(yè)人力資源管理過程中也要順應這種趨勢，采取有效對策引進優(yōu)秀人才。但一些企業(yè)忽視該項工作，未能有效引進基礎扎實，技能高的工作人員，制約工作隊伍整體素質提升。一些企業(yè)沒有建立完善的管理培訓機制，影響工作人員綜合技能提升，對人力資源管理也產生不利影響，需要采取改進和完善措施。
三、人力資源管理模式的選擇因素
(一)企業(yè)規(guī)模
在選用人力資源管理模式的時候，需要對企業(yè)規(guī)模進行綜合全面考慮，讓管理模式與企業(yè)規(guī)模有效適應，從而取得更好的管理效果。企業(yè)規(guī)模的衡量指標一般包括資產和員工數(shù)量等指標，通常規(guī)模大的企業(yè)在人力資源管理方面更加完善，管理模式更為先進，制度更完善，更有利于激發(fā)員工熱情和工作積極性。因此，在管理模式選擇上，應該堅持穩(wěn)定性原則，短時間內保持管理模式不變。并結合企業(yè)階段性目標適當調整和完善，促進人力資源管理模式更好發(fā)揮作用。而對中小企業(yè)來說，應該采用靈活的管理模式，并借鑒和學習其他企業(yè)的經驗，結合自身實際情況改進和完善，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。
(二)戰(zhàn)略目標
合理規(guī)劃企業(yè)的'發(fā)展前景，對其發(fā)展?jié)摿M行展望，有利于更好引導企業(yè)發(fā)展與進步。戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的長期任務，對企業(yè)各項工作發(fā)揮引導作用。為此，人力資源管理模式選擇時，應該使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并使之成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的助推器，為企業(yè)有效發(fā)展和運營創(chuàng)造良好條件。具體來說，人力資源管理的內容應該與企業(yè)的資金、文化等相適應。人力資源管理目標應該符合企業(yè)各部門實際情況，并在執(zhí)行過程中加強考核與評價，使其更好適應市場實際情況，有效推動企業(yè)人力資源管理水平提高。
(三)所有權結構
隨著市場經濟的發(fā)展和進步，民營企業(yè)、外資企業(yè)等不斷出現(xiàn)，在增加就業(yè)，促進經濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。同時，為了讓企業(yè)取得有效發(fā)展，應該選擇合理的人力資源管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力。要結合企業(yè)發(fā)展目標和運營理念，選擇適當?shù)墓芾砟Ｊ�，以�?jié)約人力資源管理成本，提高企業(yè)人力資本使用效率，促進企業(yè)更好運營和發(fā)展。
(四)其它因素
主要包括企業(yè)文化、企業(yè)階段性發(fā)展目標、人力資源市場等因素。這些內容也是企業(yè)選擇人力資源管理模式時不可忽視的內容，應該結合具體需要，考慮企業(yè)發(fā)展和運營基本情況等合理選擇。進而提升管理水平，推動企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高。
四、人力資源管理模式的完善對策
(一)完善管理理念
結合市場變化發(fā)展和企業(yè)運行實際情況，創(chuàng)新管理理念，構建現(xiàn)代化的管理模式，有效落實職稱評審制度。健全績效考核，激發(fā)員工興趣和熱情，構建完善的薪酬管理體系，讓企業(yè)員工做好職業(yè)規(guī)劃工作，認真參與企業(yè)職工培訓，更好規(guī)范員工各項工作。另外還要加強對各部門的考核，促進企業(yè)人力資源管理水平提升。
(二)健全激勵機制
構建公平、公正、合理的激勵機制，更好激發(fā)員工興趣和熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻。采用量化的考評方式，構建完善的考核評價指標體系，更好引導和規(guī)范員工日常工作，激發(fā)他們的工作熱情。
(三)重視人才培養(yǎng)
企業(yè)應該注重引進基礎知識扎實，實踐技能強的工作人員，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力，讓他們更好開展日常工作。完善考核評價體系，提高素質，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
五、結束語
人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，做好這項工作不僅能激發(fā)員工熱情，還能促進企業(yè)更好發(fā)展。實際工作中應該采用合理的管理模式，全面認清楚人力資源管理模式的選擇因素，對存在的不足采取完善對策，推動人力資源管理水平提升，激發(fā)員工積極性并促進企業(yè)市場競爭力提高。
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