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生產(chǎn)主管工作職責(zé)

時間:2022-09-22 18:17:06 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管工作職責(zé)(通用15篇)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

  1、負責(zé)有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運作,滿足產(chǎn)品交付需求;

  2、負責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

  3、負責(zé)實施6S管理及車間環(huán)境改善,確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

  4、負責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進,保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

  5、負責(zé)成本控制,降低損耗、減少浪費,提升效率;

  6、負責(zé)團隊管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,提升人員技能水平,帶領(lǐng)團隊不斷成長。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

  1、接收客戶訂單,了解客戶具體要求事項,交貨時間。

  2、做好生產(chǎn)計劃給到生產(chǎn)部門,要求生產(chǎn)部門保質(zhì)保量按單出貨。

  3、隨時跟進生產(chǎn)進度,評估交貨時間,避免造成有單無貨或有貨無單情況。

  4、隨時了解原料庫存,合理及時安排物料申請。

  5、靈活協(xié)商快遞物流,確保準(zhǔn)時將產(chǎn)品送達客戶公司。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

  1、堅決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令,以結(jié)果為導(dǎo)向。

  2、有生產(chǎn)全局觀念,積極協(xié)同技術(shù)和維修部門,消除生產(chǎn)瓶頸,并不斷提高整體效率。

  3、每周生產(chǎn)計劃的落實與安排,控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本,監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)。

  4、參與制定生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求,確定所需人員的資格條件、工作步驟,并分配工作任務(wù)

  5、生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進度的控制和管理。

  6、現(xiàn)場管理和6S管理實施與監(jiān)督。

  7、員工的安排培訓(xùn)及對生產(chǎn)員工做KPI考核。

  8、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。

  9、負責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。

  10、對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行判斷和解決。

  11、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。

  12、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

  1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃,嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實;

  2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

  3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求,制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃,并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實;

  4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求,組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

  5、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理,定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

  6、 按月進行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;

  7、 負責(zé)部門架構(gòu)的維護,工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

  8、 上級主管安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

  1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制,加強生產(chǎn)5S管理;

  2、主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況;

  3、統(tǒng)籌全盤生產(chǎn)任務(wù),編排生產(chǎn)計劃,并跟進各部門工作有無依期完成,確保各工序高效運作;

  4、負責(zé)生產(chǎn)計劃前期跟蹤,做好生產(chǎn)前有關(guān)注、輔料銜接與核實,確保生產(chǎn)順暢;

  5、負責(zé)本部門各級人員考核工作,對存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。

  6、負責(zé)對外加工廠和本工廠車間的產(chǎn)品質(zhì)量,進行檢驗、評估及相關(guān)資料的歸檔處理;

  7、對質(zhì)量異常事件進行調(diào)查分析,制定措施防范異常事件再次發(fā)生,針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進措施;

  8、定期評估解決的工藝或控制方案;制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計流程;

  9、處理客戶反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制,總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

  1.負責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情,其次在工作中遇到的問題,及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題,做到安全的產(chǎn)出等。

  2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材,以及物流,務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休,以及公司下達的任務(wù),安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

  3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

  1、負責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

  2、負責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

  3、負責(zé)車間人員日常管理 ;

  4、負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

  5、負責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

  6、負責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

  1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);

  2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;

  3、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

  4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

  5、組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)及檢修;

  6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;

  7、本部門日常工作的安排檢查獎評;

  8、安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責(zé);

  9、負責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

  工作職責(zé)

  1、生產(chǎn)立體織物,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求;

  2、對設(shè)備故障有分析和解決能力;

  3、主導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)及相關(guān)人員培訓(xùn);

  4、負責(zé)部門內(nèi)員工績效考核,安全教育培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)操作的技能培訓(xùn),監(jiān)督,考核;

  5、 生產(chǎn)現(xiàn)場5S 維持,生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理,生產(chǎn)設(shè)備日常維護和保養(yǎng)

  6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)車間制度的編寫,制定,執(zhí)行;

  7、物料管控,按BOM 領(lǐng)料,控制生產(chǎn)線的半成品;

  8、領(lǐng)導(dǎo)部門持續(xù)質(zhì)量改進,生產(chǎn)工藝改進。

  職位要求

  1、動手能力強,有機械知識背景

  2、熟悉IATF16949 體系,懂得5W1H 分析方法

  3、有汽車行業(yè)背景優(yōu)先

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

  1、組織現(xiàn)場生產(chǎn),按生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn),保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、現(xiàn)場質(zhì)量控制:嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真檢查生產(chǎn)的每一道工序,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、設(shè)備維護與保養(yǎng):定期定時檢查生產(chǎn)設(shè)備,做好設(shè)備維修維護保養(yǎng),保證設(shè)別狀態(tài)良好,使用正常。

  4、生產(chǎn)成本控制:貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),加強對車間各項材料、輔料管控,提高產(chǎn)出比。

  5、現(xiàn)場秩序、安全、衛(wèi)生管控:加強員工安全培訓(xùn),提高員工安全意識和自我保護意識,做好車間安全檢車,監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強車間5S管理。

  6、對車間生產(chǎn)效率進行評估,提報臨時用工或者工位計件單價申請,并報批公司同意執(zhí)行;

  7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

  1、全面負責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作;

  2、會同計劃部門,制定合理的'生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)指令,控制生產(chǎn)進度;

  3、跟進生產(chǎn)完成狀態(tài),根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況,及時調(diào)整生產(chǎn)安排;

  4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實施和監(jiān)督,組織實施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

  6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議,參與相關(guān)項目的計劃和實施;

  7、作為生產(chǎn)部門的總負責(zé),協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

  8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;

  9、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

  1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2、組織實施車間生產(chǎn)計劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  (2)負責(zé)按計劃組織安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。

  3、生產(chǎn)過程管理:

  (1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量操縱,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  (2)推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  (3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

  5、車間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)操縱要害要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  6、車間生產(chǎn)成本操縱:

  (1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本操縱措施。

  7、車間員工管理:

  (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

  8、其他工作:

  (1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

  (2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

  (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

  1.負責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強的執(zhí)行力,有較強的協(xié)調(diào)能力,能承受壓力。

  2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題,維護現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。

  3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門,確保生產(chǎn)計劃順利進行

  4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

  5、個性硬朗,能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣,提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控,對5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

  6.跟據(jù)PMC的出貨計劃,編制車間生產(chǎn)計劃,按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù),對完不成生產(chǎn)計劃負責(zé);

  7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化,制定臨時生產(chǎn)計劃;

  8.負責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡,工時利用率低,生產(chǎn)管理混亂負責(zé);

  9.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實5S管理標(biāo)準(zhǔn),實施目視管理,對5S管理不達標(biāo)負責(zé).

  10.公司具備廣闊的發(fā)展空間,

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

  1、負責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進度,確保按計劃完成;

  2、生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;

  3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

  4、能很好的抓好生產(chǎn)進度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

  5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

  1、熟悉生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行過程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃;

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時完成生產(chǎn)計劃;

  3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤,并提出合理建議;

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  6、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

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