培訓(xùn)主管工作職責(zé)
培訓(xùn)主管工作職責(zé)1
1、 主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。
2、 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
3、 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。
4、 制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。
6、 制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。
7、 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。
8、 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。
9、 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。
10、 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、 制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。
12、 定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。
13、 向下級(jí)授權(quán)。
14、 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。
15、 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。
16、 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。
17、 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
18、 根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。
19、 填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
20、 定期向直接上級(jí)述職。
21、 參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。
22、 關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、 對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的'完成情況負(fù)責(zé)。
2、 對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
3、 對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
4、 對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。
5、 對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
6、 對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
7、 對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。
8、 對(duì)培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
1、 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。
2、 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。
3、 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
4、 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
5、 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
6、 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。
7、 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。
8、 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。
管轄范圍：
1、 培訓(xùn)部所屬員工。
2、 培訓(xùn)部所屬辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備、設(shè)施。
培訓(xùn)主管工作職責(zé)2
1、 建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫(kù)、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評(píng)估實(shí)施等，以便于培訓(xùn)部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行
2、 制定各項(xiàng)工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計(jì)劃組織審批流程、培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)控評(píng)估流程等，培訓(xùn)申請(qǐng)流程等，以便與培訓(xùn)工作能加高效的開展與實(shí)行
3、 圍繞公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級(jí)通道并配合各層級(jí)專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能
4、 制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算
5、 圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實(shí)地訓(xùn)練模式，將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練、考核相結(jié)合
6、 以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫(kù)、教材庫(kù)、人員培訓(xùn)檔案庫(kù)，充實(shí)培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)
7、 依照公司為客戶提供的服務(wù)要求及客戶的需求，擬定年度客戶培訓(xùn)方案并設(shè)計(jì)課題及教材
8、 以客戶需求為導(dǎo)向，配合市場(chǎng)部，策劃與組織，舉辦客戶活動(dòng)
9、 圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)展開評(píng)估與考核工作，并做好記錄存檔
10、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并與之建立友好關(guān)系，引入外部培訓(xùn)資源
11、圍繞培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)部講師素質(zhì)，擔(dān)任部分公共課程及客戶訓(xùn)練課程的主講
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