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個人項目工作總結(jié)

時間:2025-01-06 13:59:53 曉璇 工作總結(jié) 我要投稿

個人項目工作總結(jié)(精選18篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的個人項目工作總結(jié),歡迎大家分享。

個人項目工作總結(jié)(精選18篇)

  個人項目工作總結(jié) 1

  一、個人工作詳細(xì)說明

  本次軟件項目設(shè)計的題目是場地預(yù)約系統(tǒng),它是基于B/S模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的Web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息,同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù),給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實(shí)現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺,用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息,同時可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂;后臺主要是針對管理員,管理員可以通過后臺對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。

  我基本參與了本項目的全部實(shí)現(xiàn)過程,涉及項目的需求分析,概要設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,代碼編寫,調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項目各方面的需求,主要是功能方面的需求,基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計階段參與部分代碼的編寫,其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實(shí)現(xiàn),還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整,修改。

  在數(shù)據(jù)庫設(shè)計實(shí)現(xiàn)階段,通過和我們組其他成員的共同討論,確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息,并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計實(shí)現(xiàn)。同時針對個別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。

  在后臺,實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看,修改及刪除等功能,同時完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

  前臺參與了主界面的設(shè)計與實(shí)現(xiàn),通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息,通過這樣,用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息,其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的,這樣當(dāng)場地增添或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息,能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布,非常利于場地信息的管理和發(fā)布。

  二、個人工作體會西安石油大學(xué)

  時間過得真快,不知不覺中近一個月的課程設(shè)計就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計我們組做的題目是場地預(yù)約系統(tǒng),先前選題的時候以為它實(shí)現(xiàn)起來應(yīng)該比較簡單,在通過后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡單,其中涉及許多問題我當(dāng)時并沒有想清楚。

  經(jīng)過我們小組的共同努力,最終基本上完成了場地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完美,不是特別有創(chuàng)意,但這是我們共同努力的結(jié)果,當(dāng)我們看著自己親自完成的項目覺得很欣慰。

  通過這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識與掌握,使我進(jìn)一步認(rèn)識到課本所學(xué)知識與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的,在實(shí)際應(yīng)用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理,而并不總是和課本上的知識一樣。同時,我深感只有通過具體項目的實(shí)踐,才能更好的掌握所學(xué)知識,并進(jìn)一步的融會貫通。

  這次課程設(shè)計使我深刻認(rèn)識到了一個項目的實(shí)現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程中,我們就是因為期初對本系統(tǒng)的需求分析工作沒有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問題,進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過程中又重新回來修改數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改,這個過程將會是一個相當(dāng)讓人頭疼的過程。一個系統(tǒng)的`實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫,而是設(shè)計,只有設(shè)計合理了,在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過程中才不會遇到問題,才不會像我們這次那樣需要反復(fù)的修改。

  本次課程設(shè)計使我再次認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性,一個人的能力畢竟是有限的,而大家的力量無窮的,有時候一個很小的問題,自己怎么也看不出來,叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決。團(tuán)隊成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決,并且在其過程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識。當(dāng)然,通過本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)知識掌握的還很不夠,在代碼的實(shí)現(xiàn)過程也存在諸多問題,對很多的語句語法了解不是很到位,不能很好地運(yùn)用,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。

  總的來說,本次課程設(shè)計使我對軟件開發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識,學(xué)到了很多知識。這將對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義!

  個人項目工作總結(jié) 2

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在xx項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到xx深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20xx年個人工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

  首先,對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對照圖紙,核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響,則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次,對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。

  二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

  針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案,并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法,在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

  各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。

  三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

  通過近一年的辛勤的工作,xx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作,不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

  在工程施工過程中,督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中,堅持三檢制度,動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上,我都親自復(fù)核,確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

  技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對這樣的現(xiàn)狀,我對一期工程的資料整理工作列出計劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

  四、一期室外工程及交房工作

  我初進(jìn)xx小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的'帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限,面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xx小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下,我身先士卒,親自測量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時,合理穿插安排給水、熱力管道同時施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。

  經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為,在此刻的攻堅階段,我以一個高度主人翁的姿態(tài):站高一級想問題,站低一級做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

  同時,我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名項目建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改,爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值——買的放心,住的舒心。

  五、項目技術(shù)組團(tuán)隊建設(shè)

  xx項目的技術(shù)團(tuán)隊,是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì),因為一個建設(shè)項目,由立項到審批,再到設(shè)計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個個干勁十足,團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

  不論在現(xiàn)場還是辦公室,項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場、乒乓球室,一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

  六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處

  我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,我在xx項目近一年的時間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時刻提醒自己,爭取一點(diǎn)一滴去克服。

  1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

  2、及時總結(jié),包括工法、溝通技巧,還要及時總結(jié)問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計劃的預(yù)控。

  3、決定的事要堅持干到底,并抓好細(xì)節(jié),由一點(diǎn)一滴做起。

  4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。

  5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強(qiáng)我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計劃,要有的放矢。

  個人項目工作總結(jié) 3

  自2月份開始,我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxND1S2.項目的測試工作,至此為止已近6個月時間,從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試,再到UAT測試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束,一步步走過來。本次項目中,我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一,僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、項目測試進(jìn)度控制。

  項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的,完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔,包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,認(rèn)真配合項目工作,共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作,每日同步更新問題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

  二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

  在項目工作的這幾個月里大家相處融洽,項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn),兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗,也向項目組提出了一些完善性意見。

  三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

  用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,是項目驗收階段的`最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,客戶測試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試,他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,也僅僅一兩個小時時間,簡單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,目前項目組均已解決。

  四、測試成效方面。

  中信X-FUNDS2.系統(tǒng)測試中,共記錄問題及客戶新增需求825個,其中BUG數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個,新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作,限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試,測試結(jié)果符合客戶要求,F(xiàn)中信X-FUNDS2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

  四、個人得失方面。

  作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人,對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作

  個人項目工作總結(jié) 4

  20xx年上半年的主要工作項目有遠(yuǎn)洋xx地塊、遠(yuǎn)洋xx的后續(xù)配合修改、南山xx項目的施工配合、xx小地塊的地下室設(shè)計。上半年工作量屬于飽和。

  xx項目問題:盛平是去年出圖項目,由于出圖時間緊,審圖意見、優(yōu)化意見、精細(xì)化審圖意見、內(nèi)審意見各個版本意見需要修改,修改量大,預(yù)留給會簽、校對時間不足,自身也有許多細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)未核對到位,各專業(yè)出圖后在施工過程中也出現(xiàn)錯漏等問題。在甲方把問題放大后,項目上一直在被動的改圖,公司部門也一直在對圖紙質(zhì)量把控流程、出圖流程、校對流程進(jìn)行完善并實(shí)施。成果還需要下半年各部門同事共同努力下得到實(shí)現(xiàn)。

  xx項目問題:個人體會甲方設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人多,同一個問題需要甲方多位工程師確認(rèn),很多問題由于甲方自身經(jīng)驗及把握不足,需要設(shè)計師到現(xiàn)場確認(rèn),雖然對個人而言跑現(xiàn)場對自身提升有幫助,但跑工地太頻繁,在平時工作忙、項目沖突的時也會付出時間的`代價。目前現(xiàn)場依然存在許多瑣碎的問題需要解決,也是下半年依然要完成的工作。

  xx地塊項目問題:公司剛開始嚴(yán)格把控出圖、會簽、校對流程的一個項目,目前感覺自身內(nèi)部校對意見比以前嚴(yán)格仔細(xì)許多,自身修改量大但圖紙質(zhì)量應(yīng)該比以前會有所提升。

  個人方面:因為依然未做過人防、酒店熱水等類型項目,希望下半年有機(jī)會接觸到;自身對規(guī)范、圖集、設(shè)計手冊、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)依然要加強(qiáng),掌握還不夠。下半年重點(diǎn)完成盛平大地塊項目,也是一個很好地鍛煉機(jī)會。

  公司部門問題:由于新的出圖流程以及建筑專業(yè)換人頻繁需要適應(yīng)建筑的新同事,這些適應(yīng)問題應(yīng)該會在一、兩個項目后得到改善。

  個人項目工作總結(jié) 5

  一、 20xx年主要工作:

  1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)( 20xx年3月7日~20xx年6月):

  負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行。改、完善,并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。

  20xx年7月,經(jīng)評定,凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

  2、 光華世貿(mào)中心(20xx年6月~7月2日)

  a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心D座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

  b.協(xié)同赤幾前方,完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

  c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)。,完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機(jī)電部分)》的編制。

  3、 赤幾馬拉博國際會議中心(20xx年7月3日到達(dá)赤幾)

  a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)。,協(xié)調(diào)中建國際C板塊(。購部)及其它相關(guān)部門,依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求,完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

  b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計,對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

  c.鑒于成本角度考慮,建議西南院設(shè)計調(diào)。了部分管材、保溫等材料。

  d.協(xié)同中建國際QS板塊(成本、測算部),完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

  e.協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦。及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對公司。購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》)。

  f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》,并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,同步完成了對分包的移交手續(xù),明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

  g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1~4批精裝圖紙的會審工作,并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

  h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心B 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,并報相關(guān)單位審核。

  i.作為指導(dǎo)老師,編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》)。

  二、20xx年工作心得體會:

  1、 召開會議

  開會之前,縷清思路,具體工作合。分配、落實(shí)到人,敲定完成時間,會上把。個思路清晰的傳遞下去,細(xì)節(jié)交代清楚,責(zé)任明確,不能模糊,這樣大家干著才有勁。

  2、 技術(shù)工作

  抱著真正要解決問題的心態(tài),逐項一步一步落實(shí),不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決,真正做到有始、有終、有成效。

  3、 成本控制

  貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,全方位、多角度降低工程成本,創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

  4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

  首先學(xué)會讓自己快樂,然后用自己的快樂影響周圍的人,也一定讓別人也快樂,從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍,使每個人都能夠找到自己的'位置,在完成工作、成就項目的同時,實(shí)現(xiàn)自我價值。

  三、20xx年工作展望:

  20xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,預(yù)計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位,要把問題想在前面,常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,難點(diǎn)問題則要群策群力,用創(chuàng)新思維來解決。

  主軸:以保障工期為第一要務(wù),技術(shù)管理和成本控制為輔。

  具體工作思路如下:

  1、技術(shù)管理

  a.結(jié)合工程實(shí)際情況,編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》,要有可操作性,在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,提早想出解決辦法。

  b. 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,組織機(jī)電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙,重點(diǎn)部位出綜合管平、

  剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí),“求準(zhǔn)、求好、不求多”,對施工有真正的指導(dǎo)意義。

  c.分項工程技術(shù)方案要詳盡,要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時,能過出2~3項技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),報公司技術(shù)部,爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

  2、成本控制

  a.依據(jù)《機(jī)電項目成本預(yù)算》,進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師,讓每一個人都有成本意識,大家共同努力,在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

  b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來,技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束,形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

  c.以工期保障為核心,以。體成本控制為主線。單項成本讓位于。體成本。體成本讓位于。體工期。工期縮短,同樣可以節(jié)約成本。

  3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)。完成其他具體工作

  對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會,認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗,使自己的工作能力逐步得到提高。

  個人項目工作總結(jié) 6

  時間如流水,一轉(zhuǎn)眼加入中核二二這個大家庭已經(jīng)快兩年一年的時間了。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)、在同事的指導(dǎo)和幫助下,我的思想得到進(jìn)步,工作能力也長足提高,F(xiàn)將本人工作近況簡要匯報如下:

  作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作,但是項目部寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。蒙古國巴格諾爾EPC聯(lián)營體項目從正式成立已有段時間,項目部的管理人員年輕有朝氣。巴格諾爾燃煤電站項目是國際事業(yè)部承建的第一個真正意義上的BOT項目,因此大家都缺乏相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,更何況這個項目的合作模式、融資模式及管理模式等對于我們來說都是新的課題,在工作中遇到的難題一個又一個,克服了一個困難又有許多問題在等著我們?nèi)ソ鉀Q。從工作中我學(xué)到了很多很多,之前與廣東院現(xiàn)在與浙江電建及BOT業(yè)主公司的合作與溝通、相互利益及所站角度的.不同,都讓我受益匪淺。通過這個項目,可以提高我的業(yè)務(wù)能力以及獲得寶貴的項目經(jīng)驗,為以后的項目打下良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

  回顧從入職到現(xiàn)在的一年時間里,我學(xué)到了很多東西:從對材料、設(shè)備的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步清晰;更讓我學(xué)會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些,也正是我缺少的和亟待解決的。

  自己雖然完成了本職工作,但根據(jù)崗位要求,自身還存在一些不足。

  一、在一輔設(shè)備招標(biāo)采購時,自己在電廠設(shè)備的知識面不夠?qū),價格信息和設(shè)備質(zhì)量不能很好地掌握;

  二、應(yīng)變能力不強(qiáng),對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

  三、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

  為了能夠更好的完成今后的采購工作,工作水平有長足的進(jìn)步,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在今后的工作中我需要做好以下幾方面:

  1、收集設(shè)備信息:我不熟悉這個設(shè)備,但是我需要盡我最大的努力尋找懂得這個設(shè)備信息的人,從別人那去學(xué)到自己清楚的知識。哪怕是一絲一毫都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  2、做事有條理:需要我養(yǎng)成對每天做記錄的習(xí)慣,對所做過的工作、處理的事、對沒有處理好的事、事情的緊要程度都要有記錄,盡量做到問題不推遲,盡快解決。

  3、工作有計劃:在每一天工作結(jié)束前,要多去思考哪些事沒完成,明天的主要事情有哪些,制定一個簡單的計劃。很重要的工作或工作較多,盡量記錄下來,逐個或交叉處理。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào):對每一位

  4、學(xué)會主動與人溝通交流:應(yīng)該多與有經(jīng)驗的同事、供貨商、招標(biāo)代理、技術(shù)人員多交流,熟悉整個采購招標(biāo)流程,了解相關(guān)設(shè)備信息,減少工作失誤,提高工作效率。

  5、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié);對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。

  6、問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

  7、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。

  這兩年的工作,讓我學(xué)到了很多寶貴的東西,也意識到自己的不足和缺陷。在業(yè)務(wù)知識上,與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。

  古語有云:天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。終不為大,成其大;輕諾寡信,必多難。因此,在今后的工作中,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態(tài)度,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗和教訓(xùn),恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,將采購工作順利完成。在此,我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知,畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中,我將努力找準(zhǔn)自己的定位,盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),為公司創(chuàng)造更大的價值,同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。

  個人項目工作總結(jié) 7

  瞬息間,對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,xx年5月,我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。

  加入14路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗;厥走^去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但個別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。

  在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

  在工作中,計劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作。

  20xx年度工作思路與計劃

  xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

  (一)15路竣工資料的尾聲計劃

  1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

  2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

  3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。

  (二)勤動手,堅守工作職責(zé)。

  工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

  (三)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。

  我個人覺得,思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊的力量和重要。

  (四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。

  涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。

  (五)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。

  工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。

  希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。

  個人項目工作總結(jié) 8

  一、工作完成情況

  (一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動,以項目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,項目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,健全了重大項目周例會匯報制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項目督查、走訪,深入一線掌握工程動態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度,堅持用制度管理各項工作,促進(jìn)重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動,認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。

  每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進(jìn)度。在52個區(qū)重點(diǎn)招商項目中城中村改造項目13個,科研教育服務(wù)項目2個,房地產(chǎn)項目2個,工業(yè)項目12個,合村并城項目1個,預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時期,以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項目建設(shè)更是如火如荼,其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。

  由于新上項目的帶動,我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個超億元項目中,商業(yè)物流項目達(dá)到了17個。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

  (二)在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時,組織好全區(qū)對重點(diǎn)項目觀摩活動,第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項目講解,較好的`完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽(yù)。

  (五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動要求,組織好“四比兩看一落實(shí)”活動擂臺賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報表揚(yáng)。

  (六)其他工作:

  1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點(diǎn)招商引資項目及2個省重點(diǎn)招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;

  2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點(diǎn)招商項目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;

  3、結(jié)合重點(diǎn)項目中存在的用地問題,不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;

  4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項目跨越式發(fā)展工作;

  5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作;

  二、下一步工作打算

  一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動,進(jìn)一步抓好項目跟蹤,督促項目落地,爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項目動態(tài)管理制度,統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔,同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,規(guī)范項目準(zhǔn)入程序,對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項目觀摩、督查工作,定期報送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

  今年,我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項目23項,總投資111.32億元,年度計劃投資32.88億元,計劃開工8項,竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,23項省、市重點(diǎn)建設(shè)項目實(shí)際開工8項,竣工6項,共完成投資30.15億元,占年計劃的91.7%,預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。

  個人項目工作總結(jié) 9

  一、政治、思想

  我隨時關(guān)注有限公司發(fā)展,切身想到有限公司、項目部的利益,堅定有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,對有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入黨,但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。

  二、工作態(tài)度

  無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

  三、崗位職責(zé)

  我主要的工作是做好項目報驗,竣工資料、安全方面等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于資料多,時間不一,提前將工作做到位,避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。

  四、具體工作

  能夠在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,深入施工現(xiàn)場,協(xié)助搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理,與施工隊一起復(fù)核工程量,提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期,做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理,及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證,協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔,對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

  能夠較好的解決施工現(xiàn)場具體施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的`關(guān)系,做好組織設(shè)計在現(xiàn)場的體現(xiàn)的監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題。

  把工程指揮部和施工隊之間很好的聯(lián)系起來,使現(xiàn)場施工緊張有序的進(jìn)行。

  五、我在工作中學(xué)到了很多東西,也鍛煉了自己。

  經(jīng)過不懈的努力,使工作水平提高,已做好幾個項目的竣工驗收資料并有一定的好評。

  六、小結(jié)

  這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為同安公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

  個人項目工作總結(jié) 10

  一.組織員工培訓(xùn)

  隨著社會在進(jìn)步,客戶對服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高,作為綜合主管深知服務(wù)無止境,只有不斷培訓(xùn)提升每一個員工才能滿足客戶對服務(wù)的需求,樹立良好的品牌形象。xx項目結(jié)合地產(chǎn)營銷,售樓部管理的需要,圍繞售樓部這一工作重心,全面張開員工培訓(xùn)以微笑服務(wù)為前提,禮節(jié)禮儀,崗位操作規(guī)范等。

 。1)秩序維護(hù)部具體培訓(xùn)項目:崗位操作標(biāo)準(zhǔn),軍事禮儀,服務(wù)接待統(tǒng)一說辭,交通指揮手勢;消防安全知識;防洪演練及各類應(yīng)急預(yù)案知識培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每周一次,每月四次培訓(xùn)。

 。2)客服部具體培訓(xùn)項目:服務(wù)接待用語,禮節(jié)禮儀,儀容儀表,客服接待登記相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn),樣板間接待流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)時間為每周一次,每月四次培訓(xùn)

  (3)環(huán)境維護(hù)部具體培訓(xùn)項目:禮節(jié)禮儀,各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及巡查時間間隔,各類清潔用品的標(biāo)準(zhǔn)使用方式方法。

  二.協(xié)助開盤;活動支持以及重要領(lǐng)導(dǎo),客戶接待。

  為了配合房地產(chǎn)銷售推廣,開盤工作,物業(yè)各部門以提供高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)為重心開展日常接待工作,順利完成了高層電梯的`開盤。完成了多次重要領(lǐng)導(dǎo)及重要客戶的接待任務(wù)。樹立了良好的物業(yè)品牌形象。

  三.樣板間與相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的驗收。

  根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對樣板間以及配套設(shè)施設(shè)備的驗收工作,并對存在的問題要求整并跟進(jìn)結(jié)果,對維修后的遺漏問題進(jìn)行復(fù)查。

  三.嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制,管理各部門員工及物質(zhì)。一切工作都從實(shí)際出發(fā),以解決問題為目的,扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎(chǔ)工作。

 。1)加強(qiáng)各類資料的收集,整理歸檔工作,合理分類,存檔。

  (2)狠抓各項規(guī)章制度的落實(shí),對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,按規(guī)定時間完成,及時回復(fù)進(jìn)度。不能完成的要查出原因,制定計劃及時回復(fù)上報。

  20xx年工作計劃如下:

 。1)不斷學(xué)習(xí)與提升自身管理知識和物業(yè)相關(guān)專業(yè)知識,總結(jié)自身在管理工作中不足的地方及時改正。

 。2)加強(qiáng)各部門員工的服務(wù)及崗位知識培訓(xùn),不斷提升服務(wù)品質(zhì),樹立更高更好的物業(yè)服務(wù)品牌及形象。為客戶及業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

  (3)結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)創(chuàng)新。適應(yīng)市場需求,跟上時代的步伐。

 。4)狠抓部門與部門之間的無縫銜接與親密配合,成為行業(yè)標(biāo)桿。

  個人項目工作總結(jié) 11

  自20xx年xx月調(diào)到合安鐵路一標(biāo)二分部,剛開始對本項目工程量的計算,然后負(fù)責(zé)項目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作,在近三個月的工作中,我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在根據(jù)每天需要上報的資料逐一解決,慢慢的將工作捋順,找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時,熟悉施工圖紙,了解本項目施工重點(diǎn)及難點(diǎn),學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項目,希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠?qū)W到更多的東西。

  一、在工作中主要存在的問題有:

  1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,不夠積極,工作主動性不強(qiáng),對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的'學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,努力地做好自己本職的工作。

  2、由于三個月來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些報表在細(xì)節(jié)上面做的不夠完善、領(lǐng)導(dǎo)交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細(xì)節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

  二、工作心得

  1、工作中常常會遇到許多事情,有時候可能忙不過來,這時候自己不知道先做哪一件,自己手忙腳亂。這時候需要理清思路,工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想,我要怎么做,先要做哪些,哪里是重點(diǎn),先走哪一步,緊接著做什么,后面的計劃是什么,始終都要保持清晰的思路,這樣才能忙而不亂,才能減少不必要的失誤。

  2、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

  3、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,才能夠做好每一件事。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;

  時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,個人得失要模糊計算;

  遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

  三、工作教訓(xùn)

  經(jīng)過這三個月的工作和學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

  2.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點(diǎn)來提高自己。在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,努力為項目做好每一件事。

  四、工作計劃

  其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

  3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

  4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

  個人項目工作總結(jié) 12

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼又到一年年末,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,我學(xué)到了許多,也收獲了許多,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)。現(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié):我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個人收獲、存在的不足、20xx年計劃六個方面做總結(jié)。

  一、日常工作

 、20xx年2月25日~20xx年3月25日,管理1、2XX所有XX,負(fù)責(zé)1、2XX所有XX的報驗、物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作;

 、20xx年3月25日~20xx年5月25日,管理1XX1~9#樓,負(fù)責(zé)1~9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料計劃提報、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,組織參與5方驗收工作,負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個板塊;

 、20xx年5月25日~至今,1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負(fù)責(zé),管理10#、12#、13#、15#樓,負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,負(fù)責(zé)工程管理板塊。

  二、工程管理板塊工作

  板塊工作內(nèi)容總結(jié):

 、侔鍓K內(nèi)容梳理工作:根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求,將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化;

 、诎鍓K內(nèi)容分工:將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工:由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,閆祥負(fù)責(zé):工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,鄧龍負(fù)責(zé):工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容;

  ③工程管理板塊日常工作:工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日報工作,由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;

 、馨鍓K工作總體自我評價:工程管理板塊20xx年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次,考核平均分不低于85分,在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題:一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中,都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來,下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個方面。

  三、見習(xí)生培訓(xùn)工作

 、僬砭帉懥恕禭X長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗收項目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料;

 、诮M織建筑外形現(xiàn)場核對工作;

  ③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,圖紙精細(xì)化管理算量一次,與XX長交流“算量小技巧”;

 、懿邉澖M織圖紙考試三次(分住宅、公建),圖紙抽問一次。

  四、個人收獲

 、賵D紙技術(shù):經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,對圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài),并且看圖能力得到了較大提升,通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高;

 、诂F(xiàn)場管理:經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流,對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識,對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路。

  ③總體協(xié)調(diào):由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中,通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升;

 、軆x器的操作使用:對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法,初步了解了GPS的操作使用;

 、莴@獎情況:集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

  五、存在不足的.地方

 、僮鍪虏粔蚣(xì)心,考慮事情仍不夠全面;

 、谀馨磿r、按要求完成大部分工作內(nèi)容,但沒有及時形成總結(jié);

 、鄄糠旨夹g(shù)知識掌握的不是特別細(xì),沒有深入挖掘。

  六、20xx年計劃

 、籴槍ψ约旱牟蛔阒庉^強(qiáng)學(xué)習(xí),多吸收經(jīng)驗;

 、诒3至己玫膶W(xué)習(xí)熱情,針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;

  ③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí):廣聯(lián)達(dá)、Bim等軟件。

  以上是我個人的工作總結(jié),在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝新年快樂。

  個人項目工作總結(jié) 13

  本人于20xx年9月加入項目管理中心工作,初至項目管理中心時才入職三個月,對于項目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn),對于進(jìn)度計劃的管理、現(xiàn)場的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報資料的時間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的提高,現(xiàn)在對于各項工作應(yīng)如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項工作做具體總結(jié)以及對項目中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法。

  一、進(jìn)度計劃:項目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗收階段。

  項目前期:由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作,包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。

  工程前期:由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作,包括設(shè)計招標(biāo)、初步設(shè)計及評審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。

  工程建設(shè)階段:從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容,線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。

  工程驗收階段:是指在“四通一平”至工程移交期間,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按照一定程序,對工程項目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗及確認(rèn)的活動。

  工程的進(jìn)度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據(jù)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門,統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計劃、竣工驗收等工作安排,按目標(biāo)計劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控,滿足進(jìn)度計劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,對偏離進(jìn)度計劃的項目,制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開工程例會,檢查上次會議工作部署落實(shí)情況,對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報,布置下階段主要工作。

  二、安全管理

  負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào),組織監(jiān)理、施工項目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé),建立項目安全管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺賬,審查合格后方可開復(fù)工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊,業(yè)主項目部落實(shí)風(fēng)險管理要求,組織監(jiān)理、施工項目部嚴(yán)格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險識別、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作,四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風(fēng)險預(yù)警統(tǒng)計表,加強(qiáng)對于施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全的管控,監(jiān)督施工作業(yè)開始前,工作負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險交底,并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中,工作負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程,逐項確認(rèn)風(fēng)險控制措施落實(shí),并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進(jìn)行上級基建安全學(xué)習(xí)、對施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓(xùn)活動,每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動,對于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單,要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

  工程項目安全管理目標(biāo)

  (一)不發(fā)生六級及以上人身事件。

 。ǘ┎话l(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。

 。ㄈ┎话l(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。

 。ㄋ模┎话l(fā)生火災(zāi)事故。

 。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。

  (六)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

  (七)不發(fā)生基建信息安全事件。

 。ò耍┎话l(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

  安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理:組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費(fèi)。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用,保證安全文明施工費(fèi)足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后,由施工項目部提出驗收申請,業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)行驗收,提出改進(jìn)意見,施工項目部負(fù)責(zé)整改落實(shí)。,業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查,提出改進(jìn)措施,保持安全常態(tài)化。

  三、質(zhì)量管理

  負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開工前組織設(shè)計交底及施工圖會檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。開展質(zhì)量例行檢查,組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動。組織開展工程中間驗收,對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單,要求定期整改消缺,形成閉環(huán)管理。

  工程項目質(zhì)量目標(biāo):

 。ㄒ唬┹斪冸姽こ獭皹(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。

 。ǘ┕こ獭傲闳毕荨蓖哆\(yùn)。

 。ㄈ⿲(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

 。ㄋ模┕こ淌褂脡勖鼭M足公司質(zhì)量要求。

 。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設(shè)原因造成的.六級及以上工程質(zhì)量事件。

  四、人員管理

  要求監(jiān)理、施工項目部配置足夠的管理人員,審查監(jiān)理、施工項目部人員資質(zhì)、證件,是否與合同中人員相符,是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi),人員資質(zhì)不合格,與合同中人員不符的要求人員更換,或進(jìn)行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件,人證相符、定期復(fù)查,不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表,不合格人員禁止入場、要求更換。

  五、工程驗收:督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。

  工序作業(yè)前后,按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗收,包括隱蔽工程驗收、原材料和設(shè)備的進(jìn)場驗收和設(shè)備交接試驗等。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗收清單,通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進(jìn)場驗收。檢驗批(單元工程)、分項、分部、單位工程完工后,督促開展班組自檢、施工項目部復(fù)檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后,完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后,開展竣工預(yù)驗收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、移交。各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作。

  六、上報材料:負(fù)責(zé)報送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí),并對其正確性負(fù)責(zé)。

  繼電保護(hù)整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式,報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版(一份)及掃描件,以及電子版資料。投產(chǎn)前3個月,提供繼電保護(hù)整定計算的全部參數(shù),包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計參數(shù)、變壓器、發(fā)電機(jī)、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日,提供線路及其互感的實(shí)測值。破口改接工程,線路送電前1個工作日提供實(shí)測參數(shù)。

  項目管理制度雖然足夠健全,就自身而言項目管理意識,執(zhí)行力還有待提升,在工作中要積極運(yùn)用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式,對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴(yán)重缺位,對班組要求不嚴(yán),管理制度有時成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項目部人員經(jīng)常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進(jìn)嚴(yán)重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低,習(xí)慣性的野蠻施工,場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題。

  業(yè)主項目部要加強(qiáng)施工過程管控、過程管控要有恒心,再好的制度,如果不加強(qiáng)過程管控,就會流于形式,項目過程管控是動態(tài)、長期的過程,不能三天打魚,兩天曬網(wǎng),貴在持之以恒。要對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強(qiáng)管理。業(yè)主項目部每一個月要進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。要對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分,評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,業(yè)主項目部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行考核。

  今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自己理論結(jié)合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習(xí),不懂多問、主動溝通,積極完成各項工作任務(wù)。

  個人項目工作總結(jié) 14

  轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去;仡櫼荒甑墓ぷ,思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下,我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年,更是收獲的一年。在此,真誠地對公司為我提供了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會表示感謝。

  這一年里,我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作,在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里,我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面,個人將20xx年學(xué)習(xí)工作情況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。

  一、一年來的收獲

  1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團(tuán)隊管理,我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范,以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法,基本突破了專業(yè)門檻,及時切入到了專業(yè)管理工作中。

  為了做好團(tuán)青及項目管理工作,我積極向同行學(xué)習(xí),對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解,雖然有些知識仍未完全消化,但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),以便學(xué)以致用,更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。

  2、深入實(shí)踐。作為一名文科生,深知“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”的意義,能有機(jī)會在項目部學(xué)習(xí)實(shí)踐,這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機(jī)會,我要求自己每天都要有收獲,不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教,在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累,給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。

  3、思考總結(jié)。工作中,我認(rèn)真對待每項工作,爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中,我事前設(shè)定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后,寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后,寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后,先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

  4、學(xué)習(xí)管理。工作中,積極按照“匯報工作說結(jié)果,請示工作說方案,總結(jié)工作說流程,布置工作說標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心下級問過程,交接工作講道德,回憶工作說感受。”《什么叫工作到位》方法,嚴(yán)格要求自己并帶動其他管理人員工作。

  為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,不管是團(tuán)委工作,還是項目管理工作,在做好過程控制的同時,我會積極做好示范工作,要求別人做到的事,自己先做到。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中,我都積極帶頭參與其中。

  5、團(tuán)隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人,還代表著一個團(tuán)隊、一個公司的形象。因而,在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己,時刻注意一言一行。工作中,積極從公司及項目部大局為出發(fā),以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己,帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀(jì)律,虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,熱心協(xié)助同事的`工作,確保了相關(guān)工作順利完成。

  生活中,團(tuán)結(jié)同事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),積極與老員工、新員工談心交流,了解個人想法。今后工作中,個人將繼續(xù)努力促進(jìn)項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力建設(shè)。

  二、存在的不足

  1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里,個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí),但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段,其他知識能力學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。

  2、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高,溝通方式單一,管理方法欠缺,管理經(jīng)驗不足,工作中不夠圓融、過于較真。

  三、20xx年工作設(shè)想

  1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,爭取以此次項目實(shí)踐為契機(jī),融入到公司主流程專業(yè)之中。

  2、工作方面。按照“計劃、實(shí)施、完善、提高”工作思路,繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項目管理工作,爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。

  在新的一年里,個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助下,在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加倍努力工作,積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。

  最后,再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝,真心祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利。

  個人項目工作總結(jié) 15

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

  二、項目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  財務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的'情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面

  通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。

  個人項目工作總結(jié) 16

  光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié):

  一、本年度工作總結(jié)

  1、注重團(tuán)隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)合作,維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;

  2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

  3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況,熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,認(rèn)真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

  4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,堅持每天檢查現(xiàn)場,嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工,按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

  5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計,處理工程項目項文檔整理,編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

  7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,服從工程項目大局,配合做好工程項目各項工作;

  8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識,工程經(jīng)濟(jì)知識,項目管理知識。

  二、存在的不足及改進(jìn)措施

  進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方:

  1、要加強(qiáng)溝通能力,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性;

  2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

  三、下一年的工作展望

  工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。

  1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

  2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù),主動承擔(dān)工作任務(wù),在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

  3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務(wù)知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

  個人項目工作總結(jié) 17

  嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項施工任務(wù)。

  1、工程進(jìn)度完成情況:

  從5月份進(jìn)場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

  從xx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。

  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

  為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

  質(zhì)量是企業(yè)的'生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

 、佟⒐こ淌┕(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

 、、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅決要求其退貨處理)。

 、、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

  ④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  4、安全文明施工總結(jié)

  ①、工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。

 、凇⒔∪踩a(chǎn)制度,加強(qiáng)項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實(shí)行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

  20xx年工作計劃

  1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

  在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標(biāo)

  杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

  對公司建議

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  總結(jié)

  20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團(tuán)隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

  個人項目工作總結(jié) 18

  經(jīng)過歷時半年的努力,單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結(jié)束,項目的完成,是我們機(jī)關(guān)部門配合咨詢單位在集團(tuán)公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結(jié)果;項目的完成,對于參與者之一的我來說,是一次提高自己歷練自己的過程,項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神,給自己留下深刻的印象。

  一、強(qiáng)化組織,發(fā)揮了自己在項目工作順利進(jìn)展中的微薄作用

  制定信息化總體規(guī)劃,是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局,集團(tuán)黨組寄予厚望。這個項目,集團(tuán)由老總負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各單位一把手負(fù)責(zé),集團(tuán)上下要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),排除萬難,穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難,各級參與者要全程參與,分兵把守,全力以赴,與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道,全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作,精確掌握項目的基本要求,針對自身實(shí)際找準(zhǔn)路子,使總體規(guī)劃切實(shí)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握,融入公司,體驗公司,使出真本領(lǐng),拿出硬產(chǎn)品,用優(yōu)良業(yè)績證明自己,實(shí)現(xiàn)“共贏”。倒排時間表,環(huán)環(huán)相扣,按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn),確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。

  我們集團(tuán)的團(tuán)隊項目成員及各級參與者,盡快融入到工作團(tuán)隊中,創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做榜樣,主動、超前、細(xì)致思考,給予各項工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動,認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要,積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作,用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證,這既是一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程,也是一個統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的過程。同時,工作信息化的過程,不可避免會涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整,自己站在集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度,舍小利,顧大局,著眼長遠(yuǎn),穩(wěn)步推進(jìn)。

  同時,自己十分珍惜這次參加項目組的機(jī)會,一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,服從項目組領(lǐng)導(dǎo)的安排,強(qiáng)化團(tuán)隊意識,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在崗位工作一天,就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

  二、強(qiáng)化意識,提高了對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識

  21世紀(jì)是信息化飛速發(fā)展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段,面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭,更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展的高度,充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識,自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一,加快信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要支撐。當(dāng)今世界,信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻,已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要組成部分,成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動,只有順應(yīng)潮流,制定并實(shí)施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略,才能提升企業(yè)軟實(shí)力,助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程,正是集團(tuán)信息化大發(fā)展、大提升的過程,正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團(tuán),就不會是一個具有國際競爭力的'集團(tuán);就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團(tuán)。第二,推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略,是一條艱苦之旅,光有信心和努力還不夠,沒有具體而有效的措施跟進(jìn),就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此,集團(tuán)黨組做了充分的估計,實(shí)施了一系列變革,推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三,制定和實(shí)施信息化總體規(guī)劃,是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高,本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實(shí)施信息化建設(shè),基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式,核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化,連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個方面,其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。

  三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平

  對于這個項目集團(tuán)公司非常重視,已把它列為20xx年全集團(tuán)的一項重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個規(guī)劃做好、做實(shí)、做到位,集團(tuán)專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了項目團(tuán)隊,專門抽調(diào)各個部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大陣容,開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個團(tuán)隊,說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對自己的信任。為了不負(fù)重托,不辱使命,作為項目組一員,自己按照集團(tuán)管控方面的知識和要求,不斷提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研,探索總結(jié)出一套符合集團(tuán)實(shí)際的管控模式;盡快熟悉和掌握集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程,配合咨詢公司的項目團(tuán)隊,完成了對集團(tuán)的管理診斷,完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程,提高管控能力,瞄準(zhǔn)具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系的建設(shè)目標(biāo)。集團(tuán)公司的這次信息化建設(shè),我們統(tǒng)籌考慮整體與個體、全局與局部、長遠(yuǎn)和當(dāng)前、管理與應(yīng)用等各個關(guān)系,結(jié)合集團(tuán)的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)基礎(chǔ),引入國際先進(jìn)管理理念,依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,以制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃為新的起點(diǎn),為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展搭建一個安全高效的信息系統(tǒng)平臺。具體實(shí)施的過程中,從構(gòu)建完整的價值鏈角度出發(fā),貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈,實(shí)現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團(tuán)與各子分公司的橫向信息化,構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系,著力打造信息化、數(shù)字化能源企業(yè)。通過參加這個建設(shè)過程,自己進(jìn)一步增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平

  四、強(qiáng)化合作,確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量

  這次項目組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成,所以,存在一個團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題,假如沒有精誠的團(tuán)結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶,那么,這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作,簡直難以相信。因此,自己像其他同志以樣,時時處處以工作大局為重,求大同存小異,相互之間加強(qiáng)溝通,搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時,我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項目組的工作人員,不僅要配合好項目團(tuán)隊做好規(guī)劃工作,還要做好項目組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,確保信息暢通,了解全面,保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢,主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,最多時一天要打上百個電話,要跑十多個單位,嗓子快喊啞了,腳快跑腫了,但是,心里卻是痛快的充實(shí)的,因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。

  總之,加快推進(jìn)信息化建設(shè),已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加項目建設(shè),充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性,以信息化總體規(guī)劃的制定和實(shí)施作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機(jī)遇和新起點(diǎn),迎難而上,開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、再造集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。

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