盤點(diǎn)的通知（通用15篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到通知，通知適用于批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的盤點(diǎn)的通知，歡迎大家分享。

　　盤點(diǎn)的通知 1

公司各部門：

　　為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于20xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致；

　　2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；

　　3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

　　二、組織部門

　　本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

　　盤點(diǎn)組織人：

　　參盤人員有：

　　監(jiān)盤人：

　　三、盤點(diǎn)范圍及時點(diǎn)：

　　公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在2000元及以上的'房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤點(diǎn)要求

　　1、盤點(diǎn)時間安排

　　20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

　　20xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽；

　　20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本；

　　2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

　　3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

　　4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

　　通知人：

　　日期：

　　盤點(diǎn)的通知 2

各部門：

　　為了準(zhǔn)確地反映我司庫存物資狀況，維護(hù)物資安全，加強(qiáng)倉庫賬物卡管理，同時檢驗(yàn)臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實(shí)物的一致性，決定于12月25日-12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實(shí)地全盤，具體事宜安排如下：

　　一：盤點(diǎn)時間

　　本次盤點(diǎn)時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00

　　二：盤點(diǎn)范圍：

　　倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。

　　三：盤點(diǎn)方式：

　　1.對所有倉庫存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤。

　　2.按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　3.所有的盤點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對及調(diào)賬。

　　四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：

　　1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作，保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。

　　2：倉管員保證所有盤點(diǎn)區(qū)域存貨堆放整齊、標(biāo)識清楚及做好現(xiàn)場“3S”整理工作。（賬外物資，待處理物料需作標(biāo)識。）

　　3：倉儲物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運(yùn)行打印完畢所有子庫庫存盤點(diǎn)表（盤點(diǎn)報(bào)表需進(jìn)行按物料分類排序）。

　　4：總經(jīng)辦/或各部門負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)前組織相關(guān)盤點(diǎn)人員開盤點(diǎn)會議和盤點(diǎn)前培訓(xùn)工作。

　　5：盤點(diǎn)相關(guān)責(zé)任人需根據(jù)盤點(diǎn)的'要求提前做好人員、盤點(diǎn)細(xì)節(jié)工作安排。密切配合盤點(diǎn)工作的開展。

　　六、盤點(diǎn)人員及時間安排

　　1：盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人：

　　2：盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：

　　3：盤點(diǎn)輔助工作人員：

　　4：財(cái)務(wù)監(jiān)督人員：

　　七：盤點(diǎn)后工作

　　1：盤點(diǎn)的結(jié)束以盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人XX經(jīng)理宣布盤點(diǎn)結(jié)束為準(zhǔn)(電話，郵件)。

　　2：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集簽名手續(xù)完善的盤點(diǎn)報(bào)表，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總、盤點(diǎn)異常部份以表單匯總給予盤點(diǎn)部門確認(rèn)，由倉庫開具調(diào)賬申請單，財(cái)務(wù)部門在1個工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。

　　3：對于盤點(diǎn)差異，相關(guān)人員及責(zé)任部門需作出合理說明；

　　4：倉庫對盤點(diǎn)異常原因進(jìn)行調(diào)查，分析。做好修補(bǔ)，改善，預(yù)防方案。

　　5：財(cái)務(wù)部收集盤點(diǎn)資料，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)編寫盤點(diǎn)報(bào)告，并存底。

　　特此通知！

　　XX公司倉儲物流部

　　日期：

　　盤點(diǎn)的通知 3

同志們：

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤點(diǎn)，具體事宜通知如下：

　　一：盤點(diǎn)時間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

　　二：盤點(diǎn)內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房

　　三：參加盤點(diǎn)部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員

　　四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在XX月XX號下班之前務(wù)須與庫房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點(diǎn)。

　　五：部門盤點(diǎn)分工

　　1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的`原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn)：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

　　4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)

　　5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)

　　6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

　　六.盤點(diǎn)要求：

　　1.各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。

　　3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。

　　4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。

　　5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

　　6.盤點(diǎn)時需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計(jì)量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等；

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

　　8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

　　七.盤點(diǎn)工作獎懲

　　1.在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

　　2.盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；

　　3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。

　　特此通知

xx有限公司

　　20xx年XX月XX日

　　盤點(diǎn)的通知 4

各外協(xié)加工廠：

　　根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

　　一、盤點(diǎn)時間

　　20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。

　　二、盤點(diǎn)方式

　　1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

　　2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。

　　3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請各單位務(wù)必配合。

　　三、盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定

　　各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：

　　A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0

　　B類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

　　C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的'產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

　　如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

　　四、盤點(diǎn)要求

　　1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。

　　2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

　　3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

　　附：請各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

　　通知人：

　　日期：

　　盤點(diǎn)的通知 5

親愛的客戶：

　　謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會停止。因此，我們不會安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的'采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運(yùn)。

　　不便之處敬請見諒。

　　您忠實(shí)的四通物流公司

　　日期：

　　盤點(diǎn)的通知 6

各位住宿員工：

　　經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

　　一、整改時間：

　　xx

　　二、整改要求

　　1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

　　2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

　　3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、凡檢查時，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。

　　2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

　　特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的`居住環(huán)境。

通知人：

日期：

　　盤點(diǎn)的通知 7

同志們：

　　年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤點(diǎn)，到時倉庫所有出入庫截止于盤點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點(diǎn)：

　　1)盤點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫的`產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)前二天進(jìn)行。

　　2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。

　　3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點(diǎn)表.交盤點(diǎn)人員.車間在制品盤點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點(diǎn)人員。

　　盤點(diǎn)的通知

　　盤點(diǎn)的通知 8

各機(jī)關(guān)部門、學(xué)院/重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：

　　年底將至，我部門定于從20xx年1月8日起對庫房進(jìn)行年終盤點(diǎn)，為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，盤點(diǎn)期間暫停開票與領(lǐng)用物品業(yè)務(wù)，給您帶來的不便敬請諒解。

　　謝謝合作！

實(shí)驗(yàn)設(shè)備處

　　20xx年12月30日

　　盤點(diǎn)的通知 9

公司各部室：

　　為及時掌握存貨的變動情況，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司倉庫管理的臺賬，保證資產(chǎn)運(yùn)用符合充分、經(jīng)濟(jì)及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于20xx年12月31日至20xx年1月10日開展存貨的全面盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、開展存貨清查盤點(diǎn)的范圍

　　公司擁有的所有庫存商品。

　　庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫，或外購可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗(yàn)收入庫用于銷售的各種產(chǎn)品。

　　二、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的基準(zhǔn)時間

　　本次存貨清查盤點(diǎn)基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。

　　三、工作進(jìn)度安排

　　（一）盤點(diǎn)表的發(fā)放：（20xx年01月04日）

　　存貨的盤點(diǎn)表由財(cái)務(wù)室xxx發(fā)放給存貨倉庫管理員。

　�。ǘ�）盤點(diǎn)階段（20xx年01月04日—01月06日）倉庫管理員應(yīng)按實(shí)際擁有的存貨，采取以物對賬、以賬對物、逐一核對盤點(diǎn)的方式進(jìn)行，主要核對存貨的財(cái)務(wù)賬、

　　倉庫管理員的臺賬、存貨實(shí)物是否一致，存貨是否完好等情況，并由財(cái)務(wù)部xxx同時參與存貨的盤點(diǎn)工作。

　　盤點(diǎn)工作結(jié)束后，倉庫管理員根據(jù)盤點(diǎn)情況據(jù)實(shí)填寫《存貨盤點(diǎn)表》中的實(shí)盤、盤盈/盤虧的數(shù)量，并對盤盈/盤虧、損壞或積壓的.存貨統(tǒng)一在備注欄中說明，于20xx年01月06日下班前將存貨盤點(diǎn)表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點(diǎn)表交給財(cái)務(wù)部xxx處。

　　（三）盤點(diǎn)報(bào)告階段（20xx年01月07日—01月10日）財(cái)務(wù)部整理盤點(diǎn)資料并進(jìn)行全面總結(jié)，統(tǒng)計(jì)盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點(diǎn)報(bào)告。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制并出具盤點(diǎn)報(bào)告，由公司管理層作出處理意見。

　　四、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

　　（一）盤點(diǎn)方式

　　倉庫管理員需根據(jù)實(shí)物統(tǒng)一盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)表內(nèi)統(tǒng)一注明實(shí)盤、盤盈/盤虧、損壞的數(shù)量并填寫存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài)；同時登記并完善倉庫管理員的的臺賬。

　�。ǘ�）盤點(diǎn)人員

　　倉庫管理員：

　　財(cái)務(wù)監(jiān)盤人員：

　　財(cái)務(wù)協(xié)作人員：

　　五、工作要求：

　�。ㄒ唬┐尕浨宀楸P點(diǎn)是倉庫管理工作的重要內(nèi)容，倉管部門須高度重視，層層落實(shí)，確保此次存貨盤點(diǎn)工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、倉庫管理員都簽字認(rèn)可。

　　（二）倉管部門主管必須在提交的材料上簽字，并對存貨的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)的通知

　　盤點(diǎn)的通知 10

各部門：

　　根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的`數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：

　　一、盤點(diǎn)范圍：

　　倉庫所有庫存貨物

　　二、盤點(diǎn)時間：

　　1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。

　　2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。

　　三、盤點(diǎn)工作按排：

　　倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。

　　配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

　　四、盤點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；

　　區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。

　　1、右區(qū)域：

　　2、左區(qū)域：

　　3、上區(qū)域：

　　4、下區(qū)域：

　　5、外面、門口區(qū)域：

　　五、要求：

　　A、參與盤點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行，盤點(diǎn)采用實(shí)物盤實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤存；

　　B、認(rèn)真清點(diǎn)各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點(diǎn)時所有品種規(guī)格，散貨必須逐個點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；

　　C、盤點(diǎn)時注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　D、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

　　特此通知

xx公司

　　20xx年xx月xx日

　　盤點(diǎn)的通知 11

尊敬的各位同事：

　　為確保公司資產(chǎn)的安全與完整，提升庫存管理的精準(zhǔn)性，現(xiàn)決定于近期開展全面的庫存盤點(diǎn)工作。特此通知如下：

　　一、盤點(diǎn)時間

　　本次盤點(diǎn)工作定于20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日進(jìn)行，具體安排將另行通知。

　　二、盤點(diǎn)范圍

　　盤點(diǎn)范圍涵蓋公司所有倉庫、辦公區(qū)及其他存放物資的.場所，包括但不限于原材料、半成品、成品、辦公用品等。

　　三、盤點(diǎn)要求

　　各部門需提前整理好庫存物資，確保物資擺放整齊、標(biāo)識清晰。

　　盤點(diǎn)期間，請各部門積極配合盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　盤點(diǎn)結(jié)束后，各部門需及時核對盤點(diǎn)結(jié)果，如有差異，請及時上報(bào)并協(xié)助查明原因。

　　四、注意事項(xiàng)

　　請各位同事在盤點(diǎn)期間保持手機(jī)暢通，以便隨時接收盤點(diǎn)工作相關(guān)通知。

　　如有特殊情況無法參與盤點(diǎn)工作，請?zhí)崆跋蛩�在部門負(fù)責(zé)人請假并報(bào)備。

　　本次盤點(diǎn)工作對于公司資產(chǎn)管理具有重要意義，希望各位同事高度重視，積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。如有任何疑問或建議，請隨時與庫存管理部門聯(lián)系。

　　感謝大家的支持與配合！

xx

　　20xx年xx月xx日

　　盤點(diǎn)的通知 12

各位同仁：

　　您好！

　　根據(jù)公司運(yùn)營管理的需求，茲決定于近期進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。此次盤點(diǎn)旨在準(zhǔn)確掌握公司各項(xiàng)物資設(shè)備、固定資產(chǎn)等的現(xiàn)存狀況，確保賬實(shí)相符，為后續(xù)的`運(yùn)營決策提供精確依據(jù)。

　　具體安排如下：盤點(diǎn)工作將于本周五正式啟動，涉及辦公設(shè)備、生產(chǎn)資料、庫存商品等多個方面。請各部門負(fù)責(zé)人積極配合，提前整理好本部門相關(guān)物資清單，并在盤點(diǎn)當(dāng)日指派專人負(fù)責(zé)對接，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　我們深知每一位同事的日常工作已十分繁重，但希望大家能充分認(rèn)識到盤點(diǎn)工作的重要性，共同參與并高效完成此項(xiàng)任務(wù)。讓我們攜手努力，通過精準(zhǔn)盤點(diǎn)，助力公司優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效能。

　　感謝大家的理解與配合，如有任何疑問或需要協(xié)調(diào)之處，請隨時與行政部或財(cái)務(wù)部聯(lián)系。

　　敬請知悉并行動起來，共筑公司穩(wěn)健發(fā)展的基石！

xx

　　20xx年xx月xx日

　　盤點(diǎn)的通知 13

尊敬的全體員工：

　　您們好！

　　根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求，茲決定于近期進(jìn)行全面盤點(diǎn)工作。本次盤點(diǎn)旨在準(zhǔn)確掌握公司各項(xiàng)資產(chǎn)、物資的實(shí)時狀況，確保賬實(shí)相符，為公司的`決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，同時進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率。

　　盤點(diǎn)范圍將覆蓋我司所有固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及庫存商品等，并要求各部門積極配合，提前整理歸類，做好相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。具體盤點(diǎn)時間定于本月25日至下月5日，詳細(xì)安排后續(xù)將由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步通知。

　　在此期間，請各位同事務(wù)必保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)對待盤點(diǎn)工作，如實(shí)反映各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。讓我們共同努力，確保此次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)公司資源的最大化利用。

　　感謝大家的理解與配合，如有任何疑問或需要協(xié)調(diào)之處，請及時與人力資源部或財(cái)務(wù)部聯(lián)系。

　　敬請知悉！

xx

　　20xx年xx月xx日

　　盤點(diǎn)的通知 14

尊敬的各位員工：

　　大家好！

　　為了確保公司資產(chǎn)的安全與完整，準(zhǔn)確掌握庫存情況，以便更好地優(yōu)化資源配置和提升運(yùn)營效率，公司決定于近期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、盤點(diǎn)時間

　　本次盤點(diǎn)工作將于[具體日期]進(jìn)行，請各部門提前做好準(zhǔn)備工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　二、盤點(diǎn)范圍

　　盤點(diǎn)范圍涵蓋公司所有倉庫、庫存區(qū)域以及各部門辦公區(qū)域的固定資產(chǎn)和庫存物資。

　　三、盤點(diǎn)要求

　　各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門員工參與盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性和完整性。

　　盤點(diǎn)過程中，請認(rèn)真核對物品數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。

　　如有發(fā)現(xiàn)物品損壞、丟失或賬實(shí)不符的情況，請及時上報(bào)，以便公司及時處理。

　　四、注意事項(xiàng)

　　請各部門在盤點(diǎn)前對庫存物資進(jìn)行整理，確保物資擺放整齊、有序。

　　盤點(diǎn)期間，請各部門員工積極配合，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　盤點(diǎn)結(jié)束后，公司將根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對庫存進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，請各部門根據(jù)調(diào)整結(jié)果及時更新庫存信息。

　　感謝大家對公司盤點(diǎn)工作的支持與配合，相信在大家的共同努力下，本次盤點(diǎn)工作一定能夠取得圓滿成功。

　　敬請予以遵守并執(zhí)行。

xx

　　20xx年xx月xx日

　　盤點(diǎn)的通知 15

各位團(tuán)隊(duì)成員：

　　您好！

　　隨著季度工作的尾聲臨近，為了全面了解并評估我們各部門的工作成果及業(yè)務(wù)進(jìn)展，現(xiàn)決定于近期進(jìn)行一次詳盡的項(xiàng)目盤點(diǎn)工作。本次盤點(diǎn)將涵蓋所有正在進(jìn)行和已完成的項(xiàng)目，包括但不限于項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量成效以及問題與改進(jìn)點(diǎn)等方面。

　　請您提前做好相關(guān)資料整理和匯總，具體包括項(xiàng)目報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成果展示等，并在收到此通知后的一周內(nèi)提交至指定郵箱或共享平臺。同時，也請大家準(zhǔn)備好對各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的口頭匯報(bào)，以便我們在盤點(diǎn)會議上進(jìn)行深入交流和討論。

　　此次盤點(diǎn)旨在全面梳理我們的'工作脈絡(luò)，提煉經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，為下一階段的工作優(yōu)化和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力依據(jù)。希望大家積極參與，共同推動團(tuán)隊(duì)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

　　感謝大家的理解與配合，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績！

xx

　　20xx年xx月xx日

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