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倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié)范文（精選15篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
本人于20xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。
一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的`管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁�(gòu)兩種托盤(pán)，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的。
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的`要求，給我們 一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系
2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。
⑵在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。
�、钦J(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
�、疟救藦氖禄ば袠I(yè)也有20xx年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。
�、瓢匆�(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)
管理各倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)工作，按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)打印領(lǐng)料單，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
二、確保物資供應(yīng)
把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為倉(cāng)庫(kù)首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上。配合各部門(mén)物料的申購(gòu)工作，及時(shí)向采購(gòu)部提交審核的物料申購(gòu)單，了解物料入庫(kù)情況及原因。與各部門(mén)研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來(lái)，在我和全倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒(méi)有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
三、降低采購(gòu)成本
把降低物資采購(gòu)成本作為倉(cāng)庫(kù)重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢(xún)價(jià)。根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都有大幅降低。
四、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理
把加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。二是按財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門(mén)各物料的控制，以舊換新，精打細(xì)算。
五、起好帶頭作用
從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平。二是以"認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事"的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的'本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延。
總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
一轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了，在這20xx年的時(shí)間里我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、日常工作
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù).、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
4、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合x(chóng)車(chē)間送檢和取樣工作
5、配合做好了各車(chē)間550-20xx年的配送中心缺料登記、整理工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確。
6、完成了倉(cāng)庫(kù)搬遷、改造、復(fù)驗(yàn)等工作，配合完成了次品，藥材整理、分料、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
7、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的.安裝工作;
8、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
9、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
10、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
11、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
12、負(fù)責(zé)生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
13、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
14、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
15、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
16、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
回顧過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)輸配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。按照公司的統(tǒng)一部署和倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好各項(xiàng)備貨工作
為了確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，在庫(kù)存貨物的安排上，對(duì)相關(guān)的物料進(jìn)行合理的排列，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，合理做到帳、卡、物相符。能準(zhǔn)確按時(shí)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)物料進(jìn)行合理的配送。能準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)準(zhǔn)確地倉(cāng)庫(kù)保管員的庫(kù)存數(shù)據(jù)，支出合理物料。
二、存在問(wèn)題
1.物料進(jìn)倉(cāng)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存帳目混亂：沒(méi)有做到帳、卡、物一致;
2.部分物料未做到定期盤(pán)點(diǎn)(如原材料、輔料、半成品等.，有些物料甚至已配料單給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有及時(shí)掌握，盤(pán)點(diǎn)時(shí)手忙腳亂，盤(pán)點(diǎn)不夠細(xì)致。盤(pán)點(diǎn)不夠及時(shí)。
3.成品保管員未認(rèn)真做好成品退料登記。
三、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不足
4.倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的現(xiàn)象。
5.倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多原因。
6.部分叉車(chē)未做帳及呆滯物料的產(chǎn)生。
7.物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰。
8.模板物料與架構(gòu)物料混用。
四、20xx年工作計(jì)劃
9.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建立起倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，制定相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度。
10.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作程序工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔整齊，美觀(guān)且規(guī)范。
11.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行三防：即防塵、防靜電、防火防雷、防火防靜電。
12.提高物料的利用率，避免重復(fù)利用，提高效率，爭(zhēng)取做到帳物相符。
13.合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，提高物料使用率，爭(zhēng)取做到物盡其用，人盡其才的作用。
14.合理利用有限的庫(kù)存，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)容，庫(kù)房?jī)?nèi)溫濕度，采用物料的定量存放，以達(dá)到利用率的最高利用率。
五、倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)方式
15.倉(cāng)庫(kù)定位為先進(jìn)先出，在進(jìn)行每種原材料的選擇時(shí)，根據(jù)客戶(hù)的庫(kù)存量，合理的選擇出倉(cāng)。
16.對(duì)于庫(kù)存呆滯物料要及時(shí)上報(bào)給采購(gòu)部。采購(gòu)部要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況，對(duì)呆滯物料要做好合理的儲(chǔ)存計(jì)劃，以保證倉(cāng)庫(kù)的物料不會(huì)因超出采購(gòu)部而影響正常的生產(chǎn)。
17.對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)間距太遠(yuǎn)，要建立嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)。
18.對(duì)于一些急需的物料要及時(shí)準(zhǔn)確，如生產(chǎn)需要急需的物料要及時(shí)送達(dá)。
19.對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部物料要確定保管區(qū)內(nèi)的物料安全。
20.對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部的物料要及時(shí)準(zhǔn)確。如生產(chǎn)需要及時(shí)的，要及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)生產(chǎn)部。
八、工作計(jì)劃
21.在訂單處理，倉(cāng)庫(kù)與部分物料協(xié)作處理。
22.要求倉(cāng)庫(kù)物料必須有一定的標(biāo)識(shí)，包括貨物的外觀(guān)，型號(hào)，數(shù)量，質(zhì)量和呆滯物料，并建立起一個(gè)完整的.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息管理系統(tǒng)。
23.每天對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的物料需要及時(shí)準(zhǔn)確的記下來(lái)，以便于生產(chǎn)車(chē)間及客戶(hù)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的要求與其有效期。
24.每月對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)。
25.每月要求倉(cāng)管員對(duì)于物料的數(shù)量、包裝進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。
26.每月將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋生產(chǎn)部以便于倉(cāng)庫(kù)的不斷改善與跟進(jìn)。
27.倉(cāng)庫(kù)有自己的物料保管帳，能夠隨時(shí)看到有借必還，有帳必查，有據(jù)。
28.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的熟悉，要與客戶(hù)做好倉(cāng)庫(kù)的銜接，對(duì)于不知道的情況要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通。
29.定期對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的各種物料進(jìn)行定期的檢查，以便于確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物料的準(zhǔn)確性。
30.倉(cāng)庫(kù)能夠嚴(yán)格按照安全、節(jié)約、節(jié)約、高效的原則發(fā)放。
31.在確保物料擺放整齊、便于查閱的情況下，倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)。倉(cāng)庫(kù)人員在操作過(guò)程中，對(duì)于物料的品名，數(shù)量，質(zhì)量以及包裝進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄。
32.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分沒(méi)有明確規(guī)定的物料擺放標(biāo)識(shí)。
33.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物料擺放不夠科學(xué)合理規(guī)劃，導(dǎo)致物料亂堆亂放現(xiàn)象。
34.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分過(guò)細(xì)，過(guò)于雜亂，整體觀(guān)感質(zhì)量不高。
35.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物料堆
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
20xx年的工作已經(jīng)落下帷幕，在辭舊迎新的氛圍里迎來(lái)了20xx年。在新的一年要使自己的工作做的更優(yōu)秀，那么自己就要不斷的學(xué)習(xí)和對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和反思。我將對(duì)20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在ERP賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解做總結(jié)以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案如下：
一、倉(cāng)庫(kù)工作問(wèn)題：
1、在20xx年2-3月份對(duì)型材倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整理。將不銹鋼板、碳鋼板進(jìn)行了整板與零碎板分類(lèi)上架。徹底的做到了按材質(zhì)、按規(guī)格、按區(qū)域分別管理。同時(shí)也把管材進(jìn)行了分類(lèi)別上架整理。從規(guī)模上改變了以前鋼板整板和零碎板交叉堆放的問(wèn)題。
2、在對(duì)型材數(shù)據(jù)管理上，由于KIS系統(tǒng)對(duì)計(jì)量單位的限制,型材數(shù)據(jù)不能全面的滿(mǎn)足生產(chǎn)，用Excel電子帳輔助KIS系統(tǒng)管理。針對(duì)性的把鋼板和管材按照實(shí)際進(jìn)、出庫(kù)使用編制了特定的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于生產(chǎn)使用。但造成了倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)上的重復(fù)勞動(dòng)工作。
3、根據(jù)年終各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠：參照各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告，有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的問(wèn)題，也有其他兄弟部門(mén)的一些問(wèn)題。由于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
4、帳物卡不相符的情況：從生產(chǎn)領(lǐng)料要求倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)卡的情況可以看出，物料卡片管理上還有不足，也有入庫(kù)卡片不全和生產(chǎn)領(lǐng)料后卡片遺失的問(wèn)題。
5、應(yīng)急處理問(wèn)題不及時(shí)：據(jù)生產(chǎn)部時(shí)常反映：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)不到料的情況。由于目前所有采購(gòu)物料都是由收料專(zhuān)員統(tǒng)一簽收，在報(bào)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，有一個(gè)時(shí)間差。導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在沒(méi)有辦理入庫(kù)后無(wú)法發(fā)料的問(wèn)題。包括部分緊急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。
6、工作效率比較低：由于倉(cāng)庫(kù)工作狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)時(shí)忙時(shí)閑的狀況。由于在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理員的流動(dòng)性較大，其中在3-8月份出現(xiàn)員工離職，由于人員變動(dòng)，部分崗位做相應(yīng)調(diào)整。多少影響到現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理員的工作積極態(tài)度，在工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定思想，在9月份成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)管理員集中離職的現(xiàn)象。
7、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域在20xx年做好了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖。同時(shí)也建立了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有細(xì)致的規(guī)劃，如：產(chǎn)品合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯料區(qū)等。
二、解決方案
1、在倉(cāng)庫(kù)貨架堆放的前提下，對(duì)各類(lèi)材質(zhì)物料進(jìn)行細(xì)分，最大程度上做到按類(lèi)堆放，同時(shí)做到物料按庫(kù)位擺放。
2、對(duì)“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃及日期，定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫(kù)存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部門(mén)造成影響，確保物料準(zhǔn)確性。同時(shí)，要求各倉(cāng)管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。要求入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)卡片與物料一一對(duì)應(yīng)。
3、對(duì)問(wèn)題處理不及時(shí)的情況解決方案：如遇緊急事情，及時(shí)寫(xiě)內(nèi)部聯(lián)系單或用郵件通知各相關(guān)人員。讓所有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決。
4、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員實(shí)行全面管理培訓(xùn)，以思想引導(dǎo)為主，固化現(xiàn)有工作人員，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題并及時(shí)糾正，使各倉(cāng)庫(kù)工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低倉(cāng)管員犯錯(cuò)機(jī)率，提高工作效率。
5、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)區(qū)域庫(kù)位管理解決方案：有庫(kù)位號(hào)的.貨架，倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。每種物料嚴(yán)格分區(qū)隔開(kāi)管理。
三、工作計(jì)劃
1、對(duì)每日ERP賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料。
2、對(duì)倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
3、優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。
4、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。
5、制定倉(cāng)庫(kù)定期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
6、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。
7、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，今年初公司搬入了新的廠(chǎng)房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉(cāng)庫(kù)主管的位置，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫(kù)位規(guī)劃定位
20xx年9月底因倉(cāng)庫(kù)整體面積調(diào)整，對(duì)倉(cāng)庫(kù)重新進(jìn)行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時(shí)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別，型號(hào)，庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)率的不同對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點(diǎn)的擺放方式，設(shè)置了物料標(biāo)識(shí)牌，堅(jiān)持貨物的先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的科學(xué)化管理。
二、倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬的建立和完善使用
繼峰倉(cāng)庫(kù)由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀(guān)念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺(tái)賬，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門(mén)通過(guò)局域網(wǎng)可以共享到倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，簡(jiǎn)化了訂單評(píng)審程序，提高了工作效率，也為倉(cāng)庫(kù)管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。
三、完成倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)的制訂和實(shí)施
倉(cāng)庫(kù)三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒(méi)做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作有了很大起色。
四、倉(cāng)庫(kù)5S逐步推進(jìn)
1、倉(cāng)管員每天下班利用5分鐘時(shí)間做5S工作
2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域
3、規(guī)定倉(cāng)庫(kù)每周三周六大掃除
五、制定和完善了倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)辦法
3、倉(cāng)庫(kù)管理制度
4、倉(cāng)管員績(jī)效考核表
六、對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)行了重新梳理，呆滯品進(jìn)行了隔離處理
繼峰倉(cāng)庫(kù)存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過(guò)周期，有些是客戶(hù)退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)梳理對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行了隔離處理，數(shù)量共計(jì)227萬(wàn)只，正常品庫(kù)存量是2413萬(wàn)，此次清理倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作
規(guī)定每周一下午17：45為倉(cāng)庫(kù)例會(huì)時(shí)間，組織倉(cāng)管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達(dá)公司周六例會(huì)精神，總結(jié)上周工作。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)管員知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規(guī)范配件和低值易耗品申購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。
在肯定總結(jié)以上這些成績(jī)的同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、重視制度管理，加強(qiáng)人員約束力。倉(cāng)庫(kù)是工廠(chǎng)原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中，各部門(mén)人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類(lèi)與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，從上月底盤(pán)點(diǎn)情況來(lái)看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實(shí)物而無(wú)帳等問(wèn)題。主要是銘康急需物料時(shí)，個(gè)別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理制度沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行好。
3、加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為以后ERP系統(tǒng)運(yùn)用鋪平道路。在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的.入庫(kù)整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與倉(cāng)庫(kù)人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉(cāng)庫(kù)管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。
4、配件管理不規(guī)范，配件沒(méi)有很好的做到分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，配件領(lǐng)用制度沒(méi)有很好貫徹實(shí)行，下一步將重點(diǎn)做好配件歸類(lèi)整理，標(biāo)識(shí)卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。
5、5S工作還需加強(qiáng)深入，后面將倉(cāng)庫(kù)5S的落實(shí)施行和倉(cāng)管員的績(jī)效工資掛鉤，使倉(cāng)庫(kù)5S工作常態(tài)化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來(lái)將會(huì)同相關(guān)倉(cāng)管員共同將物料卡建立使用起來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用
倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
5、庫(kù)定位為效率年，效益年。提高工作效率，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機(jī)制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而充滿(mǎn)希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時(shí)間的車(chē)輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，過(guò)去幾個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有了一個(gè)雛形，下月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度和材料物料代碼，未來(lái)的一年倉(cāng)庫(kù)管理更要細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能力更上一層樓。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
在忙忙碌碌中送走了一年，在20xx年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的20xx年，本人將繼續(xù)以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)骸癙E管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。
2、合理做好材料出庫(kù)。出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,然后對(duì)所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的'上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車(chē)輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。
20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤，在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、主要工作
(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素。
(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作。
1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(lèi)(管道配件、法蘭)，49類(lèi)(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念。
2、協(xié)助計(jì)劃員、采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。
4、帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份，入庫(kù)金額1327萬(wàn)元，出庫(kù)單1712份，出庫(kù)金額1379萬(wàn)元。發(fā)放物資約6.6萬(wàn)件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
二、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念。
二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。
三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的`賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中xx物流已走過(guò)8個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、內(nèi)部管理
1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。
二、遵紀(jì)守法
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。
三、貿(mào)易安全
加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí)。
1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來(lái)公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問(wèn)題也能夠及時(shí)解決，把隱患扼殺到搖籃里。
2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
4、在廠(chǎng)區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。
通過(guò)上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。
四、崗位職責(zé)
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出。上輕下重，上小下大。定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目
保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類(lèi)、名稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的.準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報(bào)工作
每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠(chǎng)的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。
4、做好物料的收發(fā)工作
倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠(chǎng)的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨。
5、做好下屬人員的安排工作
包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
6、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作
現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠(chǎng)所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。
7、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)
每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠(chǎng)的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀(guān)念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 11
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思索總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的活動(dòng)，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。
2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)主動(dòng)溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較生疏的地方?jīng)]有主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏方案性。
在工作過(guò)程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，時(shí)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
三、20xx年工作方案：
1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展。
確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。
在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力氣，生疏多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程。
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃。
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核。
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫(kù)容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的.印象來(lái)準(zhǔn)備員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力氣。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的力氣有限，但是力氣是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我認(rèn)為正確而不懷疑我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)熟識(shí)到，我認(rèn)為正確而不懷疑我能夠做好!
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 12
一、前言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。隨著大家全球資源優(yōu)化意識(shí)的不斷增強(qiáng)，就更加的要求資源的合理優(yōu)化配置。而其中物資倉(cāng)儲(chǔ)配送的優(yōu)化利用也是更加受到人們的關(guān)注，這是可以?xún)?yōu)化社會(huì)資源利用，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要的同時(shí)達(dá)到合理的資源配置，打破流通分割和封鎖的格局。本文分析了當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問(wèn)題，并就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送的合理化管理對(duì)策進(jìn)行了探析，以供參考。
二、當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問(wèn)題
（1）物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后。電力物資管理要以物資規(guī)范為先導(dǎo)，即物資編碼。當(dāng)前電力企業(yè)在物資管理上還處于“傳統(tǒng)型、粗放型”的模式，之前沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系與規(guī)范，在物資標(biāo)準(zhǔn)化上更是沒(méi)有一套成熟可行的編碼方案來(lái)指導(dǎo)應(yīng)用。近年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，各種版本的物資編碼進(jìn)行著更新，這些管理系統(tǒng)和物資編碼標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)計(jì)上不可謂不先進(jìn)，卻始終未能從本質(zhì)上提升物資管理水平，原因就在于這些編碼體系始終沒(méi)有突破“前期集中收集結(jié)合后期補(bǔ)充維護(hù)”的純?nèi)斯す芾砟Ｊ�。盡管有著建立標(biāo)準(zhǔn)速度快、投入成本低等優(yōu)點(diǎn)，但是純?nèi)斯す芾砟Ｊ饺匀淮嬖谝恍┫忍炝觿?shì)，主要體現(xiàn)在：電力物資種類(lèi)繁多、型號(hào)復(fù)雜，前期建立時(shí)很難收集完備；生產(chǎn)廠(chǎng)商執(zhí)行各自的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，需要對(duì)原有體系進(jìn)行不斷調(diào)整；從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資管理工作的人員由于不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，往往在物資編碼上產(chǎn)生分岐，造成誤用錯(cuò)用的情況；后期編碼維護(hù)過(guò)程由于沒(méi)有懂物資的專(zhuān)業(yè)人員參與管理，經(jīng)常造成重復(fù)添加或錯(cuò)誤修改。
�。�2）倉(cāng)庫(kù)歸屬分散。電力物資倉(cāng)庫(kù)管理很重要的一個(gè)方面就是合理調(diào)度、平衡利用各倉(cāng)庫(kù)閑置物資。目前，電力企業(yè)物流服務(wù)中心、各地市局、各縣區(qū)局以及各項(xiàng)目建設(shè)單位都設(shè)有各自的倉(cāng)庫(kù)，在地理上的分布比較有優(yōu)級(jí)，這些倉(cāng)庫(kù)都由各單位過(guò)行管理，雖然保證了在資產(chǎn)核算上的清晰，但由于缺乏統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，造成了物資流通的極不順暢，各倉(cāng)庫(kù)缺乏交流，庫(kù)存閑置物資不能及時(shí)有效調(diào)撥利用、無(wú)法實(shí)現(xiàn)各自資源的共享，減少庫(kù)存物資占用資金，從而出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的問(wèn)題。
（3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低。合理化的倉(cāng)儲(chǔ)需要依托先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。目前電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀是信息化管理水平有待進(jìn)一步完善，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度比較低，倉(cāng)庫(kù)空間布局不合理，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，物料主要采用平面碼放存儲(chǔ)、人工揀選和搬運(yùn)的方式，不僅占地面積非常大，作業(yè)效率低下，裝卸搬運(yùn)成本高，而且物流效率低，造成入庫(kù)、揀選、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)工作效率較低，嚴(yán)重影響了電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率和快速應(yīng)急保障能力。
三、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理的對(duì)策
合理化的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃就是要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲(chǔ)存空間、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。而合理的配送管理具有完善輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)、有利于降低物資儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益；有利于減少社會(huì)庫(kù)存的積壓，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”生產(chǎn)；有利于完善物資運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流的系統(tǒng)化；有利于提高物資供應(yīng)的保證程度，方便了用戶(hù)。
�。�1）建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范
1）優(yōu)化管理流程。要達(dá)到合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，就必須對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過(guò)去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，將現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)集中統(tǒng)一管理并進(jìn)行分級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)倉(cāng)、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉(cāng)庫(kù)管理從簡(jiǎn)單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉(cāng)庫(kù)為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的統(tǒng)籌管理，以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買(mǎi)方到賣(mài)方市場(chǎng)變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，集約倉(cāng)儲(chǔ)，高效配送。
2）強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理。強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫(kù)存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測(cè)與需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身的管理。在制定全年采購(gòu)預(yù)算的.基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門(mén)上報(bào)月度采購(gòu)需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃安排物資的出庫(kù)或進(jìn)行批量采購(gòu)、框架采購(gòu)、定期采購(gòu)、通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃，能夠妥善處理好庫(kù)存物資資金占用與保證安全庫(kù)存之間的矛盾，減少因無(wú)計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉(cāng)儲(chǔ)而造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。
3）設(shè)置合理庫(kù)存限額并分類(lèi)管理。在各倉(cāng)庫(kù)集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫(kù)存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對(duì)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量壓到較低的水平；對(duì)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備并平衡調(diào)節(jié)儲(chǔ)備量；對(duì)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡(jiǎn)化管理，控制適當(dāng)庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量即可。
（2）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間
1）根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉(cāng)庫(kù)，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿(mǎn)足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫(kù)的設(shè)置滿(mǎn)足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急作業(yè)的需要。
2）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)。同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)，可整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，降低各倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實(shí)現(xiàn)高效共享倉(cāng)儲(chǔ)資源。如果進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)”的概念，每個(gè)項(xiàng)目單位可以等同地把其他項(xiàng)目單位的庫(kù)存資源作為自己的后備庫(kù)存，體現(xiàn)虛擬倉(cāng)儲(chǔ)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、需求類(lèi)型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點(diǎn)。既滿(mǎn)足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫(kù)存自己，更重要的是縮短了向供應(yīng)商頻繁采購(gòu)及長(zhǎng)途運(yùn)輸所需要的時(shí)間，最大限度地滿(mǎn)足供貨周期的要求，減少對(duì)項(xiàng)目工期的影響。
3）引入供應(yīng)商庫(kù)存管理的概念。為了降低庫(kù)存，電力企業(yè)可將庫(kù)存的管理交由上游的供應(yīng)商，當(dāng)庫(kù)存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫(kù)存定額時(shí)，可由供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。一般使用于標(biāo)準(zhǔn)物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫(kù)戶(hù)、供應(yīng)商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應(yīng)鏈。
4）科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分。一般可以將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫(kù)區(qū)、�；反鎯�(chǔ)區(qū)等。庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫(kù)區(qū)主要包括自動(dòng)化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)、平面存儲(chǔ)區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車(chē)操作站臺(tái)等；�；反鎯�(chǔ)區(qū)主要用于存儲(chǔ)變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲(chǔ)區(qū)隔出安全距離。
�。�3）使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
在科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范和合理倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃下，對(duì)立體庫(kù)區(qū)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，應(yīng)用一些新型貨架、托盤(pán)、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)物流設(shè)備，這些新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)可視的管理提升和可觀(guān)的效益回報(bào)，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平和物流運(yùn)作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務(wù)水平。普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)、料箱和相應(yīng)貨架，來(lái)存放存儲(chǔ)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的物料；懸臂貨架主要存儲(chǔ)鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲(chǔ)小型專(zhuān)業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設(shè)置恒溫恒濕區(qū)域來(lái)存儲(chǔ)有特殊要求的物料；線(xiàn)纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對(duì)環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)。
�。�4）引入智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)，配合倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、包裝、機(jī)械化搬運(yùn)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、采購(gòu)、收貨、出庫(kù)、配送等信息一體化；并可通過(guò)硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速的物資出入庫(kù)操作；并通過(guò)該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備智能定位、過(guò)期物資提前提示、智能盤(pán)點(diǎn)、貨位管理。對(duì)大型貴重物資如變壓器等設(shè)備可以引入RFID技術(shù)，從出廠(chǎng)之初就掌握該設(shè)備基本信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預(yù)測(cè)，直送項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對(duì)接。并記錄后續(xù)檢修維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)大型貴重設(shè)備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，采用立體倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動(dòng)查知電力物資數(shù)量，并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數(shù)量來(lái)完成系統(tǒng)功能。采用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)物資的庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)過(guò)程的智能化管理，使信息服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，貨物進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)快速準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)、低損耗的合理安排安全庫(kù)存。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資合理規(guī)劃與配送管理，使庫(kù)存物資井然有序，一目了然。隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物資查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析更加簡(jiǎn)單方便，對(duì)賬輕松自如；與此同時(shí)，由于系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理速度快，使企業(yè)管理信息的提供更加及時(shí)，部門(mén)之間的工作銜接更加緊密，大大加快業(yè)務(wù)辦理的速度，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 13
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，作為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在庫(kù)存管理、物流效率、成本控制和團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面取得了顯著成績(jī)。通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局、提升作業(yè)流程、強(qiáng)化安全管理和引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，我們的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率得到了大幅提升。
二、主要成就
庫(kù)存管理優(yōu)化：通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，減少了庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%。
物流效率提升：優(yōu)化物流作業(yè)流程，引入自動(dòng)化設(shè)備，縮短了訂單處理時(shí)間，平均發(fā)貨時(shí)間縮短了30%，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升。
成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理和節(jié)能降耗措施，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本，年度成本節(jié)約達(dá)到10%。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，員工滿(mǎn)意度和留存率顯著提高。
三、面臨的挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績(jī)，但在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，如庫(kù)存管理系統(tǒng)的`持續(xù)升級(jí)、自動(dòng)化設(shè)備的高效利用以及團(tuán)隊(duì)技能的持續(xù)提升等。
四、未來(lái)規(guī)劃
技術(shù)升級(jí)：計(jì)劃引入更先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備，進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)和物流效率。
流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
成本控制：繼續(xù)探索成本控制的有效方法，確保運(yùn)營(yíng)效益最大化。
五、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去一年，我們團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在機(jī)遇中前行。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化管理，提升效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 14
一、年度回顧
回顧過(guò)去一年，作為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)高效。
二、工作亮點(diǎn)
安全管理強(qiáng)化：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保障了員工和貨物的安全。
庫(kù)存管理創(chuàng)新：引入智能庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精準(zhǔn)控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
物流效率提升：通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局和作業(yè)流程，縮短了配送時(shí)間，降低了物流成本，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管取得了一定成績(jī)，但在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化、自動(dòng)化設(shè)備利用率不高以及員工技能提升等方面仍存在不足。未來(lái)，我們將加大投入，更新設(shè)施，提升自動(dòng)化水平，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的工作理念，不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的'價(jià)值。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理年度工作總結(jié) 15
一、年度工作概覽
在過(guò)去的一年里，我作為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在保障庫(kù)存安全、提升物流效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了顯著成效。
二、工作成果
庫(kù)存管理成效顯著：通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度和先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精準(zhǔn)控制和高效利用，庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了99%以上。
物流效率大幅提升：通過(guò)優(yōu)化物流作業(yè)流程和引入自動(dòng)化設(shè)備，縮短了訂單處理時(shí)間，提高了發(fā)貨效率，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著提升。
成本控制取得突破：通過(guò)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗和采購(gòu)優(yōu)化等措施，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本，年度成本節(jié)約達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)：注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，員工滿(mǎn)意度和留存率持續(xù)提高。
三、存在問(wèn)題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績(jī)，但在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)、自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)以及員工技能提升等方面仍存在不足。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'加劇，我們需要不斷提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
四、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
設(shè)施升級(jí)：計(jì)劃對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)，提升倉(cāng)儲(chǔ)容量和自動(dòng)化水平。
技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)引入先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
成本控制：繼續(xù)探索成本控制的有效方法，確保運(yùn)營(yíng)效益最大化。
五、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去一年，我們團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在機(jī)遇中前行。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化管理，提升效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
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