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組長工作計劃

時間:2021-03-27 14:55:38 工作計劃 我要投稿

組長工作計劃

  工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是小編整理的關(guān)于組長工作計劃,歡迎閱讀參考。

組長工作計劃

  組長工作計劃【1】

  一、指導思想

  以學校重點工作為依托,以全面提高教育教學質(zhì)量為核心,突出抓好“質(zhì)量”這一核心理念,組長工作計劃。強化管理,轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新育人方法,為創(chuàng)辦省級標準化學校而努力。

  二、重點工作

  1、德育工作

  本學期本組以德育為首,重點對學生進行德育教育。包括集體主義教育,愛國主義教育,習慣養(yǎng)成教育,遵紀守法教育等等。以班主任為核心,任課教師為輔助,積極營造一個良好的育人環(huán)境,形成一個團結(jié)、奮進、文明、守紀的一個學年組,工作計劃《組長工作計劃》。

  2、教學工作

  “質(zhì)量”是根本,遵循學校的重點工作,突出抓好本年組的教學質(zhì)量。號召本組教師努力學習與研究新課改,新的教育理論,努力提高自身素質(zhì)。同時,重點加強課堂教學上的方式方法的改革,積極尋求適合自己本學科的方法,號召百花齊放,互相學習,互通有無。加強學習指導,指導學生學習的方法。針對不同學科,運用不同的學習方法。改變以往的教學。適當?shù)倪M行結(jié)對活動,重點學生重點培養(yǎng)。最終全面提高教育教學質(zhì)量。

  3、班主任工作

  班主任工作的好壞直接關(guān)系到本年組工作的好壞。因此班主任工作是本年組的重點工作,本學期加強班主任的管理力度,嚴格要求。按照學校的要求,積極配合班主任把班級工作開展起來,加強班級管理和對學生的思想、文化教育及行為習慣養(yǎng)成教育。共同把班級工作做好,提高育人成果。

  4、安全、衛(wèi)生工作

  樹立安全重于一切的理念。按學校要求去做,建立完善各項安全防范制度,嚴格要求,嚴格管理。在日常工作中加強安全教育,讓本年組的教師與學生無論從思想上還是行為上都要重視安全。尤其班主任對學生的安全教育更為重要,應天天講,時時講,天天查,時時查,把安全隱患消滅在萌芽之中。爭取一個和諧平安的學年組。

  對于衛(wèi)生就是時時處處干干凈凈,達到學校的要求,加強日常的檢查與評比。把此項工作重視起來,為建和諧、文明的校園環(huán)境貢獻一份力量。

  5、常規(guī)管理工作

  加強組內(nèi)教師日常的'教學管理工作和一些常規(guī)性工作,嚴格要求班主任加強學生的常規(guī)性管理工作,加強檢查與評比,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時,開展豐富多彩的文體活動,要求教師與學生積極參加,在活動中得到鍛煉和提高。

  以上是本年組這學期的重點工作內(nèi)容,本學期將發(fā)揮每一位教師,每一位學生的力量,把這些工作落到實處,爭取出色地完成各項工作,交上一份讓各位滿意的答卷。

  組長工作計劃【2】

  20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準;

  建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

  進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設(shè)。

  3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

  營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應,推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、

  組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

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