機(jī)加工班長的述職報(bào)告
祥龍迎新春，玉兔辭舊歲�；仡�20xx年自己感受很多。20xx年xx月，通過競聘，我很榮幸成為我們機(jī)加工二班班長。在這半年中自己在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下學(xué)到了很多管理和技術(shù)上的知識(shí)，做到不懂就問，虛心向同志們學(xué)習(xí)。在這期間我感受到了成功的喜悅，也總結(jié)到了失敗的經(jīng)驗(yàn)，也在成功和失敗中不斷成長。就此，通過這次述職報(bào)告，把自己2011年的工作情況做以匯報(bào)。
一、職責(zé)與作用方面：
嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，并將上級(jí)各部門的目標(biāo)與指令傳達(dá)給班組成員，并做到了有效地監(jiān)督和執(zhí)行，同時(shí)將工作現(xiàn)場信息及班組各方面情況，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理和決策。
二、組織生產(chǎn)方面：
認(rèn)真執(zhí)行車間每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合班組的加工范圍，詳細(xì)了解每種工件的數(shù)量，工期，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。做到每天提前到廠，掌握每個(gè)機(jī)床的工件加工情況。班前會(huì)上針對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排，對(duì)重點(diǎn)工件進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和督促，與調(diào)度勤溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)的進(jìn)度情況。對(duì)計(jì)劃外的急件立即安排人員，進(jìn)行生產(chǎn)。能夠與其他班組針對(duì)生產(chǎn)情況及時(shí)交流與溝通，以便更好地協(xié)作。
三、安全管理方面：
認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和我廠的各項(xiàng)安全制度和規(guī)。，每天班前會(huì)上結(jié)合當(dāng)天工作的實(shí)際情況，提出安全要求，并針對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員進(jìn)行特別提示。每周安全會(huì)上，組織班組成員，查找安全隱患，工作中，做到勤走動(dòng)，勤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、班組建設(shè)與管理方面：
明確自己做為班長的職責(zé)，了解班組的整體情況和責(zé)任。對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)細(xì)化到個(gè)人，使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任，并每天督促檢查員工清掃分擔(dān)區(qū)及工作現(xiàn)場活件的擺放，保持工作現(xiàn)場的整齊和干凈。
在xx月份我廠開展的“以人品制造產(chǎn)品”大討論活動(dòng)中，在班前會(huì)上積極組織班組成員進(jìn)行討論，并根據(jù)自己的理解，寫出討論稿，通過活動(dòng)使每個(gè)成員都理解了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也相應(yīng)地提高了班組產(chǎn)品的合格率。
xx月份在我們王廠長提出的“降成本，反浪費(fèi)，當(dāng)高人，做主人”活動(dòng)中，積極組織大家學(xué)習(xí)討論，提出多項(xiàng)合理化建議，并最終被工廠采納，而且受到廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
在近半年的工作中，做為班長，能夠做到以身作則，早來晚走，能夠帶領(lǐng)全班成員，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。使機(jī)加工二班在20xx年度中被評(píng)為廠先進(jìn)班組稱號(hào)。
工作中自己能夠加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，并虛心向各位師傅求教，很快地了解班組所涉及產(chǎn)品工件的加工及裝配技能。團(tuán)結(jié)同志，了解每個(gè)人的.特點(diǎn)及個(gè)人情況。在做好班長工作的同時(shí)承擔(dān)劃線臺(tái)的部分劃線工作，做到保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
自己深知工作中還有很多不足，例如，在生產(chǎn)工件的計(jì)劃、分配和組織生產(chǎn)上還欠缺很多經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工作中員工的一些違章違紀(jì)情況，不能嚴(yán)厲批評(píng)，采取遮掩和袒護(hù)的做法，助長了違紀(jì)情況的發(fā)生。還有就是脾氣急躁，缺乏足夠的耐心，處理問題時(shí)容易讓員工誤解，對(duì)正常的工作照成了很大的影響，今后工作中還需要加以改正。同時(shí)針對(duì)2012年的工作做如下規(guī)劃。
1、嚴(yán)于律己，恪盡職守，做好班組建設(shè)的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的帶頭人”日常工作中多與員工坦誠交流，”溝通從心開始”，以真誠，信任帶動(dòng)大家，平時(shí)多為員工排憂解難，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，做到讓員工信任自己，愿意與自己溝通。
2、改變工作習(xí)慣和工作方式。
上崗前和下班后以及工作時(shí)間內(nèi)做到，多走，多看，多檢查，勤交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即制止。管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法。提高自身修養(yǎng)，遇事冷靜，處事果斷，不感情用事，是非分明，公正，公平地對(duì)待班組所發(fā)生的任何事情。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)與管理。
細(xì)化管理制度，塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力，使班組成員了解企業(yè)的發(fā)展要求，前景和目標(biāo)，努力工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
4、狠抓安全管理。
通過班組安全例會(huì)及各種安全教育，使員工明確集團(tuán)公司總經(jīng)理尹亮提出的”沒有安全就沒有一切”的新的安全理念，明白安全對(duì)企業(yè)而言就是效益，發(fā)展和和諧，而對(duì)于員工來說就是生命，幸福和利益。認(rèn)真抓好安全管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到安全萬無一失。
5、生產(chǎn)管理方面。
認(rèn)真了解生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，與調(diào)度勤溝通，與上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)，為員工創(chuàng)造良好的工作條件�？紤]全面，統(tǒng)籌安排，力求產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝。
成功之路，絕非坦途，我會(huì)更加努力工作，爭強(qiáng)本班組的凝聚力和創(chuàng)新力，將機(jī)加工二班創(chuàng)建成一支團(tuán)結(jié)，健康，和諧和拼搏進(jìn)取的優(yōu)秀班組。
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