計劃管理制度（通用20篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的計劃管理制度，希望對大家有所幫助。
計劃管理制度 1
第一章 總則
1.目的
為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。
3.計劃的分類
3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。
3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。
第二章 計劃的內容
5.戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括以下幾個方面：
1)產品的發(fā)展方向;
2)生產的發(fā)展規(guī)模;
3)技術發(fā)展方向;
4)組織、管理發(fā)展水平;
5)技術經濟指標將要達到的水平;
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計劃
6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的.目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。
9.2公司年度計劃的內容包括：
1)公司經營方針和目標;
2)銷售需求計劃;
3)生產計劃;
4)財務計劃;
5)品質計劃;
6)新產品開發(fā)計劃;
7)工程與技改計劃;
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內容根據(jù)需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7.重點專項計劃
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。
8.部門計劃
8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。
8.2 部門計劃的主要內容有：
2
1)部門目標。部門目標要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。
2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。
3)需要公司或相關部門支持協(xié)調的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章 計劃編制與下達
9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。
9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
10.公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。
10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
11.公司重點專項計劃：
11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。
11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
12.部門計劃
12.1 根據(jù)分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。
12.2 各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)
計劃管理制度 2
1 應建立嚴格的設備使用、維護、檢修制度。設備應按計劃（有條件的企業(yè)應推行點檢定修制）檢修，不應拖延。設備管理部門的機、電技術人員，應對日常檢修工作負責。
2 檢修現(xiàn)場應設統(tǒng)一指揮部，并明確各單位的安全職責。參加檢修工作的單位，應在檢修指揮部統(tǒng)一指導下，按劃分的作業(yè)地區(qū)與范圍工作。檢修現(xiàn)場應配備專職安全員。
3 檢修之前，應有專人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設施進行確認，并辦理有關檢修、動火審批手續(xù)。
4 檢修中應按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應及時恢復。安全防護裝置的變更，應經安全部門同意，并應作好記錄歸檔。
5 大、中修使用的拼裝臺和拼裝作業(yè)，應符合大、中修指揮部的'要求，不應妨礙交通。拼裝作業(yè)應有專人指揮與監(jiān)護。
6 施工現(xiàn)場行駛的車輛，應有專人指揮，并盡可能設立單行線。大、中修施工區(qū)域內，火車運行速度不應超過5km/h，同時應設立警告牌和信號。
7 設備檢修和更換，必須嚴格執(zhí)行各項安全制度和專業(yè)安全技術操作規(guī)程。檢修人員應熟悉相關的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應對檢修人員進行安全教育，介紹現(xiàn)場工作環(huán)境和注意事項，做好施工現(xiàn)場安全交底。
8 檢修設備時，應預先切斷與設備相連的所有電路、風路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執(zhí)行設備操作牌制度。
9 木料、耐火磚和其他材料的貯存，應符合下列要求：
――貯存場地應平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場所，并應設防雨棚；
――儲料場與倉庫的選擇，應能保證工程的正常進行和消防車輛的順利通行；
――耐火磚應錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應超過1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應超過1.5m；
――材料堆垛之間的通道、寬度不應小于1.0m；
――堆垛應防潮；粉狀料應堆放在單獨的房間里。
10 焊接或切割作業(yè)的場所，應通風良好。電、氣焊割之前，應清除工作場所的易燃物。
11 高處作業(yè)，應設安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤。吊繩直徑按負荷確定，安全系數(shù)不應小于6。作業(yè)前應認真檢查有關設施，作業(yè)不應超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸?shù)缆�，應有防滑措施并經常清掃。高處作業(yè)時，應佩戴安全帶。
12 樓板、吊臺上的作業(yè)孔，應設置護欄和蓋板。
13 高處作業(yè)時，不應利用煤氣管道、氧氣管道作起重設備的支架，攜帶的工具，應裝在工具袋內，不應以拋擲方式遞送工具和其他物體。
遇6級以上強風時，不應進行露天起重工作和高處作業(yè)。
14 在高處檢修管道及電氣線路，應使用乘人升降機，不應使用起重卷揚機類設備帶人作業(yè)。
15 運送大部件通過鐵路道口，應事先征得鐵路管理部門同意，而且使用單位，還應設專人負責監(jiān)護。
16 檢修熱風爐臨時架設的腳手架，檢修完畢應立即全部拆除。
17 在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內部檢修，應嚴格檢測空氣的質量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應派專人核查進出人數(shù)，如果出入人數(shù)不相符，應立即查找、核實。
18 設備檢修完畢，應先做單項試車，然后聯(lián)動試車。試車時，操作工應到場，各閥門應調好行程極限，做好標記。
19 設備試車，應按規(guī)定程序進行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應進入試車規(guī)定的現(xiàn)場。
計劃管理制度 3
一、目的
為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
三、職責
1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的`組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
四、公司生產計劃
1、月度生產作業(yè)計劃
公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專項生產計劃
專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時生產計劃
臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產計劃的要求
1、月度生產計劃
1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。
2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專項生產計劃
生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
3、臨時生產計劃
生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產計劃的實施及調整
1、月度生產計劃
當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產裝備部根據(jù)月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；
2）供應部根據(jù)月度生產計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。
2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。
6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
計劃管理制度 4
1范圍
1.1本標準規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2本標準適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責的安全工作。
2引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29
《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》xx集團制(20xx)41號
《中國xx集團公司安全生產工作規(guī)定》xx集團制(20xx)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》[20xx]95號
3安全工作應負的責任與要求
3.1發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在正、副主任的領導下，對工作范圍內的經濟安全工作負有直接安全責任。
3.2認真貫徹執(zhí)行國家關于經濟安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關指示，并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計劃，經批準后組織實施。及時糾正經濟安全工作中的失職和違章行為。
3.3在發(fā)展計劃部主任領導下，參與編制公司經濟工作的有關規(guī)定和與經濟管理有關的規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時組織修訂、補充、完善。
3.4協(xié)助主任做好公司生產技術經濟指標和全公司經營活動分析，及時提出影響公司經濟安全管理工作的有關問題。
3.5協(xié)助主任編制公司年度生產技術經濟指標和經營工作目標，經總經理批準后組織實施。
3.6參與生產大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產性大修計劃及勞動保護安全技術措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監(jiān)察部落實安全技術措施和反事故技術措施計劃的實施。
3.7在組織編制年度生產計劃、基建施工計劃時，要根據(jù)本公司的安全生產能力，實事求是地制定計劃，防止計劃指標過高，促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產。
3.8堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，負責把安全指標作為公司經營承包工作中的一項重要指標，層層分解，落實到人，建立嚴格的考核獎懲辦法，獎罰要及時兌現(xiàn)。
3.9負責審核公司各種經濟合同(生產、教培、器材、基建、工程等)，對合同的必要性、正確性、完善性負責把關。
3.10嚴格對發(fā)包工程進行資質審查，特別要審查承包單位的`安全資格證書，凡資質不合要求，不應與其簽訂經濟合同。加強合同管理，明確承包方、發(fā)包方的安全責任，督促承包方在經濟合同簽訂后，必須與發(fā)包方安全監(jiān)察部門簽訂安全協(xié)議等手續(xù)。
3.11經常深入現(xiàn)場，了解安全生產、施工情況，并及時向主任匯報，解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發(fā)現(xiàn)發(fā)包工程安全情況有違章違紀行為，應立即制止，進行批評教育或處罰。
3.12把好經濟合同關，工程結算時發(fā)現(xiàn)未經安全監(jiān)察部門驗收簽字的項目，應拒絕結算并報告部門領導。
3.13認真參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高自身的安全防護能力。
4檢查與考核
4.1本標準由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)展計劃部主任進行檢查與考核。
4.2本標準與《xx發(fā)電有限公司經濟責任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標準》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5附加說明
本標準由發(fā)展計劃部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
計劃管理制度 5
第1章 總則
第1條 目的。
為加速產品更新?lián)Q代，推動公司技術進步，加強新產品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。
第2條 新產品定義。
本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產品。
第3條 新產品研發(fā)遵循的原則。
1．產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。
2．產品符合產業(yè)、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。
3．產品設計標準化。
第2章 管理機構與責任
第4條 組織管理。
為了促進公司新產品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。
第5條 小組構成。
新產品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經理擔任，副組長由產品研發(fā)經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總（兼組長）指派公司內其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。
第6條 相關人員的職責。
1．組長。
�。�1）負責新產品研發(fā)工作開展事宜。
（2）負責召開新產品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。
�。�3）負責指派其他小組成員。
�。�4）負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。
2．副組長。
�。�1）負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產品研發(fā)計劃。
�。�2）協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。
（3）協(xié)助組長對新產品研發(fā)工作進行追蹤。
�。�4）負責提供研發(fā)所需的材料及物品。
3．其他小組成員。
聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。
第3章 編制新產品研發(fā)計劃
第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)。
1．國家法律法規(guī)的規(guī)定。
2．國內外市場分析。
3．公司的實際情況和經營發(fā)展戰(zhàn)略。
第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產品類別。
凡符合下列條件之一的新產品，應優(yōu)先納入新產品研發(fā)計劃。
1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產品。
2．消化吸收引進技術和進口設備基本實現(xiàn)國產化的新產品。
3．符合國內外市場急需、應用量大的新產品。
4．國內高技術研究成果產業(yè)化的新產品。
第9條 研發(fā)項目申請。
申請列入新產品研發(fā)計劃的項目，應提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。
第4章 研發(fā)調研與分析
第10條 調研范圍。
新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益5個重要方面進行分析論證及科學預測。
第11條 調研內容。
1．調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。
2．以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3．廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。
第12條 可行性分析內容。
1．論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。
2．論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品所具備的技術優(yōu)勢。
3．論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。
4．初步論證技術經濟效益。
5．寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
第5章 新產品研發(fā)與試制
第13條 研發(fā)與試制要求。
1．新產品研發(fā)經過市場調研后，確定試制目標和實施方案，由產品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。
2．經過小批量試制、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品標準后，才能大批量投產。
第14條 研發(fā)標準。
1．國家級、省級新產品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省?/p>
2．新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。
第15條 試制。
新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1．樣品試制。
樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、技術文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發(fā)部進行。
2．小批量試制。
小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的`，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產車間進行。
第6章 新產品鑒定
第16條 新產品鑒定。
1．新產品鑒定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。
2．在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。
第17條 鑒定的類別。
1．鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。
2．屬于已投入正式生產的產品系列的，經過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。
第18條 新產品樣品鑒定必須具備的條件。
1．符合試制計劃規(guī)定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。
2．有產品研制任務書或合同書、產品圖紙、標準、研制報告等技術文件。
3．有產品應用功能試驗報告或用戶試用證明。
第19條 新產品定型或投產鑒定必須具備的條件。
1．工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。
2．符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩(wěn)定。
3．有試生產的技術文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。
4．技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。
5．符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。
第7章 新產品成果評審和報批
第20條 成果報審。
新產品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司“關于技術改進與合理化建議管理辦法”辦理報審手續(xù)。
第21條 評審時間。
為節(jié)省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。
第8章 研發(fā)周期管理
第22條 簡單產品的研發(fā)周期。
對于簡單產品，公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為 個月。
第23條 經過試驗考驗的產品的研發(fā)周期。
從大專院�；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，研發(fā)周期定為 個月。
第24條 新類別產品的研發(fā)周期。
屬于老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內容。
1．調研論證和決策周期，一般產品為 個月，復雜產品為 個月。
2．產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為 個月。
3．工藝（含工裝）設計周期為 個月。
4．產品試制（含工裝制造、樣品鑒定）周期為 個月。
5．批量試制周期為 個月。
6．產品鑒定和移交生產周期為 個月。
第9章 研發(fā)項目財務管理
第25條 新產品研發(fā)資金來源。
1．科技研發(fā)貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。
2．公司利潤留存中的生產發(fā)展基金、新產品試制基金。
3．公司固定資產折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。
4．按國家規(guī)定范圍攤入生產成本或經財政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。
5．屬于公司的新產品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經費。
6．可作為研發(fā)新產品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。
7．按國家有關規(guī)定向社會集資得來的費用。
第26條 新產品研發(fā)資金的主要支出范圍。
1．新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。
2．消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產化的研發(fā)。
3．推廣新技術、新工藝以及新產品研發(fā)軟課題研究。
第27條 新產品經費管理。
新產品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行�？顚Ｓ�。經費經主管副總審查、總經理批準后，由產品研發(fā)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。
第10章 獎勵與懲罰
第28條 優(yōu)秀產品研發(fā)獎。
本公司設立優(yōu)秀新產品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。
第29條 懲罰。
對于在新產品鑒定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結果無效，并對直接責任者和有關領導給予行政處分。
第11章 技術文件資料管理
第30條 技術資料管理。
1．圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。
2．成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。
3．產品圖應按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。
4．驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
5．技術資料的驗收匯總及管理由產品研發(fā)部負責。
第31條 新產品證書的辦理。
1．新產品證書由產品研發(fā)部負責辦理。
2．產品研發(fā)部門負責提供辦理 證書的有關技術資料和文件。
3．在新產品鑒定后一個月內，產品研發(fā)部負責辦理完新產品證書的報批手續(xù)。
第12章 附則
第32條 本制度由產品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。
第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
計劃管理制度 6
第一條，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經濟效益為目的，以經營利潤為尺度，進一步加強計劃考核管理工作，特制定本辦法。
組織機構
第二條，公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組)，全面負責公司計劃考核管理工作。
第三條，小組由公司主管計劃考核的領導擔任組長，小組成員由公司經理辦公會確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。
第四條，小組受公司總經理直接領導，其主要職責是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。
計劃的編制與管理
第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。
第六條，制定計劃的原則
1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責，認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調整和編制工作。
2、制訂計劃要整體把握，實事求是，合理編制，任務飽滿。各部門要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點工作進行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線。
3、任務明確，:責任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求，工作任務落實到人，責任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。
第七條，計劃內容
計劃內容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。
1、重點工作
關系公司全年主要經濟指標，關系全年重點任務，關系公司整體工作所要求的相關工作。
有經濟指標要求的工作。
與公司整體工作相關的重要管理工作。
領導指定必須按時完成的任務。
2、一般工作
本部門職責范圍內所負責的工作。
無經濟指標要求，但必須要做的業(yè)務工作和管理工作。
3、統(tǒng)一布置的工作
公司要求當月共同完成的工作。
有關勞動紀律、安全生產和公司規(guī)章制度所要求的工作。
完成領導臨時交辦的工作。
第八條，計劃編制程序
1、部門編制計劃
公司各部門每月25日前從公司內部網下載《月計劃表》(康核表一)，認真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領導審核簽字后，報送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計劃進行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調整各部門的計劃指標，并上報公司經理辦公會研究通過。
4、正式下發(fā)月計劃
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網絡下發(fā)各部門。
第九條，編制計劃的要求
1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務要具體，文字表述要清楚，責任要落實。
3、編制計劃要有期量標準，制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進度按月落實。
工作計劃考核
第十條，計劃考核的目的
考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強創(chuàng)新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進工作的開展。
第十一條，計劃考核的原則
1、公平、公正和客觀、真實的原則。
2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原則。
4、部門、主管領導、考核小組三級考核原則。
第十二條，計劃考核的程序
1、部門自評
每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實填報《月計劃考核表》(康核表二)
2、工作認定
每月1日，各部門要將《月計劃考核表》交主管領導審核，主管領導簽署審核意見后，報送人力資源部。
3、檢驗與考核
計劃考核小組成員負責對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表，召開計劃考核會，對各部門上月工作計劃完成情況進行考核，填寫《月工作計劃考核結果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結果報公司經理辦公會。
4、通報考核結果
各部門上月工作計劃的綜合考核結果，經公司經理辦公會審議通過后，由人力資源部負責向各部門通報考核結果。
第十三條，工作計劃考核辦法
1、各部門的月計劃按具體工作內容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點工作占60%，一般工作占30%，統(tǒng)一布置的工作占10%。
2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。
3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內容，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。
4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。
5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。
6、財務審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。
績效工資考核
第十四條，績效工資考核的原則
1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。
2、激勵為主、懲罰為輔原則。
第十五條，績效工資考核標準
1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。
2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當月本部門工作任務完成率，即是本部門當月績效工資總額。
第十六條，各部門經理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結果，當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內部考核，得出每個人當月工作完成率(即具體得分)，填寫《員工個人月考核結果登記表》(康核表四)，并及時將個人考核結果報人力資源部。
第十七條，每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分數(shù)。
第十八條，公司各主管經理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條，對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻的部門，若考核結果超過100%，而當月的績效工資總額不能調劑的，均由公司獎勵基金列支。
第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結果的匯總登記工作。
經濟指標考核
第二十一條，對經濟指標考核的原則
1、主要經濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;
2、對承擔經濟指標的部門獎勵傾斜原則。
第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件
公司季度計劃的經濟指標完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動。
第二十三條，公司獎勵基金的使用
1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;
2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。
3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計劃的經濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實際完成情況而定。
4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經理辦公會決定提名，并確定獎勵標準。
第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設置崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)
1、崗位責任系數(shù)(另定):
高管正職
高管副職
部門經理
部門副經理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風險系數(shù):對于承擔公司經濟指標的部門及主管領導給予不同的風險系數(shù)。風險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔經濟指標的具體情況而定。
第二十五條，承擔經濟指標的部門均由公司經辦會依據(jù)年度計劃主要經濟指標的具體情況統(tǒng)一研究確定。
第二十六條，季度獎勵基數(shù)的測定
公司計劃考核小組依據(jù)本季度經濟指標的'平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數(shù)::與風險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。
第二十七條，各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結合本部門實際可進行二次分配。
重點工作考核
第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經理辦公會審批，給予獎勵。
1、各部門本年度計劃中所列的重點工作，貢獻大，成效顯著的;
2、根據(jù)生產經營和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;
3、公司員工為公司發(fā)展和經濟效益的提高做出重大貢獻的。
第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。
約束措施
第三十條，在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門經理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進展不理想或主觀不努力;
2、任務未完成或未達到年度計劃的預定目標，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔經濟指標部門低于80%;
3、影響到公司全局或重點任務的完成;
4、阻礙相關部室工作的開展或影響下道工序的開展;
5、嚴重損害公司聲譽，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經濟損失。
第三十一條，具體警告和處罰的方式
1、談話提醒;
2、書面戒勉通知;
3、扣減績效工資;
4、轉崗或下崗培訓;
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動合同。
第三十二條，部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經理進行談話提醒。
第三十三條，若經談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經理下發(fā)戒勉通知。
第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月
給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。
第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對于辭職、轉崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標準。
第三十六條，若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時，經公司確認評估，公司經理辦公會對該部門經理及直接責任人做出免職等處罰。
第三十七條，根據(jù)第三十條中所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動合同的有關規(guī)定，解除勞動合同。
其他
第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋，公司經理辦公會擁有本辦法的最終修訂權。
計劃管理制度 7
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強集團及各下屬公司經營管理的計劃性，促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第 2 條 年度經營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產運營安全、經營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級，xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行調控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經辦負責審批各子公司年度經營計劃，聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經營計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告，并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經營計劃編制組織部門，負責組織各計劃單位編制年度經營計劃，并負責編制xx集團年度經營計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經營執(zhí)行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負責編制xx集團年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位，總經理是本公司的年度經營計劃負責人，負責本公司年度經營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經營計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位，部門經理是本部門的年度經營計劃負責人，負責本部門年度經營計劃預案的提出，并組織實施本部門的年度經營計劃。
第三章 年度經營計劃的內容
第 12 條 年度經營計劃內容不僅包括目標，而且應該包括制定目標的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標的主要措施，以及完成計劃的風險分析，預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經營計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)務經營(收入、利潤)目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網絡建設和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(6) 公司管理制度建設計劃
第 15 條 各地市公司的年度經營計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 市場開發(fā)(業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用、財務費用)計劃
(5) 網絡建設和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(7) 公司管理制度建設計劃
第 16 條 財務部的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 財務(融資、資金使用)計劃
(2) 資產盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓計劃
4、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條 辦公室的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 后勤設施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經營計劃的編制
第 23 條 年度經營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經營實際情況、本年的經營環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應該根據(jù)前年經營實際情況和本年的經營環(huán)境編制年度經營計劃(草案)，以保證計劃的科學性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據(jù)xx集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況，在各下屬公司(部門)年度經營計劃(預案)的'基礎上編制各下屬公司和部門的年度經營計劃(預案)，并于每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經營計劃(預案)的審核工作，并負責提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經營計劃(預案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經理、部門經理均列席總裁委員會，參與年度經營計劃(預案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見，于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經營計劃(建議案)，于每年01月15前完成xx集團年度經營計劃(預案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經營計劃(建議案)的審批工作，各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經營計劃(決案)，并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經營計劃(決案)，于每年02月05前完成xx集團年度經營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團年度經營計劃(建議案)的審批工作，管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經營計劃(決案)，并將年度經營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經營計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時，xx集團管理中心可以提出年度經營計劃調整議案，經由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議，并報總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團管理中心要經常性了解和考察各下屬公司的年度經營計劃的執(zhí)行情況，并提出相應的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度，各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經營計劃執(zhí)行情況分析報告，于每月10日前，編制出集團公司的經營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經營計劃分析例會，討論經營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經營實際和經營計劃產生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經理、總部部門經理列席經營決策委員會召開的經營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據(jù)經營計劃分析例會的會議決議，編制成各二級計劃單位年度經營計劃糾正措施，并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經營計劃糾正措施，確保年度經營計劃的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經理和部門經理的重要依據(jù)。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂，經由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
計劃管理制度 8
資金預算制度
第一條目的及依據(jù)
為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱后，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。
第四條內銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的.支付預算數(shù)編列。
(二)房屋：依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據(jù)工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計部依據(jù)產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。
第十一條經常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。
(二)制造費用：會計部依據(jù)生產計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。
(五)財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加以說明。
第十三條異常說明
各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因實際數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據(jù)國內外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經理核閱，作為經營決策的參考。
第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。
計劃管理制度 9
為使計劃檢修的設備經常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，防止設備事故，延長設備使用壽命，保證生產計劃的完成，特制定本制度。
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產費用支付。
2、實行科學檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領導組織平衡。
5、停車大修要做到：
�。�1）由公司分管領導全面負責大修工作。
�。�2）在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
�。�3）組織和指揮大修的'人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。
�。�4）大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質保量，按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結評比。
（5）會同有關部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠安排。
7、結合設備大、中修進行技術改造，并積極采用四新技術。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向分廠和設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。
10、檢修設備要把好質量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質量要一絲不茍，多設備檢修時，可以推行網絡技術及套件檢修等。
計劃管理制度 10
1 目的
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
2 范圍
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3 職責
3.1 中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2 計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4 計劃分類及要求
4.1 項目推進計劃
4.1.1 項目推進計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.1.3 計劃編制應符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板見附件1。
4.2 項目專項計劃
4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.2.3 計劃編制應符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4 按公司審批權限進行報批。
4.3 月度資金計劃
4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2 由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。
4.3.3 部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應符合合約規(guī)定。
4.3.4 月度資金計劃需要中心負責人審批。
4.4 周工作計劃
4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據(jù)部門例會決議結合實際工作制定的工作計劃。
4.4.2 由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。
4.4.3 表格模板參見附件2。
4.5 月度工作計劃
4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6 其他計劃
4.6.1 指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2 由經辦人負責根據(jù)專項計劃的特殊性進行編制。
5 計劃執(zhí)行、延期
5.1 計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2 節(jié)點完成時，節(jié)點責任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。
5.3 如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.4 部門級節(jié)點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.5 經辦人需將修改后的.計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6 考核及處罰標準
6.1 項目推進計劃考核及處罰標準。
6.3 月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4 周工作計劃考核及處罰標準。
6.5 其他計劃考核及處罰標準。
7 考核補充說明
7.1 項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;
7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據(jù)之一;
7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);
7.4 個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。
7.5 關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》
計劃管理制度 11
第一章總則
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協(xié)調，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
第二章適用范圍和對象
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
第三章工作計劃發(fā)放方式
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。
第四章具體規(guī)定
一、季度工作計劃：
1、季度工作總結：各部門員工結合上季度的工作開展情況，對上季度所做過的工作進行匯總，總結工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門間協(xié)助的`應列明協(xié)助部門的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結合公司年度工作重點審核、調整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。
二、月工作計劃：
1、部門月工作計劃：各部門主管結合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經理根據(jù)公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行。
三、周工作計劃：
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。
2、部門主管根據(jù)部門月工作計劃，結合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。
3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點，結合崗位職責，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。
4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
四、日工作計劃：
1、員工結合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。
2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
第五章工作計劃填寫要求及交納時間
一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時間：
1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。
2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。
第六章工作計劃管理
一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現(xiàn)象。
二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。
三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應及時通知部門或員工對工作計劃做適當調整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核，考核標準參照公司的月度考核制度。
第七章注意
一、上交部門主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時間。
二、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經理批準方可暫停該項工作辦理。
四、若工作開展過程中，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在計劃內的時間里完成，應以書面的形式上報部門主管，由部門主管審核，總經理簽字批準后方可延長工作時間
五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行
計劃管理制度 12
第一章 總則
第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。
第二條、 公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領導、歸口管理和分級負責制度。
第三條、 計劃管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據(jù)，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內的開發(fā)建設和經營目標，制訂中長期發(fā)展計劃。并據(jù)此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設、財務經營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現(xiàn)和各項指標的順利完成。
第四條、 公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務內容分為項目開發(fā)計劃、財務經營計劃、營銷計劃、工程建設(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。
第二章 計劃管理的組織和分工
第五條、 公司經理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門(項目部)計劃管理工作的負責人和第一責任人。
第六條、 公司各部門和項目部按照各自的職責及業(yè)務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。具體各部門分工如下：
(一)開發(fā)部負責土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規(guī)費計劃指標的測算或審核。
(二)營銷部負責年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負責營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。
(三)策劃部負責牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負責前期策劃、規(guī)劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。
(四)工程技術部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。
(五)綜合部負責全公司年度維簡(固定資產購置、購建)、大修計劃的編制。
(六)財務部負責年度財務經營計劃(預算)的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。
第七條、 項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監(jiān)督執(zhí)行等。
第三章 主要計劃的編制程序及要求
第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執(zhí)行。
第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長期發(fā)展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發(fā)項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。
第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據(jù)，也是對各項目進行考核的`主要依據(jù)之一。計劃已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定后實施。項目部根據(jù)公司下達的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關政策性調整等)造成的變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進行年終考核的依據(jù)。
第十一條、 季度工程建設計劃，由項目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據(jù)。
第十二條、 月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據(jù)合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據(jù)之一。
第十三條、 營銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計劃，依據(jù)項目開發(fā)計劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。
第十四條、 負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。
第四章 計劃的執(zhí)行、檢查與考核
第十五條、 中長期規(guī)劃是目標性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執(zhí)行和分解落實。
第十六條、 各項目部、公司各部門應根據(jù)項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調處理計劃執(zhí)行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調整，經批準后執(zhí)行。
第十七條、 各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。
第五章 附則
第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結合實際情況制定具體實施辦法。
第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負責解釋。
計劃管理制度 13
室內裝飾施工進度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，在新編制一份有關精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經理會將結果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調計劃的'管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總承包方工作的支持。
計劃管理制度 14
為了認真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《江西省人口與計劃生育條例》和《江西省流動人口計劃生育管理辦法》，有效控制人口增長，提高人口素質，加強我校計劃生育的管理工作，結合我校實際情況，制定如下管理制度：
一、成立學校計劃生育工作領導小組。由學校校長第一把手親自抓，由學校工會主席分管計生工作。并確定工會副主席專職抓學校的計劃生育工作，每年分別與學校適齡女教師及男教師家屬簽定計劃生育管理目標責任書。
二、嚴格執(zhí)行計劃生育工作政策，提倡晚婚晚育，推行優(yōu)生優(yōu)育，一對夫婦只生育一個孩子。夫妻雙方都應盡責任和義務，作好計劃生育工作。
三、根據(jù)教育局要求，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進行查環(huán)、查孕等婦女保健工作。
四、根據(jù)有關產育假規(guī)定：女教職工生育，產假為90天（其中產前休假15天），難產增加15天，雙胞胎增加15天，晚育增加15天。
五、女職工產假必須按規(guī)定向學校辦理有關請假手續(xù)，產假期滿，應自覺回校上班。
六、已生育一個子女的.育齡夫婦應當積極做好避孕節(jié)育措施，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。
七、對違反計劃生育政策的教職工，將上報上級主管單位備案，并按教育局相關規(guī)定進行處理，計劃生育實行一票否決制。
八、本制度自公布之日起生效。
計劃管理制度 15
一、收集各方面信息
1.信息范圍
信息包括多方面，如來自上級的、自理論界的、來自社會和市場的、來自幼教發(fā)展的。
2.信息收集要求
幼兒園應有專人負責收集信息，并將收集到的信息及時反饋給園長，以供其做計劃時使用。
二、策劃計劃方案
發(fā)動全體員工的力量，群策群力，拿出幾套不同的'方案，分析、比較，然后將各方案中可取之處集中起來，形成最佳
三、展開討論，分清職責
計劃定出來后，還要回到員工中，讓每個人了解自己在計劃中承擔的任務與職責。能否完成，有沒有困難，需要哪些部門的配合。開展討論的目的有三個：
明確計劃中規(guī)定的任務，知道要解決的重點問題。
修改完善計劃，將不合理的地方進一步完善，使其成為全員基本認可的方案。
將計劃與自己掛鉤，認識到自己在計劃中的角色及應承擔的責任。
計劃管理制度 16
1、計劃管理的目的
計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經營管理活動的基礎。
2、計劃管理的內容
各部門根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度計劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計劃后報總經理審閱，總經理同意后將匯總后的計劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領導、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。
計劃分類計劃名稱執(zhí)行責任部門協(xié)作部門監(jiān)督人內容概要制定時間分解計劃
公司計劃公司年度經營計劃董事會總經理各部門公司主營業(yè)務經營指標和管理發(fā)展指標年底、年初/部門專項計劃
3、計劃制定的要素
3.1基本要素：
3.1.1目標（目的）：目標表明在計劃期內需要完成的`一組數(shù)字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。
3.1.2組織：在計劃中列示該計劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計劃書一經批準后，執(zhí)行部門要保證已批準計劃送達：：所有協(xié)作部門。
3.1.3計劃方案的內容：包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。
3.1.4可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。
3.1.5計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責任部門進行的階段性自我檢查的時間表。
3.1.6并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。
3.1.7計劃的調整：計劃書應列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、目標。
3.1.8調整的程序和時間。
3、2制定步驟
公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：
4、計劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責
4.1每份計劃書應列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。
4、2監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下：
4、2.1牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；
4、2.2組織召開協(xié)調會議，布置任務并評審計劃方案；
4、2.3督導計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調解決；
4、2.4隨時向監(jiān)督人報告計劃執(zhí)行情況，并傳達監(jiān)督人相關指示；
4、2.5負責計劃完成后的執(zhí)行情況總結，并進行相應的獎懲處理。
4、3計劃執(zhí)行部門應遵照計劃進度的時間要求向總負責人報告。
5、計劃的評價
在計劃執(zhí)行結束以后20天以內，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結，編定書面總結報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設想，報告書應送到計劃監(jiān)督人處備案。
6、考核
本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。
計劃管理制度 17
1、總則
（1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產經營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行，特制定本制度。
�。�2）公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
�。�3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
�。�4）為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。
（5）公司計劃必須認真進行綜合平？，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據(jù)，計劃一經下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
2、長遠規(guī)劃
（1）長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面：
�、俟井a品的發(fā)展方向。
�、诠旧a的發(fā)展規(guī)模。
�、酃炯夹g改造方向。
�、芄炯夹g經濟指標將要達到的'水平。
⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造。
�、蘼毠そ逃嘤柤拔幕O施建議。
�、呗毠ど罡＠O施的改造和提高。
⑧能源及原材料的節(jié)約。
（2）長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持，經營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。
3、年度綜合計劃
�。�1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。
�。�2）年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平？的方案進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經營部負責擬定編制計劃的總進度。
�。�3）年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
①上級主管部門下達指令及指導性計劃。
�、诳偨浝硖岢龅�.年度方針目標。
③產品訂貨合同和市場預測資料。
�、荛L遠發(fā)展規(guī)劃。
�、萸捌陬A訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。
�、藿泴彾ㄟ^的各種技術經濟定額。
（4）編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。
�。�5）專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報經營部。報送的幾哈必須附文字說明，經負責人和編制人簽章后方才有效。
4、指標管理
�。�1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
�。�2）計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到水平，并經過一翻努力才能實現(xiàn)的。
�。�3）為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
�。�4）公司級指標的充置，由經營部根據(jù)上級要求和公司內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
�。�5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經營綜合計劃。
5、計劃指標的調整
�。�1）為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經上級主管機關及廠領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。
�、俟炯売媱澲笜说恼{整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
�、谡{整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃應提前一個月申請，調整月計劃指標提前10天申請。
�、壅{整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協(xié)調。
�、苷{整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃考核。
6、計劃的檢查和考核
�。�1）各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
�。�2）檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
�。�3）計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
計劃管理制度 18
一、目的為規(guī)范
公司員工薪酬管理，依據(jù)工作內容、工作實力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公允性，切實有效發(fā)揮安排的'激勵機制與約束作用，提高員工的`主動性，特制訂本管理規(guī)定。
二、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必需嚴格根據(jù)此管理規(guī)定執(zhí)行，未經總經理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。
三、工資結構
1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元，超出部分計入技術工資。
2、技術工工資月工資=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術津貼標準詳細如下表：
3、樣品工資月工資=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金（提成）技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術津貼標準詳細標準如下：
4、班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元管理補貼詳細標準如下：
5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。管理津貼詳細標準服下：
6、部門經理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。管理津貼詳細標準如下：
7、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金（提成）管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。管理津貼詳細標準如下：
四、工齡工資
1、新員工入職滿一年后，至第一個月起先計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。
2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發(fā)放。
3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。
4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請或已經審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。
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為規(guī)范員工宿舍管理，給廣大員工提供一個安全、舒適、干凈的休息環(huán)境，結合酒店的實際情況，特制定以下管理制度：
1、凡有中工入店需住宿，均由人力資源部以書面形式通知安全部，安全部負責安排員工住宿事宜，宿舍所需物品由安全部向財務部中領配備到位。
2、員工應自覺愛護宿舍區(qū)域的.公共財務和衛(wèi)生，損壞、遺失公物應照價賠償。禁止隨地亂扔雜物，嚴禁在墻、門等處亂寫亂畫。
3、員工每日應自覺做好宿舍內衛(wèi)生以及負責清掃公共衛(wèi)生包干區(qū)。被褥、衣著等問題堆放整齊，嚴禁向窗外亂扔雜物。
4、員工應隨時注意節(jié)約用水、用電。
5、任何人不得在宿舍內做飯燒菜，嚴禁使用電爐等發(fā)熱電器。增設電器須到行政辦公室和安全部同意后方可。
6、任何人不得將飯菜端入宿舍，以保證宿舍內的.衛(wèi)生，有特殊情況報行政辦公室和安全部同意后方可。
7、員工應按照指定地點晾曬衣物，嚴禁將衣物晾在宿舍窗外。
8、禁止員工在宿舍內打牌、喝酒，員工不得大聲喧嘩，以保障大家安靜休息的環(huán)境。
9、員工應自覺做好防火防盜工作，請不要躺在床上吸煙。
10、員工接待訪客時間：8：00am——10：00pm，其余時間一律不予接待。
11、外來人員如需進入宿舍區(qū)域會客，必須憑有效證件在宿舍管理員處登記，用證件換領《會客卡》，并在規(guī)定時間、指定地點會客。
12、遇有員工家屬、親友到訪需住宿的，由員工本人向部門早報同意后，再到行政辦公室和安全部申請登記，經批準后方可入住。不得私自留宿。
13、來訪人員如違反宿舍管理制度，視情節(jié)對受訪員工處以50——200元罰款。
14、任何人不得在宿舍存放易燃易爆物、管制刀具。
15、除當班，休假員工外，員工必須于每晚遲12：00前回宿舍休息。如超過，應主動登記，講清原因。
16、男員工不得進入女員工宿舍區(qū)域，女員工也不得到男員工宿舍。因工作需要須由宿舍管理員陪同。
17、所有員工必須自覺遵守宿舍管理規(guī)定，服從宿舍管理員和安全人員檢查和管理，如有違反者，視其情節(jié)輕重按照《員工手冊》經予紀律處分，并予罰款50——200元，直至辭退處理。
18、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
計劃管理制度 20
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一、本管理制度旨在確保公司文件收發(fā)的完整、及時、準確，促進部門內部及部門和上級部門的信息溝通，提高各部門組織管理工作的效率。
二、本制度涉及的文件是指以部門名義發(fā)布的各類公文包括請示、報告、決定、通知、意見及規(guī)定等等，上級主管部門下達的各類公文，以及各部門上報的各類文件資料。
三、文件收發(fā)要做到仔細、認真、及時、完整。
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1、接收文件應在文件登記表上的作好登記，填寫應仔細、如實、及時，并由辦公室人員簽字確認。登記表須保持清潔、保存完整以備歸檔之用。
2、聯(lián)絡員在校團委領取的文件應根據(jù)校團委的指示及文件內容的緩急，及時將文件送達部門領導或有關部門輪閱，并做好文件傳閱記錄以備查。
3、傳閱文件應保持文件完整無缺，并在相應的'時間內歸還辦公室。
4、分團委各部門每月月初和月末應按時上交當月的工作計劃及總結。如要舉辦活動，應上交相應的計劃和總結，未在規(guī)定時間內上交將按考核制度上的有關規(guī)定扣分。
5、各部門上交的計劃和總結包含打印稿和電子稿，打印稿應存放在各部門文件夾中，電子稿應存放在辦公室電腦各部門的文件夾下。
6、上交上來的打印搞應及時、認真、如實的做好各項登記，查看是否有圖片并做好備注，上交電子稿時辦公室接收人應確保其能打開并含有相關內容，做好相應的登記。
7、分團委所屬各部門可根據(jù)需要在辦公室查閱文件，但不得善自改動文件內容，查閱時應經過辦公室有關人員的批準。
�。ㄈ┌l(fā)文制度：
1、部門各類文件指在公司內部統(tǒng)一意見、發(fā)布通知、決定和溝通信息；向上級部門請示、報告重要事項等。
2、欲發(fā)放文件應先起草文件草稿，起草完畢后交有關人員審定，審定合格后方可發(fā)放。
3、根據(jù)文件內容填制統(tǒng)一格式的文件簽發(fā)單，并將文件按部門統(tǒng)一規(guī)定編號在發(fā)文登記表上分門別類地做好文件的具體信息的登記，部門任何發(fā)送文件都得做好登記，該登記表作為歸檔資料應妥善保存，不得遺失。
4、文件發(fā)送之前應加蓋部門相應的公章。
5、對每一號文件辦公室都須將文件原稿及文件發(fā)放記錄按照文件編號順序完整保存并存放在辦公室文件夾下。
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