關(guān)于研究中心的申請書
1、組建工程中心的必要性、可行性:
市內(nèi)尚未組建數(shù)控機械工程技術(shù)研
究中心 整合數(shù)控技術(shù)資源,實施數(shù)控專業(yè)技術(shù)人才的集聚 促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,加快數(shù)控科技成果轉(zhuǎn)化與輻射④依托單位長期從事數(shù)控機械技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化⑤我市擁有一定的數(shù)控機械工業(yè)基礎(chǔ)
2、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益及對行業(yè)進(jìn)步的推動作用
本技術(shù)中心組建后,按照首批確定的第一個“三年計劃”可實施的工藝裝備技術(shù)成果,按照2010年推廣應(yīng)用同比價格計算,這些技術(shù)在三年內(nèi)在泰安或國內(nèi)中中試產(chǎn)品經(jīng)過成果轉(zhuǎn)化后投入產(chǎn)出效益測算如表所示。
第一批中試技術(shù)產(chǎn)品投入產(chǎn)出效益預(yù)測(萬元)
的科技投入產(chǎn)出比達(dá)1:10以上。
組織機構(gòu)管理及運行模式
1、組建方式:以xx機械有限公司為依托,由xx有限公司全資組建,形成激勵機制與約束機制健全,具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的`運營實體。在此基礎(chǔ)上,通過強化工程技術(shù)研究中心與國內(nèi)高校、科研單位、部分?jǐn)?shù)控機械企業(yè)的緊密合作關(guān)系,形成技術(shù)集群和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
組織機構(gòu)如圖所示,采用主任負(fù)責(zé)制,設(shè)主任一名,副主任二名。
本工程技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)示意圖
工程中心具有獨立法人資格,實行主任負(fù)責(zé)制。主任由組建單位任命,副主任由主任提名,報經(jīng)組建單位法人代表同意。各部門負(fù)責(zé)人有主任直接任命。
運營模式:以資本、技術(shù)、市場為紐帶,按企業(yè)模式運作,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。工程中心積極營造一流的研發(fā)環(huán)境,
鼓勵工程人員潛心工程技術(shù)研究及科研成果轉(zhuǎn)化, 工程中心在運行經(jīng)營所產(chǎn)生的效益在根據(jù)國家規(guī)定提取相關(guān)費用后,中心用作研發(fā)項目獎勵基金、,獎勵技術(shù)研究人員和管理團(tuán)隊。中心根據(jù)在中心建設(shè)、發(fā)展、管理、研發(fā)和其他服務(wù)方面做出的貢獻(xiàn),每年對員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果與收入掛鉤。
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