洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

時間：2025-01-11 18:04:53 雪桃制度我要投稿

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洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度（精選12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度（精選12篇）

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 1

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的.領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

　　7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 2

　　1、勞動紀律：

　�、艈T工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

　�、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　�、巧习鄷r間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　�、壬习鄷r不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　�、捎惺马殞懻埣贄l，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。

　　⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。

　�、朔䦶闹笓]，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現(xiàn)場管理制度

　　⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　�、品e極參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　�、窃谥破穭�(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　　⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

　　⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

　�、讼掳啻驋咝l(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

　�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。

　�、菃T工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　　⑷機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的.，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500—1000元。

　�、蓹C床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。

　　⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當照價賠償。

　�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

　　4、獎懲制度

　�、弄剟钪贫�

　　下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50—500元）

　　a、制止了不合格品或不合格擴大化

　　b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

　　e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

　　d、有其他突出表現(xiàn)者

　�、茟土P制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10元

　　b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 3

　　一、生產(chǎn)組織

　　1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。

　　2、要考慮適當?shù)墓芾矸�，每個班組的人員不宜超過10人。

　　3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。

　　2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

　�。�1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

　�。�2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

　�。�3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

　�。�4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。

　�。�5）確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

　　4、生產(chǎn)交接班管理

　�。�1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

　�。�2）接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

　�。�3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　　（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

　�。�5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

　�。�6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責

　　1、生產(chǎn)工人崗位職責：

　�。�1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

　　（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

　�。�3）按時上、下班，并按要求進行加班。

　�。�4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

　�。�5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

　�。�6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　�。�7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

　�。�8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

　　2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

　�。�1）按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

　�。�2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

　�。�3）負責整個車間設(shè)備的`開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

　�。�4）負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。

　�。�5）負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

　�。�6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

　�。�7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

　�。�8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。

　　3、進料工崗位職責

　　（1）嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。

　�。�2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

　�。�3）嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

　　（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　�。�5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

　�。�6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。

　�。�7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

　　4、接料、計量工崗位職責

　�。�1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

　�。�2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

　�。�3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

　�。�4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

　�。�5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責

　　（1）上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

　�。�2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　�。�3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

　�。�4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

　�。�5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。

　　6、裝卸工崗位職責

　�。�1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

　�。�2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

　　（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

　�。�4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　�。�5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。

　　2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。

　　3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。

　　4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

　　5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

　　14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

　　五、車間請假管理

　　1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

　　2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

　　3、請假期間無工資。

　　4、請假必須提前一天申請。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 4

　　車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

　　3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、

　　4、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

　　4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

　　2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的`門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。

　　3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1、、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　3、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、

　　10、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 5

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、員工管理

　　1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班。

　　2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。

　　6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩�；驗E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔；

　　9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

　　10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。

　　11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。

　　3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的`物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。

　　7、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

　　8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；

　　9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　四、質(zhì)量管理

　　1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

　　2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　3、嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。

　　五、工藝管理

　　1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　2、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。

　　3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　六、定置管理

　　1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。

　　4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。

　　5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

　　七、設(shè)備管理

　　1、車間設(shè)備制定專員管理；

　　2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 6

　　一、安全目標

　　1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

　　2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

　　二、管理措施

　　總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導(dǎo)思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè),確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。

　　具體措施:

　　第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。

　　第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

　　第三、根據(jù)責、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的'原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

　　第四,不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 7

　　1職責

　　1.1生產(chǎn)部職責：

　　1.1.1生產(chǎn)部是設(shè)備缺陷主管部門，主任及各專工應(yīng)每天查閱運行現(xiàn)場缺陷登記簿，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，并負責監(jiān)督檢修班組的消缺進度和質(zhì)量。

　　1.1.2對影響安全生產(chǎn)的或降低設(shè)備出力及構(gòu)成事故后果的重大缺陷，應(yīng)組織調(diào)查分析，制定防范措施，明確提出考核意見。

　　1.2運行值班人員的職責：

　　1.2.1運行值班人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并填寫在“設(shè)備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時向值長匯報，且詳細做好記錄，并同時聯(lián)系檢修維護組。認真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應(yīng)加強檢查，必要時要做好預(yù)防措施和事故預(yù)想。

　　1.3檢修維護組組長職責：

　　1.3.1應(yīng)每天到現(xiàn)場檢查所管轄重要設(shè)備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場運行條件安排消除。

　　1.3.2根據(jù)設(shè)備缺陷通知單，詳細在本班組設(shè)備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時應(yīng)向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項，嚴格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結(jié)束后應(yīng)通知運行人員進行驗收，重大的缺陷應(yīng)通知生產(chǎn)部專工參加驗收。缺陷消除后，應(yīng)在缺陷登記簿上詳細注明情況并在消缺負責人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷手續(xù)。

　　1.3.4應(yīng)督促設(shè)備專責人對所轄設(shè)備進行檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時安排消除，并在設(shè)備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應(yīng)匯報生產(chǎn)部專工，同時在設(shè)備缺陷登記本上如實登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。

　　1.4檢修維護組專責工職責：

　　1.4.1設(shè)備專責人每天均應(yīng)檢查所轄設(shè)備，了解設(shè)備的健康情況，認真做好設(shè)備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應(yīng)記錄到設(shè)備臺帳上，做好設(shè)備的診斷工作，做到對自身所轄設(shè)備心中有數(shù)。

　　1.4.2設(shè)備專責人是所轄設(shè)備缺陷消除的工作負責人，檢修維護組長所安排的其他人員為工作組成員，設(shè)備專責人對本次工作的安全、技術(shù)等負責。

　　2管理內(nèi)容要求與方法

　　2.1設(shè)備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，應(yīng)將缺陷內(nèi)容詳細記錄在運行日志內(nèi)，并及時匯報主值班員，填寫“缺陷聯(lián)系單”，即時電話通知檢修維護組。

　　2.1.2影響機組出力和經(jīng)濟運行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。

　　2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應(yīng)通知檢修維護組值班員，填寫缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結(jié)果和交待注意事項詳細記錄。

　　2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規(guī)定負責通知。搶修重大缺陷時，若搶修時間超過兩個小時，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應(yīng)采取事故防范措施，并做好事故預(yù)想。

　　2.1.5檢修維護組人員在巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷時，也應(yīng)按要求辦理工作票，否則運行應(yīng)制止其私自處理。

　　2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應(yīng)記錄通知人與被通知人的姓名，時間。

　　2.1.7缺陷本嚴禁亂撕亂畫，應(yīng)保持其整潔。

　　2.2設(shè)備缺陷的消除、驗收：

　　2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話后，應(yīng)及時(20分鐘內(nèi))到達現(xiàn)場并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的.設(shè)備缺陷，在運行方式允許的條件下，均應(yīng)在具備開工條件后，一般缺陷8小時內(nèi)，重大缺陷24小時內(nèi)，特殊缺陷48小時內(nèi)必須消除。

　　2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設(shè)備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應(yīng)及時組織消除，生產(chǎn)部負責檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時內(nèi)消除。對一時無法消除的缺陷，由檢修維護組及生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施。

　　2.2.4設(shè)備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結(jié)時間，未經(jīng)運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產(chǎn)部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達到95%以上，及時率要達到98%，其中：

　　2.3.2處罰標準：缺陷消除率、及時率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負責按月考核。

　　2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開，經(jīng)生產(chǎn)部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設(shè)備停役或具備消除條件而未進行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時內(nèi)能處理的缺陷(特殊缺陷48小時能處理的缺陷)未及時處理按消缺不及時考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復(fù)現(xiàn)(即同一設(shè)備、同一部位、一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時考核。

　　2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時答復(fù)或未及時進入現(xiàn)場確認和安排消缺的，每次按不及時一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復(fù)或設(shè)備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長及工作負責人同時進行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應(yīng)者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認可后，消缺暫不納入考核。

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　　為了強化油脂庫管理，規(guī)范油脂的儲存，確保油脂的安全供應(yīng)，特制定本制度。

　　一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)的保障能力。

　　二、任何人員進入油脂庫不得攜帶火柴、打火機等發(fā)火易燃物品。

　　三、油脂庫區(qū)域嚴禁吸煙，油脂庫區(qū)域30米內(nèi)嚴禁使用明火。

　　四、油脂庫應(yīng)有醒目的“嚴禁明火”、“嚴禁吸煙”等安全警示標志。

　　五、油脂庫按規(guī)定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。

　　六、油脂庫人員能熟練使用滅火器等消防設(shè)施。油脂庫區(qū)域的'所有防火設(shè)施應(yīng)定期檢查。

　　七、油脂庫內(nèi)應(yīng)按各種油脂的名稱分類、分區(qū)域擺放。每個區(qū)域應(yīng)有醒目的區(qū)域標志牌。

　　八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。

　　九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 9

　　1、為貫徹國家、省、市環(huán)境保護方針政策，結(jié)合我礦環(huán)境保護工作實際，防止和治理煤炭資源開采、儲運、加工利用過程中帶來的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創(chuàng)造清潔生產(chǎn)環(huán)境，把西南呈礦井建設(shè)成為環(huán)保綠色新型能源基地，實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

　　2、環(huán)境保護方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利。

　　3、環(huán)境保護的任務(wù)：主要是合理開發(fā)利用資源，防止污染，促進生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展即經(jīng)濟與環(huán)保雙贏。

　　4、礦長是我礦環(huán)保工作的第一負責人，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下環(huán)保工作由礦總工程師具體主管環(huán)保工作，總工辦設(shè)專職管理人員負責全礦環(huán)保管理工作。副礦長、各業(yè)務(wù)科室和隊組行政領(lǐng)導(dǎo)分別將環(huán)境保護的.有關(guān)工作納入自己管理范圍，要把環(huán)境保護工作作為生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，納入科研、設(shè)計、更新改造、生產(chǎn)計劃中去，堅持生產(chǎn)、環(huán)保一起抓。

　　5、根據(jù)誰污染誰治理的原則，各單位（部門）都必須積極主動地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產(chǎn)過程中。

　　6、凡新建、擴建、改建的工程項目，必須有環(huán)保內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“三同時”制度，杜絕新的污染源產(chǎn)生。

　　7、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備各分管單位必須認真維護，保證正常使用和運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報礦總工辦，并寫出書面報告經(jīng)批準后做出處理。

　　8、不斷加強科學技術(shù)培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部之間技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平，保持企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)穩(wěn)定。

　　9、重視群眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識，鼓勵職工及外部人員對生產(chǎn)狀況提出意見，并通過積極吸收寶貴意見，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。

　　10、積極配合環(huán)保部門的檢查、驗收。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 10

　　一、調(diào)度會議制度

　　1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)，各隊隊長，材料，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長，化驗組長，調(diào)度站長。凡參加人員必須準時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)請假，隊可派書記參加。）

　　2、碰頭會由當日值班長組織，調(diào)度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行處罰10—50元。

　　3、對各隊提出當日生產(chǎn)急需解決的擋手問題，廠有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進行處罰10—50元。

　　4、廠領(lǐng)導(dǎo)安排次日工作，各隊及職能科室要按時、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對責任者進行10—30元的處罰。

　　二、廠值班制度

　　1、廠內(nèi)值班長設(shè)正副兩名，當日值班長堅持24小時晝夜值班制，按照各項規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長處罰10—30元

　　2、當日值班長要按照生產(chǎn)計劃任務(wù)，認真組織協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)，努力完成當日生產(chǎn)任務(wù)。，對完不成當班生產(chǎn)計劃的和影響洗煤運轉(zhuǎn)發(fā)生故障事故的，嚴格執(zhí)行三不放過原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責任者進行相應(yīng)處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行分析處理。

　　3、值班長要進行交接班制度，做到三交清：當日生產(chǎn)運轉(zhuǎn)完成情況要交清；上級領(lǐng)導(dǎo)安排要交清；生產(chǎn)中遺留問題要交清。交不清者處罰10元

　　三、隊干部值班制度

　　1、值班時間，可根據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時或24小時的值班制度，即當日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調(diào)度室進行報到。凡在規(guī)定時間內(nèi)未報者一次扣10元。

　　2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負責，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題。發(fā)生生產(chǎn)事故時，車間值班人員必須親到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對其處罰10—50元。

　　3、對自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時通知廠值班長請求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進行30—100元的處理。

　　4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調(diào)度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　四、調(diào)度管理制度

　　1、廠調(diào)度員必須熟悉全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見故障的原因分析，能對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。

　　2、調(diào)度長要對調(diào)度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調(diào)離工作崗位。

　　3、調(diào)度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機構(gòu)，各隊必須堅決服從調(diào)度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。

　　4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時向調(diào)度匯報所在地點，便于聯(lián)系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉(zhuǎn)的按事故分析處理。

　　5、各隊必須對生產(chǎn)現(xiàn)場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。

　　6、現(xiàn)場反映問題必須準確。調(diào)度要根據(jù)現(xiàn)場反映情況進行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對有關(guān)人員罰款20—50元，影響運轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。

　　7、當班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行處罰。

　　五、生產(chǎn)調(diào)度報表管理制度

　　1、調(diào)度員、集控人員必須認真填寫集控室內(nèi)的'各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　2、記錄商品煤外運批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　3、記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規(guī)定時間上報調(diào)度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。

　　4、記錄廠調(diào)度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。

　　5、對發(fā)生的問題要登記清楚匯報人、匯報內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準確的可靠的依據(jù)。錯、漏一次罰款10元。

　　6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。

　　六、調(diào)度匯報制度

　　1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內(nèi)，必須認真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設(shè)備運行當中的隱患和異�，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調(diào)度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質(zhì)，聽從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要根據(jù)當時生產(chǎn)緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現(xiàn)場了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。

　　2、值班隊干或工長要嚴格執(zhí)行班中三匯報制度。接班后（20分以內(nèi)）必須向調(diào)度匯報本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。

　　3、調(diào)度員要積極觀察，了解，詢問各系統(tǒng)設(shè)備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細詢問事故的性質(zhì)，類別。在出現(xiàn)工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關(guān)人員及簡要經(jīng)過。并立即向廠值班長匯報，了解準確真實情況后，需去醫(yī)院的向上級調(diào)度，安監(jiān)站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴重程度給予10—50元的罰款。

　　4、調(diào)度員要堅守崗位。隨時向運銷調(diào)度了解車皮來源情況，裝車點現(xiàn)場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質(zhì)、保量、在規(guī)定的時間內(nèi)裝好車。如出現(xiàn)裝車延點，一定落實現(xiàn)場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責任事故的，要組織有關(guān)人員進行分析。對責任者進行30—50元的處理。

　　洗煤廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 11

　　一、機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為確保選煤廠的機電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提高設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

　　第一條生產(chǎn)技術(shù)部負責制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并負責監(jiān)督計劃的落實情況。

　　第二條各廠機械技術(shù)員負責按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，結(jié)合本廠設(shè)備運行時間安排班組按規(guī)定對設(shè)備進行維修保養(yǎng)。

　　第三條機電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作實行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點檢的結(jié)果，填寫《機電設(shè)備保養(yǎng)單》。

　　第四條設(shè)備保養(yǎng)實行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運行的時間或工作小時，結(jié)合油品化驗，定期進行保養(yǎng)。

　　第五條對設(shè)備大型構(gòu)件的.檢查保養(yǎng)

　　1、設(shè)備大型構(gòu)件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅(qū)動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2、對大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

　　3、檢查周期：所有設(shè)備每運行1000小時徹底檢查1次。

　　第六條機電設(shè)備越冬的管理

　　1、進入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關(guān)嚴門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。

　　2、按規(guī)定合理選用潤滑油，保證設(shè)備正常潤滑。

　　3、對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4、配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi),其附近嚴禁存放易燃物。

　　5、注意檢查各轉(zhuǎn)動部位是否有結(jié)冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應(yīng)保溫措施。

　　6、液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。

　　7、風包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時對管道進行放水。

　　二、檢修技術(shù)管理制度

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年12月由公司機電副總經(jīng)理負責組織，下設(shè)部門、廠負責匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。

　　第三條編制檢修計劃。檢修計劃內(nèi)容包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、項目負責人、施工負責人、技術(shù)負責人等內(nèi)容。

　　第四條重點項目或檢修涉及到停風停電工作必須編寫《專項安全技術(shù)措施》并會審，其他日�；蛐z修項目各選煤廠嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項目必須編寫《機電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)順批。

　　第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執(zhí)行嚴格按《機電管理制度》中《機電技術(shù)管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

　　第六條檢修前切實做好“三防”安全工作。專用設(shè)施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設(shè)施必須按規(guī)定定期進行試驗，試驗合格方可使用。

　　第七條在檢修過程中必須嚴格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對檢修中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號、數(shù)量等進行認真詳細的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設(shè)備及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時，必須加強安全組織和指揮協(xié)調(diào)工作，檢修信號必須由專人負責。

　　第十條檢修結(jié)束后，要組織相關(guān)人員嚴格按照《機電設(shè)備完好標準》和《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》的相應(yīng)要求認真進行驗收，對設(shè)備檢修前后的技術(shù)參數(shù)，進行認真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結(jié)各種機電設(shè)備的檢修經(jīng)驗，并編寫檢修總結(jié)，將檢修記錄及總結(jié)進行存檔。