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領(lǐng)導(dǎo)面試意見
以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的領(lǐng)導(dǎo)面試意見，內(nèi)容僅供參考。
1. 語言表達簡潔，富有條理，善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結(jié)出新的見解，但缺乏主動性和積極性。
2. 語言表達通順，但不夠簡練，分析問題基本清晰，強調(diào)自己的觀點時有一點說服力，時間觀念不強
3. 語言表達簡潔流暢，內(nèi)容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見，有合作意識，能妥協(xié)支持別人意見，但組織協(xié)調(diào)能力較弱。
4. 語言通順，表述清楚，分析問題基本清晰，溝通能力較差，不敢發(fā)表不同意見，不能提出新的見解和方案
5. 語言表述清楚，條理基本分明，善活躍氣氛，有積極主動溝通的意識和技巧，分析問題時基本能概括總結(jié)不同的意見，積極性不高
6. 有領(lǐng)導(dǎo)所轄部門工作必須的智力和悟性 善于表達，思路清晰，條理清楚，邏輯性強，善于抓住問題的關(guān)鍵，和成員觀點不一致時，能夠保持冷靜，敢于說服他人與其保持一致意見，但在強調(diào)自己的觀點時說服力不夠，無大局意識，積極維護個人觀點
相關(guān)知識
以下有5個面試常見問題及回答技巧，可以讓你清晰明確地表達你的觀點：
1、要求澄清問題
如果你認為你的老板正帶著工作團隊誤入歧途，那么，澄清問題可以幫助他或她自然而然地看到他們的工作方法中的錯誤。比如說，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問題，引導(dǎo)他得出這樣的工作任務(wù)無法完成的結(jié)論。這會讓事情的重點更多的集中在過程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。
2、挑選合適的時間和地點
運用你對你的管理者的了解來決定何時去解決問題。選擇一個你認為對他/她來說最合適的時間，例如，不要在他/她去參加一個重要會議之前或是在工作截止期限臨近時，然后 留心觀察那些表明你的管理者似乎處于沮喪、感到不安、緊張或不知所措的狀態(tài)的非語言線索。這意味著他/她可能不會樂于聽到你的反饋意見，你要私下進行，不要成為一名在員工會議上或開客戶報告會時公開批評你的管理者的雇員。一般情況下，你們應(yīng)該進行面對面的交談，這樣會被斷章取義的可能性就更小。
3、向他們強調(diào)其價值
如果你想改變你的老板做事情的方式，那就向他們展示出你的方式將會怎樣有利于他們以及幫助他們做好他們的工作。例如，你可以向你的管理者說，我知道這個項目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些關(guān)于我們該如何進一步改善它的想法。
4、盡早并經(jīng)常溝通
你應(yīng)該和你的老板時常進行對話，不論是閑聊還是定期的專業(yè)性的互動。"如果你已經(jīng)和你的老板建立起了一個相互尊重的工作關(guān)系的話，你所提供的反饋信息就將會被認為是更可信的。但是，如果你在沒有進行生產(chǎn)(從老板的角度來看)或是當(dāng)你的老板給出了你所不喜歡的反饋時向你的老板提出了反饋信息，那你就只會被認為是在進行自我防衛(wèi)。
5、征求同意再給予反饋意見
這一步驟可能是不必要的，這取決于你們的關(guān)系。不過，如果你與你的老板的關(guān)系更為正規(guī)化，那這樣做絕對可以使事情順利進行。如果你有一些必須分享的批評意見的話，請始終尊重地對待你的老板，并且在征求他們的同意后再向他們提出反饋意見。例如，你可以說，'我是否可以向你提出一些從我的角度出發(fā)的反饋意見呢?'
總之，要選擇在合適的時間、地點，來向你的領(lǐng)導(dǎo)闡述這個事情要達到的目的，及目前存在的問題，然后再說明自己的建議，最終看領(lǐng)導(dǎo)怎么對待該事情。畢竟你是下屬，不管最終的結(jié)果如何，你最好還是先順服你的領(lǐng)導(dǎo)。
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