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銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)（通用8篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 1
某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收xx萬元，其中，清收不良貸款本金xx萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息xx萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至xx年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶xx萬元。回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤
1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。
2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。
根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息xx萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。
3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會審，從而制定切實(shí)可行的年度清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人（各組）。
4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。5月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效�！鞍偃展�(jiān)戰(zhàn)”中共清收現(xiàn)金xx萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)xx萬元。為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)．
二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破
1、抓住清收工作的基礎(chǔ)——協(xié)商清收
對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。
⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。
�、�、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計(jì)劃，明年將可能還清。
�、�、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。
�、�、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。
�、伞⒁栽V逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。歡迎您訪問
2、抓住清收工作的重點(diǎn)——依法清收
由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。xx年共訴訟某家xx萬元，執(zhí)結(jié)某家xx萬元，執(zhí)行現(xiàn)金xx萬元。
⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與某法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。
�、啤盐諘r(shí)機(jī)，主動出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。
⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案6戶xx萬元。
�、取⒃趫�(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會矛盾等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。
對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如xx/xx/某。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如某公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。
對借款人無履行能力，而保證人有能力的`直接申請執(zhí)行保證人。東風(fēng)建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。
對被執(zhí)單位矛盾突出，資產(chǎn)質(zhì)量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，社會矛盾大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產(chǎn)等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導(dǎo)致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉(zhuǎn)讓的政策，以中介機(jī)構(gòu)的評估價(jià)為基價(jià)對供銷社資產(chǎn)進(jìn)行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶xx萬元。
3、抓住資產(chǎn)處置的關(guān)鍵─提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產(chǎn)的質(zhì)量較差，資產(chǎn)大多無兩證，特別是集體土地上的資產(chǎn)，處置難度相當(dāng)大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標(biāo)的的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)相關(guān)人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。xx年土地性質(zhì)為集體土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。xx年通過拍賣共受償某萬元。
三、切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作。
一是抓檔案資料的整理、歸檔。實(shí)行檔案整理責(zé)任制，要求管戶人員做好信貸相關(guān)檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時(shí)，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。
二是組織進(jìn)行損失、呆帳材料的認(rèn)定上報(bào)。從5月份以來我行資產(chǎn)經(jīng)營部門全體成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，共認(rèn)定呆帳某戶xx萬元，核銷某萬元，上報(bào)損失類材料某戶某萬元。歡迎您訪問
三是加強(qiáng)貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進(jìn)行檢查并進(jìn)行了補(bǔ)課。同時(shí)，加強(qiáng)了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 2
在行黨委和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下
一、工作開展情況
截止20xx年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計(jì)1620萬元，具體情況如下
�。ㄒ唬┤珕T目標(biāo)統(tǒng)一思想認(rèn)識到位強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款清收化解工作
為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標(biāo)，落實(shí)清收措施，我部對不良貸款成因進(jìn)行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時(shí)效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實(shí)施獎勵。通報(bào)全縣清收進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。
（二）組織清收黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款截止20xx年12月31日收回黨政機(jī)關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計(jì)8筆、本息合計(jì)192萬元。
�。ㄈ┣迨諆�(nèi)部員工及關(guān)系人欠款
截止20xx年12月31日收回內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計(jì)梳理內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。四是對欠款責(zé)任人員進(jìn)行談話，做細(xì)致的思想工作。五是對管理人員欠款實(shí)行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進(jìn)行貸款歸并，落實(shí)有效抵押或擔(dān)保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支行對本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。
�。ㄋ模┡浜戏ㄔ阂婪ㄇ迨召J款
不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)審查各支行上報(bào)相關(guān)訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達(dá)、審判送達(dá)、執(zhí)行送達(dá)、催收、拘留當(dāng)事人等相關(guān)事宜。
截止20xx年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本年度收回貸款28戶29筆、本息共計(jì)710.97萬元（本金6365萬元，利息732萬元）。其中執(zhí)行收回本息共計(jì)582萬元。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助、協(xié)調(diào)清收不良貸款
根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實(shí)清收工作，截止20xx年12月31日協(xié)助、協(xié)調(diào)共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。
�。ㄆ撸﹨f(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款
截止20xx年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計(jì)劃69筆、
金額768萬元。
�。ò耍┨幹玫仲J資產(chǎn)
處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額449萬元，變現(xiàn)金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。
（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作
按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實(shí)反映不良貸款的`清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進(jìn)行原因分析，及時(shí)下發(fā)了整改意見書，落實(shí)清收責(zé)任，適時(shí)跟蹤督促，限期收回。
�。ㄊ┓e極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對部分貸款發(fā)放時(shí)貸款經(jīng)辦人、審批人進(jìn)行貸款責(zé)任認(rèn)定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時(shí)工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進(jìn)一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進(jìn)一步的完善。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 3
在過去的三個(gè)月中，是我人生改變的起點(diǎn)，也是我懂得社會不易的起點(diǎn)。在這三個(gè)月中我有幸進(jìn)入了銀行的資產(chǎn)管理部門做一位實(shí)習(xí)生，剛開始每天都有一些問題困擾著我，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事都對我很好。我感謝那些在我遇到困難時(shí)候?qū)ξ疑焓值念I(lǐng)導(dǎo)和同事，是你們的付出讓我有所收獲，如今3個(gè)月過去了，我對銀行的業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識，今天就來分析總結(jié)一下。
一、熟悉各種業(yè)務(wù)
在這個(gè)部門真的非�？简�(yàn)一個(gè)人的忍耐力和學(xué)習(xí)能力，這是一個(gè)需要責(zé)任感和責(zé)任心的崗位。并且需要我們隊(duì)各種業(yè)務(wù)能力都熟悉，知道如何能夠盡快的把流程做好。否則一個(gè)不小心就會對銀行客戶造成流失，所以我每天都認(rèn)真小心的工作，在遇見不理解的問題，我都會跟部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)過上級的肯定我才敢執(zhí)行。但是當(dāng)我的工作時(shí)間不斷的加深，如今的我已經(jīng)可以很熟練的對一些業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。
二、完成指標(biāo)
我的這個(gè)部門屬于一個(gè)區(qū)內(nèi)的支行，業(yè)務(wù)要求并不是很高，對于我這種新人來說也還算比較友好。整體的`業(yè)績只要達(dá)到1千萬就算是完成任務(wù)了，這對于我來說是個(gè)挑戰(zhàn)，但也沒有難以接受。在擴(kuò)張業(yè)務(wù)的時(shí)候，我盡可能的跟客戶講解細(xì)節(jié)，讓客戶能夠知道我們是一個(gè)透明的項(xiàng)目，不存在一些胡亂扣費(fèi)的地方。只有真心的對待客戶，用心更他們解釋，才能夠更好的取得客戶的信任。
三、業(yè)務(wù)能力的提升
我們這個(gè)部門的業(yè)務(wù)成績主要不是看個(gè)人的能力有多強(qiáng)，而是看整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。銀行各個(gè)部門之間的配合是非常重要的，也是取得客戶信任的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。只有我們每個(gè)人都認(rèn)真的給客戶進(jìn)行服務(wù)，他們才會相信我們辦理一些業(yè)務(wù)。尤其是存款跟理財(cái)方面，如果存在欺詐客戶的行為絕對會流失一批忠實(shí)的銀行客戶，這是我們承擔(dān)不起的。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 4
在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認(rèn)可還有上級的賞識，讓我升任了部門負(fù)責(zé)人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵和指導(dǎo)大家的工作，增加了部門人員的凝聚力。在整個(gè)部門集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產(chǎn)打理的穩(wěn)步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結(jié)：
1、已有成果
一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來及時(shí)的提升風(fēng)險(xiǎn)意識，在采取長期健康的情況下，我能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)不良資顯露的苗頭。并且可以根據(jù)已經(jīng)了解到的情況和數(shù)據(jù)信息，來作出有效的評估，來判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級。其中對一些有不良表現(xiàn)的資產(chǎn)作出了降權(quán)和重新劃分信用等級。隨后就對被確認(rèn)為不良的部分資產(chǎn)展開了清收，維護(hù)了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險(xiǎn)，對抵押的做了全面的核實(shí)，一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認(rèn)可的'。一旦不能滿足法律條件，那么將會給本行帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請途經(jīng)來尋求維權(quán)，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據(jù)來保障維權(quán)。
3、覺悟能力
在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀(jì)，在日常的工作里嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈和請吃。盡管被人誤會我是一個(gè)冷血的人，但是為了站定自己立場，我沒有別的選擇。只能用這種嚴(yán)肅要求自己的方式來維護(hù)單位的聲譽(yù)。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 5
為積極配合國家拉動內(nèi)需十項(xiàng)措施出臺的一系列“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策措施的有效實(shí)施，主動應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保我省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提出如下工作意見。
一、指導(dǎo)思想
全省農(nóng)村信用社信貸管理與資產(chǎn)保全工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，不斷加大對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，為保持國民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢做出積極的貢獻(xiàn)。信貸工作要始終以信貸風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，以金融服務(wù)創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為原則，以平穩(wěn)增長為目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的宗旨不動搖。通過“四個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”，即著力政策引導(dǎo)，確保信貸投放合理增長；著力風(fēng)險(xiǎn)防控，確保信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；著力信貸管理信息化建設(shè)，確保管理手段上新臺階；著力信貸骨干隊(duì)伍建設(shè)，確保信貸管理水平的持續(xù)提升。
二、工作目標(biāo)
2009年全省農(nóng)村信用社信貸投放與資產(chǎn)保全工作的總體目標(biāo)可以概括為“三個(gè)不低于”和“兩個(gè)不高于”，即各項(xiàng)貸款增加額不低于上年同期增長水平，農(nóng)業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款增幅不低于各項(xiàng)貸款同期增長水平；不良資產(chǎn)余額和不良資產(chǎn)比例不高于上年同期水平。具體目標(biāo)是各項(xiàng)貸款余額較上年同期凈增500億元，增長13%。其中，中小企業(yè)貸款余額較上年同期凈增300億元，增長14%。農(nóng)業(yè)貸款余額較上年同期凈增80億元，增長16%；不良貸款占比（五級分類口徑）控制在13%以內(nèi)，其中新賬不良貸款率控制在3%以內(nèi)。
三、主要工作措施
面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢，各聯(lián)社始終要把信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作擺在首要位置，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。做到“三個(gè)緊密結(jié)合”，即要把貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)金融政策與發(fā)揮自身經(jīng)營特色緊密結(jié)合起來，把支持國家擴(kuò)內(nèi)需、保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)工作與提升自身競爭能力緊密結(jié)合起來，把服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)大局與強(qiáng)化自身經(jīng)營管理能力緊密結(jié)合起來。在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，在發(fā)展中化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政策研究，促進(jìn)貸款投放合理增長。各聯(lián)社要密切關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢，加強(qiáng)對國內(nèi)行業(yè)、金融市場變化情況以及廣東經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的動態(tài)分析和研究，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，緊緊抓住國家保增長擴(kuò)內(nèi)需、實(shí)施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的政策機(jī)遇和市場機(jī)遇，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握市場，積極開拓，穩(wěn)中求進(jìn)。要及時(shí)制定2009年信貸投放計(jì)劃及行業(yè)信貸政策，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是要突出農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村、貼近“三農(nóng)”的優(yōu)勢，堅(jiān)持“三農(nóng)”信貸投入優(yōu)先。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（2009年中央一號文件），充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)；滿足農(nóng)村消費(fèi)信貸需求，積極配合農(nóng)村擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃的實(shí)施；大力支持農(nóng)村物流業(yè)、流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為切入點(diǎn)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。全力支持輻射面廣、龍頭作用強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動廣大農(nóng)戶增產(chǎn)增收。二是要突出農(nóng)村金融主力軍的優(yōu)勢，不斷加大對縣域經(jīng)濟(jì)的支持力度。各聯(lián)社要緊緊抓住當(dāng)前中央和廣東大力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場機(jī)遇，積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目和企業(yè)，努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。主動與當(dāng)?shù)卣块T溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握了解各地重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單。在摸清國家和廣東重點(diǎn)投資項(xiàng)目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單，充分考慮本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、財(cái)政狀況及自身資金實(shí)力等因素的基礎(chǔ)上，精選一批重點(diǎn)項(xiàng)目和客戶，積極穩(wěn)妥地做好目標(biāo)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營銷、篩選和儲備工作。在充分評估風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上，對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與客戶做到早介入、早見效；在遵循可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，不斷加大對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有自主品牌、產(chǎn)品科技含量高和成長性良好的中小企業(yè)的支持力度，同時(shí)積極扶持其技術(shù)升級改造和自主研發(fā)創(chuàng)新；重點(diǎn)支持國家和地方擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)信貸；重點(diǎn)拓展低風(fēng)險(xiǎn)有真實(shí)貿(mào)易背景的銀票貼現(xiàn)、小額抵押貸款等業(yè)務(wù)。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競爭力和信譽(yù)良好的企業(yè)，因受當(dāng)前大環(huán)境影響暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營困難的，可適當(dāng)放寬貸款條件，支持其渡過難關(guān)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化信貸管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。
目前，經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)對金融機(jī)構(gòu)的影響逐步顯現(xiàn)，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響尚未見底。全省農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業(yè)間風(fēng)險(xiǎn)傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制是2009年全省農(nóng)村信用社信貸管理工作的.重中之重。各聯(lián)社要多管齊下，多策并舉，切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是要扶優(yōu)限劣，建立嚴(yán)格的信貸準(zhǔn)入與退出機(jī)制。各聯(lián)社要堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)的市場定位，根據(jù)新形勢、新政策和新任務(wù)的要求，把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擔(dān)保落實(shí)、還款有保障的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)予以重點(diǎn)支持，對于出現(xiàn)暫時(shí)性經(jīng)營困難但未來發(fā)展前景仍看好的企業(yè)，應(yīng)予以積極支持，幫助其渡過難關(guān)；同時(shí)要堅(jiān)持“區(qū)別對待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和節(jié)能減排要求的行業(yè)和企業(yè)，對“兩高一剩”行業(yè)、高檔住宅和建設(shè)周期長的房地產(chǎn)項(xiàng)目、低效重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目以及發(fā)展前景不好、企業(yè)治理混亂的問題客戶，則要加大退出力度。二是要做好動態(tài)監(jiān)測，切實(shí)化解存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要在實(shí)施大額貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測制度的基礎(chǔ)上，做深做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，在風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好貸款質(zhì)量分類，及時(shí)了解和掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況，尤其是正常貸款向關(guān)注類貸款的遷徙變化情況，制訂有針對性的管理措施。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或隱患，要進(jìn)行動態(tài)跟蹤，一戶一策，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。三是著力完善信貸能力等級劃分制度，有效推進(jìn)信貸管理水平的提升。結(jié)合近幾年信貸管理能力等級劃分的經(jīng)驗(yàn)與不足，從制度執(zhí)行力、授權(quán)管理、客戶管理、貸款投向、審貸水平、定價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測以及控制風(fēng)險(xiǎn)的手段等方面完善細(xì)化信貸能力等級劃分體系。加大定性評估分值，進(jìn)一步客觀評價(jià)轄內(nèi)聯(lián)社信貸經(jīng)營管理能力。充分運(yùn)用等級劃分結(jié)果，對各聯(lián)社實(shí)施差別化管理，促進(jìn)全省農(nóng)村信用社盡快提升信貸經(jīng)營管理能力，以確保農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。四是充分發(fā)揮辦事處管理職能，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口的前移。針對目前辦事處一級風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的實(shí)際情況，要不斷加大辦事處風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。各辦事處要嚴(yán)格按照省聯(lián)社的要求，切實(shí)選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上，并認(rèn)真抓好信貸制度的落實(shí)、貸款報(bào)備、信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、協(xié)調(diào)信貸營銷與資產(chǎn)管理等工作。充分發(fā)揮辦事處貼近市場、對轄內(nèi)聯(lián)社管理半徑短和捕捉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)信息能力強(qiáng)等優(yōu)勢，加強(qiáng)對轄內(nèi)聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。五是加大信貸檢查力度，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對部分聯(lián)社制度執(zhí)行力不強(qiáng)、貸款質(zhì)量較低、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)和應(yīng)對金融危機(jī)能力不高以及全省農(nóng)村信用社信貸管理水平差異大等實(shí)際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即房地產(chǎn)貸款、個(gè)人經(jīng)營性貸款、農(nóng)戶信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級分類真實(shí)性。重點(diǎn)檢查農(nóng)村信用社2006年以來新增房地產(chǎn)開發(fā)貸款和土地儲備貸款投放的合理合規(guī)性、潛在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及防范措施、個(gè)人按揭（住房）貸款操作的合規(guī)性和真實(shí)性；2006年以來新增大額貸款投向、風(fēng)險(xiǎn)狀況及清收保全情況等；針對不良貸款反彈壓力增大的實(shí)際，組織開展五級分類真實(shí)性專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查正常類和關(guān)注類貸款；針對農(nóng)村信用環(huán)境較差、部分信貸人員責(zé)任心不強(qiáng)、信貸操作不規(guī)范、對小額農(nóng)戶信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)等情況，組織對小額信用貸款的操作規(guī)范性、真實(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)狀況專項(xiàng)檢查；根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及我省農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，組織開展對外向型企業(yè)貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)及逃廢債情況的檢查；組織開展不良資產(chǎn)處置合規(guī)性、不良貸款壓降真實(shí)性和清收獎金專項(xiàng)檢查，以查促改，以查促學(xué)，提高資產(chǎn)管理的水平。
（三）加強(qiáng)信貸創(chuàng)新，提升金融服務(wù)水平。
各聯(lián)社應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀監(jiān)會關(guān)于當(dāng)前調(diào)整部分信貸監(jiān)管政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的通知》的精神，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、金融市場供求狀況及自身的實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷加大信貸創(chuàng)新力度，大力提升金融服務(wù)水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營能力和市場競爭力。信貸創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，即有利于進(jìn)一步加大支農(nóng)力度和提高中小企業(yè)金融服務(wù)水平，有利于積極支持國家保增長、擴(kuò)內(nèi)需和調(diào)結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)政策措施的實(shí)施，有利于自身的可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯(lián)社要牢固樹立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，按照《廣東省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)審批工作制度》的有關(guān)要求，結(jié)合基層信用社信貸能力等級評定情況，遵循“高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)適度集中，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)適當(dāng)授權(quán)”的原則，對擔(dān)保落實(shí)、還款來源充分的三農(nóng)、民生工程、節(jié)能減排、技術(shù)改造升級和自主創(chuàng)新品牌等風(fēng)險(xiǎn)可控或低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，簡化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環(huán)授信等方式，提高信貸效率。二是加強(qiáng)調(diào)研，積極改善金融服務(wù)。在目前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，各聯(lián)社應(yīng)樹立“幫企業(yè)就是幫自己”的理念，主動深入企業(yè)開展調(diào)研，及時(shí)詳盡地了解企業(yè)遇到的困難，幫助企業(yè)分析、查找原因，為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好參謀，提高企業(yè)經(jīng)營的“軟實(shí)力”；本著“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問題的辦法，切實(shí)做好針對性的金融服務(wù)工作。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競爭力和信譽(yù)良好但出現(xiàn)暫時(shí)困難的企業(yè)，要繼續(xù)給予信貸支持，幫助其渡過難關(guān)。三是著力信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對原有信貸產(chǎn)品的梳理力度，積極整合擔(dān)保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結(jié)合市場營銷的實(shí)際需要，不斷豐富和推出具有廣東農(nóng)信特色的品牌產(chǎn)品；著手制定中小企業(yè)評級授信辦法，完善金融服務(wù)方式，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件；創(chuàng)新激勵機(jī)制，在經(jīng)營考核中新增中小企業(yè)投放考核指標(biāo)，增設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新獎項(xiàng)，積極引導(dǎo)信貸投放向?qū)χ行∑髽I(yè)傾斜；緊緊抓住當(dāng)前的政策和市場機(jī)遇，以社團(tuán)貸款方式積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；大力推進(jìn)擔(dān)保方式的創(chuàng)新，針對中小企業(yè)擔(dān)保難、抵押難的現(xiàn)狀，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)探索權(quán)利和現(xiàn)金流質(zhì)押等新的擔(dān)保方式。重點(diǎn)規(guī)范倉儲質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等多種擔(dān)保方式。圍繞政府擔(dān)�；鸬倪\(yùn)作，積極拓展擔(dān)保公司貸款有效地滿足中小企業(yè)的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場前景好、有效益、有技術(shù)含量、有助于技術(shù)升級和形成規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)實(shí)施兼并重組。通過注水養(yǎng)魚，盤活企業(yè)，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，緩沖不良反彈壓力。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)力推動信貸系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信貸管理上新臺階。為推進(jìn)信貸管理工作的規(guī)范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現(xiàn)代金融企業(yè)精細(xì)化管理邁進(jìn)，省聯(lián)社將著力推進(jìn)信貸管理的科技化建設(shè)。按照“數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一需求、統(tǒng)一開發(fā)、貼近實(shí)際、分步實(shí)施”的原則，全面啟動全省信貸管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭2009年完成系統(tǒng)的建設(shè)和測試，2010年投入使用。為確保系統(tǒng)建設(shè)能順利推進(jìn)，省聯(lián)社將從基層聯(lián)社挑選既熟悉系統(tǒng)建設(shè)及信貸業(yè)務(wù)、又有高度責(zé)任心的人員參與系統(tǒng)建設(shè)工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統(tǒng)建設(shè)要同時(shí)兼顧系統(tǒng)的實(shí)用性和前瞻性，既能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，同時(shí)又能適應(yīng)金融服務(wù)創(chuàng)新的需要。
�。ㄎ澹┘哟筚Y產(chǎn)清收力度，確保不良持續(xù)“雙降”。受國際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的持續(xù)影響，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產(chǎn)壓降形勢十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。因此，各聯(lián)社要根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查情況及銀監(jiān)會關(guān)于主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)升級規(guī)劃的要求，加強(qiáng)對清收壓降工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的保全清收力度。一是制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各聯(lián)社要在認(rèn)真分析各種主客觀影響因素的基礎(chǔ)上，及早制定不良資產(chǎn)壓降任務(wù)指標(biāo)，并層層分解落實(shí)；一戶一策，制定年度保全措施和清收明細(xì)計(jì)劃，進(jìn)一步完善清收處置責(zé)任制。清收處置工作既要注重結(jié)果又要兼顧過程控制，須做到人員、任務(wù)和措施“三落實(shí)”。二是嚴(yán)密監(jiān)測，加強(qiáng)跟進(jìn)。各聯(lián)社對受經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)影響的企業(yè)要密切跟進(jìn)，積極采取應(yīng)對措施，在嚴(yán)密監(jiān)測的基礎(chǔ)上認(rèn)真評估并掌握每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。強(qiáng)化債權(quán)維護(hù)意識，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。對于關(guān)停企業(yè)，要通過各種渠道落實(shí)擔(dān)保責(zé)任，必要時(shí)采取法律等手段進(jìn)行資產(chǎn)保全；對年內(nèi)不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財(cái)產(chǎn)線索等前期工作，對影響清收的各種瑕疵和障礙，應(yīng)有針對性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎(chǔ)。省聯(lián)社將繼續(xù)實(shí)施“分類指導(dǎo)，按月監(jiān)控，按季考核通報(bào)”制度，各辦事處要加強(qiáng)對重點(diǎn)聯(lián)社和大額不良貸款清收處置的監(jiān)測督導(dǎo)，大力推進(jìn)不良資產(chǎn)壓降進(jìn)度。三是獎懲結(jié)合，嚴(yán)格考核。資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)仍是新賬貸款質(zhì)量、五級分類不良貸款余額及占比。各聯(lián)社要圍繞任務(wù)指標(biāo)制訂切實(shí)可行的績效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業(yè)績掛鉤，建立有效的激勵約束機(jī)制。充分調(diào)動清收人員積極性，做到嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。由于貸款把關(guān)不嚴(yán)、管理不善、資產(chǎn)保全不力和清收不及時(shí)等造成新賬貸款不良率超過3%且仍呈上升趨勢，或不良貸款余額不降反升，各聯(lián)社要嚴(yán)格問責(zé)。省聯(lián)社將對《不良資產(chǎn)清收處置獎勵辦法》（修訂版）執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監(jiān)督，有效規(guī)范不良資產(chǎn)清收處置獎勵行為。四是拓寬思路，積極創(chuàng)新。各聯(lián)社要因地制宜，積極借鑒其他聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬清收渠道。積極推行聯(lián)社集中清收管理模式，整合優(yōu)化資源，要在聯(lián)社本部組建專業(yè)清收保全隊(duì)伍，將大額不良貸款、訴訟類不良貸款、涉政類不良貸款、抵債資產(chǎn)等上收聯(lián)社集中管理，實(shí)行統(tǒng)一清收（或處置）、統(tǒng)一考核,加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)度。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 6
xx年我成為了商業(yè)銀行的一名資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)生，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業(yè)銀行中心工作，從資產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，雖然曾有過工作的迷茫，但一路走來，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作情況
1.立足本職崗位，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。我主要從事資產(chǎn)管理部后信息錄入等相關(guān)工作，我根據(jù)崗位特點(diǎn)和自身實(shí)際，認(rèn)真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏，到現(xiàn)在的熟練掌握，信息錄入的準(zhǔn)確性不斷提高，業(yè)務(wù)成效明顯提升。
2.增強(qiáng)學(xué)習(xí)水平，提升綜合素質(zhì)。一名合格的員工，必須要學(xué)會學(xué)習(xí)，尤其對于我這個(gè)剛進(jìn)資管部時(shí)間不長的員工來說，學(xué)習(xí)顯得更加重要。為了掌握和更新資管業(yè)務(wù)知識，我向前輩學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時(shí)間的'勤學(xué)，綜合素質(zhì)明顯提升。
3.主動擔(dān)負(fù)職責(zé)，圓滿完成任務(wù)。面對部門工作，我主動承擔(dān)，全力完成，在理財(cái)融資、資產(chǎn)投資、產(chǎn)品市場調(diào)研、投資風(fēng)險(xiǎn)評估、主體債項(xiàng)準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)限額管理等工作方面，工作成效明顯，業(yè)務(wù)能力也得到了增強(qiáng)。
二、工作不足
3個(gè)月的時(shí)間我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但這不是我自己一個(gè)人的功勞，是全行干部職工的。我個(gè)人還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，要不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展；二是業(yè)務(wù)知識還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習(xí)、經(jīng)常充電。三是資管能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力把商業(yè)銀行建設(shè)成為先進(jìn)銀行。
感謝商業(yè)銀行能給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，我在商業(yè)銀行學(xué)到了很多先進(jìn)的管理資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結(jié)束實(shí)習(xí)，我還是非常懷念領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。今后我會嚴(yán)格要求自己，不斷的改進(jìn)，不斷的學(xué)習(xí)，爭取早日能成為商業(yè)銀行的正式員工。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 7
過去的這一年讓我的人生邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，在年初我順利被我行給錄用進(jìn)入了信托部。在工作里我也遇到了不少的麻煩，好在有一些熱心的前輩和領(lǐng)導(dǎo)在背后為我指引。眼下我在這里已經(jīng)干了很長一段時(shí)間，也逐漸把自己的業(yè)務(wù)工作給掌握熟練了，在此我把本年的工作作簡要總結(jié)：
1、熟練業(yè)務(wù)
其實(shí)我們這個(gè)部的工作其實(shí)是非常考驗(yàn)?zāi)芰Φ�，一個(gè)是需要走足夠的責(zé)任感，再者還得有嚴(yán)肅的工作意識。要是有一點(diǎn)的馬虎，可能就會給本行和客戶帶來非常糟的損失，于是每天工作我都格外的小心，在遇到一些不理解或者沒把握的情況，都在最短的時(shí)間里向別人請教清楚。隨著自己接手的'任務(wù)多了，對業(yè)務(wù)也變得輕車熟路，從而讓我可以更加自如的發(fā)揮自己的能力。
2、指標(biāo)完成
由于我所在的部門在一個(gè)比較偏僻的支行，那么上級并沒有給定太高的指標(biāo)，只要能夠達(dá)到5億業(yè)務(wù)額就可以了。不過我們在托業(yè)務(wù)的開展中，比較注重誠信透明，從來沒有用其他幌子來糊弄客戶。所以贏得了極好的口碑，在附近區(qū)域有較高的信任度，就在第三個(gè)季度剛開始時(shí)，業(yè)務(wù)額就已經(jīng)突破了10億，因?yàn)槌~超前完成了指標(biāo)，我們行集體得到了獎級資格。
3、業(yè)務(wù)能力
其實(shí)我在這個(gè)部門做出了成績，并不是憑借多么高超的學(xué)問和專業(yè)能力，而是我最初給大家服務(wù)謀利益的初心。試想一下我們的工作只要動一下歪心思，一個(gè)是給客戶帶來損失，二是會讓我們部門的聲譽(yù)掃地，從而對業(yè)務(wù)額造成重創(chuàng)。我們的業(yè)務(wù)能力完全來自日常的規(guī)范培訓(xùn)，以及個(gè)人的群分負(fù)責(zé)，要想做好這份工作首先要有一個(gè)端正的品行。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié) 8
一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統(tǒng)一安排布署，對不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務(wù)的437.42%，完成市辦全年目標(biāo)任務(wù)的111.45%，占比比年初下降4.73個(gè)百分點(diǎn)，消化事實(shí)不良3860萬元。資產(chǎn)管理中心全年共托管表內(nèi)貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯(lián)社分配任務(wù)111.25％。全年共下發(fā)時(shí)效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份�；仡櫼荒陙淼腵工作，總結(jié)如下：
一、主要成績。
1、明確思路，確定目標(biāo)。
（1）工作思路。20xx年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標(biāo)，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長效機(jī)制，強(qiáng)化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，全面完成和超額完成20xx年不良資產(chǎn)處置清收任務(wù)。
�。�2）全年工作目標(biāo)。20xx年全縣五級分類不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實(shí)不良。不良貸款占比控制在15%以內(nèi)；時(shí)效保障率及時(shí)恢復(fù)率均實(shí)現(xiàn)100%。
2、拓展思維，制訂方案。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，落實(shí)清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社20xx年度不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責(zé)任追究暫行辦法》，從加強(qiáng)不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理機(jī)制。對不良資產(chǎn)實(shí)行差別化管理，重點(diǎn)對不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，督促制訂落實(shí)清收降險(xiǎn)化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內(nèi)前十大戶，信用社主任督辦清收社內(nèi)前十大戶。同時(shí)還建立了不良貸款橫向清收管理機(jī)制。出臺激勵措施激勵職工利用業(yè)余時(shí)間、人際關(guān)系自報(bào)清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同，取得了很好的效果。
3、緊扣主題，真抓實(shí)干。
清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點(diǎn)之一。首先是一季度我層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，對全縣3600萬不良貸款清收任務(wù)按風(fēng)險(xiǎn)類別，按季度對任務(wù)進(jìn)行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同，做到了人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有任務(wù)、月月清收有進(jìn)度、季季考核有兌現(xiàn)。其次是加強(qiáng)了專業(yè)清收隊(duì)伍力量，對資產(chǎn)管理中心攻堅(jiān)隊(duì)加強(qiáng)了力量，新增加了三個(gè)專職清收人員，從而充實(shí)了專職清收隊(duì)伍。第三是攻堅(jiān)克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強(qiáng)了內(nèi)部管理，嚴(yán)格了績效考核，攻堅(jiān)大隊(duì)規(guī)劃早、動手早，首先是利用春節(jié)時(shí)間逐社摸底，對歷年依法清收老案進(jìn)行逐戶查實(shí)，共摸出有財(cái)產(chǎn)、有執(zhí)行能力的68戶，金額600多萬元為，為執(zhí)行歷年積案打下了基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，加大了執(zhí)行力度。全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元。二是協(xié)助信用社以情攻堅(jiān)斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅(jiān)，一次性收回拖欠達(dá)十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元，完成任務(wù)的313%。第四是開展清非攻堅(jiān)競賽。今年六月份，根據(jù)市辦的統(tǒng)一部署，我在全縣開展了為期五個(gè)月的清非攻堅(jiān)競賽。一是成立組織機(jī)構(gòu)，制訂競賽辦法；二是澄清底子，落實(shí)清收責(zé)任，分別建立了十一項(xiàng)動態(tài)清收臺帳。三是宣傳發(fā)動，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。全縣共懸掛橫幅138條，張貼標(biāo)語5300張，派送宣傳冊30000份，張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時(shí)與信用社、全體信貸員簽訂清收目標(biāo)責(zé)任合同93份。四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計(jì)付清收手續(xù)費(fèi)，給予先進(jìn)獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施，競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。第五是全力清收員工自借擔(dān)保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神，對全縣信用社員工自借、擔(dān)保不良貸款進(jìn)行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆，金額657.45萬元，職工擔(dān)保不良貸款192筆，金額79.87萬元，共收回職工自借擔(dān)保不良貸款12筆，金額32.8萬元。第六是全面清理落實(shí)假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆，金額2844.65萬元，其中有未函證落實(shí)到用款人的158筆，金額98.40萬元；利息立據(jù)329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆，金額394.94萬元；客戶真實(shí)的假、冒名貸款830筆，金額1406.62萬元。對部份放款責(zé)任人提供的用款人進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共核實(shí)263筆，金額758.28萬元，其中收回96筆，金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同，共授權(quán)委托清收856筆，金額1374.78萬元，六個(gè)月共收回本息68.57萬元，其中本金36.97萬元，收回利息31.6萬元，巳恢復(fù)訴訟時(shí)效254筆，金額262.5萬元。
4、配合中心，全力維權(quán)。
約期存款事件發(fā)生以后，我部迅速調(diào)整工作重點(diǎn)，全力投入對王軍國及其關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款調(diào)查函證、資產(chǎn)清理、落實(shí)維權(quán)措施等相關(guān)工作，對富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，辦理機(jī)器設(shè)備抵押登記價(jià)值5104萬元，辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米，價(jià)值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米，價(jià)值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同，車位62個(gè)，價(jià)值302.1萬元；對王禮所有的金龍工業(yè)園土地47369.29平方米，價(jià)值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮(zhèn)八里村自然組土地6620平方米，價(jià)值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進(jìn)行了依法查封。以上共保全財(cái)產(chǎn)價(jià)值12081萬元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。
二、存在的主要問題及不足。
一年來，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現(xiàn)實(shí)狀況還有很大的差距：
1、時(shí)效督促管理還有待加強(qiáng)。今年盡管我們利用信貸維權(quán)系統(tǒng)做了大量的預(yù)警工作，下發(fā)了時(shí)效予警通知書、督促限期收貸通知書，但仍有部份信用社對時(shí)效保全工作不重視，維權(quán)意識低下。
2、執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。今年以來，雖然執(zhí)行力度有所加強(qiáng)，但由于法院執(zhí)行力量嚴(yán)重不足，盡管我們多次與法院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，仍然無法滿足我們的需要，從而導(dǎo)致大量歷年積案難以執(zhí)行。
3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個(gè)集中”“五個(gè)攻堅(jiān)”的要求相差甚遠(yuǎn)。
總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放經(jīng)營思想、團(tuán)結(jié)全員開拓創(chuàng)新，抓住工作機(jī)遇，全面掀起清非攻堅(jiān)工作新高潮，為促進(jìn)信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！
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