四季度主要生產經營指標計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的四季度主要生產經營指標計劃，希望能夠幫助到大家。

　　煤炭產量318萬噸，精煤產量15萬噸，總進尺9810米，開拓進尺3330米，焦炭產量25萬噸，硝鹽產量23750噸，銷售收入20億元以上。

　　為確保全面打勝四季度攻堅戰(zhàn)、完成全年目標任務，四季度重點抓好以下幾項工作：

　　一、狠抓關鍵，強化落實，確保實現安全生產年

　　一要認真抓好《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》貫徹落實。二要著力抓好安全質量標準化工作。嚴格管理要求，提升創(chuàng)建標準，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，力爭年底各專業(yè)線創(chuàng)建1—2個精品工程，以點帶面，全面提升動態(tài)達標水平，促進全方位、全過程達標。10月份，國家煤監(jiān)局將組織省與省之間的安全質量標準化互檢活動，各單位要切實提前做好有關準備工作。三要突出重大事故預防。建立完善重大隱患分級管理機制，加大隱患排查力度，做到超前防范、綜合治理。四要深入開展“四季度安全無事故”活動。各單位要立足于超前防范，精心組織開展好“四季度安全無事故”活動，抓好防寒、防凍、防火和防中毒“四防”工作，對重大危險源、重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴密監(jiān)控、跟蹤管理。各級領導要嚴格落實責任，堅持帶著問題深入井下，強化規(guī)程措施現場落實，規(guī)范職工操作行為，防范控制零散事故發(fā)生。要充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，加強班組建設，組織開展群眾安全工作，發(fā)揮群監(jiān)網、青監(jiān)崗等作用，促進安全生產。

　　二、認清形勢，提高認識，進一步增強完成全年目標任務的信心和決心

　　一要必須切實增強大局意識。越是在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，越要增強大局意識。當前，我們的大局就是實現全年“煤炭產量700萬噸，銷售收入80億元”目標。因此，我們要必須服從服務于這個大局，一切工作要放到這個大局中去思考、去把握、去開展，有利于大局的事情積極去做，不利于大局的事情堅決不做。各級領導要增強責任感，妥善處理局部與全局的利益，積極圍繞大局想辦法、抓工作，一切從大局出發(fā)，一切為大局考慮，做到思想上同心、工作上同步。要牢固樹立“一盤棋”的思想，顧大局、識大體，心往一處想，勁往一處使，爭主動、往前趕，全力完成各項任務指標。

　　二要必須始終保持不斷創(chuàng)造歷史的精神狀態(tài)。三季度，我們提前實現了“再造新井礦”既定目標，并且從四季度的產量安排來看，今年煤炭產量有望突破800萬噸，我們必將繼續(xù)改寫井礦發(fā)展新的歷史。但是，我們要實現這一宏偉目標、創(chuàng)造新歷史，還需要再接再厲，鼓足干勁，奮力突破。我們干工作、做事情，要時刻保持一種銳意進取的精神，一股永不滿足的勁頭，絕不能因為實現既定目標，就沾沾自喜、小富即安，必須居安思危。要敢為人先，奮發(fā)圖強，創(chuàng)造新的歷史，鑄就新的輝煌。

　　三要必須繼續(xù)發(fā)揚雷厲風行的工作作風。各級領導干部一定要保持雷厲風行、執(zhí)行到位的工作作風，撲下身子，扎實苦干，對于集團公司下達的任務計劃必須落實到位，安排部署的工作必須執(zhí)行到位，拒絕理由，提升執(zhí)行力。要繼續(xù)深入開展領導干部聯(lián)系點活動，嚴格執(zhí)行值班帶班跟班制度，堅持深入基層，深入一線，靠前指揮，親歷親為，狠抓督導落實，攻關破解難題，不折不扣執(zhí)行到位，推動各項工作不斷開創(chuàng)新局面，躍上新臺階。

　　四要必須堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展惠及職工”的辦企理念。

　　三、瞄準目標，奮力沖刺，推動全年各項工作實現新突破

　　四季度，我們要圍繞全年目標任務，層層分解，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，組織開展“決戰(zhàn)四季度、實現新目標”勞動競賽，加快推進落實，確保各項工作實現歷史新突破。

　�。ㄒ唬┤�力抓好原煤生產組織。天達煤業(yè)要切實增強大局意識和責任感，發(fā)揮兩套生產系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強兩支綜采隊管理，加快工作面推進速度，確保全年產量突破120萬噸。天一煤業(yè)要著力做好瓦斯抽放工作，提前抓好0802、0401工作面搬家倒面工作，為生產穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件，確保完成全年生產任務。佳新能源要以“試產就達產”為目標，全力抓好工作面恢復及設備調試工作，加快試生產進度，盡快提升原煤產量，確保全年產量完成40萬噸。興元礦業(yè)要堅持精掘細采，嚴抓煤質管理，提高資源回收率，增強增收能力。三礦要精心抓好生產組織，提高工作面循環(huán)率，力爭全年完成產量25萬噸。

　　（二）繼續(xù)開展掘進會戰(zhàn)活動。各礦要高度重視生產準備工作，強化采掘銜接，確保均衡生產。佳新能源要管好用好綜掘設備，加快1502工作面掘進。天一煤業(yè)要抓好0401工作面掘進，確保工作面正常銜接。天達煤業(yè)重點抓好1511工作面及11號煤大巷掘進，確保11月底形成工作面。興元礦業(yè)要加快掘進速度，保障南三采掘銜接。三礦要繼續(xù)做好集中回風巷掘進和東大巷整巷工作。

　�。ㄈ�）著力提升煤炭物流規(guī)模和效益。煤炭物流單位要堅持面向市場，分析市場、研究市場，準確把握市場脈搏，增強市場反應能力，適時調整營銷策略，努力擴大物流規(guī)模，實現提量增收。

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　　（五）加快推進礦井技改項目。佳新能源重點抓好土建工程施工，確保瓦斯抽放站、風機房、黃泥灌漿站主體完工。天一煤業(yè)要加快重點工程進度，力爭聯(lián)合建筑今年投入使用，年底實現主副風井貫通。天達煤業(yè)要加快瓦斯抽放泵站、黃泥灌漿站、鍋爐房施工進度，重點抓好11號煤大巷施工，必保年底貫通。三礦要加快礦井證照辦理，做好復采工作面開采工藝的調研和方案確定工作，力爭早日實施。興元礦業(yè)要堅持“以礦養(yǎng)礦”原則，抓好下組煤開采調研論證和方案確定工作，并做好前期準備工作。臨城煤業(yè)要繼續(xù)優(yōu)化復產方案，加快推進與河北恒琛公司合作，做好復產準備工作，爭取早日開工。

　　四、嚴細管理，強化管控，不斷提升企業(yè)整體運營質量

　　實現新目標，管理是重要的動力支撐。我們要按照“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的理念，扎實推進精細化管理，增強管控力，提升執(zhí)行力。繼續(xù)深化全面預算管理。加強全面風險管理。強化營銷管理。加強成本管理，降低運行成本，爭創(chuàng)效益最大化。

　　五、共建共享，聚集合力，努力構建和諧企業(yè)

　　圍繞實現新目標，要充分發(fā)揮黨委政治核心優(yōu)勢，調動干部職工積極性，聚集各方面力量，奮力沖刺四季度，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

　　各級黨組織要認真按照集團黨委的安排部署，找準切入點，抓好關鍵點，加快推進“11535”黨建工程構建，以構建“11535”黨建工程的成果，促進各項指標的完成。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要大力開展“大總結、大宣傳、大發(fā)動”活動，要把該活動作為四季度宣傳思想工作的重點來抓。要在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷提高職工收入，加大困難職工幫扶力度，真正讓職工感受到企業(yè)的溫暖。加快推進沉陷治理工程，不斷改善職工群眾居住條件。積極做好穩(wěn)定工作，加強綜合治理，化解各類矛盾，維護和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。

　　六、及早動手，加強調研，認真謀劃好明年工作

　　今年，集團公司新目標的實現指日可待。明年是“十二五”的開局之年、起步之年，集團公司的總體要求是“鞏固總量、提高效益”，圍繞開展“質量效益年”活動，提升工作質量和產品質量，增強企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　各單位要在穩(wěn)步推進四季度工作、完成全年目標任務的同時，圍繞“一個要求、一個活動”，早謀劃、早動手、早安排、早部署。生產礦井要在充分考慮礦井地區(qū)條件、生產銜接、裝備水平等情況下，對明年煤炭生產中可能遇到的困難有一個充分的估計，對明年的煤炭生產進行詳細地規(guī)劃，對生產地區(qū)銜接合理安排。希望通過各單位的努力，明年集團公司在發(fā)展上實現質的突變、質的提升，為“十二五”開好局、起好步打下堅實的基礎。

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