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總監(jiān)理工程師述職報告（通用27篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，需要認真地為此寫一份述職報告。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？以下是小編精心整理的總監(jiān)理工程師述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總監(jiān)理工程師述職報告 1
20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔任工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。
作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。
但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。
在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望。
但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。
工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，積極配合，認真工作。
項目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可。同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。
工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任， 協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚同志，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對同志的表揚。同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認可。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。
3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。
作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。
4、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。
領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的.合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。
對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。
中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神。
總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心�？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部�？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。
在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑�，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。
比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。
做為總監(jiān)，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。
目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。
因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信�？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。
13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。
經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。
在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。
企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。
明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。
總監(jiān)理工程師述職報告 2
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。
在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況
20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔任
1、鎮(zhèn)城內(nèi)村委會第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程;
2、鎮(zhèn)城內(nèi)村委會村鄉(xiāng)村公路工程;
3、鎮(zhèn)坡留村委會村公路工程;
4、鄉(xiāng)2號路至村農(nóng)村公路工程)的總監(jiān)。
在這四個項目建設(shè)過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。
在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念。
只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的`各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂!
總監(jiān)理工程師述職報告 3
今年在縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職，負責項目。一年來，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學、公正、公平、誠信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異。
“嚴謹科學，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目;在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學習監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。
自己認真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;保證了工程進度、質(zhì)量、安全。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的'原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
6，在進度控制方面
精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展。
二、投資控制方面
一年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
三、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
四、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。
通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制
⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
�、偶夹g(shù)交底先行;⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收;⑵定期開展學習交流。
在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。
總監(jiān)理工程師述職報告 4
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
一、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨
嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。
不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
二、項目監(jiān)理資料管理良好
過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
三、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的'規(guī)定
本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
四、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理
依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
五、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作
編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。
隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
六、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力
在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
總監(jiān)理工程師述職報告 5
面對即將成為過去的年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠�未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的.“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。
陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、 反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
總監(jiān)理工程師述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我能加入xxxx這個大團隊！
我是成本合約部員工xx，于20xx年10月13日入職，任安裝造價師，至20xx年1月13日試用期將滿3個月，按照公司人事制度規(guī)定申請轉(zhuǎn)正�，F(xiàn)將本人試用期內(nèi)的工作及思想情況做簡要匯報。
試用期內(nèi)我主要參與了售樓部裝修和樣板房裝修，主要負責工作為：售樓部和樣板房空調(diào)、樣板房裝修安裝部分清單、售樓部和樣板房景觀安裝部分清單、樣板房櫥柜、元華配電站合同、配合營銷部的廣告議價、各種零星核價等，通過完成這些工作，使我了解了公司流程及崗位職責。
公司流程嚴謹，分工明確，特別是在資料管理上，從每個環(huán)節(jié)入手，注重電子檔和文字檔存放，便于以后資料查詢。在對施工現(xiàn)場管理中，通過過程中大量照片收集，形成事實依據(jù)，在后期的結(jié)算中起著重要的'作用。
作為安裝造價師這個崗位，只是整個造價工作的一部分，主要配合項目的整體運行，嚴格控制成本，著重于招投標、預(yù)結(jié)算以及合同編制，應(yīng)實時根據(jù)國家政策提高自己的業(yè)務(wù)能力，完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，提出專業(yè)上的建議，配合工程部、營銷部及財務(wù)部的需求，融入xxxx這個大團隊。
作為成本合約部的新員工，在近三個月中得到了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！本人深刻認識到只有以更加專注、負責、主動的心態(tài)，才能將工作做得更加精細和到位。因本人在職業(yè)修養(yǎng)上將更加嚴格要求。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。
總監(jiān)理工程師述職報告 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好!
我叫XX，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學院資源勘查工程專業(yè)，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術(shù)員。現(xiàn)將我任職以來日常工作、學習情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一個簡單的匯報。
一、加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)
本人在思想上積極要求上進，認真學習貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書。
作為一名技術(shù)干部，在實際日常工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)知識的匱乏，在平時的日常工作中我一直堅持自學專業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。20xx年，以優(yōu)異的成績通過石油大學專升本考試，通過更高層次的學習來提高自己的專業(yè)知識水平，并順利通過了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓(xùn)。
二、不斷探索和實踐，積累日常工作經(jīng)驗
自參加日常工作以來，我圍繞作業(yè)、大修、側(cè)鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實踐，在各類施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的`大修施工中，通過啃透設(shè)計、優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用PDC鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過仔細分析設(shè)計，共同展開討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用YC-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆紀錄。
三、加強專業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平
通過理論學習和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)研究，使理論在實踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應(yīng)用》在20xx年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會上獲優(yōu)秀獎，參與編寫的QC成果《縮短占井周期，提高側(cè)鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等獎;20xx年編寫的QC成果《提高泥漿泵完好率，縮短側(cè)鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽稱號。
總結(jié)三年來的日常工作，自己雖取得了一定的成績，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：
1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問題不夠全面。
2、在側(cè)鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調(diào)配方面還不夠精通，有待于在今后的日常工作中進一步加強。
3、對職工技術(shù)培訓(xùn)方面投入不足，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)日常工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，進一步促進大修一隊的發(fā)展。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我長期的關(guān)心與幫助!
總監(jiān)理工程師述職報告 8
一、個人簡歷
20XX月畢業(yè)于揚州工學院建筑管理專業(yè)，畢業(yè)后在徐州市市政建設(shè)工程有限公司工作。自參加工作以來，一直在施工一線從事本專業(yè)的技術(shù)工作。20XX年二環(huán)北路改建工程實習20XX年湖北路改造工程任技術(shù)員，江西鐵路路基工程任技術(shù)員20XX年泰山路工程任技術(shù)員，黃河路東岸路工程任技術(shù)負責人20XX年觀音機場航站路工程任技術(shù)負責人20XX年故黃河治理工程，立達路工程任技術(shù)負責人20XX年徐州污水處理廠二期工程任技術(shù)負責人，山東嵐?jié)饭こ倘问┕へ撠熑?0XX年歐洲商城水池泵房工程，解放南路改造工程，和平路改造工程任技術(shù)負責人20XX年時代大道橋涵工程及第二段道路工程任技術(shù)負責人20XX年中山路改建工程任技術(shù)負責人20XX年徐州污水處理廠三期工程及二環(huán)北路改建工程任技術(shù)負責人20XX年平山路市政工程任技術(shù)負責人20XX年郭莊路市政工程任技術(shù)負責人20XX年青年路橋改造工程任技術(shù)負責人20XX年徐州新城區(qū)4#路工程任技術(shù)負責人20XX年徐州新城區(qū)環(huán)湖路工程任技術(shù)負責人20XX月考入銅山縣固定資產(chǎn)投資審計中心從事工程審計、造價咨詢工作至今。
二、參加培訓(xùn)、進修、學習情況及目前的學識水平
多年來，我不斷加強學習文化知識和專業(yè)知識，進一步充實和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)。20XX月在中國礦業(yè)大學土木工程專業(yè)函授學習，取得本科學歷，更進一步為自己的專業(yè)技術(shù)工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。20XX年取得全國注冊造價師執(zhí)業(yè)資格，系統(tǒng)的學習和掌握了工程造價的基礎(chǔ)理論和知識，具備了工程概算、預(yù)算、結(jié)(決)算、標底價、投標報價的編審;工程變更及合同價款的調(diào)整和索賠費用的計算;建設(shè)項目各階段工程造價控制的業(yè)務(wù)能力。20XX年取得全國注冊市政一級建造師執(zhí)業(yè)資格，結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，再通過這次系統(tǒng)的學習，使自己在施工技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)更上了一個臺階。
20XX年取得全國注冊公路一級建造師執(zhí)業(yè)資格，更深入地理解和掌握了公路工程的專業(yè)特點。20XX年取得全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。通過對監(jiān)理概論，合同管理，投資、進度、質(zhì)量控制以及建設(shè)工程信息管理的系統(tǒng)理論的學習，大大增強了自身的施工技術(shù)與管理水平，進一步提高了自身的素質(zhì)�，F(xiàn)已具有系統(tǒng)、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，也積累了一定的實踐經(jīng)驗，能夠解決實際工作中的復(fù)雜問題，指導(dǎo)培養(yǎng)初、中級技術(shù)人員，已逐步成為既懂技術(shù)又懂管理、既懂經(jīng)濟又懂法律的復(fù)合型人才。
三、主要業(yè)績及獎勵情況
自20XX年任工程師以來，本人先后參與了多項重大工程的建設(shè)和管理工作，并在長期的工程實踐中積累了豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實踐，不斷總結(jié)和學習中得到了提高。20XX郭莊路市政工程中任技術(shù)負責人。工程造價1860.23萬元。該工程地處市郊，沿線分布了許多以前磚廠長年開挖遺留下來的坑塘，水深3-4米左右，土方回填量50多萬方。不安全因素較多，質(zhì)量要求高、工期短、外界干擾較大。因回填土的來源困難，在市重點辦領(lǐng)導(dǎo)、中國礦業(yè)大學和市質(zhì)檢站等部門專家們的大力支持和幫助下，確定采用建筑廢碴作為主要回填原料，并成立了利用建筑廢碴作為路基回填料的課題研究小組。在實際使用中，我們對建筑垃圾進行了必要的篩選和技術(shù)處理。由于采取的技術(shù)措施、安全措施得當，較好地解決了該工程的回填難題和安全問題，取得了較為滿意的結(jié)果。工程竣工后得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致好評。同時也為本人今后承接類似的工程積累了經(jīng)驗。
20XX年我在青年路橋改造工程任技術(shù)負責人。工程造價725萬元。該工程位于故黃河斷裂帶附近，地質(zhì)情況極其復(fù)雜。本橋采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。由于地質(zhì)勘察時局部發(fā)現(xiàn)巖層破碎和裂隙巖溶發(fā)育，針對這種情況，我們在老橋拆除完成后，立即對各樁位進行了一孔一探，根據(jù)勘探結(jié)果，我們制定了詳細的有針對性且經(jīng)濟合理的鉆孔灌注樁施工方案，取得了良好的結(jié)果。通過這次施工經(jīng)驗總結(jié)，我寫了《巖溶地質(zhì)條件下灌注樁施工初探》，并發(fā)表在《中國高新技術(shù)企業(yè)》期刊上，并獲得好評。該工程被評為20XX年度省級市政示范工程(省優(yōu))。20XX年我在徐州新城區(qū)4#路工程任技術(shù)負責人。工程造價5398.00萬元。該工程為新城區(qū)的主干道，多穿越農(nóng)田且多為水田，其外界干擾大，質(zhì)量要求高，地質(zhì)水文情況復(fù)雜，地下水位高，流沙特別嚴重(局部流沙層厚度達3左右，最深下挖達7米以上)難度很大。在施工中，排水管道的溝槽下挖不到2米就出現(xiàn)嚴重坍塌，其安全隱患非常大。
針對這一情況，我們制定了輕型井點與深井降水相配合的.施工方案和安全緊急預(yù)案，施工中嚴格安全、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，除了每天在施工前對職工進行安全、質(zhì)量教育外，還采取了多種安全、質(zhì)量方面的預(yù)防措施。由于措施得當，確保了工程的安全施工。20XX在徐州市新城區(qū)環(huán)湖路工程中任技術(shù)負責人。工程造價560萬元。該工程為環(huán)繞大龍湖的景觀道路工程，因地基土多為新近回填的土，且多為粉質(zhì)粘土，含水量大，厚度深，徐州市政設(shè)計院提出了采取強夯法加固地基的施工措施。在兩個實驗段取得成功的基礎(chǔ)上，我們確定了20xXKNM的強夯能級，夯點間距5米，落距10米，第一遍按正方形排列，第二遍按梅花形插入，第三遍為低能(1000KNM)滿夯。取得了預(yù)期的效果。并推廣應(yīng)用到新城區(qū)3#路等高填土路段中。在考入銅山縣固定資產(chǎn)投資審計中心后，20XX年至20XX年度于共審計了72個項目的工程結(jié)算，送審總金額2.72億元，審定總金額2.億元，審減總金額6000萬元，為國家和建設(shè)單位節(jié)約了大量的建設(shè)資金，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，對維護建筑市場經(jīng)濟秩序起到了一定的作用。
四、論文情況
公開發(fā)表論文兩篇，一是《巖溶地質(zhì)條件下灌注樁施工初探》，發(fā)表在《中國高新技術(shù)企業(yè)》期刊上(20XX年第10期);二是《對不平衡報價法的探討》，發(fā)表在《科技促進發(fā)展》期刊上(20XX年第09期)。同時在市內(nèi)部刊物及市縣報刊上發(fā)表信息十余篇。這些論文和信息提出了合理化建議，具有獨到的見解。
五、申報理由
本人20XX月畢業(yè)于揚州工學院建筑管理專業(yè)，大專學歷;20XX月又取得中國礦業(yè)大學土木工程專業(yè)，本科學歷。20XX年11月經(jīng)徐州市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^，任工程師資格。20XX年10月通過江蘇省職稱領(lǐng)導(dǎo)小組組織的計算機辦公自動化考試，取得合格證書。本人現(xiàn)已符合申報高級工程師條件，特申請晉升高級工程師職稱。
總監(jiān)理工程師述職報告 9
本人自來到合肥永達裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導(dǎo)重視，被公司聘任為工程技術(shù)負責人，下面是我的工作總結(jié)：
任職期間，作為公司項目技術(shù)負責人，負責投標前工程造價編制和決策。負責組織施工組織設(shè)計的編寫審核改造，負責組織貫徹施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定并對項目經(jīng)理負責，組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀要。組織技術(shù)會議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的`技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術(shù)會議及施工方案的討論，對施工生產(chǎn)在技術(shù)問題上負全面責任。審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進措施。負責與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。參與及支持完成的工程為：
1、x年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程。
2、x年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農(nóng)貿(mào)市場公廁改造工程。
3、xx年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程。
4、xx年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程。
5、xx年12月到x年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務(wù)中心改造。
6、xx年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學�；匮b飾工程。
7、x年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程。
8、x年11月到xx年3月，合肥學院南艷湖校區(qū)圖書館學術(shù)報告廳裝飾工程。
9、xx年12月到x年1月，北含山路景觀整治工程。
10、xx年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程。
11、x年3月到4月，廬陽區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程。
12、x年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程。
我充分利用自己所學的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步鞏固和提高，辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果。
通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會各界的好評，同時也為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學習，學習新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。
總監(jiān)理工程師述職報告 10
從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學習到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。
當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。
腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。
說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：
制定明確的目標：
我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應(yīng)該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的，必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。
實現(xiàn)目標的計劃：
計劃一定要細節(jié)化，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調(diào)節(jié)，圍繞整體目標在前進。
要有核心競爭力：
公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準一個方向作為突破口，重點發(fā)展，形成我們的核心競爭力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的`事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。
細化的方面有：
1、戰(zhàn)略上：
從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。
2、技術(shù)的提升：
需要多外出參加培訓(xùn)，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）。
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實一開始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力。
4、激勵政策：
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。
b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。
c、任務(wù)要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。
5、太極策略：
太極講究陰陽合一剛?cè)岵�，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
6、獎罰措施及監(jiān)督：
以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監(jiān)督。
7、合理化建議：
從新年開始可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識。
8、制度：
制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。
總監(jiān)理工程師述職報告 11
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)不知不覺的從我們的手中流逝了。在過去的一年里，褪去了青澀，收獲了成熟。在這一年里才真正感覺到自己在融入這個行業(yè)，融入這個社會。20xx年，我們商業(yè)二部的項目類型越來越多，在過去的一年的時間里做了大大小小十幾個項目，項目類型也各不相同。既有大型商業(yè)、度假村酒店、高層辦公，也有住宅、公建裝修、公建消防報建等。通過這些不同類型項目的鍛煉，讓我對電氣專業(yè)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用有了更深刻的認識，更全面的了解了二次機電設(shè)計的相關(guān)知識�，F(xiàn)將自己在過去一年所掌握的工作技術(shù)總結(jié)如下：
在過去的一年里，我覺得對自己最有挑戰(zhàn)性的項目就是太湖灣2#樓及陽山溫泉度假村酒店了。這兩個項目的難點主要在以下兩點：
1、水暖機房、電氣機房比較多：
從建筑的整套設(shè)備系統(tǒng)來說，主要涵蓋供電、供水、熱水、空調(diào)通風、弱電通信及消防幾個方面。供電方面的有變電所、柴發(fā)機房。供水的有給水機房，熱水的有燃氣爐間、鍋爐房等�？照{(diào)通風的有制冷機房、鍋爐房、空調(diào)機房、送排風機房等。弱電的有弱電機房、電視機房、消防控制及監(jiān)控室等。消防的有排煙機房、補風機房、消防泵房等。
2、功能分區(qū)比較多：
不同性質(zhì)的建筑會涵蓋不同的功能分，例如太湖灣2#樓屬于公寓，因此地上部分主要功能區(qū)為走道，及每間公寓。地下部分是為公寓提供相應(yīng)的配套，因此設(shè)有車庫，設(shè)備用房區(qū)域等。而陽山溫泉度假村酒店則是屬于酒店性質(zhì)的建筑，其涵蓋的功能分區(qū)更加復(fù)雜如車庫、設(shè)備用房區(qū)域、KTV區(qū)、SPA區(qū)、客房區(qū)、大堂、宴會廳、后勤辦公區(qū)、廚房、健身康樂區(qū)域等。
由于以上兩點，這兩個項目的配電系統(tǒng)會相對比較復(fù)雜。對于復(fù)雜的配電系統(tǒng)剛開始的時候感覺難以入手，但隨著對各種條件的綜合，吸收以前類似項目的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計思路上也會越來越明確。首先從各種末端用電設(shè)備整理條件開始，梳理空調(diào)、普通照明、各種動力機房、電梯、消防泵房、消防風機房、應(yīng)急照明系統(tǒng)。然后根據(jù)梳理的這些系統(tǒng)設(shè)置二級配電箱柜，根據(jù)建筑平面合理規(guī)劃這些箱柜的位置。在規(guī)劃箱柜的位置時應(yīng)考慮電纜走向是否合理，同時還應(yīng)兼顧綜合管線的設(shè)備凈高，盡量避開水暖管線集中的區(qū)域。在有了這些東西之后，大的配電干線系統(tǒng)就很清楚了，接下來只要繼續(xù)深化配電系統(tǒng)就可以了。
在完成這些項目的過程中，我越發(fā)的覺得平時的積累對設(shè)計工作的巨大幫助。例如水暖的機房，里面的設(shè)備變化不會很大，其他項目機房的配電系統(tǒng)可以互相參考，而且機房對于配電系統(tǒng)來說是個相對比較獨立的，很少會有分箱，因此一般直接放射式供電，簡單而方便。如果是比較重要的可以設(shè)置末端雙切。
設(shè)計經(jīng)驗是需要不斷積累的，通過這兩個項目，我的設(shè)計水平得到了很大的提升，積累了一些設(shè)計上的經(jīng)驗，對建筑物的設(shè)備系統(tǒng)有了較為細致的了解。也逐漸形成了自己的一套設(shè)計流程與方法。在以后的工作中實踐自己的設(shè)計流程與方法，不斷的改進才能不斷的進步。
當然，在20xx年的工作過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些我在工作中的還需改善的問題，主要有以下幾個方面：
1、對于規(guī)范還應(yīng)更加的熟悉、理解
規(guī)范是我們做建筑電氣設(shè)計的`主要依據(jù)之一，只有熟練掌握、理解規(guī)范才能在設(shè)計過程中避免一些錯誤。在設(shè)計建筑物的配電系統(tǒng)時，一個最基本的條件就是根據(jù)規(guī)范確定建筑物中各種用電負荷的負荷等級。如果連建筑物的用電負荷等級都不明確，那設(shè)計出來的配電系統(tǒng)也必然是不滿足要求的。
2、團隊協(xié)作能力還應(yīng)得到加強
在20xx年的項目中有很多是需要和其他同事一起協(xié)作完成的，例如宜興市陽山溫泉度假村酒店。增強團隊協(xié)作能力有助于更好的開展工作，此外不僅我們電氣專業(yè)是一個團隊，與建筑、結(jié)構(gòu)、水暖等專業(yè)也是一個團隊。在一個項目團隊中，每個人都應(yīng)保持高度的責任心，加強專業(yè)間協(xié)調(diào)。
3、工作效率還需提升
在過去的一年里，有很多項目的出圖時間安排的很緊，因此必須提升工作效率。工作效率的提升可以讓設(shè)計人員應(yīng)付工作時能得心應(yīng)手，對于圖紙質(zhì)量也是一種保證。
在新的一年里，我會不斷的努力提升自己的工作技術(shù)水平。針對自己的不足做有計劃的提高：
1、多翻翻規(guī)范、設(shè)計手冊等書籍，結(jié)合以前所做過的工程，充分做到理解規(guī)范的條文，努力提升自己的專業(yè)水平，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺鉆研一些疑難問題、新問題。
2、努力培養(yǎng)自己做事主動的品格，鍛煉、提高自己的表達水平與溝通能力，做到對項目負責、對自己工作負責。
3、在項目開始的前期，將一些變化小的工作前置，如某些較為獨立系統(tǒng)的系統(tǒng)圖繪制，提早梳理配電干線系統(tǒng)等工作。在工作時間合理安排自己的工作，不虛度每一天，對每一項工作認真負責，加強工作質(zhì)量提高。
在過去的一年的確收獲了很多，不積跬步無以至千里，20xx年的積累是為了以后更好的進步，在新的一年里我要以更努力的行動來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。最后祝愿公司來年的業(yè)績蒸蒸日上，一帆風順。
總監(jiān)理工程師述職報告 12
時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長時間了。在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：思想上，堅持認真學習科學發(fā)展觀和馬克思列寧列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實踐、深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力。堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
工作中，在到達工地后第一個任務(wù)就是被安排到現(xiàn)場，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作。這期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的工作人員，聽從安排。很好的幫助并完成了工作任務(wù)的同時，我也有很大的收獲。在科學技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內(nèi)進入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學以致用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的'發(fā)展同步，以滿足工作的需要。我知道作為一名工程技術(shù)人員在工作中要有端正的態(tài)度、嚴謹科學作風。鐵路通信建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不可以的。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無行中。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題。
目前，我所在的工作工地，目前正在緊張的施工階段。作為施工的直接參與者，我正在積極的為接下來的任務(wù)做好充分的準備工作。作為一名技術(shù)員人員來說我有責任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。工作的這段時間，我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我同樣也收獲不少，我樂在其中。
經(jīng)過近一年的工作時間，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉，與區(qū)的同事們也是越來越親近。另外對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解的同時，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認識和學習，在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
總監(jiān)理工程師述職報告 13
我xx年7月高中畢業(yè)，考入昆明理工大學，學制四年，大學本科，所學專業(yè)為“材料科學與工程”。大學四年里，我努力學習，刻苦專研，大三獲得“院級三好學生”光榮稱號。為了更大提高及鍛煉自己的工作及組織能力，我又進入了院學生會，在大三時擔任外聯(lián)部長一職。四年的大學生活，我不僅學到了很多的科學理論知識，而且還鍛煉了我的工作和組織能力。畢業(yè)后，我先到云南工程有限公司擔任施工技術(shù)員，后又進入，這幾年來，我年如一日地工作，努力將自己在大學里所學到的科學知識運用來指導(dǎo)實際工作，即理論結(jié)合實際，從而使自己的理論知識和實踐經(jīng)驗均得到了大大的提高。在此期間，我參加了公司的材料、設(shè)備的管理工作、iso9002的培訓(xùn)學習、材料員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，獲得高級特種設(shè)備安全管理師證書。通過學校和工作中的不斷學習，我得到了大大地提高，這些均成為我在工作中的寶貴財富。
xx年7月，我被調(diào)入xx公司青年水庫項目部工作主要負責大壩放線工作。這是我出自校門后的第一次大挑戰(zhàn)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的極大信任。我心里知道我所肩負的責任重大，暗下苦心，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的一片信任，要用最好的成績報答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。首先，我從熟悉圖紙開始，每一張圖紙、每一項說明從不放過、漏過，仔細看閱，作好筆記，看圖過程中，配合國家有關(guān)水利建設(shè)的規(guī)程規(guī)范及設(shè)計要求，虛心請教同事。經(jīng)過幾個晝夜的艱辛，我順利完成了圖紙的熟悉工作。在整個放線過程中，沒有一項失誤。
xx年2月我進入xxx，到了機電物資部工作，主要負責整個公司材料、設(shè)備的管理工作，我運用學校里所學的各種理論知識，積極向前輩們討教學習，努力使自己的工作達到最完美，正因為如此，功夫不負有心人，機電物資部的管理水平在我和同事的共同努力之下，各項管理越來越規(guī)范，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
加強政治思想學習，不斷提高素養(yǎng)。自1998年參加工作以來認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信。工作上能勇挑重擔，服從組織分配，工作勤奮，任勞任怨，作風民主，以身作則，工作大膽，富有創(chuàng)新和進取精神。近年來，年終考核多次被評為優(yōu)秀。
不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作能力。工作以來，我十分注重業(yè)務(wù)知識的學習。剛進入公司時，很多都不懂，學習的東西很多。我先從了解公司的運營體系，了解工程項目入手，用最短的時間投入到實際工作中。在工作中，不懂的積極請教，會的'多練，熟能生巧，提高自己的工作效率。而且，學習這些知識的時候不僅僅要知道如何做，更要學會為什么要這樣做，除此之外還有沒有其他的方法或功能。即使是工作中出現(xiàn)失誤，也要多想想為什么會失誤，從中吸取教訓(xùn)，避免下次出現(xiàn)相同的錯誤。報著這種學習心態(tài)，現(xiàn)在我對本部門的業(yè)務(wù)已經(jīng)十分熟練，能獨立完成材料、設(shè)備的管理事項。同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，積極參加培訓(xùn)，并運用于日常的管理、施工當中，我提倡全公司都形成一股經(jīng)常學習業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風氣，無規(guī)矩不成方圓。一個工作的正常運轉(zhuǎn)要有一個可行而且具體的人性化的規(guī)則指導(dǎo)。有了這樣的規(guī)則，就會有和諧的工作秩序，大家會自覺去遵守并發(fā)揮自己的特長，使各項工作順利完成。工作的和諧和順利是所有人共同努力的結(jié)果，而創(chuàng)造這種和諧的前提就是每個人都按規(guī)章制度辦事。我在熟悉業(yè)務(wù)的同時，積極建設(shè)部門規(guī)范的管理制度，經(jīng)過一年多的努力，部門的規(guī)章制度已經(jīng)比較完善，大力推進公司在施工過程中采用新材料、新技術(shù)、新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。
設(shè)備管理方面，我始終把提高生產(chǎn)技術(shù)水平和機電設(shè)備的利用率、完好率及生產(chǎn)效率，延長機電設(shè)備使用壽命，保證機電設(shè)備能夠正常運行和安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟的效益作為設(shè)備管理的目標。經(jīng)常到工地查看設(shè)備情況，督促檢修人員做好維修保養(yǎng)，操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時整改，至今未有一例設(shè)備安全事故發(fā)生。嚴格考核評價每個供應(yīng)商，選擇信譽好、有誠信、有實力的合作供應(yīng)商納入公司合格供方。多次到生產(chǎn)廠家進行實地考察，充分了解生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力，以達到公司施工生產(chǎn)需要，降低了采購成本。做好固定資產(chǎn)臺帳，對設(shè)備進行租賃管理，讓固定資產(chǎn)增值。
材料管理方面，規(guī)范了材料管理流程。大力推進集團公司材料集中采購的政策，保證集中采購材料的按時供應(yīng)。經(jīng)常到工地進行現(xiàn)場材料管理檢查，按標準化工地的要求進行現(xiàn)場材料管理，材料浪費現(xiàn)象大大減少。配合財務(wù)做好材料單據(jù)和材料報表的填報工作，使材料管理做到帳物相符。
總的來說，我自參加工作以來，全力以赴的投入到了工作中，積累了一些有益的工作經(jīng)驗，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻。
總監(jiān)理工程師述職報告 14
我現(xiàn)任土建專業(yè)高級工程師，主要職責是建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)、校、審工作。我的述職報告共分以下兩大部分。
一、20xx年重點工作總結(jié)
1.學習情況
本年度在學習方面主要側(cè)重于以下方面：
1）管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度方面
能認真學習并貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,努力把企業(yè)文化精神貫徹在每一個設(shè)計項目中,努力打造cpecc品牌,產(chǎn)品見人品,爭取作一個項目,出一個精品,憑一腔真情,播一片信義。
2）專業(yè)技術(shù)方面
積極認真參與專業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)學習，積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動，以提高自身的業(yè)務(wù)水平，認真學習新技術(shù)、新規(guī)范。
2.主要工作業(yè)績20xx年內(nèi)主要進行了大小設(shè)計工作共計十余項，其中包括詳細設(shè)計和前期設(shè)計、其中主要設(shè)計內(nèi)容如下：
1）b09027《中國石油華東潤滑油廠(華東物流中心)配套完善工程》本工程為新建項目。本人擔任專業(yè)負責人，工作中，能處處起帶頭作用，由于要求工期緊，我每天都加班設(shè)計到深夜，定方案，各個專業(yè)間協(xié)調(diào)，與業(yè)主的溝通，保證了項目的順利進行，本項目中的新建綜合廠房長120米,寬47.5米,高28.5米，三層，建筑面積13022平方米,屬于高層廠房。由于高層廠房在我院是第一次設(shè)計，所以我花費了很多時間研究設(shè)計規(guī)范，翻閱了大量相關(guān)資料，使廠房設(shè)計即結(jié)構(gòu)合理又滿足消防的要求，經(jīng)過努力，該項目一次通過了專家的審查，通過新建綜合廠房的設(shè)計，對我開拓設(shè)計思路，提高設(shè)計水平起了很大的'幫助。
2）b10007《大連石化公司一、二氣分異地改造70萬噸/年氣體分餾裝置》本工程為在原有預(yù)留的空地上新建，設(shè)計內(nèi)容包括6kv變電所、新建機柜室、聯(lián)合塔基礎(chǔ)、構(gòu)架-管架等，由于預(yù)留的空地面積小，這就要求我們在平面布置上精雕細琢，既要保證該裝置與周圍裝置的安全距離，又要保證平面布置合理。本人擔任專業(yè)負責人，由于時間緊任務(wù)急，在接到設(shè)計任務(wù)后，我與項目組的同志一道反復(fù)思考、進行多個方案比較、選出最優(yōu)的裝置平面布置，由于沒有地勘資料，在設(shè)計前通過對附近裝置的圖紙查詢，了解了附近裝置構(gòu)筑物的基礎(chǔ)做法等，參考附近裝置的基礎(chǔ)做法，使建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)做法與后出的地勘資料相吻合，6kv變電所為四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，有兩個電纜夾層，由于時間緊，電專業(yè)拿來的委托平面布置不是很合理，我與電專業(yè)的負責人進行了溝通，完善了平面布置，使6kv變電所的設(shè)計更合理。該項目一次通過了專家的審查。
3）09024 《中國石油撫順石化公司原油集中加工、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造石油一廠新區(qū)搬遷糠醛恢復(fù)35x104t/a糠醛裝置》該項目為原有裝置改造項目。本人擔任專業(yè)負責人，在設(shè)計前通過對原有裝置的圖紙查詢，了解了原有裝置構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)做法等，并及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，由于原有裝置是1996年設(shè)計，新舊規(guī)范發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)備基礎(chǔ)很多都不能滿足現(xiàn)有規(guī)范的要求，且原有的塔基礎(chǔ)打樁，如何處理上述問題，是保證我們能否保質(zhì)、按時完成設(shè)計任務(wù)的關(guān)鍵，我和上游專業(yè)的負責人通過與業(yè)主溝通，確定了如下方案，即對于設(shè)備基礎(chǔ)重量等不變的，利用原設(shè)備基礎(chǔ)，對于設(shè)備基礎(chǔ)重量等改變的，我們重新設(shè)計基礎(chǔ)，且在設(shè)計新基礎(chǔ)時，考慮原有樁對施工的影響，保證施工簡單，通過本人的努力，該項目按時、保質(zhì)保量的完成。目前該項目結(jié)構(gòu)施工已基本完成。
4）10006《中國石油寧夏石化公司500萬噸/年煉油改擴建工程》本人擔任315、404單元結(jié)構(gòu)審核人。該地區(qū)抗震設(shè)防烈度為8度,地震加速度為0.24g，而我們平時設(shè)計中抗震設(shè)防烈度為7度,地震加速度為0.10g設(shè)計較多，而對抗震設(shè)防烈度為8度的設(shè)計較少，往往容易忽視有些構(gòu)造要求，由于汶川地震后，國家對抗震要求更加嚴格，尤其對抗震設(shè)防烈度高的地區(qū)，如本項目在儲罐基礎(chǔ)設(shè)計中，抗震設(shè)防烈度為7度時,環(huán)梁構(gòu)造配筋率不小于0.4%,而抗震設(shè)防烈度為8度時，環(huán)梁構(gòu)造配筋率不小于1%，后者被忽視，在審核工作中，本人能嚴格把關(guān)，確定方案。在計算文件、抗震構(gòu)造上下功夫，嚴格執(zhí)行國家抗震規(guī)范，使出手的設(shè)計文件結(jié)構(gòu)合理,經(jīng)濟美觀，安全適用，并在規(guī)定時間內(nèi)完成了設(shè)計任務(wù)。
5）還參與了本室的部分質(zhì)量內(nèi)審工作,通過質(zhì)量內(nèi)審，同事間互相切磋，提高了設(shè)計人員的質(zhì)量水平，也為室里的質(zhì)量工作做了貢獻。
3.存在的不足和缺點
1)當項目急或者設(shè)計要求緊的情況下，校審工作還是不夠過細，有紕漏產(chǎn)生。
2)忙完了一個項目，又急于奔波于下一個項目，不注意對工作中經(jīng)驗和不足的總結(jié)。
3)對注冊結(jié)構(gòu)工程師考試不夠重視,工作忙就放棄了考試。
二、明年的工作思路、目標和完成措施
20xx年即將過去，新的一年即將開始。在新的一年里，從自身的角度講，首要的是完成設(shè)計任務(wù)，另外，還要認真的學習新技術(shù)，為我們企業(yè)作大、作強作貢獻,開拓設(shè)計思路，提高設(shè)計水平，使自己的設(shè)計工作更上一層樓。干一個項目、出一個精品。
總監(jiān)理工程師述職報告 15
我于今年6月10日與公司簽訂勞動合同，6月份在公司經(jīng)營開發(fā)部xx培訓(xùn)，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員至今。
進入公司之初，我在經(jīng)營開發(fā)部xx了電力工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材、公司有關(guān)文件，通過xx我對監(jiān)理行業(yè)有了初步的認識，對公司有了進一步的了解。７月下旬從項目部會公司參加了公司組織的監(jiān)理員培訓(xùn)，并通過了監(jiān)理員資格考試。在這次培訓(xùn)中，對“四控兩管，一協(xié)調(diào)”進行了系統(tǒng)的xx。在徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員期間，我盡職盡責的完成自己的工作：
�、僭趯I(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；
�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
�、蹚�(fù)核或從施工現(xiàn)場直接xx以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
�、馨丛O(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
�、輷闻哉竟ぷ�，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
�、拮龊帽O(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。同時我查閱了很多國家電力工程施工規(guī)范，虛心向有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，我對工程監(jiān)理有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
我做為監(jiān)理員，因從事監(jiān)理工作時間不算太長，自身的.業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)的局限，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
總監(jiān)理工程師述職報告 16
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
現(xiàn)將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風險極高的運作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏。如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風險是相當大的�，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止。當項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作。日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天，給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況，利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內(nèi)部管理，和職工團結(jié)一致，細化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設(shè)
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的.理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設(shè)理論學習同政治理論學習結(jié)合起來，把學習與日常工作有機結(jié)合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團隊，必須要有求真務(wù)實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經(jīng)營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距：
一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成，今后加強改進。
謝謝大家！
總監(jiān)理工程師述職報告 17
1、在總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責監(jiān)理部檢測試驗管理工作；
2、監(jiān)督工程材料和成品、半成品的試驗、檢測、科研分析及其現(xiàn)場抽檢見證取樣工作；
3、審查承包單位試驗儀器設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及人員職業(yè)資格進行監(jiān)督檢查，負責定期檢查承包人工地試驗室的工作；
4、對砼原材料及半成品，認真進行見證取樣、試驗旁站監(jiān)理。審查混凝土配合比及其冬、夏季施工混凝土拌合、輸送和保護措施；
5、建立材料報驗、試驗、平行檢驗、見證取樣臺帳并接受檢查；
7、負責監(jiān)理檢測試驗設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)、維修和鑒定工作；
8、負責監(jiān)理委外檢測試驗工作，定期檢查委外檢測單位的`工作，聯(lián)系安排委外檢測試驗工作；
9、負責培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查各監(jiān)理組的檢測試驗工作；
10、完成總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)）交辦的其他工作。
總監(jiān)理工程師述職報告 18
一、實xx目的
20xx年7月至20xx年8月，我在本公司，青島光華工程監(jiān)理有限公司進行為期1個月的實xx，期間被安排在流亭紅埠舊村改造二期工程作現(xiàn)場監(jiān)理。本人以前從事施工專業(yè)，但自己的工程經(jīng)驗及各方面的能力還有很多不足之處，為了加深對已學知識的理解，新學知識的感觀認識，提升實際工程中的工作能力、增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實xxxx了工程中的新工藝。
二、實xx內(nèi)容
在工程中管監(jiān)理四個樓座，分別是15號、16號、17號和18號。分別進行保溫層施工和內(nèi)墻抹灰施工，對工程中不按照規(guī)范要求操作的，有隱患的，及時糾正和制止。
三、心得體會
1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認真做事，少出問題，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2、加強日常xx，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，善于總結(jié)，分析，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、要有實干精神
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。我想不管我們是搞什么工作的，都要有求真務(wù)實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
4、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，堅持“無止境，滿意是標準”的理念，為承包人和委托人搭建溝通的'橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
實xx是工作者必須擁有的一段經(jīng)歷，實xx是把我掌握的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名監(jiān)理工作者，要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應(yīng)該有所計劃，踏實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。
總監(jiān)理工程師述職報告 19
我叫xxx，xx年參加工作，同年元月分配到電務(wù)段東站電纜，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，我勤奮工作，在通信工作崗位上始終本著以生產(chǎn)運輸為中心，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。工作期間先后接觸了集中機、區(qū)轉(zhuǎn)機、音頻分機、自動電話、專用通信網(wǎng)絡(luò)的維護工作，具備了較強的實際工作能力。20xx年xx月經(jīng)上級考核被聘任為技術(shù)員。到現(xiàn)在我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其它條件也符合評審助理工程師的資格，現(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下，請段領(lǐng)導(dǎo)審核評定。
自xx年擔任xxxx工長以來，工作認真，負責，敬業(yè)，并得到上級好評。期間被評為企業(yè)“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年x月，xxxx撤銷，合并xxxx任技術(shù)員。
隨著信息產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，通信設(shè)備在不斷的更新，不提高自己的業(yè)務(wù)水平就跟不上當今的發(fā)展和高科技的運用，就經(jīng)受不住更大考驗，所以在這兩年中我不斷的參加段組織的各種業(yè)務(wù)學習，刻苦鉆研，在實踐中不斷的摸索來提高自身的業(yè)務(wù)水平。20xx年開始，我全面配合xxx站區(qū)通信設(shè)備的站改工作。前期主要配合對xx站區(qū)，一場，二場，三場，五場，駝峰，站調(diào)，編尾，各機械室設(shè)備安裝和用戶調(diào)查及新增用戶的規(guī)劃。xx年x月，配合xx在規(guī)定時間內(nèi)開通了xx，為站改工作第一仗畫上了圓滿的句號。20xx年x月，配合中鐵建整改東站數(shù)調(diào)分系統(tǒng)，前期對各場前臺及直通用戶做開通前的試驗調(diào)測工作，在開通中，我擔當負責工區(qū)協(xié)調(diào)和全面倒接工作。在這歷時兩天的倒接工作中我們遇見一些疑難問題，在和廠家人員的探討和試驗中一一排除這些故障。從而對數(shù)調(diào)分系統(tǒng)又有了更全面的了解和認知，在實踐中學習在學習中實踐，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
20xx年x月份，配合對一場，二場，三場，無線監(jiān)控通道開通和調(diào)試，以及一場，二場電力視頻，電牽遠動開通。20xx年x月份，參加了xx波分的搬遷工作。xx月份，參加了十五個站的電池組的更換和標準站整治工作。20xx年x月至x月，參加了xx段網(wǎng)絡(luò)改造工程，主要擔當設(shè)備安裝工作。
以上就是本人從事技術(shù)員工作以來做的.一點微小的貢獻。但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力。
在以后的工作中，更加嚴格要求自己，認真負責，努力學習，提高技術(shù)水平，為xx的發(fā)展作出更大貢獻。
總監(jiān)理工程師述職報告 20
歲月匆匆，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已近尾聲�；赝簦扔袑Ρ灸瓿删偷男牢�，亦懷揣著對未來的熱切期盼。欣慰之處在于：在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我深入領(lǐng)悟公司文化精髓，秉承服務(wù)理念，勤勉努力，不僅圓滿完成了本職工作，還出色達成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對于未來，我滿懷期待，深知在監(jiān)理工作中尚有許多知識與技能待我學習與提升，我將以總結(jié)經(jīng)驗、反省不足為途徑，不斷提升自身監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，力爭成為公司更為出色的一分子。以下為我本年度監(jiān)理工作概覽：
自20xx年3月加入公司以來，我被派遣至XXXXX項目監(jiān)理部，負責土建現(xiàn)場監(jiān)理工作。一年間，我始終遵循領(lǐng)導(dǎo)指示，忠誠履行土建工程師職責，堅持理論與實踐并重，嚴格遵守監(jiān)理合同與規(guī)范流程。通過旁站、巡視、平行檢驗等手段，密切監(jiān)控總包與分包單位的每一道施工工序，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，深究其源，要求施工單位立即整改，并持續(xù)跟蹤確保措施落實到位，以防同類問題再現(xiàn)。同時，嚴格核查施工方提交的報驗資料，嚴禁不合格材料用于工程，并對關(guān)鍵部位施工實施預(yù)置旁站，詳實記錄，確保隱蔽工程驗收無遺漏、高標準。
夜間，我細致審查各施工單位上報的專項方案，據(jù)此制定監(jiān)理細則，時常工作至深夜。實踐中，我深刻體會到監(jiān)理的責任重大，需秉持公平、公正、守法、誠信的原則，積極維護甲方利益，確保工程質(zhì)量和施工安全，唯有高超的專業(yè)技能、全面的綜合素質(zhì)及堅定的職業(yè)道德，方能勝任監(jiān)理重任，妥善行使監(jiān)理職責。
目前，我負責1#樓、A區(qū)別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等土建監(jiān)理任務(wù)。作為一名青年監(jiān)理人，我深感肩負責任之重，常以嚴謹態(tài)度探究工程難題，分析因果，積累解決方案。領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)懷、同事的協(xié)作及甲方的認可，均為我提供了莫大的動力與信心，我堅信，自己將在監(jiān)理道路上不斷前行，為公司發(fā)展添磚加瓦。
總監(jiān)理工程師述職報告 21
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報：
1、負責監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺賬等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。
2、負責綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報或執(zhí)行。
3、負責監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問題。
4、負責監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡報的'方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司網(wǎng)站及簡報刊登22期。
5、負責監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺，已于2010年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標準月底自動進行薪資匯總，綜合部信息員進行審核，總結(jié)進行審批，審核無誤后，銀行對薪資進行打卡，完成工資發(fā)放。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用。
6、現(xiàn)場預(yù)算及財務(wù)管理�，F(xiàn)場費用實行“先預(yù)算后花費”的原則，即，開工時做好項目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對年度預(yù)算進行調(diào)整，按照《總監(jiān)考評辦法》現(xiàn)場費用不能超出預(yù)算�，F(xiàn)場費用嚴格按照公司定額及預(yù)算進行開支，負責現(xiàn)場票據(jù)整理及報賬工作，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件。
7、組織召開監(jiān)理例會、專題例會、工地例會，并編寫會議紀要。總公司、公司視頻會議，負責視頻會議調(diào)試。
8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對監(jiān)理人員進行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。
總監(jiān)理工程師述職報告 22
20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“生產(chǎn)責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合籌建處“活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進一步完善和健全生產(chǎn)保證體系、落實生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項施工方案和防護措施，定期組織生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、監(jiān)理部保證體系建設(shè)情況
1、完善組織機構(gòu)，落實生產(chǎn)責任
20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除xx責人和專職工程師外，其他生產(chǎn)組織機構(gòu)和監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管”，有責任組織或參與各類檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的措施�？偛繉Ｂ毐O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了巡查和日常監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部管理及對標段承包人生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強內(nèi)部xx教育，進一步提高監(jiān)理標準
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題xx和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門指示和要求，生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的意識和監(jiān)管能力。
3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的職責，嚴格控制承包人生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毐O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的監(jiān)管力度，有效消除了各類隱患，營造出良好的生產(chǎn)氛圍。
二、監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施
20xx年是x電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，生產(chǎn)任務(wù)xx艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主管理，履行監(jiān)理職責
按照《監(jiān)理合同》及年度《生產(chǎn)責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主管理，履行監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度大檢查、專項檢查、季度例會、生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的類管理文件x份，類工作xx單x份，并做到及時傳達督促落實
3、繼續(xù)加強對承包人生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項技術(shù)措施的編制和審批、職工教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施
承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，隱患隨之增加。為此，籌建處質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在管理和施工現(xiàn)場上存在的較大隱患和管理漏洞，下發(fā)《隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限xx整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《xx水電工程生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)類《監(jiān)理工程師通知書》x份，《隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患x項次。
5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的`控制
根據(jù)《x水電工程生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項施工方案》和《預(yù)防事故措施》，并實行專項檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的隱患和問題未能xx整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與文明施工大檢查機例會
今年x月份至x月份，由監(jiān)理部組織定期大檢查x次，例會x次。每次大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對各標施工單位生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工措施”、“兩節(jié)期間生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工措施”等生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工措施
監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工。
三、本年度存在的問題及整改措施
1、本年度存在的問題：
我監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查）；
2、監(jiān)理工程師嚴重流失，相關(guān)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，監(jiān)管能力不足，基本喪失只能（整改措施：加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）
四、20xx年生產(chǎn)局勢及監(jiān)理重點
20xx年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，xx消除管理漏洞和遺留的事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。人員的生產(chǎn)職責，充分調(diào)動各級涉及人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知管理制度和生產(chǎn)常識，充分掌握生產(chǎn)技能，真正做到“責任，重在落實”。全面推行生產(chǎn)標準化管理，堅持管理和技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障費用和資源的有效投入，全面提高生產(chǎn)管理水平。
總監(jiān)理工程師述職報告 23
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
盡管在這一年自認為沒做多少奉獻，但我以誠摯，執(zhí)著的度過每一天，每一天都專心去工作和學習，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真實冀望公司在新的一年，在全體xx多位的員工努力下，以嶄新的姿勢邁入新的一年。
回首過去，首先要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)，謝謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導(dǎo)，關(guān)懷和幫助。使我在自己的崗位上越發(fā)的成熟，也使自己的工作水平有無數(shù)的提高，在這一年，我經(jīng)受了無數(shù)，看到來無數(shù)，感觸了無數(shù)，也學到，得到了無數(shù)，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、經(jīng)受感觸
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓項目且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓項目，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也獨特重視，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素養(yǎng)形象，為了公司的聲譽，我們嚴格根據(jù)標準要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，獨特是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地浮現(xiàn)的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也浮現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的'潛力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料收拾，力求做到與項目同步，盡可能避開資料缺項，根據(jù)監(jiān)理檔案編制寄存
二、存在問題
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必需的功效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素養(yǎng)條件還尚差甚遠。
1、短少建造施工實際閱歷，尤其對新的工藝規(guī)范施工技術(shù)標準的理解和認識。
2、開展工作辦法有待改善，在對檢查過程中對施工單位看法生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員惟獨做到品格端正，運用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風嚴謹，敬重他人，惟獨這樣才會被別人敬重和社會的認可，惟獨不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，交流和環(huán)境適應(yīng)潛力，才干更好的效勞于項目建立四、今后努力的方向和目標歷史只能代表過去，將來的進展還要靠以后不斷的努力與發(fā)明。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以豐滿的熱烈投入工作當中，不斷充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的項目監(jiān)理人員。 20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿勢，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)進展和騰飛做出自己應(yīng)有的奉獻
總監(jiān)理工程師述職報告 24
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了我作為工程監(jiān)理的述職時間。在過去的一年里，我與團隊一起努力工作，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷提升自身能力和團隊整體素質(zhì)。在此，我將向您匯報我在工程監(jiān)理崗位上所做的工作及成果。
一、項目管理能力
在過去的一年里，我參與了多個工程項目的監(jiān)理工作，其中包括道路建設(shè)、橋梁施工和房屋建筑等多個領(lǐng)域。我在項目管理方面的工作重點主要包括：制定項目監(jiān)理計劃、審核施工圖紙、組織施工現(xiàn)場檢查和協(xié)調(diào)相關(guān)配合單位工作等。通過我和團隊的努力，所有項目均按時按質(zhì)完成，未出現(xiàn)任何重大質(zhì)量事故和安全事故，受到了業(yè)主和相關(guān)部門的一致好評。
二、質(zhì)量控制和安全管理
在工程監(jiān)理的工作中，質(zhì)量控制和安全管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我始終將質(zhì)量和安全放在工作的首位，嚴格執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)范，對施工現(xiàn)場進行頻繁檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。同時，我與施工單位保持密切溝通，促使他們加強管理，確保質(zhì)量和安全達標。截至目前，我們所轄項目均未發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，質(zhì)量合格率100%，安全生產(chǎn)記錄良好。
三、溝通協(xié)調(diào)能力
作為工程監(jiān)理，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。我積極與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方保持溝通，及時傳達項目進展情況和存在的.問題，協(xié)調(diào)解決相關(guān)矛盾和糾紛，確保項目進展順利。通過我與相關(guān)方的良好溝通，項目推進效率得到了大幅提升，各方合作愈加融洽，確保了項目的順利完成。
四、自我提升和團隊建設(shè)
在工作中，我不斷提升自身專業(yè)知識和技能，積極參加各類培訓(xùn)和學習，不斷完善自己的監(jiān)理理念和方法。同時，我也注重團隊建設(shè)，帶領(lǐng)團隊共同學習、共同進步，形成了良好的工作氛圍和團隊合作精神。團隊成員之間相互配合，相互學習，共同致力于項目的高質(zhì)量完成。
五、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的管理水平和專業(yè)能力，更好地履行工程監(jiān)理的職責，確保項目的質(zhì)量和安全。同時，我也將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)、新方法的發(fā)展，積極應(yīng)用于工程監(jiān)理工作中，為項目的發(fā)展和施工的順利進行提供更好的支持。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任，我將不負所托，竭盡全力做好工程監(jiān)理工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謹此報告。
總監(jiān)理工程師述職報告 25
彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。
在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
一、20xx年全年度完成工程概況
xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。
在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學合理的建設(shè)流程，于x月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作。x月份LTE建設(shè)開工，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎xx移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。
二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責
1、認真負責，嚴謹上進。
在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。
2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì)。
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)歷了x個階段的小高潮，第一次是x月底，TD六期二階段建設(shè)進入沖刺階段，根據(jù)省公司要求，x月x日要完成此階段的工作，xx移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了xx個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了xx移動開站數(shù)日增量記錄；第二個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今，根據(jù)建設(shè)方xx移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助xx移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx一千多個4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的。發(fā)展及提高，在這里要十分的.感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會。
三、個人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。
20xx年監(jiān)理工作目標和計劃：
1、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行。
2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。
3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán)。安全無小事，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時的補充我們的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。
總監(jiān)理工程師述職報告 26
20xx年很快就要過去。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心支持和同事們配合下，通過自身努力，較好地完成了自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下：
一、項目基本情況：
1、基本概況：西起xx以東，東至規(guī)劃xx，設(shè)計起點樁號為Kx+742.設(shè)計終點樁號為Kx+418，為東西走向，里程1676米；道路等級為城市次干道，設(shè)計車速60km/h，道路設(shè)計紅線寬42米,綠線寬66米；全線工程內(nèi)容包括：道路、雨水箱涵、結(jié)構(gòu)、排水、交通設(shè)施、綠化、照明等；計劃工期為135日歷天，實際開工20xx年x月，基本完工20xx年x月；
2、參建單位及項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：建設(shè)單位，xx市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限公司；設(shè)計單位，xx市政工程設(shè)計研究院；施工單位，xx建設(shè)集團有限公司；項目監(jiān)理機構(gòu)，xx監(jiān)理組，配置工程師4人；
二、遵循“不斷深化監(jiān)理服務(wù)、努力規(guī)避監(jiān)理風險”指導(dǎo)思想，開展監(jiān)理
�。ㄒ唬�、順應(yīng)市場趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合，輸出監(jiān)理服務(wù)
隨著監(jiān)理市場逐步放開，監(jiān)理服務(wù)主體進一步呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重，緊靠原有的“粗獷、簡單”監(jiān)理模式，已無法滿足當下市場需求，唯有在相對避免較大監(jiān)理風險的基礎(chǔ)上，深化服務(wù)：
1、變阻力、壓力為動力，加強市政專業(yè)知識學習，努力向“門內(nèi)漢”蛻變，夯實專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。從房建轉(zhuǎn)向市政監(jiān)理，何以開展專業(yè)化監(jiān)理？唯有“提前學、聯(lián)系現(xiàn)場學、偷學、持續(xù)學”、“學中干、干中學”，變被動為主動，最終較為圓滿的完成了該標段現(xiàn)場監(jiān)理；
2、積極響應(yīng)指揮部、項目公司部署及要求，組織監(jiān)理組工程師、協(xié)助或督導(dǎo)標段，有效配合實施如下監(jiān)理：履約檢查一次、勞動競賽二次、參與各部門檢查多次；
3、以“依據(jù)充分、系統(tǒng)閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據(jù)實客觀有據(jù)原則”為指導(dǎo)，協(xié)同監(jiān)理組工程師，完成進度計量支付審查。堅持做到：不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準確。未經(jīng)收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。截止目前，完成進度計量審查x次，涉及金額xx千萬元；變更簽證審查一次；
4、把握形勢、服從大局、轉(zhuǎn)變既有觀念，主動加大夜間監(jiān)理強度，確保24h旁站到位、驗收到位，在實體質(zhì)量得以保障的前提下，較好的實現(xiàn)了項目公司工期目標；
5、堅持“服務(wù)無止境、滿意是標準”思維，在一如既往配合業(yè)主開展監(jiān)理的同時，沉下心、彎下身，以“過程良性配合、力求實體質(zhì)量保障”為目標，一改之前“高位監(jiān)理”模式，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，將日常監(jiān)理管控要素掰開揉碎溶于協(xié)調(diào)、溝通、查驗之中，使標段的現(xiàn)場管理工作得到較大提升；
(二)、堅持“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與陽光監(jiān)理并舉，最大限度規(guī)避監(jiān)理風險
通過近年因現(xiàn)場質(zhì)量安全事故導(dǎo)致監(jiān)理頻繁受罰案例不難發(fā)現(xiàn)，本應(yīng)提供專業(yè)化咨詢、項目管控服務(wù)的監(jiān)理，“規(guī)避風險、盡力自保”導(dǎo)向，卻不得不成為時下項目監(jiān)理工程師現(xiàn)場主要工作內(nèi)容之一
1、授權(quán)意味責任、執(zhí)業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進入現(xiàn)場，始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放松，在把控大局的前提下，堅守底線思維，堅持問題導(dǎo)向，綜合運用溝通洽商、監(jiān)理指令、現(xiàn)場查驗等手段，使xxx項目監(jiān)理基本處于受控狀態(tài)；
2、將“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理”貫穿項目始終。項目監(jiān)理成效好壞，某種程度講，在于預(yù)控環(huán)節(jié)到位與否。項目監(jiān)理實踐中，針對市政項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風險、結(jié)合之前的監(jiān)理經(jīng)歷，提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時現(xiàn)場管控等方式，予以杜絕或避免，如：xx路段箱涵深基坑開挖，及時下發(fā)通知單；xx年11月，應(yīng)政府要求務(wù)必完工，監(jiān)理組及時下發(fā)“進入冬期施工指令”聯(lián)系單；
3、堅持“閉環(huán)監(jiān)理”、強化“痕跡”留存。監(jiān)理風險之所以引發(fā)，大多因各項監(jiān)理工作間不閉合有關(guān)。xx項目監(jiān)理過程中，堅持做到“五閉合”，即：監(jiān)理與其他參建主體管控目標或方向閉合、質(zhì)量監(jiān)理與履行安全監(jiān)理及進度計量支付閉合、現(xiàn)場工序驗收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認與變更簽證聯(lián)動、現(xiàn)場制約與協(xié)調(diào)指導(dǎo)閉合；“四到位”：溝通協(xié)調(diào)到位、監(jiān)理指令到位、現(xiàn)場查驗到位、影像留存全面；監(jiān)理文件編制，堅持“二十七字方針”：定性要準、內(nèi)容要明、措辭要穩(wěn)、依據(jù)充分、時限要清、及時行文、立場分明；截止11月底，監(jiān)理組累計下發(fā)：聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計量審查6份；影像留存：計量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見證檢測142張、安全隱患73張、完工專項檢查96張；
4、堅持以身作則、行業(yè)自律、倡導(dǎo)陽光監(jiān)理。俗話講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監(jiān)理之所以不被廣泛認同，除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監(jiān)理主觀動機相關(guān)�！懊咳找辉獔蟪辏L久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監(jiān)理：著眼長遠，用專業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏得業(yè)主深切認同，以期獲得長久合作，遠非“索賄、受賄”所比；以此，項目監(jiān)理實踐中，通過倡導(dǎo)陽光監(jiān)理，不僅諸多監(jiān)理指令得以在現(xiàn)場順利貫徹。更通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受指揮部、項目公司、標段的認同與配合；
三、積極認識當前存在不足、繼續(xù)探索改進，拓寬后續(xù)監(jiān)理之路
�。ㄒ唬�、厘清當前不足，急足前行
1、市場競爭意識不強、工程師執(zhí)業(yè)素養(yǎng)亟需提升。當下監(jiān)理領(lǐng)域處于相對尷尬局面，固然與業(yè)主項目管理不規(guī)范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)。不可否認的是，工程師“市場生產(chǎn)力”意識不強、服務(wù)理念依然停留在之前監(jiān)理的認知水平，難以適應(yīng)時下業(yè)主多元化的.服務(wù)需求；加之，因年齡及知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理、崗位轉(zhuǎn)型周期過長等因素，面對安寧街西延項目監(jiān)理時，諸多不專長、不適感暴露無遺，如：GPS導(dǎo)線測量監(jiān)理復(fù)核、進度計量支付工程量計算規(guī)則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點及通病預(yù)防等；
2、工程師獲得感較低、監(jiān)理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監(jiān)理取費的低下，注定了工程師收入普遍偏低的現(xiàn)實，從而導(dǎo)致獲得感差，進而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān)，身份認同感、歸屬感則相應(yīng)低落，最終導(dǎo)致人員的頻繁流動、監(jiān)理服務(wù)的較大波動或失穩(wěn)；
3、團隊預(yù)控監(jiān)理、風險預(yù)判及規(guī)避總體水平，仍需進一步提升。通過安寧街西延三標段項目監(jiān)理、農(nóng)商行辦公樓裝修監(jiān)理實踐，與以往“未入腦、不進心預(yù)控監(jiān)理”相比，雖有加強，但仍存有諸多潛在責任風險或隱患，預(yù)控監(jiān)理依然處于缺乏系統(tǒng)性評估及防范階段。具體講：
以xx項目為例，隸屬政府PPP模式項目，開工遲、工期緊，更強調(diào)完工節(jié)點。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續(xù)趕工，從而造成部分主要使用功能檢測項目未規(guī)范實施。進而部分竣工資料，監(jiān)理不得不簽認，極易引發(fā)后期責任風險；
4、部分監(jiān)理工程師解決實際問題的水平或能力，應(yīng)進一步加強。以上述二項目現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)效果為例，仍存在效果達不到業(yè)主預(yù)期。簡言之，通過查驗，難以發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題或始終停留在表象，監(jiān)理工作深度、寬度、高度缺乏；與此關(guān)聯(lián)，主動解決、有效解決問題的意識、水平，更是差強人意；
�。ǘ⒔o公司些許不成熟建議
1、區(qū)分不同監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域，組建專業(yè)化監(jiān)理部，確保團隊穩(wěn)定、專業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良；綜合信息收集、研判、運用，更應(yīng)完善或提升；
2、針對后續(xù)監(jiān)理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢，及早策劃并開展相應(yīng)監(jiān)理試點，充分發(fā)揮“木桶長板優(yōu)勢”、彌補“木桶短板負面效應(yīng)”；
3、完善監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師績效考核體系，尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面；
總監(jiān)理工程師述職報告 27
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對的總結(jié)：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢；
�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；
�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確；
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M場材料，半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的`安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
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