商業(yè)計劃書的編制
商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。下面是小編整理收集�?a href="http://m.pop-photo.com/shangyejihuashu/2024239.html" target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: underline;">商業(yè)計劃書的編制，歡迎閱讀參考！
一、計劃要點：
（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。
�。ǘ┲饕藛T的名稱、地址、電話、背景資料。
（三）單位的主要業(yè)務(wù)。
�。ㄋ模┭芯亢烷_發(fā)情況。
�。ㄎ澹┦袌銮闆r。
�。┌l(fā)展戰(zhàn)略。
�。ㄆ撸┵Y金需求及使用計劃。
�。ò耍┙甑呢攧�(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表）
二、計劃詳述：
�。ㄒ唬﹩挝粯I(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。
（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：
1 、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。
2 、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。
3 、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。
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1 、產(chǎn)品的潛在購買者。
2 、市場中的用戶數(shù)量。
3 、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。
4 、用戶購買行為的周期性分析：
（ 1 ）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品。
�。� 2 ）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。
5 、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。
（ 1 ）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。
�。� 2 ）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。
�。� 3 ）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。
6 、市場外的影響因素：
�。� 1 ）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等。
�。� 2 ）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。
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1 、已經(jīng)存在的競爭對手。
�。� 1 ）已知的主要競爭對手情況。
�。� 2 ）分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的'產(chǎn)品的原因。
2 、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。
（ 1 ）這些單位會在何時進(jìn)入市場，它們要進(jìn)入市場的原因。
�。� 2 ）這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
3 、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。
（五）單位的組織和管理情況
1 、單位的組織狀況
（ 1 ）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。
（ 2 ）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
�。� 3 ）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。
2 、當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。
3 、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機(jī)制等。
4 、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。
�。┴攧�(wù)計劃
1 、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標(biāo)分析。
2 、單位的融資計劃。
（ 1 ）融資方案，包括方式、時機(jī)、條件、資金數(shù)量等。
�。� 2 ）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。
�。� 3 ）資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。
�。� 4 ）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
�。� 5 ）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。
�。� 6 ）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。
�。� 7 ）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。
�。ㄆ撸╋L(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。
�。ò耍┓猪棇嵤┻M(jìn)度 詳細(xì)分項列述實施計劃和進(jìn)度。
�。ň牛┢渌�。列述上述 各項未 涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。
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