企劃部工作職責(zé)集錦7篇
企劃部工作職責(zé)1
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監(jiān)
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責(zé)：
1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)
1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計(jì)劃
1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃
1.3.5負(fù)責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
1.3.8負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)
1.3.9負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責(zé):
2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格
2.2.3負(fù)責(zé)賣場標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作
2.2.4負(fù)責(zé)DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)
3、促銷管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責(zé)：
3.2.1擬定商場全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級審批
3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
企劃部工作職責(zé)2
（一）基本職能企劃部主要負(fù)責(zé)：
賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷活動策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。
詳細(xì)職責(zé)如下：
1．負(fù)責(zé)針對公司的市場戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。
2.負(fù)責(zé)公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。
3．負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。
4．負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動的細(xì)節(jié)安排及活動協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改
6.負(fù)責(zé)超市促銷DM的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。
7．塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理
2.公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷DM設(shè)計(jì)制作
5.促銷活動總結(jié)
6.新店開業(yè)前期企劃
7.新店開業(yè)DM設(shè)計(jì)制作
8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作
9.新店開業(yè)總結(jié)
10.新店后期企劃管理
11.節(jié)日活動企劃
12.節(jié)日DM設(shè)計(jì)制作
13.節(jié)日活動總結(jié)
14.超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓(xùn)
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結(jié)及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助
22.協(xié)同部門用品的設(shè)計(jì)制作
23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場調(diào)研分析
2信息搜集分析工作
26.企業(yè)日常活動策劃
27.企業(yè)日�；顒訙�(zhǔn)備
28.企業(yè)日常活動總結(jié)
29.周企劃任務(wù)制定
30.周企劃任務(wù)總結(jié)
31.季度企劃任務(wù)制定
32.季度企劃任務(wù)總結(jié)
33.年度企劃任務(wù)制定
34.年度企劃任務(wù)總結(jié)
企劃部工作職責(zé)3
（一）企劃部經(jīng)理
1.直接主管：采購總監(jiān)
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責(zé)：
A.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。
B.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。
C.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動計(jì)劃。
D.負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃。
E.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格
F.超市廣告位的出租談判
G.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
H.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
I.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé)：
2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。
2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。
2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作。
2.2.4負(fù)責(zé)超市DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。
（三）促銷管理員
1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責(zé)：
A.擬定超市全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級審批。
B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。
企劃部工作職責(zé)4
企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護(hù)、執(zhí)行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動，對公司進(jìn)行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態(tài)和消費(fèi)趨勢，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動并進(jìn)行效果評估。
2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。
3、內(nèi)外聯(lián)誼活動
3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動，與人事行政部門配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。
4、供應(yīng)商場內(nèi)外促銷活動管理
4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場內(nèi)外促銷活動審核及報(bào)批。
4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場內(nèi)外活動的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺形象管理
1負(fù)責(zé)商場氣氛布置，美化商場購物環(huán)境。
2負(fù)責(zé)商場海報(bào)的制作及廣告位的管理。
企劃部工作職責(zé)5
平面設(shè)計(jì)
工作描述：
平面設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)對內(nèi)外宣傳工作廣告、資料的平面設(shè)計(jì)制作任務(wù)，主持建立公司的vi體系，規(guī)劃營業(yè)場地的廣告位管理，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
工作內(nèi)容：
1. 按公司需求完成對內(nèi)外宣傳廣告、資料的平面設(shè)計(jì)制作任務(wù);
2. 對營業(yè)場地內(nèi)外公共區(qū)域的裝飾和美化進(jìn)行布置設(shè)計(jì);
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì);
5. 規(guī)劃管理營業(yè)場地內(nèi)外的廣告位，審核商戶廣告的制作和發(fā)布。
美工
工作范圍
1、賣場內(nèi)：
a、pop的書寫制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關(guān)裝飾
2、賣場外：
a、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
b、賣場出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類宣傳版報(bào)的資料的制作。
c、企劃部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
d、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項(xiàng)工作活動包括維護(hù)保養(yǎng)工作。
工作職責(zé)
1、美工向其美工主管負(fù)責(zé)。
2、美工工作職責(zé)：
a、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，本組員工認(rèn)真地、相互協(xié)調(diào)地完成店面及美工企劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)美工的內(nèi)務(wù)管理，員工考勤。
b、設(shè)施用具保養(yǎng)。
c、做好損耗物品材料領(lǐng)用登記。
d、制定相關(guān)規(guī)章制度。
e、做好每月工作情況統(tǒng)計(jì)總結(jié)。
f、認(rèn)真做好每期快訊換pop檔牌及價(jià)示標(biāo)簽、廣告說明的有關(guān)工作。
g、負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外整體裝飾布置設(shè)計(jì)規(guī)劃，并認(rèn)真檢查防止錯(cuò)誤發(fā)生。
企劃部經(jīng)理
工作描述：
企劃部經(jīng)理主要根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬定公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷活動方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時(shí)應(yīng)密切同媒體的聯(lián)系，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，調(diào)動本部人員的工作積極性，以完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作內(nèi)容：
1. 根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的'工作計(jì)劃;
3. 督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展;
4. 組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項(xiàng)工作;
5. 對上周活動結(jié)果進(jìn)行門店通報(bào)，對本周活動方案進(jìn)行審核;
6. 密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;
7. 與營運(yùn)部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫作;
9. 審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件;
10.接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;
11.按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃并向上級匯報(bào)工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題;
13.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。
企劃部工作職責(zé)6
（一）營運(yùn)本部企劃
1、部門名稱：營運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）
2、直接上級：營運(yùn)本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部
5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。
6、主要職能：
標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。
活動組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。
指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。
計(jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。
（二）大區(qū)公司企劃
1、部門名稱：營運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）
2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門：地區(qū)企劃部
5、部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。
6、主要職能
標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營運(yùn)本部結(jié)果。
優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。
執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎懲選才制度。
工作計(jì)劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實(shí)際出發(fā)，制定大區(qū)工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。
企劃部工作職責(zé)7
一、企劃部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與企劃報(bào)告的撰寫；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；
5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣企劃方案；
6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、企劃、實(shí)施工作；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；
9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負(fù)責(zé)；
11、企劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)公司副總兼企劃總監(jiān)職責(zé)：
A、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；
B、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作；
C、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；
D、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；
E、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作；
F、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；
G、及時(shí)將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；
H、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；
I、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。
企劃經(jīng)理職責(zé)：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；
B、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；
C、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；
D、針對企劃工作與公司其他部門溝通；
E、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；
F、負(fù)責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；
G、指導(dǎo)企劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員；
H、協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。
企劃文案職責(zé)：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作；
B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；
C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；
D、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；
E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；
F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；
G、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。
企劃執(zhí)行職責(zé)：
A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作
B、負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C、負(fù)責(zé)企劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。
D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。
每個(gè)項(xiàng)目各分成相對獨(dú)立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。
三、企劃部工作流程
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目介入階段
1、識別客戶需求
�、倭私饪蛻粜枨�，解答客戶問題；
②對客戶需求的理解陳述；
�、劢缍üぷ鞣秶�
�、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹恚�
�、蓓�(xiàng)目組織的介紹；
�、揄�(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；
�、叽_認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；
�、啻_認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；
�、岽_認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；
�、馍潭ㄟM(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。
2、進(jìn)一步洽談確定課題
�、倏蛻羝髽I(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；
③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；
④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。
3、提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。
�、倥c市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。
②雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。
�、蹟M定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。以上工作以市場部為主，企劃部協(xié)助。
（二）項(xiàng)目啟動階段
1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
�、俑鶕�(jù)項(xiàng)目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。
�、诖_定公司配合要求和內(nèi)部人選。
2、確定項(xiàng)目計(jì)劃
①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。
�、诟鶕�(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。
③準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。
3、確定工作組
�、俑鶕�(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。
②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。 ③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。
（三）調(diào)查分析階段
1、調(diào)查分析和座談會
�、俑鶕�(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對性問題實(shí)施市場調(diào)查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調(diào)整并提交企劃報(bào)告
①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。
�、谔峁┏醪礁倪M(jìn)建議方案框架。
�、厶峤粓�(bào)告。
�。ㄋ模┓桨冈O(shè)計(jì)階段
1、提交初步設(shè)計(jì)方案
�、僭诳蛻魧�(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。
�、谙蚩蛻籼峁M足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。
�、卺槍Ψ答佉庖姾徒ㄗh，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。
�、蹟M定實(shí)施計(jì)劃綱要。
3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告
�、侔凑湛蛻粢筇峁┳罱K報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。
②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。
�、蹖Υ嬖诜制绲膯栴}進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
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