【精華】生產(chǎn)計劃模板集合8篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　項(xiàng)目管理是本文研究的重要理論基礎(chǔ)，同時還借鑒了生產(chǎn)資料計劃管理的相關(guān)內(nèi)容，將項(xiàng)目的實(shí)踐情況和管理理論有機(jī)結(jié)合起來，引入先進(jìn)的項(xiàng)目計劃管理方法推動項(xiàng)目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結(jié)合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用，特別是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，理論實(shí)踐相結(jié)合十分必要，即必須堅持不懈地以實(shí)踐檢驗(yàn)理論才能推動項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。

　　在國防科技工業(yè)體制轉(zhuǎn)型不斷深入的背景下，國家政策開始進(jìn)行調(diào)整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運(yùn)行機(jī)制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。

　　傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式下科研生產(chǎn)主要是按上級指令開展，而隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷確立，國家需求和市場需求成為科研生產(chǎn)的主要指導(dǎo)原則。研究院的研究任務(wù)是承擔(dān)共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編，并由過去完成國家計劃指令向注重社會效益、經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以滿足多型號研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢，難以推動項(xiàng)目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　本文以科研生產(chǎn)的項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理作為研究對象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎(chǔ)建立新的項(xiàng)目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計劃管理體系。

　　項(xiàng)目進(jìn)度計劃指的是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目協(xié)議的要求，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度日程表，對項(xiàng)目竣工交付時間做出嚴(yán)格的規(guī)范，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時間節(jié)點(diǎn)交付使用。制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃首先要給出工作定義，工作定義指的`是將項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的具體任務(wù)羅列出來并詳細(xì)記錄到工作清單上，確定不同工作內(nèi)容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關(guān)系，并對每一項(xiàng)工作的所需要的時間進(jìn)行估算。在此基礎(chǔ)上確定實(shí)施步驟，估算項(xiàng)目總體時間。制定進(jìn)度計劃要特別強(qiáng)調(diào)里程碑的作用，因?yàn)檫@是劃分項(xiàng)目階段的主要標(biāo)志，根據(jù)召開工期方法確定項(xiàng)目竣工時間。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)發(fā)展過程，同時也是一個循環(huán)往復(fù)的過程。從項(xiàng)目開始之后就體現(xiàn)出動態(tài)特征，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度就是執(zhí)行計劃的動態(tài)過程。按照計劃實(shí)施項(xiàng)目是確保計劃與實(shí)際情況吻合的重要條件，而當(dāng)二者出現(xiàn)偏差時，要對其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對性的對策加以調(diào)整，以使二者重新達(dá)成一致，繼續(xù)按照計劃的內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目，組織管理應(yīng)在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復(fù)雜多變的影響，偏差會貫穿于管理全過程，因此項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)往復(fù)是固有特征。

　　同時，項(xiàng)目計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達(dá)到協(xié)調(diào)一致。通常而言，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目投資是這項(xiàng)關(guān)系，要加快進(jìn)度就要提高項(xiàng)目投資，而進(jìn)度加快有會對項(xiàng)目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)會阻礙項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并增加投資，但質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高又可以降低項(xiàng)目應(yīng)因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的問題，使得項(xiàng)目的進(jìn)度得到保障，同時還可以提高資源利用率�？梢娪媱澞繕�(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不能只突出其中一個目標(biāo)管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達(dá)到協(xié)調(diào)一致，只有達(dá)到三個目標(biāo)的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。而項(xiàng)目計劃管理工作包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制兩方面。

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