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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理求職簡(jiǎn)歷范文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)歷是事業(yè)的敲門磚，一定要慎重考慮簡(jiǎn)歷的編寫。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 40歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 椒江區(qū)
身 高： CM 戶 口： 江西宜春 宜豐縣
自 我 評(píng) 價(jià)
1.熟悉外資企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作程序，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用(MRP-II、ERP用友U6軟件、金碟K3ERP、Office通用辦公軟件等);
2.10年倉(cāng)庫(kù)管理及物流管理經(jīng)驗(yàn),3年制造生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要特長(zhǎng)：對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)制造成本、物料采購(gòu)成本、物料流轉(zhuǎn)成本等等的管理與控制，擅長(zhǎng)制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理、物控管理、采購(gòu)及資材管理。
3.具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)和部門管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn);
4.擅長(zhǎng)物料與物流管理,熟悉ISO-9000、ISO14000、ISO-TS-16949規(guī)范體系管理及SA8000國(guó)際社會(huì)責(zé)任等等;
5.企業(yè)物料管理規(guī)范二三階流程文件制定.作業(yè)指導(dǎo)書文件制定.(包括物料需求計(jì)劃采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理出貨管理)
以70后的忠誠(chéng)、穩(wěn)重、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)優(yōu)勢(shì)，加上多年的物料計(jì)劃管理、物料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，致力于努力提升高品質(zhì)人際溝通為目標(biāo)，做好一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)有的素質(zhì)，為服務(wù)公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)價(jià)值!
求 職 意 向
希望崗位： 其他類-其它相關(guān)職位
尋求職位： 資材(PMC)
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州黃巖區(qū) 浙江臺(tái)州椒江區(qū) 浙江臺(tái)州溫嶺市
期望工資： 10000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
目前任職浙江勞士頓焊接設(shè)備有限公司,目前職位PMC,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2010-09--2011-04：中山聯(lián)孚照明有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱： 資材部經(jīng)理
職位描述：主管資材部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃工作.
一.規(guī)劃部門管理組織結(jié)構(gòu),制訂單位主管工作職責(zé).
二.制定部門管理工作積效考核.
三.對(duì)所屬部門工作進(jìn)行公司管理審查匯報(bào).
四.成品銷售出庫(kù)的單據(jù)審核,采購(gòu)物料月度報(bào)表審核.
五.公司生產(chǎn)物料成本的控制,包括:月度物料周轉(zhuǎn)率分析,物料采購(gòu)與庫(kù)存成本分析,采購(gòu)成本管理控制.
▌2008-11--2009-12：東莞莞龍光電有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱： 資材部副經(jīng)理
職位描述： 一、倉(cāng)庫(kù)工作
1、規(guī)劃建立倉(cāng)庫(kù)賬目。
2、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。
3、完成倉(cāng)庫(kù)人員組織架構(gòu)。
4、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度及作業(yè)規(guī)范和流程。
5、倉(cāng)庫(kù)工作的管理：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料單據(jù)審核及報(bào)表審核。
6、倉(cāng)庫(kù)人員管理：倉(cāng)庫(kù)人員崗位培訓(xùn)，工作督導(dǎo)，積效考核，倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存成本管理。
二、MC管理工作：
1.制訂并完善物控管理制度，以客戶銷售訂單及安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，在對(duì)訂單順利完成的前提下，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃進(jìn)行有效成本管理與控制。
2.以季度為時(shí)間單位，以本部門為主導(dǎo)，制定以市場(chǎng)部下達(dá)之銷售計(jì)劃為前提的物料需求計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，并以周為時(shí)間單位進(jìn)行周計(jì)劃的制定與實(shí)施執(zhí)行掌控，加以臨時(shí)突發(fā)狀況的臨時(shí)解決應(yīng)對(duì)方案。
3.主導(dǎo)公司相關(guān)單位進(jìn)行年終大盤點(diǎn)及月度盤點(diǎn)工作。
3.以本部門(資材部)為主導(dǎo)，聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行針對(duì)公司的呆、滯物料進(jìn)行控制預(yù)防、儲(chǔ)存管理、呆、滯物料的處理建議及執(zhí)行，努力降低制造成本及庫(kù)存成本。
三、采購(gòu)管理：
1、采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)，工作督導(dǎo)，積效考核。
2、供應(yīng)商評(píng)選及考核，新供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃。
3、采購(gòu)物料市場(chǎng)行情的初步掌握。
4、對(duì)公司采購(gòu)物料進(jìn)行價(jià)值與金額等級(jí)分類，制訂采購(gòu)成本管理制度，對(duì)主成本物料制訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃。
5、執(zhí)行公司ISO-9001，SA8000等要求，落實(shí)公司指令。
▌2003-06--2007-07：東莞邦達(dá)精密五金有限公司
所屬行業(yè)： 其他(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱： 資材部課長(zhǎng)
職位描述：一、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。
二、完成倉(cāng)庫(kù)人員組織架構(gòu)(原物料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、托外加工物料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)輔料中心倉(cāng)庫(kù)共計(jì)26人)。
三、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，及作業(yè)規(guī)范和流程(ISO-9001二、三階文件的制定)。
四、倉(cāng)庫(kù)工作管理：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料單據(jù)審核及報(bào)表審核，庫(kù)存物料管理及處理方案審議制定，海關(guān)賬與倉(cāng)庫(kù)賬的審查并結(jié)果由資材部轉(zhuǎn)關(guān)務(wù)部。
五、每年度進(jìn)行年中與年終盤點(diǎn)，進(jìn)行盤點(diǎn)報(bào)表的制作并與公司財(cái)務(wù)部門、關(guān)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)結(jié)果，在公司管理審查會(huì)議上對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行報(bào)備，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異進(jìn)行責(zé)任與原因分析，制訂預(yù)防措施及各項(xiàng)制度。
六、倉(cāng)庫(kù)人員管理：倉(cāng)庫(kù)人員崗前、崗位培訓(xùn)，工作督導(dǎo)，積效考核。
七、依據(jù)公司生管下達(dá)之季度生產(chǎn)計(jì)劃及交貨計(jì)劃，參照倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況及庫(kù)存品周轉(zhuǎn)率狀況，制定生產(chǎn)物料需求初計(jì)劃并加以執(zhí)行及跟進(jìn)實(shí)際進(jìn)度達(dá)成狀況，以周為時(shí)間單位主導(dǎo)部門會(huì)議，對(duì)臨時(shí)狀況的撐握與采取應(yīng)對(duì)解決方案。
八、執(zhí)行公司ISO-9001，ISO-TS16949，ISO14000管理要求，落實(shí)公司指令。
▌2012-04--至今：勝利塑膠有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類/其它相關(guān)職位
職位名稱： PMC
職位描述：PMC
教 育 經(jīng) 歷
1997-09--1999-07 北京社會(huì)函授大學(xué) 管理類/工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 大專
主修課程科目：畢業(yè)證;大專學(xué)科中包括制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制造成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法規(guī)、等等十二門學(xué)科，加上十六年的工作經(jīng)驗(yàn)和七年的資材(PMC)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
拓展閱讀：一份簡(jiǎn)歷失敗的六大敗筆解析
一、簡(jiǎn)歷中主次不分
很多簡(jiǎn)歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂(lè)。
二、重點(diǎn)不突出
對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語(yǔ)帶過(guò)自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。
三、書寫混亂
一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無(wú)法解讀吧。
四、面試重視程度不夠
作為受過(guò)高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。對(duì)時(shí)間尚且不重視的人，能指望他重視績(jī)效、重視業(yè)績(jī)嗎?
五、專業(yè)水平太差
面試的幾個(gè)中財(cái)法學(xué)院本科生，參加過(guò)今年司法考試，也進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，但問(wèn)及相關(guān)法律問(wèn)題，卻答不出個(gè)名堂，如此水，如何從事法律事務(wù)?學(xué)了四年法律，水平尚且如此，又如何奢望他們?cè)诠旧虡I(yè)化化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢?
也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對(duì)準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢?一位面試者說(shuō)自己想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，問(wèn)及是否有所準(zhǔn)備，答曰在工作中學(xué)習(xí)，把公司當(dāng)學(xué)校了、當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，難不成向公司交學(xué)費(fèi)?
六、瞎編簡(jiǎn)歷
同一件事情，從不同角度可以進(jìn)行不同描述，表達(dá)不同的目的。經(jīng)歷是可以挖掘的嘛。問(wèn)題是，挖掘不等于編造。倘若是編造，沒吃過(guò)豬肉，看過(guò)豬走路，也可。但連豬走路都沒見過(guò)，卻編豬走路，豈不是瞎編?
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