項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)

時(shí)間：2023-08-12 13:48:46 工作職責(zé) 我要投稿

(優(yōu)秀)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)8篇

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)1

　　1、管理客服項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組按實(shí)際需求合理配備相關(guān)資源。

　　2、項(xiàng)目的承接、籌備、管理。

　　3、根據(jù)客戶項(xiàng)目需求制定實(shí)施方案，操作流程。

　　4、對(duì)項(xiàng)目操作要求、話術(shù)、報(bào)表填寫(xiě)等日常規(guī)范，為員工實(shí)施培訓(xùn)給予指導(dǎo)。

　　5、與質(zhì)檢管理溝通項(xiàng)目要求，確定質(zhì)檢方案，結(jié)合質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)下級(jí)不足處及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)溝通，指導(dǎo)改進(jìn)方法，并跟蹤改善，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

　　6、根據(jù)下屬員工狀況，組織培訓(xùn)工作。

　　7、關(guān)注日?qǐng)?bào)表，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并實(shí)時(shí)調(diào)整改善操作流程。

　　8、項(xiàng)目組人員成本核算、審批報(bào)備。

　　9、員工績(jī)效管理，根據(jù)各項(xiàng)目情況制定KPI指標(biāo)，作績(jī)效評(píng)定，針對(duì)員工作績(jī)效溝通。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)2

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3、根據(jù)工程施工合同、公司對(duì)業(yè)主方面的`承諾、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計(jì)和三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;

　　5、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項(xiàng)工作;

　　6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計(jì)劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃和財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計(jì)劃實(shí)施。

　　7、定期召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)完成的工程任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂改善措施計(jì)劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的需求調(diào)研及分析，配合客戶及需求方對(duì)產(chǎn)品在業(yè)務(wù)，功能及性能上進(jìn)行升級(jí)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品并提升的`用戶體驗(yàn)的滿意度。

　　2、根據(jù)用戶需求進(jìn)行深入理解與分析，基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定完整的技術(shù)解決方案，編寫(xiě)需求文檔及概要設(shè)計(jì)文檔。

　　3、編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)部門(mén)及公司內(nèi)外部資源，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃制定并監(jiān)督、檢查在項(xiàng)目中的執(zhí)行;

　　4、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)發(fā)出預(yù)警;

　　5、組織并跟蹤產(chǎn)品發(fā)布上線，協(xié)調(diào)用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收;

　　6、收集系統(tǒng)研發(fā)問(wèn)題反饋，分析業(yè)務(wù)流程及功能性問(wèn)題并推動(dòng)修復(fù)缺陷。