【熱】考核獎懲制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的考核獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核獎懲制度1
一、考勤部分
1、早晨值日教師7:00到園，不值日教師早上7:30到園，下午13:40到園。遲到一次扣5元，早退一次扣5元，曠工一次（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
2、每天工作時間內(nèi)，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、事假一天扣除當(dāng)天工資，請假兩天以上在扣除當(dāng)天工資外加罰20元，特殊事假扣除15元。病假得有醫(yī)院病歷，否則按事假處理。親近人喪事或本人婚事不作處理。
4、對月全勤者每月獎勵20元。
二、教育教學(xué)部分
1、按計劃或課表上課，每學(xué)期要有教學(xué)計劃，每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開學(xué)一周內(nèi)上交。周計劃必須在每周星期一8:00以前上交，未按規(guī)定上交，一次扣5元。
2、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達(dá)到90﹪，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識掌握情況未達(dá)到的，根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
3、中班、大班、學(xué)前班須有家庭作業(yè)，并且要全批全改若發(fā)現(xiàn)沒有批改的一次扣除5元，批改過程中有錯誤沒有發(fā)現(xiàn)一次扣除10元。
4、嚴(yán)格按作息時間表和課表上課，嚴(yán)禁私改作息時間，若私自改變，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個幼兒都要認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情，（如接發(fā)短信），若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
6、每位教師在課堂上必須講普通話，若發(fā)現(xiàn)一次不用普通話的扣10元。
7、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元。
8、不參加教研活動、聽課等活動的，一次扣工資10元。
9、教育教學(xué)部分優(yōu)秀者每月20元。
三、班務(wù)工作、公物管理部分
1、各班每學(xué)期頒發(fā)的一切公物，由園長登記注冊。學(xué)期結(jié)束后清點，若遺失、損壞的照價賠償；非人為損壞的，到園長處報損，由園長備注后更換。
2、各班必須把教室、清潔區(qū)打掃干凈，桌椅、掃帚、垃圾簍、文具柜要擺放整齊，放學(xué)后門窗要關(guān)好。每天不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)一次教室不干凈，不整潔的一次扣5元。
3、接待幼兒或家長要熱情，舉止要文明，言談要得體。和家長爭吵者，一次扣工資100元。
4、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細(xì)心，要熱愛幼兒，嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒的，一次扣500元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的，解除聘用關(guān)系。
5、凡借用教具、圖片、儀器、光碟、錄音帶等，因保管不慎造成損壞或遺失的，照價賠償。
6、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告，無理取鬧進(jìn)行謾罵，影響正常教學(xué)秩序者扣工資30元——100元，嚴(yán)重者解除聘用。
7、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四者，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
8、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象者，一經(jīng)查出，一次扣工資100元，并寫檢查向全園教職工進(jìn)行自我檢討。
10、班務(wù)工作、公物管理部分優(yōu)秀者每月20元。
四、幼兒安全、護(hù)理部分
1、因教師看護(hù)不慎，導(dǎo)致幼兒受傷害的，視其嚴(yán)重程度，一次扣除5—20元。
2、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的，不給幼兒以適當(dāng)照顧，家長反映情況屬實的.，一次10元。
3、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿褲子的，或因尿褲子后沒有及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣10元
4、幼兒進(jìn)餐時，教師應(yīng)先照顧好幼兒后自己再進(jìn)行進(jìn)餐，不準(zhǔn)自己先進(jìn)餐，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、放學(xué)時，要認(rèn)真檢查幼兒個人物品和幼兒整體著裝，若家長投訴幼兒園照顧不周的，一次扣10元。
6、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯，根據(jù)具體情況對責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。
7、幼兒午睡或起床時，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
8、午睡床單和被褥要一周一次暴曬，發(fā)現(xiàn)臟的要及時清洗，午睡時每天要及時整理干凈，若發(fā)現(xiàn)一次未整理的扣10元。
9、每月安全獎40元。
考核獎懲制度2
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
�。�3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；
�。�4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；
�。�5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、績效等級的評定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：
（1）最終考核結(jié)果的審批；
�。�2）中層管理人員績效等級的評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：
�。�1）對各項考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；
�。�2）對考核過程進(jìn)行監(jiān)督；
�。�3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；
�。�4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
�。�5）定期對績效考核情況進(jìn)行通報；
（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；
�。�2）負(fù)責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；
�。�3）負(fù)責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行績效評價；
�。�5）負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容：
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
業(yè)績考核
工作目標(biāo)設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專業(yè)知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內(nèi)容：
A“業(yè)績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：
A“業(yè)績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說明
�。�1）業(yè)績的分類和計算方法
A實際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；
B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
（3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數(shù)說明
�。�1）各考核表中的`權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；
（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由辦公室或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結(jié)果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；
3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：
（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項
1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評分表
附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表
附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表
附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線員工業(yè)績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
考核獎懲制度3
為認(rèn)真貫徹落實省、市、縣關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的指示精神，切實推進(jìn)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，進(jìn)一步改善居民生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，根據(jù)本鎮(zhèn)實際，特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭成立環(huán)境衛(wèi)生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報的形式公布。
二、考核對象
全鎮(zhèn)8個村（居）。
三、考核時間
每月進(jìn)行一次考核，具體考核時間視情況而定。
四、考核細(xì)則
季度及年終考核采取100分制，具體考核細(xì)則如下：
�。ㄒ唬┙M織管理工作（15分）
1、成立支部書記任組長的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議不低于一次，并以專題會議形式記錄在案的，記5分。
2、制定年度工作計劃和具體實施方案，落實各項工作責(zé)任的，記5分。
3、安排專項經(jīng)費用于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛(wèi)人員工資的，記5分。
（二）群眾動員工作（25分）
1、召開群眾動員大會，發(fā)動群眾參與環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理工作，提高群眾對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。
2、制作不少于3面高標(biāo)準(zhǔn)宣傳環(huán)衛(wèi)的文化墻，及時張貼、分發(fā)上級部門下發(fā)的宣傳品的，記8分。
3、村干部成員能夠經(jīng)常性開展督促勸導(dǎo)活動，村（居）每季度開展一次農(nóng)戶衛(wèi)生檢查評比，選出衛(wèi)生文明戶和不清潔戶的，記8分。
4、落實黨員干部、低保對象戶義務(wù)勞動制度，每周開展不低于一次的義務(wù)勞動，并進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生保潔、勸導(dǎo)或教育工作的，記5分。
�。ㄈ┍嵢藛T配備（10分）
1、科學(xué)合理地配備專職環(huán)衛(wèi)人員，確定待遇報酬，環(huán)衛(wèi)人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。
2、各村（居）根據(jù)實際需要配備垃圾清運人員，確保固定收集場所的垃圾能及時清運的，記5分。
�。ㄋ模┺r(nóng)戶衛(wèi)生（20分）
1、落實農(nóng)戶衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無暴露垃圾，無亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無焚燒跡象的，記5分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
3、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂潑、亂倒現(xiàn)象，生產(chǎn)生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養(yǎng)，無露天糞坑的'，記10分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
�。ㄎ澹┐迩f衛(wèi)生（30分）
1、轄區(qū)內(nèi)村組道路路面平整、無坑洼，兩側(cè)整潔有序，無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂搭、亂擺現(xiàn)象的，記8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
2、村莊無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
3、村莊里無亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進(jìn)入固定收集設(shè)施，進(jìn)行密閉管理，村莊里公共區(qū)域及村民集中活動場所干凈、整潔、衛(wèi)生的，記8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無漂浮垃圾，塘（港）堤無成堆垃圾及白色污染物的，計8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
如因季度整治工作重點不同，需增加考核內(nèi)容及項目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項目及分值。
五、獎懲辦法
實行保證金制度，包片班子成員、城管中隊、支部書記個人交納環(huán)境衛(wèi)生整治保證金3000元，年末考核加權(quán)平均得分高于80分的，按所交保證金數(shù)額進(jìn)行獎勵。
每月考核一次，一個季度為一個獎懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進(jìn)行排名。對在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報表揚，并分別獎勵3000元、20xx元、1000元，獎金用于獎勵先進(jìn)個人，其中50%用于獎勵支部書記；對排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報批評，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個人保證金；連續(xù)兩個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個人保證金；連續(xù)三個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個人保證金，扣除的保證金年末不予退還。
在上級部門明查暗訪中被點名通報批評的，作為主要扣分點的村（居），每次處罰該村（居）20xx元。在上級明查暗訪中連續(xù)兩次被通報批評的，作為主要扣分點的村（居），對該村（居）支部書記采取組織處理。
考核獎懲制度4
1、加強安全生產(chǎn)制度落實，以突出把隱患當(dāng)作事故來對待，把事故苗頭當(dāng)事故來處理，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。
2、廠區(qū)內(nèi)（包括辦公室）嚴(yán)禁吸煙，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴，如當(dāng)班人員不能說明來歷每個煙頭（火柴）罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當(dāng)月獎金的20%。
6、嚴(yán)禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒收，并罰款40元。
7、班組“三標(biāo)”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的.班組，扣罰當(dāng)月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人，給予表揚和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人，給予表揚和獎勵。
10、在發(fā)生事故時，能沉著通敢地?fù)岆U救災(zāi)，減輕損失或避免事故的班組和個人，給予表揚和獎勵。
考核獎懲制度5
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是保障員工人身安全和生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的重要保障。因此，制定一套完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度是每個企業(yè)必須著手解決的問題。本文將從考核和獎懲兩個方面，深入探討安全生產(chǎn)制度的實施。
一、考核制度
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核是安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)具體情況，制定符合本企業(yè)實際情況的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案�？己朔桨赴ǹ己藘�(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法以及考核周期等。
在考核內(nèi)容方面，企業(yè)要重點關(guān)注生產(chǎn)場所和工作環(huán)境的安全狀況，關(guān)注各項安全制度的有效性和執(zhí)行情況，關(guān)注事故隱患的發(fā)現(xiàn)和整改情況等。在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，要根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)實際情況制定一套符合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在考核方法方面，可以采用定期走訪、檢查、抽查等多種方式進(jìn)行�？己酥芷谝暺髽I(yè)情況而定，通常為季度或半年度。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是深化企業(yè)安全管理、推動安全生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要從安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任落實、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行考核。
在考核內(nèi)容方面，公司要重點關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識以及安全管理層的安全職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行情況。在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)要根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)實際情況制定一套符合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在考核方法方面，可以采用定期走訪、檢查、抽查等多種方式進(jìn)行�？己酥芷谝暺髽I(yè)情況而定，通常為半年度或年度。
3.員工安全行為考核
員工安全行為考核是衡量員工安全生產(chǎn)意識和行為的重要指標(biāo)。企業(yè)要從員工日常工作及行為、參與安全管理、安全技能掌握等方面考核員工，重點考核安全知識和安全技能掌握情況。
在考核內(nèi)容方面，企業(yè)要注意員工的勞動紀(jì)律和規(guī)范行為，是否經(jīng)常參加安全培訓(xùn)和演練，是否具備安全事故防范和處置能力等。在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)要根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)實際情況制定一套符合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在考核方法方面，可以采用行為觀察、統(tǒng)計分析、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行�？己酥芷谝暺髽I(yè)情況而定，通常為半年度。
二、獎懲制度
1.獎勵制度
企業(yè)應(yīng)針對安全工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，制定安全獎勵辦法以鼓勵職工積極參與安全生產(chǎn)工作。獎勵方式可以采用個人獎勵、集體獎勵等多種方式。
個人獎勵：針對個人表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以給予表揚信、獎金、證書和榮譽稱號等形式的獎勵。
集體獎勵：針對集體安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)異的部門或車間，可以給予集體表彰，發(fā)放獎金，組織集體活動等形式的獎勵。
2.處罰制度
企業(yè)應(yīng)針對違反安全規(guī)定行為的員工，制定嚴(yán)格規(guī)定，根據(jù)職工違紀(jì)情節(jié)，酌情給予警告、記過、留用察看、降職或解雇等處罰措施。
結(jié)合員工的違規(guī)情節(jié)，可以考慮進(jìn)行以下處罰措施：
警告：針對安全管理部門和員工違規(guī)情節(jié)較輕的違規(guī)行為，可以采用口頭警告或書面警示的方式。
記過：針對安全管理部門和員工違規(guī)情節(jié)較嚴(yán)重的.行為，對個人檔案進(jìn)行記錄，并做出適當(dāng)懲處。
降職：針對安全管理部門和員工罔顧崗位安全，造成較大影響，影響企業(yè)安全生產(chǎn)形象的行為，對相關(guān)崗位的職務(wù)，進(jìn)行降級處置。
解雇：對造成重大事故，有嚴(yán)重違紀(jì)行為，違反公司保密規(guī)定等情節(jié)嚴(yán)重的員工，可以采取解雇的行政處罰措施。
結(jié)論：
安全生產(chǎn)考核和獎懲制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。只有制定完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，才能從制度上保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷提升。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，明確制度的具體規(guī)定，適時進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，使全體員工深入了解相關(guān)制度，增強安全生產(chǎn)意識，切實提高全員安全生產(chǎn)管理水平，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
考核獎懲制度6
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。
2、 婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習(xí)學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。
備注：以上二者不可同時進(jìn)行。
3、早餐按早班1個補發(fā)XX元/人。(實習(xí)學(xué)生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個月實習(xí)學(xué)生的按提成績效的XX%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。
3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。
4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設(shè)計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。
三.其它事宜
1、 如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的'按設(shè)計營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。
2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。
4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。
5、當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。
3、轉(zhuǎn)正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。
考核獎懲制度7
一、獎懲制度
�。ㄒ唬┛己俗龅饺杭垂_、公平、公正。
�。ǘ┆勄诹P懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。
二、考核獎懲內(nèi)容
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1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)。
2、識：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。
3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。
4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎等。
5、勤：出勤率及遵守勞動紀(jì)律情況。
（二）獎勵
1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。
2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。
3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。
4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。
5、樂意承擔(dān)各級公開教學(xué)或觀摩活動，效果良好。
6、積極參加教科研活動，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表。
7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。
8、無事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。
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1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。
2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時扣除責(zé)任人月考核安全獎與年終獎金的`10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下，有責(zé)任人自負(fù)；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。
三、考核獎懲辦法
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1、日常隨機檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。
2、條線負(fù)責(zé)人考核與園長認(rèn)定相結(jié)合的分級考核。
3、單項考核與綜合考核相結(jié)合。
4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結(jié)合。
（二）獎懲
1、獎勵以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎懲。
2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況，實事求是加以調(diào)整。
考核獎懲制度8
為將幼兒園安全工作做實做細(xì)，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項安全工作認(rèn)真落實。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。
4、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認(rèn)真履行安全工作目標(biāo)責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點名批評，全校通報，第三次調(diào)離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當(dāng)年評優(yōu)、評模等各種榮譽的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴(yán)肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計入量化考核成績，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無任何安全責(zé)任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
�。ǘ┕钦�。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴(yán)重者另行處理。
�。ㄈ┟撗�。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準(zhǔn)。
（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的`每次扣5元，造成嚴(yán)重后果者每次扣20元。
�。ㄎ澹w罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。
注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當(dāng)班誰承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。
其它
1、教師當(dāng)班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當(dāng)班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度9
建筑裝飾管理制度是規(guī)范建筑裝飾工程全過程管理的重要文件，它涵蓋了項目策劃、設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，旨在確保工程質(zhì)量、提升工作效率、保障安全與環(huán)保，同時優(yōu)化成本控制。
內(nèi)容概述：
1. 項目策劃階段：明確項目目標(biāo)，制定裝飾設(shè)計方案，進(jìn)行成本預(yù)算和工期規(guī)劃。
2. 設(shè)計階段：規(guī)范設(shè)計流程，確保設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
3. 施工階段：規(guī)定施工工藝、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、材料采購和現(xiàn)場安全管理。
4. 驗收階段：設(shè)立驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保工程符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。
5. 維護(hù)階段：制定后期維護(hù)計劃，提供維修服務(wù)，保證裝飾效果的持久性。
考核獎懲制度10
安全生產(chǎn)事關(guān)生命安全和財產(chǎn)安全，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保障員工的生命財產(chǎn)安全，建立科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度是至關(guān)重要的。
一、考核制度
（一）考核內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)考核。對于企業(yè)安全設(shè)施的建設(shè)情況、安全用電、安全用氣等方面進(jìn)行考核。
2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核。對于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的規(guī)范化建設(shè)情況、保障設(shè)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行考核。
3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)情況、各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況等方面進(jìn)行考核。
4. 安全生產(chǎn)措施考核。對于企業(yè)制定的安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行情況等方面進(jìn)行考核。
5. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核。對于企業(yè)安全培訓(xùn)的情況、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行考核。
6. 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置考核。對于企業(yè)事故應(yīng)急處置的情況、應(yīng)急預(yù)案的制定情況等方面進(jìn)行考核。
（二）考核方法
1. 問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查，了解員工對于企業(yè)的安全生產(chǎn)措施是否滿意以及存在的安全生產(chǎn)隱患等情況。
2. 實地考察：通過實地走訪和調(diào)查，了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。
3. 統(tǒng)計分析：從安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況、原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，明確問題所在，以便建立起針對性的應(yīng)對措施。
4. 端口檢查：利用各種設(shè)備進(jìn)行樣本化檢驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用上是否存在安全隱患。
5. 學(xué)習(xí)班：組織企業(yè)相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)班。
（三）考核結(jié)果
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四種情況。
2. 每個考核項目的得分以及總得分按照一定的比例計算。
3. 對于考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好的企業(yè)，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P；對于考核結(jié)果為一般和不合格的企業(yè)，應(yīng)采取一定的整改措施。
二、獎懲制度
�。ㄒ唬┆剟钷k法
1. 對于考核結(jié)果良好、優(yōu)秀的企業(yè)，可以給予一定的獎勵，如資金扶持、稅收減免等。
2. 對于安全生產(chǎn)工作做的突出的.員工，可以給予表彰、嘉獎。
3. 每一季度，對于安全生產(chǎn)方面工作得分排名前五的企業(yè)給予一定的獎勵。
4. 對于在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)隱患并及時上報處理的員工，給予相應(yīng)獎勵。
�。ǘ┨幜P辦法
1. 對于考核結(jié)果為不合格的企業(yè)，可以采取限期整改、處罰款或其他合適的處罰措施。
2. 對于發(fā)生人員傷亡或其他重大事故的企業(yè)，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
3. 對于在安全生產(chǎn)過程中未履行職責(zé)的員工，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)全體員工的生命安全和財產(chǎn)安全。加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核和監(jiān)管，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以保障員工的生命財產(chǎn)安全，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化和制度化。
考核獎懲制度11
建筑工管理制度旨在確保工地的'安全、效率和質(zhì)量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估等，確保團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
2. 工作流程：定義項目啟動、施工、驗收等各階段的流程和責(zé)任分配，確保工作的有序進(jìn)行。
3. 安全規(guī)定：設(shè)立安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故。
4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保證工程質(zhì)量和耐久性。
5. 設(shè)備管理：維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。
6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，實現(xiàn)綠色施工。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保障人員安全和工程進(jìn)度。
考核獎懲制度12
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,起到表彰先進(jìn),鞭策落后的目的,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務(wù)形象,制定此制度。
第一條考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條全員繳納崗位安全責(zé)任金
公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位安全責(zé)任金,繳納標(biāo)準(zhǔn):公司安全管理第一責(zé)任人1000元;安全管理第二責(zé)任人800元;安全管理第三責(zé)任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務(wù)員500元。
第三條本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲和人員使用掛鉤。
第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法
1、為確�？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效,公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長:公司主要負(fù)責(zé)人
考核組副組長:分管安全的負(fù)責(zé)人
考核組成員:公司各部門負(fù)責(zé)人
2、年度目標(biāo)考核周期:當(dāng)年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐項打分,安全生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認(rèn):考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn),經(jīng)考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的`可評為先進(jìn)部門或先進(jìn)個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條獎懲辦法
(一)被評為先進(jìn)的部門,進(jìn)行通報表彰。對評為先進(jìn)的個人全額退回安全責(zé)任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎勵;
(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責(zé)任金;
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo),實績較差,大家認(rèn)可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達(dá)到防微杜漸的作用。
考核獎懲制度13
建筑現(xiàn)場管理制度是對施工現(xiàn)場的全面管理規(guī)范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護(hù)良好的工作環(huán)境，保障人員權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。
2. 工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 施工進(jìn)度控制：設(shè)定項目時間表，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的.延誤。
4. 材料設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、存儲、使用流程，確保設(shè)備良好運行。
5. 現(xiàn)場衛(wèi)生與環(huán)保：規(guī)定垃圾處理、噪音控制等措施，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)員工健康。
6. 員工培訓(xùn)與福利：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，保障員工權(quán)益，提高團(tuán)隊凝聚力。
7. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現(xiàn)場內(nèi)外部的協(xié)調(diào)問題。
考核獎懲制度14
一、師德師風(fēng)考核
(一)師德師風(fēng)考核是教師考核評價的主要內(nèi)容之一，相關(guān)要求嚴(yán)格按照《六盤水師范學(xué)院關(guān)于印發(fā)教師考核評價暫行辦法的通知》(師院通字[20xx]109號)文件執(zhí)行。
(二)師德師風(fēng)考核由教師工作處牽頭，各系具體組織實施，受學(xué)院師德建設(shè)員會的指導(dǎo)。
(三)教師有下列情況之一的，視該教師該學(xué)期師德師風(fēng)考核為不合格。
1.有損害國家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為;
2.在教育教學(xué)活動中有違背黨的路線方針政策的言行;
3.在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響;
4.影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;
5.在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)等工作中徇私舞弊，給予警告或者箭處分;
6.索要或收受學(xué)生及家長的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物;
7.與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，給予警告或者箭處分;
8.組織或參與黃、賭、毒、封建迷信及等活動;
9.違《六盤水師范學(xué)院教師禮益范》的規(guī)定，在師生中造成惡劣影響的。
10.拒絕接受學(xué)院、系、部門安排的`教育、教學(xué)工作任務(wù)。
11.因工作不負(fù)責(zé)任，瀆職、失職，造成不良影響或危害的
12.其他違高校教師職業(yè)道德的行為。
二、師德師風(fēng)考核結(jié)果的使用
(一)考核獎勵
1.學(xué)院設(shè)置“師德標(biāo)兵”獎，每學(xué)年從師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師中評選表彰一定數(shù)量的“師德標(biāo)兵”。
2.將教師師德表現(xiàn)作為評先評優(yōu)的首要條件。在同等條件下，師德師風(fēng)評價為優(yōu)秀的，在教師職務(wù)(職稱)晉升和崗位聘用，骨干教師、學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人、各級各類優(yōu)秀教師評選推薦中優(yōu)先考慮。
(二)考核懲戒
對師德師風(fēng)考核評價不合格的教師，給予以下懲戒：
1.2年內(nèi)不能參加各種評先評優(yōu)。
2.職稱申報或職稱晉升往后延遲2年。
3.下一個學(xué)年不能承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，自費離崗學(xué)習(xí)或調(diào)整工作崗位。
三、本辦法由教師工作處負(fù)責(zé)解釋。
四、本辦法自印發(fā)之日起實施。
考核獎懲制度15
第一條 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街實際，制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)工作效能。
第三條 考核原則。
(一)履職原則
1、各村(社區(qū))要切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實，確保實現(xiàn)高新區(qū)、街道制定的工作目標(biāo)，確保所轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作納入年度總體規(guī)劃。
2、管行業(yè)(領(lǐng)域)必須管安全。各行業(yè)(領(lǐng)域)主管部門對本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)。必須做到嚴(yán)密部署，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作有效開展。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部必須落實“一崗雙責(zé)”。各村(社區(qū))、各部門主要負(fù)責(zé)人為本村(社區(qū))、部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。
(二)實事求是原則
被考核單位要向考核單位如實映安全生產(chǎn)工作情況、提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)不如實映情況、提供虛假資料和數(shù)據(jù)的，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處。考核單位要嚴(yán)格按照本考核辦法對考核單位進(jìn)行客觀公正評價，考核結(jié)果要切實做到公開、公平、公正。
第四條 考核范圍
各村(社區(qū))、各相關(guān)職能部門以及與街道辦事處簽訂年度《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》的各生產(chǎn)經(jīng)營單位。
第五條 考核內(nèi)容
原則上以《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》確定的具體工作目標(biāo)和任務(wù)為主。
(一)對村(社區(qū))考核的主要內(nèi)容有：
1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)及較以上事故控制情況。按照上級相關(guān)規(guī)定和要求，履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。
2、對落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、措施保障和工作考評情況。
3、安全生產(chǎn)工作納入計劃年度的部署、安排及執(zhí)行情況。
4、用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、實施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的安排、投入和管理、使用情況。
5、以打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)機構(gòu)建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等為重點的安全生產(chǎn)主要工作部署、開展及落實情況。
6、重危險源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況，重安全隱患掛牌督辦和治理落實情況。
7、事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實情況。
8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實情況。
(二)對街道有關(guān)部門考核的主要內(nèi)容有：
1、履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。
2、對落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、指導(dǎo)監(jiān)督和檢查落實情況。
3、安全生產(chǎn)工作機制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。
4、街道組織開展和部署安排的`安全生產(chǎn)重要活動(包括安全生產(chǎn)檢查和專項督查)、重點任務(wù)、主要工作貫徹落實情況。
5、本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)突出問題、薄弱環(huán)節(jié)的研究解決情況。
6、重危險源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況;安全隱患排查治理和重隱患“掛牌”督辦、治理落實情況。
7、事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實情況。
8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實情況。
(三)對生產(chǎn)經(jīng)營單位考核的主要內(nèi)容有：
1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制情況。
2、履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。
3、安全誠信和安全文化建設(shè)情況。
4、開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企沂安全情況。
5、法律法規(guī)規(guī)定的其他工作職責(zé)和政策的相關(guān)工作開展情況。
第六條 考核方法
1、聽取匯報。由被考核單位向考核單位匯報《年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》所明確的工作任務(wù)完成情況。
2、查閱資料。查閱被考核對象對《年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》中所明確的工作任務(wù)，進(jìn)行研究、計劃、部署、開展和落實等相關(guān)會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。
3、實地檢查。根據(jù)考核工作需要，選擇性對有關(guān)部門、單位、企業(yè)進(jìn)行抽查。
4、綜合評定。考核單位根據(jù)年度考核結(jié)果對被考核單位進(jìn)行綜合評定。
第七條 綜合評定采取評分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)權(quán)重原則上各占50，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績效考核獎懲實施細(xì)則》確定，滿分為100分。
有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項設(shè)定分值扣完為止)：
1、各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比控制考核指標(biāo)每增加1人扣0.5分;發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分。
2、年度考核有本辦法第九條第二項所列情形的，扣10分;有第十條所列情形的，存在一項扣5分。
第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。
1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀。
2、考核得分在80-90的為良好。
3、考核得分在70-79分的為合格。
4、考核得分在69分以下的為不合格。
第九條 存在下列情形的實行評優(yōu)評先“一票否決”。
1、年度考核綜合評定為“不合格”的;
2、發(fā)生較以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。
第十條 存在下列情形的年度考核綜合評定不能評為“優(yōu)秀”、“良好”等次。
1、發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延遲報事故的;
2、發(fā)生事故后搶險救援行動遲緩、造成損失擴(kuò)和惡劣影響到;
3、對重安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
4、執(zhí)法違法或執(zhí)法發(fā)生嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致國家賠償或司法敗訴結(jié)果的。
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