水電廠節(jié)能降耗管理的論文
1明確問題指標(biāo)，找準(zhǔn)節(jié)能方向
水電廠的運(yùn)營管理中，需要按照一定的部門進(jìn)行有區(qū)別的管理與監(jiān)控，這其中的班組是節(jié)能降耗管理工作中的組織者與發(fā)起者，并且是實(shí)施技術(shù)舉措改善問題指標(biāo)的執(zhí)行者與檢測者。所以進(jìn)行節(jié)能降耗管理工作，要以班組為單位，通過對各年指標(biāo)的統(tǒng)計來分析績效及最優(yōu)值，并結(jié)合實(shí)際工作來找到問題的根源，得出最主要的問題是用電率的增長趨勢高于能耗指標(biāo)的最優(yōu)值，這嚴(yán)重影響了水電廠的節(jié)能降耗工作，因此需要針對此問題制定整改方案。首先可以確定水電廠發(fā)電量、廠用電率、綜合廠用電率等的節(jié)能降耗指標(biāo)，并將相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行下分，保證每個班組的一線員工都分到一定的指標(biāo)額度，而且各個員工還要簽訂保證完成目標(biāo)任務(wù)的安全責(zé)任書，班組的管理人員及成員按照全面質(zhì)量管理的方法來執(zhí)行任務(wù)。也可以在每個班組之間進(jìn)行比賽競爭，從而找出推行節(jié)能降耗機(jī)制效果最好的小組，這樣其他小組也可以按照一定的模式運(yùn)用到自己的組別內(nèi)部。再有就是在獎懲制度上也應(yīng)細(xì)化、優(yōu)化，保證有進(jìn)步的員工都能得到表揚(yáng)和獎勵，這樣才能激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，找到最優(yōu)的革新政策，從而做到深層次、具體地實(shí)施節(jié)能降耗工作。
2運(yùn)用全面質(zhì)量管理實(shí)施節(jié)能舉措
水電廠用電率的居高不下是制約生產(chǎn)節(jié)能降耗的主要因素，針對此問題，班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行小組的劃分，并按照計劃制定、課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)確定、原因分析、要因確認(rèn)、對策制定、實(shí)施方案、效果鑒定、鞏固措施、總結(jié)分析的步驟來實(shí)施全面質(zhì)量管理計劃，將能耗控制在一定范圍內(nèi)，具體措施如下。2.1提高發(fā)電計劃完成率。水電廠正在逐步進(jìn)行AGC功能調(diào)試，在正式投入使用后，其整體的月平均發(fā)電值要比原來少，而且很多水電廠都不能按時完成計劃目標(biāo)。這時就需要對AGC的控制瓶頸問題進(jìn)行分析，并盡量提升水電廠的發(fā)電率。班組人員可以按照具體的工作方案及總調(diào)AGC的下值規(guī)律進(jìn)行分析，從而研發(fā)出新的考核控制條款。也可以進(jìn)一步規(guī)定出AGC的調(diào)節(jié)時間段，以便更加完善其調(diào)節(jié)規(guī)定。具體的AGC調(diào)節(jié)可以分為兩類：一類是在退出單機(jī)AGC的情況下進(jìn)行單機(jī)調(diào)節(jié)；再有一類是在通過與總調(diào)進(jìn)行溝通的情況下進(jìn)行全廠AGC目標(biāo)值的聯(lián)調(diào)。這兩種AGC的調(diào)節(jié)方式可以幫助其在功能正式投入后完成水電廠的目標(biāo)發(fā)電量。2.2調(diào)整機(jī)組空冷用水，從而降低隱患提升發(fā)電量。水電廠機(jī)組運(yùn)行的冷、熱風(fēng)溫度主要通過PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行分析，這期間需要多次對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析與計算，其運(yùn)行過程中要想保證做到節(jié)能降耗，就應(yīng)保證機(jī)組定子鐵芯和繞組的溫度都要低于設(shè)計值，并病要保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。這樣就可以節(jié)約空冷器用水量，降低了機(jī)組運(yùn)行的安全隱患。2.3優(yōu)化冷空調(diào)運(yùn)行方式，降低水電廠用電量。由于水電廠機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的要求，一般情況下廠子選址的地理位置都較低，在夏季，廠房的溫度普遍偏高，水冷機(jī)組在剛投產(chǎn)時都處于全開的.狀態(tài)，這就會大大增加水電廠的用電量，違背了節(jié)能降耗的宗旨。因此就要求工作人員在綜合考慮天氣、溫度、機(jī)組運(yùn)行臺數(shù)的情況下來計算水冷空調(diào)的開啟狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上還需對水冷空調(diào)的機(jī)組運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化分析，從而降低水電廠的總體用電量。
3分組別開展節(jié)能降耗指標(biāo)競賽活動
在水電廠開展節(jié)能降耗分組競賽活動，可以幫助一線員工提升節(jié)能降耗工作的積極性，從而幫助水電廠降低其綜合用電率，使其用電率達(dá)到最優(yōu)值。
3.1合理優(yōu)化水庫調(diào)度，增加發(fā)電量。在遇到來水量一定、或者枯期的情況下，就要考慮水電廠的發(fā)電量是否能達(dá)到該情況的最大量。這時需要工作人員將水電廠的庫容及電網(wǎng)的負(fù)荷需求進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對水電廠流域的出力進(jìn)行綜合調(diào)整，在保證發(fā)電量的同時做到用水量的最小化。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)定機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，做到機(jī)組運(yùn)行臺數(shù)的最優(yōu)組合，并保證機(jī)組間負(fù)荷的最優(yōu)分配。如果是汛期，一線的工作人員就需要實(shí)時監(jiān)測天氣情況，從而開展負(fù)荷的預(yù)測，根據(jù)相關(guān)數(shù)值制定最優(yōu)的發(fā)電計劃，以便實(shí)現(xiàn)汛期發(fā)電工作的安全生產(chǎn)。
3.2優(yōu)化主變運(yùn)行方式，在節(jié)水節(jié)電的情況下增加發(fā)電量。水電廠運(yùn)行過程中所用到的接線方式主要為一機(jī)一變單元與聯(lián)合接線的組合方式，在機(jī)組初期投入生產(chǎn)時需要對其進(jìn)行檢修工作。如果對應(yīng)的主變?yōu)榭蛰d的運(yùn)行狀態(tài)，則需要為一個單臺主變空載運(yùn)行配備兩臺冷卻器，這就會嚴(yán)重出現(xiàn)用水浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此需要同時保證水電廠發(fā)電設(shè)備的可靠性與機(jī)組運(yùn)行方式的協(xié)調(diào)性，技術(shù)人員在實(shí)際工作中需要與調(diào)度人員進(jìn)行溝通工作，使機(jī)組在檢修時可以退出對應(yīng)主變的運(yùn)行方式，在一定程度上避免了主變冷卻用水的損耗量與主變空載的損耗量。
3.3優(yōu)化全廠照明方式，減少廠用電量。水電廠在投產(chǎn)初期照明系統(tǒng)燈具均為高功率日光燈且燈具長期處于全開狀態(tài)。班組通過收集合理化建議并向上級部門反應(yīng)，要求對照明系統(tǒng)燈具進(jìn)行改造和優(yōu)化運(yùn)行方式。通過對照明系統(tǒng)控制回路進(jìn)行改造并將日光燈改為LED燈，在滿足生產(chǎn)照明充足的情況下，將全開方式調(diào)整為部分照明定時啟停，有效降低照明所需用電。
4建立節(jié)能獎懲機(jī)制，促進(jìn)節(jié)能管理常態(tài)化
為促進(jìn)節(jié)能降耗工作管理常態(tài)化，班組內(nèi)部可以建立節(jié)電到崗、節(jié)水到人、度電必爭，形成點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效的全員節(jié)能意識。在實(shí)施節(jié)能舉措后開展指標(biāo)競賽，再次運(yùn)用對標(biāo)管理方法對能耗指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，年底電廠對指標(biāo)競賽工作進(jìn)行總結(jié)，對過程中表現(xiàn)突出的班組及個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工突破思維瓶頸，探索節(jié)能手段，達(dá)到指標(biāo)可控、指標(biāo)在控、指標(biāo)到人、節(jié)能創(chuàng)新的目的，在全廠形成點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益的全員節(jié)能意識。全面質(zhì)量管理在水電廠的節(jié)能降耗工作中起到了重要作用，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及到的制度及規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行以達(dá)到節(jié)能情況下發(fā)電量的最大化，因此水電廠需要根據(jù)實(shí)際需求及本廠的容量合理安排管理監(jiān)督任務(wù)，從而科學(xué)的調(diào)配工作人員及廠內(nèi)機(jī)組設(shè)備，保證其發(fā)揮最優(yōu)效益。
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