年終總結(jié)會會議紀要（通用14篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的年終總結(jié)會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
年終總結(jié)會會議紀要 1
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務副總許主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的.貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。
會議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終總結(jié)會會議紀要 2
時間：20xx年1月28日下午3點
地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡文化協(xié)會會議室
參加：石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會秘書長梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團隊成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風
內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡理事單位，石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會自成立之始，就對河北省博客圈的`活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡文化協(xié)會與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色，一是突出網(wǎng)絡特色，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。
河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點。并對石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務服務的管理員們進行表揚與感謝，對為這次活動做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過討論大家一致認為：第一，河北省博客圈在20xx年應該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進一步加強審查和管理，進一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三，堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動，激勵博客作者堅持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動。
年終總結(jié)會會議紀要 3
20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的'方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準工作重點
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：
一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年終總結(jié)會會議紀要 4
會議地點：醫(yī)院會議室
會議時間：20xx年xx月xx日19:00
主持人：
記錄人:
參會人員：
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術(shù)會議等學習的路費;醫(yī)院應引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的`觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)�？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業(yè)務技能
5、各科室相互配合問題
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關(guān)于內(nèi)
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排
(參會人員：xx)
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知
年終總結(jié)會會議紀要 5
會議時間：20xx年xx月xx日15:45-18:00
會議地點：
會議主持：
參會人員：
廠領(lǐng)導：
外聘專家：
各車間部室：
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工
會議記錄：
會議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。
質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的.控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
年終總結(jié)會會議紀要 6
時間：
20xx年xx月xx日上午10點
會議主題：
xx項目20xx年度工作總結(jié)及會議紀要
項目經(jīng)理
xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經(jīng)理
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的.團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結(jié)會會議紀要 7
時間：20xx年05月30日 9：00-10:30
地點：局四樓會議室
主持人：xxx
參加人員：班子成員、部門負責人
記錄人：xxx
會議主題：法制建設
會議內(nèi)容:
20xx年05月30日，局長，在局四樓會議室召開20xx年第二季度法治建設專題會議：
會議指出：今后一段時期，局法制建設的總體要求是，確立的法制建設學習計劃和學習目標，牢牢把握國家關(guān)于加強法制建設學習的要求，以提高法制建設能力為核心，以維護公平正義為準則，創(chuàng)新服務機制，規(guī)范服務行為，提高服務效能，全力營造局又好又的良好法治環(huán)境。
會議強調(diào)：法制建設要強調(diào)管理監(jiān)督，確保服務行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績效考評的'重要內(nèi)容。將此項工作做為一項長效機制抓落實，要將依法檢查開展好，考評結(jié)果要納入到年終績效考評。要加大對違法行為的問責力度，對服務成績突出的部門和個人予以鼓勵表彰。要進一步加強局內(nèi)部監(jiān)督和部門監(jiān)督。特別是加強對有違背法制建設精神行為的個人的審查，各科室要配合法制建設認真履行監(jiān)督作用。法制建設小組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認真核審把關(guān)，敢于堅持原則，主持公平正義。
局長發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設，局法制建設領(lǐng)導小組要有新的目標導向。前期局經(jīng)過全員上下共同努力，局法制建設管理目標基本實現(xiàn)，局法制建設領(lǐng)導小組監(jiān)管體系基本建立，法治風險防范機制初步形成，法治事務工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設取得階段性進展。同時，局法制建設還存在很多需要繼續(xù)推進的薄弱環(huán)節(jié)。
副局長發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關(guān)，這是建立健全局法治風險防范機制的保障。規(guī)章制度是局依法經(jīng)營、依法管理的前提和基礎(chǔ)，合同是局從事經(jīng)營活動取得經(jīng)濟效益的法治手段，重要決策是防范局風險的源頭。局法制建設要緊緊抓住這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，局法制建設工作已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)章制度化與合同化，下一步要建立和落實相關(guān)制度。現(xiàn)在需加強的是，一些部門對重要決策的法治審核工作存在疑點。法制建設重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產(chǎn)權(quán)變動、對外擔保等對局生存發(fā)展有影響的經(jīng)營決策。各部門可根據(jù)自身實際具體細化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強法治審核的可操作性，有利于切實保障局依法決策。
散會。
年終總結(jié)會會議紀要 8
會議時間:
20xx年xx月xx日
會議地點:
院五樓會議室
主持人:
參加會議人員:
公司全體員工
會議主要內(nèi)容:
一、會議目的:
總結(jié)了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。
二、會議內(nèi)容:
今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，整個20xx年我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，施工現(xiàn)場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。
我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經(jīng)驗應該總結(jié)歸納。主要有一下幾點:
1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予表揚。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。分析網(wǎng)絡及新聞播報的相同或相似單位發(fā)生的重大事故原因、教訓，對現(xiàn)有的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。
4、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各項目部人員各負其責，對各項目部專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我公司項目特點，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
5、抓好項目部日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。項目部是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時間;
二是抓好關(guān)鍵工序的安全，把這些關(guān)鍵工序時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài);
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、高空作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全;
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。
把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
6、加強項目部安全組織管理體系，嚴格外來施工隊的安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在工隊的現(xiàn)場工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進行作業(yè)。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在今后的工作中為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
年終總結(jié)會會議紀要 9
2月13日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，李亞杰院長、夏連學副院長、院長助理解福泉出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理解福泉主持。現(xiàn)紀要如下：
本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報x2年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領(lǐng)導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學質(zhì)量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的`計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理解福泉代表學院就本學期教學重點工作做了安排：
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導內(nèi)涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內(nèi)實訓基地建設與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。
夏連學副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導干部和全體教師應強化學習意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學院重視基礎(chǔ)組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作匯報后，李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學期伊始恰逢學院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。
李院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質(zhì)量上升到新的高度。
年終總結(jié)會會議紀要 10
會議主題：20xx年3月份經(jīng)營工作會議
會議時間：20xx年3月4日09：00～14：00
會議內(nèi)容：
20xx年3月4日09時30分至14時00分，深圳市xxxx控股有限公司在召開20xx年3月份經(jīng)營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務主任、財務資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會議由常務副總裁主持；常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標、重點工作完成情況和績效考核情況；各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發(fā)言；各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議；董事長就統(tǒng)一思想認識、明確戰(zhàn)略目標和部署重點工作三方面作了重要講話；常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求�，F(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀要如下：
一、董事長的重要講話精神
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想認識
“路線方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認識，解決好四個認同。
1、對xx身份的認同。在座的高管，有的是跟隨xx十幾年的老員工，有的是去年才加盟xx的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了xx，就要認定自己是xx人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了xx身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動xx事業(yè)的發(fā)展。
2、對公司需求的認同。目前，xx正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對xx的需求認識不清、把握不準。xx的需求是什么？xx最大的需求就是發(fā)展。當前，xx的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，xx的資產(chǎn)和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標。
3、對發(fā)展目標的認同。xx的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么，作為xx的高管，必須準確把握。xx的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大xx事業(yè)。
4、對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法；有的能寫不能說，能說不能寫；有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知；這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業(yè)管理方法，多學習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學習企業(yè)，多學習企業(yè)業(yè)務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。
�。ǘ┟鞔_戰(zhàn)略目標
1、xx到底是干什么的？xx的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2、我們現(xiàn)在應該怎么做？我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的.三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3、希望xx人怎么做？全體xx人要做好以下三方面的工作：一是把xx作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——xx建設得更加美好；二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益；三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。
�。ㄈ┎渴鹬攸c工作
1、想方設法提升公司業(yè)績水平。xx具備把業(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標就是力爭達到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，應該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2、堅定不移建設xx企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、實干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去，讓我們的xx事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3、全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4、積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實現(xiàn)xx“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股；二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管；三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓xx的員工都成為xx的股東，讓xx的員工共同分享xx發(fā)展的成果，讓xx的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)xx人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求
1、要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動；其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2、要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。
3、要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保一季度各項重點工作的完成。
年終總結(jié)會會議紀要 11
一，會議時間：
20xx年8月17日晚8點----9點
二，會議地點：
西北師大如家餐廳
三，會議要點：
次日工作安排及25號宣傳活動材料清單初步確定
四，會議參加人數(shù)：
7人
五，會議具體內(nèi)容：
1，安排趙陽和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動坐車的事宜；
2，安排劉靜和劉雋藝18號去聯(lián)系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心，收集這些機構(gòu)關(guān)于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫成果展，并了解這些機構(gòu)的成長過程及它們發(fā)展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經(jīng)驗。
3，安排潘寧惠準備25號由市民參與的的現(xiàn)場活動游戲并且盡早聯(lián)系向?qū)W校相關(guān)部門借到25號活動時需要的充氣拱門和插線板；
4，安排大家聯(lián)系能夠聯(lián)系到的志愿者在23號前趕來參加培訓，并確定能夠參加25號的宣傳活動；
5，安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語及宣傳單的具體內(nèi)容；
6，高路詳細記錄購物清單（宣傳單，機構(gòu)宣傳彩頁，色卡紙，便簽，馬克筆，中性筆，游戲禮品，紅白橫幅，心愿樹，印泥，相機，寬膠帶，雙面膠，繩子，夾子，膠水，藍絲帶等）；
7，安排鄭桂丹，高路18號去買感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。
8，重申本項活動的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關(guān)的機構(gòu)的現(xiàn)狀；了解這些兒童和機構(gòu)的發(fā)展前景，并思考他們的發(fā)展之路；向市民普及有關(guān)自閉癥的知識，號召他們一起來關(guān)注自閉癥兒童的健康成長。
六，17號活動總結(jié)：
雨還沒有停，夏日的清晨不時襲來陣陣涼意，六點四十我們的隊員已經(jīng)撐著雨傘，打著寒顫，在路邊等公交車了。擠了一個多小時的公交車，八點左右我們在欣雨星兒童發(fā)展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂的工作中了。
早上，趙陽，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作，比如和該門課的`老師溝通，向他們請教寫教案和教學應該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個人則幫助孩子們的任課老師進行具體的教學，繼續(xù)熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣。十一點左右張莉老師帶我們?nèi)ド塘?5號宣傳活動會場的占用和布置問題，商量的還算成功。
中午匆匆吃完從超市買來的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動的會場。下午的活動是甘肅萬華實業(yè)集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式，活動做的很成功，我們團隊隊員的主要任務除了吹氣球布置會場外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的參加和萬華集團來的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動中獲得更多的快樂，當然這些小朋友的家長也都參加了這次活動。
活動最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時，我不由地覺得只要有愛在，心的距離就不會遙遠，星星的孩子就不會永遠孤獨。
在這次活動進行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過程中和一位自閉癥兒童的家長進行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個人處在陌生的環(huán)境中就會馬上不適應，有時甚至會大吵大鬧，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養(yǎng)，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛孩子，不想他受到任何傷害。
欣雨星的老師在做家長培訓時常常跟她們說讓她們有時要對孩子嚴厲一點，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓的近一個月，孩子開朗了一些，還交到了一個很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構(gòu)接受專業(yè)的訓練，是他的成長更好一點。
下午的活動結(jié)束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個小時的培訓，這一個小時我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進的ABA（應用行為分析法），結(jié)構(gòu)化教學法（通過視覺讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高），感覺統(tǒng)和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長。
而且，通過王茗老師的講解我們了解到關(guān)于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發(fā)育障礙，這種障礙的本質(zhì)是社會交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時和他們的相處中我們就要盡力用最簡單明了的語言和方式和他們進行溝通，千萬不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會他們學習，生活。
眾生平等，我們期待這個世界沒有“他們”，沒有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。
今天的活動隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進，以后我們要根據(jù)個人特點分配和安排活動任務，盡量做到人盡其才，這樣活動才會更有效率。
年終總結(jié)會會議紀要 12
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司XX年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對XX年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的'檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ�。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
年終總結(jié)會會議紀要 13
20xx年元月25日上午9：30分，宋城集團在第一世界大酒店中國漁村會議室召開“20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點工作布”會議，出席會議的集團領(lǐng)導有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東。集團總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會議，會議由集團總裁馬根木主持。
會議共分三大議程，
一是聽取集團副總裁以上高管人員20xx年度的個人工作總結(jié)；
二是聽取集團總裁關(guān)于宋城集團20xx年度的工作報告；
三是由集團董事長黃巧靈闡述20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略并布重點工作。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個人工作總結(jié)以及20xx年的工作打算，會議認為，20xx年是集團公司發(fā)生質(zhì)變的一年，各板塊工作扎實，成功豐碩，值得肯定。
會議聽取了馬根木總裁關(guān)于20xx年度宋城集團工作總結(jié)的報告，報告從八個板塊對20xx年的工作進行了全面的回顧。
第一、經(jīng)營更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經(jīng)濟目標責任制》。
20xx年初，集團與所屬各公司簽訂了《20xx年度經(jīng)濟目標責任制》，統(tǒng)計結(jié)果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項經(jīng)濟指標圓滿完成，營業(yè)額、費用控制、利潤指標等都符合年初責任制的要求，這標志著各企業(yè)經(jīng)營水平日益成熟，實現(xiàn)了集團從投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。這一事實表明，集團及各公司經(jīng)營班子在日常工作中措施得力，執(zhí)行到位，付出了巨大努力。
第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升，業(yè)務關(guān)系良性發(fā)展。
通過對各大旅行社的調(diào)研顯示，集團下屬各景區(qū)幾乎是各大旅行社的業(yè)
務重點，是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品，這種現(xiàn)象令人振奮，這是黃巧靈董事長高度重視的成果，也是歷屆宋城經(jīng)營團隊不懈努力的成果，企業(yè)形象的提升以及業(yè)務關(guān)系的不斷拓展，是我們景區(qū)生存發(fā)展的命脈所在。
第三、費用控制落到實處。
財務分析表明，20xx年度，集團各板塊在費用控制上取得了較大的成績，無論是在費用控制的`意識、機制還是措施方面，都有了較大的進步，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤。
第四、制度建設日趨完善。
20xx年，集團在制度完善和落實上有了較大的提升，各板塊都建立了規(guī)范的制度條例，企業(yè)運營基本做到了有章可循、有法可依。
第五、集團財務工作。
過去的一年，財務工作極限運轉(zhuǎn)，集團內(nèi)部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養(yǎng)了一批集團財務工作的優(yōu)秀員工和骨干隊伍，為集團今后的持續(xù)發(fā)展提供了懂專業(yè)、精業(yè)務的人才保障。
第六、繼續(xù)貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
首先是較好的應對了招工難的問題。20xx年，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢變化，企業(yè)招工日益嚴峻，特別是酒店，一線員工存在嚴重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻。
第二，20xx年集團的內(nèi)部培訓工作卓有成效，在提升和培訓干部及骨干員工上做了大量工作，使集團大部分一線員工從06年的生手變成了現(xiàn)在的熟練工，進步明顯。
第三，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。
第七、安全工作。
集團經(jīng)營面廣，經(jīng)營門類多，安全工作責任重大。為了應對復雜的安全工作形勢，各企業(yè)建立了重大事故報告制度，特別是杭州樂園、宋城景區(qū)連
續(xù)多次開展了安全和消防的實戰(zhàn)演練。在集團公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強。
第八、各后勤部門、華美學校、奧特萊特、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、萬科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。
馬總指出，20xx年的各項工作都取得了較好的成績，主流好，方向?qū)�，但也存在不少的問題：
一是激勵機制有待加強。集團的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機制。要重視宋城精神、宋城文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，弘揚貢獻精神和犧牲精神，增強員工的責任感和使命感。
二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強。
三是市場營銷結(jié)構(gòu)不合理，散客與團隊不成比例，對旅行社依賴過大，今后的市場工作要致力于客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力提升散客比例。
四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線服務人員的服務質(zhì)量、意識還相對欠缺。酒店要借創(chuàng)五星的機遇，加大崗位練兵，提升服務技能、服務水平。其它各景區(qū)要認真對待投訴問題，在旅游企業(yè)，投訴應該作為事故來對待。
五是房產(chǎn)公司在交房時間上估計不足，導致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓，引以為戒。
會議最后，集團董事長黃巧靈對20xx年的發(fā)展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團關(guān)鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。20xx年挑戰(zhàn)與機遇并存，挑戰(zhàn)大于機遇，集團既存在內(nèi)部的發(fā)展瓶頸，同時還受到國家宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，為解決這個挑戰(zhàn)，公司要在戰(zhàn)術(shù)上打好每一仗，具體要做好如下工作：
一、全面完成經(jīng)營指標。每個公司、每個人不僅要完成集團下達的各項工作任務，20xx年的經(jīng)濟指標還必須實現(xiàn)至少超過GDP增長率的增長幅度。
二、房產(chǎn)要實現(xiàn)銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力
度。
三、克服一切困難，20xx年底前拿到上市審核書，實現(xiàn)掛牌上市，開辟一個新的融資渠道，徹底改變公司的經(jīng)營格局。
四、做好休博園、美國城權(quán)證辦理工作。完成美國城、休博園權(quán)證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進行：美國城權(quán)證辦理由馬根木總裁任第一責任人，沈和生常務副總裁任第二責任人，在5月1日前完成辦證任務。休博園由周競夫總裁任第一責任人，劉衛(wèi)東、繆偉峰、張正任第二責任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務。
五、以開放的心態(tài)，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對外戰(zhàn)略合作。
六、以責任制為綱，在集團系統(tǒng)內(nèi)建立完善的、可操作的單位和個人責任制體系。
七、逐步改善集團融資及融資維護的機制，增強所屬企業(yè)融資責任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰(zhàn)斗力。
黃總最后強調(diào)，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務，20xx年應該以更飽滿的熱情、更團結(jié)的精神，同全體員工一道，在充滿競爭，充滿火藥味的市場打一場更漂亮的戰(zhàn)役。
抄送：財務部、投資發(fā)展部、人力資源部、營銷中心、景觀房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區(qū)、杭州樂園、中國漁村、龍泉山、武漢水鄉(xiāng)、云和湖、浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、奧特萊特、華美學校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東
年終總結(jié)會會議紀要 14
20xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20xx年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年度工作總結(jié)以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作20xx年度工作總結(jié)報告，布置了20xx年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20xx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的'一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面：
一是：要結(jié)合當?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務水平;
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：20xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20xx年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!
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