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生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 1
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
一、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的`自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 2
20xx年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)工作健康有序的`開(kāi)展。20xx年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20xx的成績(jī)中，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。為此，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。
二、基本原則
堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。
堅(jiān)持"以人為本"，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。
三、工作目標(biāo)
1、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。
2、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。
3、鼓勵(lì)全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。
4、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四、工作內(nèi)容
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
4、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。
5、開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開(kāi)展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息，堵塞漏洞。
6、認(rèn)真開(kāi)展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 3
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的'生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。
4、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 4
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的.產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 5
1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的`提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。
5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。
6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 6
一、生產(chǎn)效率提升
1. 生產(chǎn)線優(yōu)化：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線布局重新規(guī)劃，引入精益生產(chǎn)理念，減少物料搬運(yùn)距離與生產(chǎn)工序間的等待時(shí)間，目標(biāo)在第一季度末使生產(chǎn)線平衡率提升至 85%以上，年度內(nèi)達(dá)到 90%，確保產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短 15%。
2. 設(shè)備升級(jí)與維護(hù)：制定詳細(xì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，增加預(yù)防性維護(hù)頻次，每月至少進(jìn)行兩次全面設(shè)備巡檢。投入資金升級(jí)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，如自動(dòng)化貼片機(jī)器，使設(shè)備故障率降低 30%，設(shè)備綜合效率（OEE）在年底前提升至 80%。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管控
1. 質(zhì)量體系完善：依據(jù) ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理體系，每季度開(kāi)展一次內(nèi)部質(zhì)量審核，確保全年不符合項(xiàng)減少 40%。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行，關(guān)鍵零部件入廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到 98%以上。
2. 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：針對(duì)上一年度客戶反饋的高頻質(zhì)量問(wèn)題，成立專項(xiàng)改進(jìn)小組。如針對(duì)電子產(chǎn)品散熱問(wèn)題，在上半年完成散熱結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)并投入生產(chǎn)驗(yàn)證，確保因散熱導(dǎo)致的故障投訴率降低 80%。
三、成本控制
1. 原材料成本：與采購(gòu)部門緊密協(xié)作，通過(guò)供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)等方式，爭(zhēng)取年度原材料采購(gòu)成本降低 10%。優(yōu)化原材料庫(kù)存管理，引入庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 25%，減少積壓資金。
2. 生產(chǎn)成本：開(kāi)展全員成本節(jié)約活動(dòng)，從節(jié)約水電、減少物料浪費(fèi)等點(diǎn)滴做起。通過(guò)工藝改進(jìn)，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)能耗 15%，報(bào)廢率控制在 2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)成本降低 8%。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
1. 安全培訓(xùn)：組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)不少于 4 次/年，涵蓋消防知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程等內(nèi)容，確保員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，安全事故發(fā)生率為零。
2. 環(huán)境合規(guī)：嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的`廢水、廢氣、廢渣達(dá)標(biāo)排放。投入資金對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，第三季度前完成改造項(xiàng)目并通過(guò)驗(yàn)收，降低環(huán)保違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 技能提升：制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織技術(shù)分享會(huì)，鼓勵(lì)員工跨崗位學(xué)習(xí)。年度內(nèi)使 60%的員工掌握至少兩項(xiàng)生產(chǎn)技能，為生產(chǎn)柔性化奠定基礎(chǔ)。
2. 人員激勵(lì)：設(shè)立生產(chǎn)效率獎(jiǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金總額不低于x萬(wàn)元，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。
通過(guò)以上年度目標(biāo)的達(dá)成，助力公司電子產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益與質(zhì)量的雙提升。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 7
一、食品安全保障
1. 質(zhì)量體系強(qiáng)化：嚴(yán)格遵循 HACCP、ISO 22000 等食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次體系運(yùn)行自查自糾，確保全年食品安全事故發(fā)生率為零。加強(qiáng)對(duì)食品原輔料供應(yīng)商的審核與管理，新增供應(yīng)商審核通過(guò)率控制在 10%以內(nèi)，確保源頭安全。
2. 檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘杭哟髮?duì)質(zhì)檢部門的.投入，引進(jìn)先進(jìn)的食品檢測(cè)設(shè)備，如快速農(nóng)殘檢測(cè)儀、微生物快速檢測(cè)儀等，使食品成品出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到 100%，抽檢合格率保持在 99.5%以上。
二、生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：對(duì)食品加工流程進(jìn)行精細(xì)化梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，引入自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，使包裝效率提高 30%。通過(guò)合理排程，確保生產(chǎn)線平均利用率達(dá)到 80%以上，年度產(chǎn)能提升 15%。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性：加強(qiáng)與銷售、采購(gòu)等部門的溝通協(xié)作，建立銷售預(yù)測(cè)模型，依據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單交付及時(shí)率達(dá)到 95%以上，缺貨率控制在 3%以內(nèi)。
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)支持
1. 新品開(kāi)發(fā)：配合研發(fā)部門，每月參與新品研發(fā)討論會(huì)議不少于 2 次，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)與消費(fèi)者反饋，年度內(nèi)成功推出 3 - 5 款新品，新品上市首月銷售額占總銷售額的 10%以上。
2. 工藝改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出工藝改進(jìn)建議，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)化食品口感、延長(zhǎng)保質(zhì)期等有效的工藝改進(jìn)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。年度內(nèi)完成至少 5 項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本 10%。
四、成本控制與節(jié)能減排
1. 成本精細(xì)化管理：從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品包裝，進(jìn)行全流程成本分析，制定成本控制指標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化配方、合理采購(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)年度食品生產(chǎn)成本降低 8%。
2. 節(jié)能減排：推廣使用節(jié)能設(shè)備，如高效節(jié)能鍋爐、LED 照明燈具等，對(duì)生產(chǎn)車間的能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保年度單位產(chǎn)品能耗降低 12%，廢水排放量減少 15%。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 專業(yè)技能培訓(xùn)：組織員工參加食品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、食品安全法規(guī)培訓(xùn)等不少于 6 次/年，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，每季度至少一次戶外拓展或內(nèi)部交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，離職率控制在 8%以內(nèi)。
通過(guò)本年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保食品生產(chǎn)部為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、安全的食品。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 8
一、產(chǎn)品質(zhì)量提升
1. 質(zhì)量管控體系升級(jí)：依據(jù) IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管控流程。每季度開(kāi)展一次過(guò)程審核與產(chǎn)品審核，確保關(guān)鍵工序一次合格率達(dá)到 95%以上，年度客戶投訴率降低 30%。
2. 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：針對(duì)汽車零部件的尺寸精度、耐久性等關(guān)鍵質(zhì)量特性，成立跨部門質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每月至少召開(kāi)兩次質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，上半年完成對(duì)至少兩個(gè)重點(diǎn)零部件的質(zhì)量提升項(xiàng)目，如優(yōu)化某零部件的熱處理工藝，使其疲勞壽命提高 20%。
二、生產(chǎn)效率與交付能力
1. 生產(chǎn)線自動(dòng)化改造：投入資金對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，引入工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備等，使零部件生產(chǎn)的自動(dòng)化率在年底前提升至 60%以上，生產(chǎn)效率提高 25%。
2. 交付及時(shí)性：加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息溝通，建立協(xié)同供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握原材料供應(yīng)與整車廠需求信息。確保零部件交付及時(shí)率達(dá)到 98%以上，因交付延遲導(dǎo)致的罰款為零。
三、成本優(yōu)化
1. 原材料成本控制：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)聯(lián)合研發(fā)、批量采購(gòu)等方式，爭(zhēng)取年度原材料采購(gòu)成本降低 12%。優(yōu)化原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，采用 JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)模式，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 30%。
2. 生產(chǎn)成本降低：開(kāi)展全員參與的'成本削減活動(dòng)，如推行精益生產(chǎn)中的 5S 管理、價(jià)值流分析等方法。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)成本降低 10%。
四、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)支持
1. 新品研發(fā)參與：積極配合公司研發(fā)部門，參與新能源汽車零部件的研發(fā)工作。組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為新品研發(fā)提供工藝可行性分析、樣件試制等支持，確保年度內(nèi)至少完成兩款新能源汽車關(guān)鍵零部件的樣件開(kāi)發(fā)。
2. 技術(shù)改造：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改造升級(jí)，引入先進(jìn)的表面處理技術(shù)、精密加工技術(shù)等，使公司汽車零部件的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)內(nèi)排名提升 5 位。
五、人才隊(duì)伍建設(shè)
1. 技能培訓(xùn)與認(rèn)證：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加汽車零部件制造工藝培訓(xùn)、數(shù)控編程培訓(xùn)等專業(yè)課程，鼓勵(lì)員工考取行業(yè)相關(guān)技能證書(shū)，年度內(nèi)員工技能證書(shū)持有率提高 20%。
2. 人才儲(chǔ)備與晉升：建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過(guò)輪崗、項(xiàng)目鍛煉等方式培養(yǎng)后備干部。年度內(nèi)選拔至少 5 名基層員工晉升為班組長(zhǎng)或技術(shù)骨干，為生產(chǎn)部持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
通過(guò)達(dá)成以上年度目標(biāo)，助力公司在汽車零部件市場(chǎng)占據(jù)更有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 9
一、生產(chǎn)質(zhì)量保障
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化：依據(jù)國(guó)際紡織品標(biāo)準(zhǔn)及客戶特殊要求，完善服裝生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋面料檢驗(yàn)、縫制工藝、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保員工知曉率達(dá)到 100%，成品抽檢合格率保持在 98%以上。
2. 質(zhì)量問(wèn)題整改：建立質(zhì)量問(wèn)題反饋與整改機(jī)制，對(duì)于客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，在 24 小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查，一周內(nèi)制定整改方案并落實(shí)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨率降低 50%。
二、生產(chǎn)效率提升
1. 流程優(yōu)化：對(duì)服裝生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，引入快速反應(yīng)生產(chǎn)模式（QRM），減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的等待時(shí)間與不必要工序。通過(guò)優(yōu)化排期，使生產(chǎn)線平均效率提高 20%，訂單生產(chǎn)周期縮短 10%。
2. 設(shè)備與技術(shù)更新：投資引進(jìn)新型智能縫紉設(shè)備、自動(dòng)裁剪機(jī)等，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度。組織員工參加新技術(shù)培訓(xùn)，確保設(shè)備使用率達(dá)到 80%以上，技術(shù)熟練度提升 30%。
三、成本控制
1. 面料成本管理：與面料供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，通過(guò)集中采購(gòu)、開(kāi)發(fā)新面料供應(yīng)商等方式，爭(zhēng)取年度面料采購(gòu)成本降低 10%。優(yōu)化面料庫(kù)存管理，采用 ABC 分類法，確保面料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 25%。
2. 生產(chǎn)成本削減：開(kāi)展成本節(jié)約活動(dòng)，從節(jié)約用電、減少輔料浪費(fèi)等方面入手。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，如合理排版減少面料損耗，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)成本降低 8%。
四、時(shí)尚與創(chuàng)新跟進(jìn)
1. 時(shí)尚趨勢(shì)研究：安排專人關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)尚潮流，每月收集整理時(shí)尚資訊，為服裝設(shè)計(jì)部門提供至少 10 條有價(jià)值的創(chuàng)意靈感，助力公司服裝款式緊跟潮流。
2. 快速打樣能力：建立快速打樣中心，配備專業(yè)人員與先進(jìn)設(shè)備，確保在接到新款設(shè)計(jì)圖紙后，3 天內(nèi)完成首件樣衣制作，7 天內(nèi)完成小批量試生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)快速變化的.需求。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 技能培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括服裝制版、縫制技巧、質(zhì)量檢驗(yàn)等課程，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，提升員工專業(yè)技能。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，每季度組織一次服裝制作競(jìng)賽或團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的協(xié)作能力，離職率控制在 10%以內(nèi)。
通過(guò)本年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使服裝生產(chǎn)部成為公司時(shí)尚創(chuàng)新與高效生產(chǎn)的核心力量，推動(dòng)公司服裝業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
生產(chǎn)部年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 10
一、藥品質(zhì)量與合規(guī)
1. 質(zhì)量體系完善：嚴(yán)格遵循 GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理體系。每季度開(kāi)展一次全面 GMP 自查，確保全年不符合項(xiàng)減少 50%。加強(qiáng)對(duì)原輔料、包裝材料的入廠檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格率達(dá)到 99%以上。
2. 工藝驗(yàn)證與優(yōu)化：對(duì)現(xiàn)有藥品生產(chǎn)工藝進(jìn)行年度驗(yàn)證，確保工藝穩(wěn)定性。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的.關(guān)鍵控制點(diǎn)，如藥品凍干工藝、無(wú)菌灌裝環(huán)節(jié)，成立工藝優(yōu)化小組，通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究與數(shù)據(jù)分析，上半年完成至少兩項(xiàng)工藝優(yōu)化項(xiàng)目，提高藥品質(zhì)量與收率。
二、生產(chǎn)效率提升
1. 生產(chǎn)線優(yōu)化：對(duì)制藥生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整，引入自動(dòng)化、智能化設(shè)備，如自動(dòng)化配料系統(tǒng)、智能包裝生產(chǎn)線等，使生產(chǎn)效率提高 20%。通過(guò)合理排程，減少設(shè)備閑置時(shí)間，生產(chǎn)線利用率達(dá)到 85%以上。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性：加強(qiáng)與銷售、市場(chǎng)部門的溝通協(xié)作，依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存情況，精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃。確保藥品訂單交付及時(shí)率達(dá)到 97%以上，缺貨率控制在 2%以內(nèi)。
三、成本控制
1. 原材料成本：與采購(gòu)部門緊密配合，通過(guò)與供應(yīng)商談判、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式，爭(zhēng)取年度原材料采購(gòu)成本降低 10%。采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，優(yōu)化原材料庫(kù)存管理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 20%。
2. 生產(chǎn)成本：開(kāi)展全員成本節(jié)約活動(dòng)，從節(jié)約水電、減少物料浪費(fèi)等方面入手。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，如研發(fā)新型節(jié)能干燥設(shè)備，降低單位藥品生產(chǎn)成本 8%。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保
1. 安全管理：組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)不少于 6 次/年，涵蓋藥品生產(chǎn)安全操作規(guī)程、消防應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容，確保員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，安全事故發(fā)生率為零。
2. 環(huán)保合規(guī)：嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，確保制藥生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、廢渣達(dá)標(biāo)排放。投入資金對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，第二季度前完成改造項(xiàng)目并通過(guò)驗(yàn)收，降低環(huán)保違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
五、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 專業(yè)技能提升：制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織藥品生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理等培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，年度內(nèi)使 70%的員工取得專業(yè)技能提升證書(shū)。
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金總額不低于x萬(wàn)元，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。
通過(guò)實(shí)現(xiàn)本年度目標(biāo)，為公司藥品生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障，推動(dòng)制藥業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
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