對公司的意見和建議怎么寫

　　員工對公司的意見與建議怎么寫?

　　不管寫什么，怎么寫，主要還是讓老板感覺你這個人可靠，踏實，有想法吧。

　　首先，意見。。。。免了吧。這個你最好別寫。每個老板都不喜歡發(fā)牢騷的人，特別是剛?cè)牍�司，什么情況都還不了解的人，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。

　　建議，倒是可以寫。

　　基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。

　　寫法可以采用三段式。什么事(表現(xiàn)、癥狀)，為什么(分析原因)，怎么做(你的建議觀點)。如果這時候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點的東西更好。

　　比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的?還是因為公司并沒有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)之類的。造成內(nèi)耗資源浪費?或者是積極性不高效率不高?

　　最后一點要說明的是，最好在寫的時候，看你們老板是否有對你們做過講話或培訓(xùn)之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西里。但要適可而止，別太過。

　　初入公司員工注意事項

　　公司允許你的指點，但絕對不能容忍你的指指點點。過多的意見和建議只能讓老板認(rèn)為你是一個麻煩的人，過分表現(xiàn)自身的“聰明”，就是自負(fù)。

　　初入職場的新人們最有可能陷人這樣的誤區(qū):公司聘用我是基于我的工作能力和才華，所以我必須在工作中表現(xiàn)出我的能力，以此來證明自身的價值。存在這樣的誤區(qū)，職場新人喜歡在公司里、老板面前利用各種機(jī)會“拋頭露面”，他們急于把自己多年所學(xué)的知識和才能用于實踐，因此在公共場合大談特談對于公司的構(gòu)想和建議。

　　員工對公司意見建議范文

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

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