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五型班組建設(shè)方案（精選11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的五型班組建設(shè)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
五型班組建設(shè)方案 1
一個班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層建設(shè)是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。為響應(yīng)機(jī)場公司建設(shè)“五型班組”活動，落實機(jī)場公司向管理要效益的理念，體現(xiàn)“讓實干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新的思想，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)。現(xiàn)制定如下活動方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動目的
創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人，推動企業(yè)加快技術(shù)改造、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、實施方案
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)公司員工立足本職，通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬皠�(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員
組長：
副組長：（蝴蝶蘭生產(chǎn)項目）、（綠地養(yǎng)護(hù)）
組員：
（二）技術(shù)創(chuàng)新
動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)”的“兩個一”活動，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新
創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)市場和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應(yīng)自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過責(zé)任到人，引導(dǎo)員工加強(qiáng)目標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┢放苿�(chuàng)新
以機(jī)場綠化為宣傳窗口，以國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場為榜樣,以建設(shè)美麗空港城為目標(biāo),樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
（五）營銷創(chuàng)新
學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公司的市場占有率。
綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后，通過減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責(zé)任到人，通過挖掘新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點，通過蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動的方法和步驟
�。ㄒ唬I造氛圍--準(zhǔn)備階段
要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；要及時總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
2、加強(qiáng)活動宣傳
要通過宣傳欄、黑板報、倡議書等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)活動的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、
創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結(jié)、樹立典型，以點帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進(jìn)活動。
（二）夯實基礎(chǔ)--實施階段
要以開發(fā)員工人力資源為著力點，把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實際情況，建立和完善員工技能培訓(xùn)制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對在崗員工實行崗上培訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。
2、開展員工技能比武
根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實際和技能特點，廣泛開展各類技能比武活動，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的.員工能通過比武活動脫穎而出。
3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累
切實加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日�；苯ㄔO(shè)，將個別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。
�。ㄈ┙∪珯C(jī)制--實施階段
機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運行機(jī)制。
1、項目管理機(jī)制
通過綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責(zé)任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機(jī)制和激勵機(jī)制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項目到人，責(zé)任到人，利益到人。
2、項目對接機(jī)制
創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對接機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實踐過程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉(zhuǎn)化--總結(jié)提高階段
對創(chuàng)新創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認(rèn)定。通過舉辦創(chuàng)新成果展總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)的成功與不足之處，將“五型班組”建設(shè)活動持續(xù)、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣，促進(jìn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促使創(chuàng)新成果的效益最大化，及時發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五型班組建設(shè)方案 2
為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施。
一、實施小組
組長：
組員：
要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進(jìn)行班站專人定項負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。
一、學(xué)習(xí)型班組：由曹xx負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：由曹xx負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的`班站。
四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊凝聚力。
通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時進(jìn)行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。
在“五型”班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
五型班組建設(shè)方案 3
1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
�。�1）有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。
（2）有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。
�。�3）有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。
�。�4）有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng)建“安全型”班組
牢固樹立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的.管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
（1）嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
�。�2）認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
（4）全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，
�。�5）實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
3、創(chuàng)建“清潔型”班組
牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
（1）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。
（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
�。�3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
�。�4）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。
4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
�。�1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。
（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
�。�3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
�。�4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
5、創(chuàng)建“和諧型”班組
牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
�。�1）民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
�。�2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。
�。�3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。
�。�4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
五型班組建設(shè)方案 4
為全面加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用，形成“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的良好基層班組氛圍，實現(xiàn)工廠的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠決定開展“五型”班組創(chuàng)建活動。具體方案如下：
一、創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)思想
以公司“五型”班組創(chuàng)建方案為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統(tǒng)，堅持以人為本，和諧創(chuàng)建，緊緊圍繞工廠中心工作，結(jié)合班組實際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實踐活動為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力為重點，把班組建設(shè)成作風(fēng)過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)隊，為完成工廠各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設(shè)的原則；
2、堅持分型創(chuàng)建、逐項達(dá)標(biāo)的原則；
3、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的原則；
4、堅持形式與實效相統(tǒng)一的原則。
三、創(chuàng)建“五型”班組的工作目標(biāo)
通過開展創(chuàng)建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時間，培養(yǎng)出一批“嚴(yán)以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強(qiáng)、作用突出”的優(yōu)秀班組長；培養(yǎng)出一批“愛崗敬業(yè)、熱愛集體、主動學(xué)習(xí)、技能嫻熟、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛”的一線員工群體；使多數(shù)班組成為特點突出、充滿活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應(yīng)新時期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、叫得響、信得過”的一線員工隊伍。
四、創(chuàng)建“五型”班組的時間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作基礎(chǔ)年。全面開展創(chuàng)建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長的重點培訓(xùn)和競聘，完善班會制度，逐步完善班組基礎(chǔ)設(shè)施、配備，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，召開“五型”班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng)建工作方案和考核細(xì)則，規(guī)范工廠車間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng)成率達(dá)到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)年。在對20xx年創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)化推進(jìn)，創(chuàng)建工作初見成效，力爭“五型”班組創(chuàng)成率達(dá)到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作提高年。創(chuàng)建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng)建工作健康發(fā)展，綜合效應(yīng)明顯�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)成率達(dá)到90%以上。
五、創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證創(chuàng)建工作順利、有效、健康開展，工廠成立創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)“五型”班組創(chuàng)建工作。
組 長：
副組長：
成員部門：
工會負(fù)責(zé)考核匯總及日常組織協(xié)調(diào)工作。
六、創(chuàng)建“五型”班組工作的責(zé)任和考核分工
工廠相關(guān)科室，按照職責(zé)分工，對創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，專業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，由人力資源科牽頭指導(dǎo)與考核，技術(shù)科、機(jī)動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“安全型”班組，由安全科負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核；
創(chuàng)建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導(dǎo)與考核，機(jī)動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由機(jī)動科牽頭指導(dǎo)與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng)建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導(dǎo)與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng)建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠的“五型”班組創(chuàng)建工作分型創(chuàng)建，分單項和綜合兩類推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎(chǔ)分為100分。
2、在單項評選中，車間所有班組均可參加單項推薦，可根據(jù)每個班組特點，推薦一個類型，由專業(yè)科室對全廠所有申報班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評選中，車間負(fù)責(zé)日常管理、季度推薦，廠工會牽頭組織專業(yè)科室審核驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)是各型無否決項、推薦增型的類型考核分不低于98分，并報創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。綜合類與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠名列前茅、其它方面無否決項的班組，班組長季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實行季度嘉獎：
對創(chuàng)成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“三型”的班組，人均嘉獎150元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長嘉獎400元；對創(chuàng)成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長嘉獎400元，并根據(jù)班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養(yǎng)的`待遇。
6、每季度第一個月的5日（如遇法定假日順延），車間結(jié)合內(nèi)部考核結(jié)果，推薦本季度創(chuàng)建名單報廠工會，廠工會經(jīng)過梳理后組織各考核部門考核驗收，各考核部門于下一個季度的第一個月的7日前將單項及綜合考核結(jié)果報廠工會。7日召開“五型”班組工作季度例會。（如遇節(jié)假日順延）
7、每季度第一個月的9日前，廠工會將各考核部門對上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報工廠創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
8、每季度第一個月的10日前，廠工會將通過工廠例會和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進(jìn)行通報和公示，并在當(dāng)月兌現(xiàn)嘉獎。
9、工廠將對各車間五型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，車間要有五型班組管理方案、考核細(xì)則、考核記錄。創(chuàng)建活動按季度實行動態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng)建工作堅持季度例會制度，針對基層車間提出的增型申請，進(jìn)行綜合評定，對降型班組進(jìn)行審議通過，同時研究解決創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，考核實行專業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正常考核外，實行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng)建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車間要結(jié)合工廠開展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要作為一項長期工作認(rèn)真貫徹落實，有效推動基層班組的建設(shè)進(jìn)程。
2、要重在落實。充分發(fā)揮班長和班會作用，切實把基層班組的工作積極性調(diào)動起來，圍繞“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”五個方面，增強(qiáng)員工管理意識，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴(yán)格考核。工廠各科室結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，考核細(xì)則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車間“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，車間根據(jù)本車間的考核細(xì)則對班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，考核結(jié)果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點。“五型”班組創(chuàng)建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機(jī)結(jié)合起來，突出重點，加強(qiáng)融合，優(yōu)化整合各類考核檢查內(nèi)容。
5、要貼近實際。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實將創(chuàng)建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責(zé)任之中，貼近班組實際，貼近員工工作實際，貼近員工生活實際，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展，務(wù)求實效。
6、要加強(qiáng)宣傳。充分挖掘和依靠廣員工的智慧和力量，搞好班組建設(shè)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，營造創(chuàng)成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建工作的全過程。
五型班組建設(shè)方案 5
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，使班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，員工素質(zhì)明顯提高，班組戰(zhàn)斗力和凝聚力顯著增強(qiáng)，努力把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)氛圍濃厚、安全措施到位、創(chuàng)新能力突出、節(jié)約成效顯著、人際關(guān)系和諧”的優(yōu)秀班組。
三、創(chuàng)建內(nèi)容
1. 學(xué)習(xí)型班組
�。�1）樹立終身學(xué)習(xí)理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。班組定期組織員工學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能等，鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
�。�2）建立健全學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃。班組根據(jù)工作實際，制定年度、季度和月度學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)時間，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。
�。�3）開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，提高學(xué)習(xí)效果。班組可以通過集中學(xué)習(xí)、專題講座、技術(shù)交流、案例分析等形式，組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷拓寬員工的知識面和視野。同時，班組還可以開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，檢驗員工的學(xué)習(xí)成果，提高員工的實際操作能力。
2. 安全型班組
（1）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。
�。�2）建立健全安全管理制度，落實安全責(zé)任。班組要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等，明確班組各成員的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一個員工。
�。�3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和技能。班組要定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例等，提高員工的安全意識和技能。同時，班組還可以開展安全知識競賽、安全演講比賽等活動，營造濃厚的安全氛圍。
（4）開展安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。班組要定期開展安全隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。同時，班組還可以建立安全隱患舉報制度，鼓勵員工積極舉報安全隱患，共同做好安全生產(chǎn)工作。
3. 創(chuàng)新型班組
（1）樹立創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍。班組要鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。同時，班組還可以開展創(chuàng)新活動，如合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng)造等，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
�。�2）建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)新。班組要建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。同時，班組還可以設(shè)立創(chuàng)新基金，為員工的創(chuàng)新活動提供資金支持。
�。�3）加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新水平。班組要定期組織員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維等，提高員工的'`創(chuàng)新能力和水平。同時，班組還可以邀請專家學(xué)者進(jìn)行創(chuàng)新講座，拓寬員工的創(chuàng)新視野。
4. 節(jié)約型班組
（1）樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。班組要教育員工樹立節(jié)約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。同時，班組還可以開展節(jié)約活動，如節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等，營造濃厚的節(jié)約氛圍。
�。�2）建立健全節(jié)約制度，落實節(jié)約責(zé)任。班組要建立健全節(jié)約管理制度，明確班組各成員的節(jié)約職責(zé)，將節(jié)約責(zé)任落實到每一個崗位、每一個員工。同時，班組還可以制定節(jié)約目標(biāo)和考核辦法，對節(jié)約工作進(jìn)行量化考核。
�。�3）加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本。班組要加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中，要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，班組還可以開展修舊利廢活動，對廢舊物資進(jìn)行回收利用，降低生產(chǎn)成本。
5. 和諧型班組
（1）樹立團(tuán)隊意識，營造和諧氛圍。班組要教育員工樹立團(tuán)隊意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，班組還可以開展團(tuán)隊活動，如拓展訓(xùn)練、文體比賽等，營造濃厚的和諧氛圍。
（2）建立健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流。班組要建立健全溝通機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)和工作情況，及時解決員工的實際問題。同時，班組還可以設(shè)立意見箱，鼓勵員工提出合理化建議，共同做好班組工作。
�。�3）關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益。班組要關(guān)心員工生活，了解員工的實際困難，及時為員工排憂解難。同時，班組還要維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保員工的工資、福利等得到及時足額發(fā)放。
四、實施步驟
1. 宣傳發(fā)動階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）成立創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建工作實施方案。
�。�2）召開創(chuàng)建“五型”班組動員大會，傳達(dá)創(chuàng)建工作實施方案，部署創(chuàng)建工作任務(wù)。
�。�3）利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義、目標(biāo)要求和實施步驟，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2. 組織實施階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）各班組按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，結(jié)合自身實際，制定具體的創(chuàng)建工作計劃，并認(rèn)真組織實施。
�。�2）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對各班組創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建工作中存在的問題。
（3）定期組織召開創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，推動創(chuàng)建工作深入開展。
3. 考核驗收階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）各班組對照創(chuàng)建工作實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，并向創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交自查報告。
�。�2）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核驗收，評選出“五型”班組先進(jìn)集體和個人，并進(jìn)行表彰獎勵。
�。�3）總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，建立健全長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建工作成果。
五、工作要求
1. 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識創(chuàng)建“五型”班組的重要意義，切實加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保創(chuàng)建工作順利開展。
2. 精心組織，扎實推進(jìn)。各部門要按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，周密安排，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作。要結(jié)合自身實際，制定具體的創(chuàng)建工作計劃，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施，確保創(chuàng)建工作取得實效。
3. 加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各部門要充分利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義、目標(biāo)要求和實施步驟，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
4. 嚴(yán)格考核，確保質(zhì)量。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對各班組創(chuàng)建工作的考核驗收，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。對創(chuàng)建工作成績突出的班組和個人要進(jìn)行表彰獎勵，對創(chuàng)建工作不力的班組要進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。
五型班組建設(shè)方案 6
一、背景與目標(biāo)
為提升班組管理水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化基層組織和班組建設(shè)，特制定本五型班組建設(shè)方案。本方案旨在通過構(gòu)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，提升班組的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、五型班組定義
1. 技能型班組：注重員工技能提升和崗位練兵，確保員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。
2. 效益型班組：強(qiáng)調(diào)班組的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，通過優(yōu)化作業(yè)流程和提高工作效率，實現(xiàn)班組效益最大化。
3. 管理型班組：建立健全班組管理制度和流程，確保班組工作有序、高效進(jìn)行。
4. 創(chuàng)新型班組：鼓勵員工創(chuàng)新思維和實踐，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，推動班組不斷發(fā)展和進(jìn)步。
5. 和諧型班組：注重班組內(nèi)部和諧氛圍的'營造，通過團(tuán)隊建設(shè)、文化活動等方式，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。
三、建設(shè)措施
1. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
2. 建立健全班組管理制度和流程，確保班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 鼓勵員工創(chuàng)新思維和實踐，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，支持并實施創(chuàng)新方案。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各類活動增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。
5. 關(guān)注員工身心健康，營造和諧、積極的工作氛圍。
四、實施步驟
1. 制定詳細(xì)的活動計劃和時間表，明確培訓(xùn)和活動安排。
2. 成立五型班組建設(shè)活動工作小組，負(fù)責(zé)活動的策劃、組織和執(zhí)行。
3. 在活動執(zhí)行期間，收集反饋意見，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
4. 活動結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)建議，為未來的班組建設(shè)活動提供參考。
五、預(yù)期效果
1. 員工業(yè)務(wù)技能水平得到顯著提升。
2. 班組管理制度和流程更加完善，工作效率提高。
3. 班組創(chuàng)新能力增強(qiáng)，涌現(xiàn)出更多創(chuàng)新成果。
4. 團(tuán)隊建設(shè)成效顯著，員工歸屬感和凝聚力增強(qiáng)。
5. 班組整體效益提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
五型班組建設(shè)方案 7
一、總體思路
以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以強(qiáng)化基層班組建設(shè)為抓手，通過構(gòu)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，推動班組管理水平和整體素質(zhì)的全面提升。
二、具體措施
1. 技能型班組建設(shè)
開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工操作技能。
設(shè)立技能提升獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極參加技能培訓(xùn)和鑒定。
加強(qiáng)師徒結(jié)對和傳幫帶工作，促進(jìn)新員工快速成長。
2. 效益型班組建設(shè)
強(qiáng)化成本控制和效益分析，制定合理的生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程。
開展節(jié)能降耗和增收節(jié)支活動，降低生產(chǎn)成本。
加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。
3. 管理型班組建設(shè)
建立健全班組管理制度和流程，確保班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。
強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
4. 創(chuàng)新型班組建設(shè)
鼓勵員工創(chuàng)新思維和實踐，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制。
加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。
開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動，推動班組不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
5. 和諧型班組建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各類活動增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。
關(guān)注員工身心健康，提供必要的心理支持和輔導(dǎo)。
營造和諧、積極的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。
三、保障措施
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立五型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的`規(guī)劃和執(zhí)行。
2. 提供必要的經(jīng)費和資源支持，確保各項活動的順利開展。
3. 加強(qiáng)宣傳和推廣工作，營造濃厚的活動氛圍。
4. 建立監(jiān)督和考核機(jī)制，定期對活動開展情況進(jìn)行檢查和評估。
四、預(yù)期效果
1. 班組管理水平和整體素質(zhì)得到顯著提升。
2. 員工業(yè)務(wù)技能水平和創(chuàng)新能力得到提高。
3. 班組經(jīng)濟(jì)效益和成本控制能力增強(qiáng)。
4. 班組內(nèi)部和諧氛圍更加濃厚，員工歸屬感和凝聚力增強(qiáng)。
5. 為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和核心競爭力提升做出更大貢獻(xiàn)。
五型班組建設(shè)方案 8
一、背景與目標(biāo)
“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國總工會認(rèn)為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。本方案旨在通過五型班組建設(shè)，提升班組的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、建設(shè)原則
1. 堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的.原則。
2. 堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。
3. 堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。
4. 堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。
5. 堅持全面推進(jìn)和重點突破相結(jié)合的原則。
三、具體措施
1. 技能型班組建設(shè)
牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)。
建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。
廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。
設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，支持并實施創(chuàng)新方案。
2. 效益型班組建設(shè)
強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。
加強(qiáng)班組定額考核，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本。
努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。
3. 管理型班組建設(shè)
認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力。
4. 創(chuàng)新型班組建設(shè)
以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，開展群眾性創(chuàng)新活動。
鼓勵員工參與新技術(shù)的研究推廣，爭取做技術(shù)帶頭人。
加強(qiáng)與高等院校、科研院所和相關(guān)部門的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
5. 和諧型班組建設(shè)
組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。
加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識。
提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
四、實施步驟
1. 制定詳細(xì)的活動計劃和時間表，明確培訓(xùn)和活動安排。
2. 成立五型班組建設(shè)活動工作小組，負(fù)責(zé)活動的策劃、組織和執(zhí)行。
3. 在活動執(zhí)行期間，收集反饋意見，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
4. 活動結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)建議，為未來的班組建設(shè)活動提供參考。
五型班組建設(shè)方案 9
一、總體目標(biāo)
本方案旨在通過五型班組建設(shè)，優(yōu)化班組協(xié)作溝通，提高工作效率和快速響應(yīng)能力；加強(qiáng)班組技能訓(xùn)練，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平；創(chuàng)建健康和諧的班組文化，增進(jìn)員工的歸屬感和團(tuán)隊凝聚力；完善激勵機(jī)制，提高員工的參與度和積極性。
二、具體措施
1. 技能型班組建設(shè)
定期開展技能培訓(xùn)和知識考核，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。
設(shè)立技能競賽平臺，鼓勵員工參與技能比武，提升操作技能。
推廣先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果，提高班組整體技能水平。
2. 效益型班組建設(shè)
實施班組績效考核制度，根據(jù)班組業(yè)績和個人表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵。
推廣節(jié)能降耗、增收節(jié)支等活動，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)班組成本核算和管理，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。
3. 管理型班組建設(shè)
完善班組管理制度和流程，提高管理效率和規(guī)范性。
加強(qiáng)班組安全管理，落實安全責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。
推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率。
4. 創(chuàng)新型班組建設(shè)
鼓勵員工提出創(chuàng)新建議和方案，支持員工參與創(chuàng)新實踐。
設(shè)立創(chuàng)新基金，對具有創(chuàng)新價值的項目進(jìn)行資助和獎勵。
加強(qiáng)與外部創(chuàng)新資源的合作與交流，拓寬創(chuàng)新視野和渠道。
5. 和諧型班組建設(shè)
組織豐富多彩的'文體活動，增進(jìn)員工之間的友誼和團(tuán)結(jié)。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育積極向上的班組精神和價值觀。
關(guān)注員工心理健康和職業(yè)發(fā)展，提供必要的支持和幫助。
三、實施步驟與保障措施
1. 制定詳細(xì)的實施計劃和時間表，明確各階段的任務(wù)和目標(biāo)。
2. 成立五型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。
3. 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)力度，提高員工對五型班組建設(shè)的認(rèn)識和參與度。
4. 提供必要的經(jīng)費和資源支持，確保各項活動的順利開展。
5. 建立定期評估和反饋機(jī)制，及時調(diào)整和優(yōu)化實施方案。
五型班組建設(shè)方案 10
一、背景與目標(biāo)
為提升班組管理水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化基層組織的效能，特制定本五型班組建設(shè)方案。五型班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，這五型體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。
二、建設(shè)原則
1. 堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2. 堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。
3. 堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。
4. 堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。
5. 堅持全面推進(jìn)和重點突破相結(jié)合的.原則。
三、具體措施
1. 技能型班組建設(shè)
牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)。
廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。
建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。
2. 效益型班組建設(shè)
落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核。
強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議等活動。
充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低生產(chǎn)能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3. 管理型班組建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)。
切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施。
4. 創(chuàng)新型班組建設(shè)
以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，開展群眾性創(chuàng)新活動。
鼓勵員工參與新技術(shù)的研究推廣，爭取做技術(shù)帶頭人。
加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
5. 和諧型班組建設(shè)
組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。
加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識。
提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。
四、實施步驟
1. 制定詳細(xì)的活動計劃和時間表，明確培訓(xùn)和活動安排。
2. 成立五型班組建設(shè)活動工作小組，負(fù)責(zé)活動的策劃、組織和執(zhí)行。
3. 在活動執(zhí)行期間，收集反饋意見，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
4. 活動結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評估，提出改進(jìn)建議。
五、預(yù)期效果
1. 班組的工作效率和綜合素質(zhì)顯著提高。
2. 班組成員的技能和專業(yè)素養(yǎng)得到提升。
3. 班組間的協(xié)作和溝通能力增強(qiáng)。
4. 員工的工作積極性和滿意度提高。
5. 公司整體生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量提升。
五型班組建設(shè)方案 11
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升班組管理水平和整體素質(zhì)為目標(biāo)，秉承開放創(chuàng)新的思想，積極開展五型班組建設(shè)活動。
二、五型班組定義
1. 學(xué)習(xí)型班組：強(qiáng)調(diào)班組的學(xué)習(xí)氛圍和員工的持續(xù)學(xué)習(xí)。
2. 安全型班組：注重安全生產(chǎn)和員工的生命健康。
3. 效益型班組：追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
4. 創(chuàng)新型班組：鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，提升班組競爭力。
5. 和諧型班組：營造和諧、穩(wěn)定、積極向上的工作氛圍。
三、具體措施
1. 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
制定明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，確保學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。
提供基本的'學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動。
建立激勵機(jī)制，表彰學(xué)習(xí)成果顯著的員工。
2. 安全型班組建設(shè)
嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
3. 效益型班組建設(shè)
加強(qiáng)班組核算管理，降低成本，提高效益。
鼓勵員工提出合理化建議，優(yōu)化工作流程。
充分利用資源，實現(xiàn)節(jié)能減排和綠色發(fā)展。
4. 創(chuàng)新型班組建設(shè)
鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
建立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，表彰創(chuàng)新成果顯著的員工。
加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
5. 和諧型班組建設(shè)
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，培育積極向上的班組精神。
開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
關(guān)注員工的生活和工作需求，提供必要的支持和幫助。
四、實施步驟與保障措施
1. 制定詳細(xì)的實施計劃和時間表，明確責(zé)任人和具體任務(wù)。
2. 成立五型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的規(guī)劃和執(zhí)行。
3. 提供必要的經(jīng)費和資源支持，確保活動的順利開展。
4. 加強(qiáng)宣傳和推廣，營造濃厚的活動氛圍。
5. 定期對活動進(jìn)行評估和總結(jié)，及時調(diào)整和優(yōu)化實施方案。
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