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設備管理工作總結

時間:2025-01-09 11:08:45 工作總結 我要投稿

設備管理工作總結模板

  總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編整理的設備管理工作總結模板,希望對大家有所幫助。

設備管理工作總結模板

  今年公司繼續(xù)推行精細化管理,以實現(xiàn)降耗增效的目標。機電部門嚴格遵循公司的方針和目標,圓滿完成了各項設備維修和技術改造任務,確保了XX年生產(chǎn)任務的順利完成,并為20xx年的生產(chǎn)奠定了堅實基礎;進一步提升了公司設備管理的整體水平。根據(jù)XX年度工作情況,現(xiàn)總結如下:

  一、班組管理

  1 、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

  通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須佩戴安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到定期檢驗。在大家的共同努力下,20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

  2 、6S管理

  通過制定規(guī)章制度和員工考核制度,規(guī)范了員工的行為。在日常工作中,組織班組長學習并強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每日清潔值班人員安排表,明確責任人,確保事事有人管,充分調(diào)動每位員工的積極性和責任心。

  二、設備管理

  1、每月定期對車間設備進行保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工按操作規(guī)程使用設備,嚴禁違章操作,發(fā)現(xiàn)問題需立即現(xiàn)場整改;要求車間做好設備保養(yǎng)記錄。

  2、設備的保養(yǎng)、維修工作

 。1)重視保養(yǎng),減少維修

  按照既定的設備保養(yǎng)計劃,對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備及鋼筋調(diào)直設備進行全面二級保養(yǎng)維護,實現(xiàn)了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患的目標,二級保養(yǎng)完成率達到100%。

 。2)對重點設備維修做到搶修及時

  要求維修人員在接到總裝車間設備報修后必須5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員盡快完成搶修工作。同時需在現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成各項搶修和維修任務。

 。3)特種設備管理

  完善了壓力容器和起重設備的臺賬,配合質(zhì)檢部完成了壓力表和安全閥的定期檢查,嚴格按照國家標準進行了檢驗。

 。4)叉車管理

  重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。

  3、設備項修工作

  根據(jù)日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的問題進行了相應整改,對貨箱車間的折彎機、剪板機以及沖壓車間的800T壓力機進行了項修,整改后設備運行正常。

  4、配件管理

  對全廠設備配件進行了清理和統(tǒng)計,設定了最低庫存標準,并與物資部協(xié)調(diào),實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),確保配件庫存充足,保障了今年生產(chǎn)維修的及時性。

  5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

  XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

  三、總結

  設備管理是一個持續(xù)改進的過程,在這個過程中需要不斷學習新的管理理念。在XX年的設備管理工作中,既有成績也有不足。通過不斷探索,逐漸認識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式;谶@一目標,在20xx年的工作中,我將不斷提升自身的業(yè)務水平,增強管理能力、應變能力和創(chuàng)新能力,為20xx年公司順利完成生產(chǎn)任務,提升設備管理水平做好充分準備。

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