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車(chē)間主管的簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2024-07-05 13:39:23 海發(fā) 求職簡(jiǎn)歷模板 我要投稿
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車(chē)間主管的簡(jiǎn)歷模板

  面對(duì)眾多的求職個(gè)人簡(jiǎn)歷,很多內(nèi)容讓招聘單位非常無(wú)奈,大部分求職者對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的完全不重視,導(dǎo)致招聘單位在篩選求職簡(jiǎn)歷過(guò)程中異?鄲溃踔脸^(guò)40%的求職者僅僅利用網(wǎng)絡(luò)下載簡(jiǎn)歷模板進(jìn)行填寫(xiě),此類(lèi)制作簡(jiǎn)歷的形式對(duì)于獲取招聘單位的認(rèn)可起到制約性作用。

車(chē)間主管的簡(jiǎn)歷模板

  求職過(guò)程避免跨行,很多求職者為獲得工作,認(rèn)為將個(gè)人簡(jiǎn)歷多投遞幾個(gè)應(yīng)聘的職位成功率更高,而忽略做簡(jiǎn)歷找工作應(yīng)該多向別人做咨詢(xún)才能夠避免誤區(qū),當(dāng)多次投遞不同崗位簡(jiǎn)歷時(shí),跨行業(yè)的角度過(guò)大,最終導(dǎo)致求職的失敗。內(nèi)容過(guò)于夸大其詞,在很多求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)過(guò)程中,雖然工作時(shí)間較短,但為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,將工作年限寫(xiě)成很長(zhǎng),但具體的內(nèi)容均為實(shí)習(xí)階段的內(nèi)容,此類(lèi)粗心大意的內(nèi)容書(shū)寫(xiě),將導(dǎo)致招聘單位對(duì)于求職者失去信任,最終導(dǎo)致無(wú)法獲得面試機(jī)會(huì)。

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姓    名: yjbys 性    別:    
出生年月: *** 聯(lián)系電話: ***
學(xué)    歷:   專(zhuān)    業(yè):  
工作經(jīng)驗(yàn):   民    族:
畢業(yè)學(xué)校: ***
住    址: ***
電子信箱: m.pop-photo.com/jianli
自我簡(jiǎn)介:
 
求職意向:
目標(biāo)職位: 生物工程·生物制藥 | 藥品生產(chǎn)·質(zhì)量管理 | 質(zhì)量保證(QA)
目標(biāo)行業(yè): 制藥·生物工程 | 政府·非營(yíng)利機(jī)構(gòu)
期望薪資: 面議
期望地區(qū): ***
到崗時(shí)間: 1周內(nèi)
工作經(jīng)歷:
20xx ***有限公司  注射劑車(chē)間技術(shù)員,副經(jīng)理
   職責(zé)和業(yè)績(jī):
到任后從事注射劑的生產(chǎn)技術(shù)工作,對(duì)員工進(jìn)行深入實(shí)際的GMP培訓(xùn),同技術(shù)人員一起進(jìn)行了設(shè)備的性能確認(rèn)、清洗驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證,編寫(xiě)了相關(guān)SOP,完善了各項(xiàng)車(chē)間制度和工作記錄,通過(guò)了GMP認(rèn)證,在此期間學(xué)習(xí)了許多日方的管理理念,深入學(xué)習(xí)了先進(jìn)的吹-灌-封一體無(wú)菌灌裝生產(chǎn)技術(shù)。
  之后擔(dān)任車(chē)間管理工作,詳細(xì)制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查督促部門(mén)內(nèi)部工作,保證合理庫(kù)存量;同多部門(mén)有效溝通,改變生產(chǎn)運(yùn)行方式,提高開(kāi)工率,提高廠房設(shè)備利用率,精細(xì)配制生產(chǎn)資源,降低生產(chǎn)成本,有效增加產(chǎn)量,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
200x—200x ***有限公司  工藝副主管,車(chē)間主管
  職責(zé)和業(yè)績(jī):
工作期間探索生產(chǎn)工藝,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)工藝改良,使片劑的崩解在58秒以?xún)?nèi)。進(jìn)行了生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備清洗等驗(yàn)證工作,以及SOP的編寫(xiě),完善各項(xiàng)管理制度,并且與公司員工一道共同努力一舉通過(guò)GMP認(rèn)證。
  兼做QA質(zhì)監(jiān)員,監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作的落實(shí)和制度執(zhí)行情況。
  后擔(dān)任車(chē)間主管,對(duì)物料、工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,降低了生產(chǎn)成本,提高了藥品質(zhì)量;改變出勤方式,更改廠房工藝布局,使各工序生產(chǎn)更加緊密銜接,更便于多品種生產(chǎn)安排;在任期間,車(chē)間在片劑生產(chǎn)基礎(chǔ)上更啟動(dòng)多條生產(chǎn)線,增加膠囊劑型、顆粒劑型生產(chǎn),生產(chǎn)之余承攬外加工為公司創(chuàng)收;協(xié)助進(jìn)行另外的一個(gè)車(chē)間改造任務(wù),指導(dǎo)工藝布局,增加體外診斷試劑產(chǎn)品。
200x—200x ***廠  車(chē)間主管
  職責(zé)和業(yè)績(jī):
對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的每個(gè)工序進(jìn)行了實(shí)際生產(chǎn)操作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,對(duì)生產(chǎn)按照GMP進(jìn)行改進(jìn),設(shè)計(jì)增加新烘干設(shè)備,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,添置快速檢測(cè)儀器,提高生產(chǎn)能力,節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間,提高了成品率;針對(duì)差別電費(fèi)根據(jù)崗位用電量安排不同工序錯(cuò)時(shí)出勤,既保證各崗位生產(chǎn)銜接又節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支。通過(guò)工藝改進(jìn)和錯(cuò)時(shí)出勤合計(jì)每年為公司增產(chǎn)節(jié)支達(dá)20萬(wàn)元。
200x—200x ***研究所 研究員
  職責(zé)和業(yè)績(jī):
在校期間,專(zhuān)業(yè)教研室主任教授推薦到***計(jì)生所做兼職工作,進(jìn)行尼群地平緩釋微囊的開(kāi)發(fā)研究,開(kāi)發(fā)了尼群地平緩釋微囊的制備工藝,并研制了其口服膠囊制劑。

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