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中建材sqe工作計劃
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家收集的中建材sqe工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
⑴供應(yīng)商的開發(fā)
SQE主要職責:了解樣品試用情況,參與供應(yīng)商現(xiàn)場審查,整理評審,考察質(zhì)量系統(tǒng),負責簽訂相關(guān)協(xié)議,建立聯(lián)系窗口。
協(xié)助部門:采購技術(shù)QC
1、新供應(yīng)商開發(fā)條件
a、現(xiàn)有供應(yīng)商無法供應(yīng)的材料
b、現(xiàn)有供應(yīng)商的生產(chǎn)和制程能力及配合度等無法滿足公司要求
c、現(xiàn)有供應(yīng)商被淘汰,需增補新供應(yīng)商
d、某物料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足
e、新供應(yīng)的價格具有竟爭力
f、其它需要開發(fā)的新供應(yīng)商,如外包廠商的開發(fā)
2、樣品評估與承認
a、由技術(shù)部門提供試作樣品的.圖紙或加工技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)格。
b、由采購部向供應(yīng)商發(fā)《新供方情況調(diào)查表》、圖紙或加工技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)格。要求供應(yīng)商提供體系認證通過證明文件和材質(zhì)證明及出貨檢驗報告等,交SQE處存檔并審查。
c、供應(yīng)商對圖紙或加工技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)格必須清楚,了解其重點管控項
⑵來料異常質(zhì)量處理
SQE主要職責:對入庫,在線及任何環(huán)節(jié)中,因原材料質(zhì)量產(chǎn)生問題的處理,確定問題后及時聯(lián)系供應(yīng)商進行解決,并指導其進行分析改善,驗證供應(yīng)商質(zhì)量改善的有效性。
協(xié)助部門:采購QC生產(chǎn)相關(guān)部門財務(wù)
原材料在入貨,生產(chǎn)等任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,立即通知當班質(zhì)量主管,生產(chǎn)主管,SQE,采購人員對異常情況進行確認,確定為供方問題,由SQE立即反饋供應(yīng)商進行解決!秮砹袭惓P畔巍
1、供應(yīng)商在收到品質(zhì)異常信息后,應(yīng)迅速做出如下反應(yīng)﹕
1、1必須在1個工作日以內(nèi)提出緊急對策,處理方案,應(yīng)包含下列內(nèi)容:
A、進行不良品追溯
B、庫存品的檢查方案
⑶供應(yīng)商管理
SQE職責:
1、掌握供應(yīng)商產(chǎn)品與制程上工程變更﹐預(yù)防不良發(fā)生﹐穩(wěn)定品質(zhì)。
2、對供應(yīng)商進質(zhì)量等級管理,提高其共貨質(zhì)量,降低采購成本
3、對供應(yīng)商進行體系審查,了解年供貨質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
協(xié)助部門:采購QC生產(chǎn)相關(guān)部門
1、供應(yīng)商的工程變更(ECN)的管控
1)、產(chǎn)品工程變更(ECN)
a、客戶設(shè)計的產(chǎn)品﹐供應(yīng)商欲ECN時必須得到客戶的同意。
b、供應(yīng)商設(shè)計的產(chǎn)品﹐發(fā)生ECN時必須得到我司技術(shù)部門的同意,由技術(shù)部門決定是否知會客戶。
2)、供應(yīng)商制程發(fā)生ECN時﹐必須知會SQE﹐并經(jīng)確認后﹐方可進行
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