施工準備的工作計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又邁入新的階段,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編整理的施工準備的工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、組織準備。
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理,同時抽調經驗豐富,技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子,迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場,邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設施。
1、施工現(xiàn)場的準備。
進場后統(tǒng)一籌劃,材料等按平面布置圖進行布置,認真組織搭設好臨時設施,統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施,以利于施工生產順利進行。
。1)勞動力組織。
我公司施工的工程質量優(yōu)異,與我單位使用的過硬隊伍有關,在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來,并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種,形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。
。2)物資配備。
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。
(3)施工設備。
現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一,因此我們充分考慮到該工程的諸多特點,結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點,以滿足該工程施工中的需要。
2、臨時生產設施。
根據(jù)施工的要求,由于該工程場地較好,在現(xiàn)場內搭設材料庫12 m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調。
。1)施工隊伍進場,在建筑進出口張貼告知致謙信,通知住戶做好相應準備。
。2)張貼工序安排通知,使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備。
1、組建強有力的`項目管理班子。
委派具有國家相應項目經理資質的項目經理,組織管理班子,并組織施工隊伍進場,進行現(xiàn)場安全圍護,完成現(xiàn)場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。
收到施工圖紙后,預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,并注意圖紙上的問題,做好記錄,準備好圖紙會審,力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線,質檢人員應做好復測工作,并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃,交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底,并準備好各種資料表格,以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場,并按施工總平面圖堆放材料,布置施工機械。
4、建立現(xiàn)場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制,制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育,提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識,提高質量意識、安全意識,文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度。
(1)收到圖紙后,相關人員審查清點圖紙,并進行登記,及時發(fā)放給項目部。
(2)相關專業(yè)收到圖紙后,認真識圖,對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查,凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄,以便在圖紙會審時及時提出。
。3)對設計內容有疑問及不懂之處,應及時向設計方反饋,并收集相關信息,確保工程順利進行。
(4)施工過程中對圖紙應妥善保管,對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
。5)竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度。
技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求,以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前,均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容,可根據(jù)不同的層次有所不同,主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度。
材料進場驗收,現(xiàn)場必須責任到人,嚴格按照公司的辦法驗收,驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備,在承租過程中,應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作,防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質量驗收方面,砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見,凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收,造成數(shù)量不實、質量低劣造成損失,對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰,并內部通報。
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