集團第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議總結(jié)
篇一：
10月6日，集團在天元河東產(chǎn)業(yè)園會議室召開2015年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，集團領導，各單位領導班子成員、財務科負責人，駐外辦事處主任、副主任，集團機關部室中層正、副職領導參加會議。會議由集團紀委書記尹相善主持。
會上，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王士坤就創(chuàng)城工作、人力資源工作等作了通報和要求。集團總經(jīng)理劉軍通報了一至三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，下達了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，并就第四季度的工作重點進行了部署和安排：1.適應形勢，創(chuàng)新思路，增強經(jīng)營活力。2.開源節(jié)流，嚴格管理，提高競爭實力。3.堅定信心，增強責任，確保完成任務。
集團董事長、黨委書記張桂玉作重要講話。他結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展實際，提出了五點希望和要求：1.堅定信心保目標。只要堅定信心，共同努力，充分發(fā)揮好集團的資質(zhì)、品牌、形象、市場、團隊等優(yōu)勢，集團一定能夠逆勢而上，一定能夠健康穩(wěn)定向前發(fā)展，也一定能夠繼續(xù)走在全省同行業(yè)前列。2.戰(zhàn)略定位再深化。要進一步深化“三層九中心”戰(zhàn)略定位，進一步領會貫徹，從集團到基層單位再到項目班組都要按照這個定位做好。3.單項核算嚴實施。要搞好單項核算，研究形成完整的體系，從而充分調(diào)動每個項目每個員工的積極性，促進管理進一步精細、進一步到位、進一步提高，促進企業(yè)進一步發(fā)展。4.企業(yè)文化深領會。要深入理解學習和貫徹企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。5.加倍努力圓夢想。要珍惜現(xiàn)有的崗位和平臺，珍惜現(xiàn)有的環(huán)境和氛圍，加倍努力地把工作干好，以忠誠、干凈、擔當?shù)木�，帶領大家加倍努力，共筑中國夢，共筑天元夢。
篇二：
10月1日，集團在天元河東產(chǎn)業(yè)園會議室召開2016年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，集團領導，各單位領導班子成員、財務科負責人，駐外辦事處主任、副主任，集團機關部室中層正、副職領導參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理王士坤主持。
會上，集團副總經(jīng)理、濟南辦事處主任、六公司經(jīng)理聶兵，集團副總經(jīng)理、青島辦事處主任劉洪順，二公司經(jīng)理盧長春，北京公司經(jīng)理、北京辦事處副主任李繼忠，九公司經(jīng)理劉軍之先后作發(fā)言。集團總經(jīng)理劉軍通報了一至三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，下達了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，并就第四季度的工作重點進行了部署和安排：1、順應形勢，拓寬思路快發(fā)展;2、不斷創(chuàng)新，深挖細管增效益;3、未雨綢繆，強化管控降風險。
集團董事長、黨委書記張桂玉作重要講話。他對五個單位的發(fā)言和劉總的講話進行簡要點評，并給予肯定。隨后，他結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展實際，提出了五點希望和要求：1、創(chuàng)新思路拓市場。要以創(chuàng)新的思維方式，研究市場、分析市場、深挖市場，開動腦筋，實現(xiàn)大的突破。2、求真務實找差距。要明確在戰(zhàn)略決策方面、管理層面和愛崗敬業(yè)、盡職盡責方面存在的差距，認真總結(jié)，實事求是、求真務實地加以整改。3、科技應用要重視。從思想上高度重視，研究科技如何與實際相結(jié)合，提高科技應用水平。4、維護品牌樹形象。要在思想上高度統(tǒng)一，行動上高度統(tǒng)一，與集團保持高度一致;要盡職盡責、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力謀發(fā)展。要以感恩的心態(tài)對待工作，團結(jié)一致、凝心聚力、共同努力，推動集團健康快速向前發(fā)展。
篇三：
9月26日，集團第四季度工作會議在書院人家召開，集團高層、各子/分公司及部分項目負責人參加了此次會議。
會上，常務副總經(jīng)理嚴明祥通報了前三季度合同、產(chǎn)值、成控及工程管理等相關情況，介紹了最近出臺的有關行業(yè)管理方面的`法規(guī)及文件。與會人員紛紛暢所欲言，對完成和超額完成本年度計劃目標充滿信心，并在人才引進培養(yǎng)、制度建設執(zhí)行、資源共享等方面提出了意見和建議。
嚴明祥提出了五點要求：要積極開拓市場，讓經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進;大力加強風險控制管理;強化管理機制，精細規(guī)范管理;強化財務管理，杜絕資金風險;強化農(nóng)民工管理。
嚴明祥指出，在未來三個月中，要集中精力完成年度的奮斗目標，要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場。各子、分公司要努力跟上集團公司的發(fā)展步伐，在集團的領導下繼續(xù)發(fā)揚團隊合作精神，齊心協(xié)力、扎實工作、開拓創(chuàng)新、蓄勢聚能，為我們的共同事業(yè)奮斗前進。
會議最后，董事長、總經(jīng)理張味國強調(diào)，今年以來所取得的成績是可喜的，但面臨的困難和問題也不少，需要認真對待。堅持人才培養(yǎng)引進，鼓勵員工自學成才，創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)項目業(yè)績，加強文化建設，都是打基礎的事，要通過不懈地努力和積累，形成人格化的企業(yè)品牌。企業(yè)開展經(jīng)營活動中必然會有各種風險相伴相生，我們除了要不斷提升自身的管理水平，還要通過不斷地學習來熟悉國家的相關法律、法規(guī)及政策來規(guī)范自身行為，依法從業(yè)、抵御風險，確保企業(yè)生存發(fā)展。
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