人力資源規(guī)劃方案[優(yōu)選]

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的人力資源規(guī)劃方案，歡迎大家分享。

一、企業(yè)背景介紹

　　某企業(yè)是一家煤炭生產銷售型企業(yè)，主要生產原煤及銷售。經過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

　　企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。

　　二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　（1）產品市場份額逐年提高四個百分點。

　　（2）產品品牌建設。

　�。�3）拓展相關的業(yè)務。

　　三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

　　（1）繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實現�？萍耙陨蠈W歷的人才的比例達到40%以上。

　�。�2）儲備人員的培養(yǎng)。

　　（3）加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1—2門專業(yè)技術。

　�。�4）企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源現狀分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員數量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結構上來看，管理層人數比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。

　　企業(yè)人員數量分布情況

　�。ǘ�）人員素質構成

　　高中及以下：xx%

　　大專：xx%

　　本科：xx %

　　碩士及以上：xx %

　　從這個數據來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質。

　�。ㄈ�）人員年齡結構狀態(tài)分布圖表

　　人員年齡結構狀態(tài)分布：20—29歲：xx % 30—39歲：xx % 40—49歲：xx % 50歲及以上：xx %

　　從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個區(qū)間內，因此，企業(yè)在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。

　　人員年齡結構狀態(tài)分布表

　　（四）薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例本企業(yè)：18% A企業(yè)：12% B企業(yè)：16%

　　A、 B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

　　五、人員需求計劃

　　根據各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內企業(yè)的人員需求計劃如表所示。

　　未來五年內人員需求計劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現狀分析的結果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質的中層管理人才、高級技術人才；其次，應提高企業(yè)的整體人員素質；最后，企業(yè)應根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據。

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　　1、取內部招聘和外部招聘相結合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業(yè)內部進行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內部招聘的主要方式有以下三種。

　�。�1）人才儲備庫

　　（2）發(fā)布職位公告

　�。�3）內部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。

　　3、員工推薦

　�。ǘ�）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2—4月份、11—12月份舉辦校園招聘洽談會。

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