生產設備年終工作總結

時間：2024-12-13 18:40:03 毅霖工作總結我要投稿

生產設備年終工作總結范文（精選10篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的生產設備年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產設備年終工作總結范文（精選10篇）

　　生產設備年終工作總結 1

　　今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來的工作情況總結如下：

　　一、20xx年所做的主要設備管理工作；

　�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開展設備點檢定修：

　　1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

　　2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。

　�。ǘ┓e極開展全員物資設備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

　　1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產成本。

　�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員物資設備管理整體水平的提高。

　　1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經驗交流會”，會上各主體生產單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進行了闡述，做的'好的地方進行了經驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設備人員進行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學習資料。

　　2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。

　　3、下半年以來，由公司工程部、安質部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產單位均開展了動力設備的事故演戲活動。

　　二、20xx年物資設備管理工作思路：

　�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：

　　1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、部門；

　　2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

　　3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；

　　4、組織公司物資設備管理經驗交流會；

　�。ǘ�、注重檢修實效：

　　1、整理、規(guī)范、完善各設備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；

　　2、開展設備零故障管理活動；

　�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：

　　1、進一步完善定修模型；

　　2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；

　　3、初步建立主要設備檢修定額；

　　4、繼續(xù)強化設備潤滑管理；

　　（四）、強化現場管理：

　　1、深入開展設備現場“5S”管理活動；

　　2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；

　　3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

　�。ㄎ澹l(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：

　　1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

　　2、充分發(fā)揮兩個協會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

　　3、強化設備前期管理；

　�。�、加強備件材料管理：

　　1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

　　2、強化質量監(jiān)制和驗收工作；

　　3、嚴格倉儲管理；

　　4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

　　5、強化設備備件的三化管理工作；

　�。ㄆ撸�、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

　　1、組織開展專職檢修人員的培訓；

　　2、對操作人員的崗位技能培訓；

　　3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

　　4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；

　　5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；

　　6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；

　　三、存在的問題：

　　1、現場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場存在問題。

　　2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設備材料招標不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質審查不嚴格。

　　生產設備年終工作總結 2

　　20xx年，終端設備維修組一個3人的團隊，以“用心創(chuàng)造理想與感動”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對20xx年度作出如下總結：

　　一、設備維修情況

　　1、ATV生產線

　　在這一年里，ATV最常見的問題有：

　　1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關的松動。

　　2）接近開關的老化，造成工位板不能受到控制。

　　3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。以上問題在通過設備室人員的搶修后，沒有影響生產的正常運行。

　　4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調節(jié)，以及打刻針的調節(jié)和更換。

　　2、兩輪滑板線

　　1）兩輪滑板線在上半年出現頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉臺上光電開關老化及清潔問題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開關換為接近開關，更換后已無脫軌現象，有力保障了兩輪板線的正常運行。

　　2）速度在線調整會導致板線停止，通過對系統(tǒng)和速度的設置后，避免了這種情況的發(fā)生。

　　3）壓裝機電氣按鈕的更換，液壓工裝的改進，以及液壓油的添加。

　　3、油封打包線

　　1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經過故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關更換。打包機整體框架的焊接和固定。

　　2）電機過載，更換接觸器。

　　3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。

　　4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調節(jié)。

　　4、散件維修及搬遷

　　1）散件打包機老化，常出現問題，維修頻繁。

　　2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。

　　3）壓胎機控制手柄的'更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。

　　4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。

　　5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

　　5、完檢設備

　　完檢設備在這一年里出現的問題特別多，排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機系統(tǒng)先后出現問題，維修難度大。后經與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng)，由原來的WIN20xx更換為WINXP系統(tǒng)，更換后不必返廠維修，節(jié)約往返時間，提高生產效率，還能讓我組成員學習到新的知識。

　　6、MPV專項

　　1）MPV生產線、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。

　　2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。

　　3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動控制。

　　4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產線。

　　7、便民專項

　　1）更換了生產線所有照明，以及布裝臺老化的開關和插座盒，即給生產員工帶來了明亮的生產條件，也確保員工的人身安全。

　　2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產員工在冬天順利開展工作。

　　3）給生產員工講解了很多關于設備維修保養(yǎng)方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。

　　4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。

　　二、設備保養(yǎng)情況

　　機車設備在往年從未保養(yǎng)過，在今年設備組成員嚴重按照保養(yǎng)要求對各種設備進行保養(yǎng)和維護，我們利用生產線休息的時間，以及節(jié)假日，對設備進行有效保養(yǎng)，主要保養(yǎng)對象為兩條生產線和一條打包線。

　　1、ATV生產線：對ATV生產線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。

　　2、兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養(yǎng)中，更換了光電開關、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進行了打油，調整板線速度，以及對配電柜的吹灰清潔。

　　3、油封打包線：電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

　　三、預見性工作

　　1、請廠家對ATV生產線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統(tǒng)以及完檢設備進行調試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統(tǒng)全面?zhèn)浞荨Ｓ诖送瑫r，還請廠家對我組成員進行了專業(yè)指導。

　　2、由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產的順利進行。

　　3、在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

　　4、將ATV裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具，節(jié)省了新增裝胎機的費用。

　　5、散件搬遷后，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一臺新空壓機為散件所用。

　　四、明年計劃

　　1、資糧歸檔計劃。

　　在20xx年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養(yǎng)資料、設備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設備維修部件領用政策，填寫設備維修部件領用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領用單分類歸檔。

　　2、人員技能培訓計劃。

　　在明年我們要開展員工技能培訓活動，聯系廠家對一些設備疑難問題進行講解分析，以增長我組成員的專業(yè)技能，同時我們自己也要把一些設備疑難問題進行探討，以及對維修心得的相互交流。

　　3、成本控制計劃。

　　我們要倡導節(jié)能節(jié)耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來年維修費用定額在每月10000以內，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產用水、用電、用氣進行跟蹤調查，做到更細的規(guī)劃和更低的損耗。

　　總的來說，在這一年里，設備組的成員在專業(yè)技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經驗。在下一年里，我們要發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，從善管理，倍加努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻。

　　生產設備年終工作總結 3

　　xx年已經過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠設備科在氧氣廠及公司相關領導的親切關懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務。現將氧氣廠設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：

　　一、建立健全各項設備管理制度

　　在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關設備管理規(guī)定，氧氣廠設備科結合國豐氧氣廠制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規(guī)程、設備維護規(guī)程及設備點巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點巡檢路線，保證專業(yè)工作點巡檢時走最短路線。經過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發(fā)補充各項設備管理制度，現已形成了比較完善的設備管理體系，充分發(fā)揮了設備科對設備的管理職能，較好的保證了設備的正常運行。

　　二、主要設備運行情況

　　氧氣廠主要設備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運轉10個月零6天。于12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見原因，但作為設備科有著不可推卸的責任。目前氧氣廠各主要設備運轉正常。

　　1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡后現在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時重新做動平衡。

　　2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產但存在隱患�，F已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。

　　3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買備用泵。

　　4、12月7日檢修過程中發(fā)現1號2號高壓進線柜斷路器靜觸頭嚴重過熱，已經與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。

　　5、3號水泵電機機殼溫度過高，由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設備運轉良好。

　　三、在節(jié)能降耗方面

　　充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類保存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經形成了鮮明對比。設備科在與車間研究后，在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節(jié)約電費。在制度上，通過對節(jié)能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。

　　四、設備的更新、技術改造和大修理工作

　　1、在技術更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯加裝閥門，即節(jié)省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經常結冰影響換熱，經過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面，通過對現場及操作室緊急停車按鈕改造并聯使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數不勝數，為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神，給予相應人員一定獎勵。

　　2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標準應每2年進行一次大修。但由于生產需要，氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運轉10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進行大修。由于氧氣廠是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務需提前三個月預定，因此從現在開始，氧氣廠就在進行大修準備，以免到大修時完不成大修任務。

　　五、工作中的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細致，專業(yè)工種的技術力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務人員及公司機動部工程師的'溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠的設備管理竭盡全力。

　　六、xx年工作計劃

　　展望xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　1、加強專業(yè)工作技術培訓結合其他氧氣廠走出去請進來，充分學習其他單位技術管理經驗。

　　2、加強科室建設，繼續(xù)完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。

　　3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。

　　4、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng)新。

　　生產設備年終工作總結 4

　　光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將離我們而去。這一年里，在公司領導悉心指導和各部門同仁支持及自身不懈努力下，部門取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^去，是為了更好的展望未來”，現將20xx年工作總結如下：

　　一、今年的主要工作：

　　20xx年的主要工作是1—全自動打膠機2—全自動玻璃切割線3—LOW—E鍍膜線4—機器人。

　　二、工作中的主客觀原因：

　　1、全自動打膠機，上半年時間圖紙已經做好同時樣機也出了，但是由于加工周期短時間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒能符合圖紙要求，有的是外觀質量不到位而導致返工或是報廢，后期由于LOW—E線要交貨的原因至今未能生產出合格的樣機來。

　　2、全自動玻璃切割線，圖紙已于20xx年上半年做好，由于LOW—E線的原因而未能及時生產，至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。

　　3、LOW—E鍍膜線，這條生產線到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線從開始生產制造到后期現場安裝過程中存在這種種問題有客觀的也有我們主觀原因造成的。

　　主觀原因是

　　1—我們沒有做這樣的大型設備的相關經驗；

　　2—現場的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現場帶來了巨大的`困難直接導致設備交付使用時間無限期待延長；

　　3—在設備開始生產制造過程中我們自身的質量觀也是導致設備后期安裝困難重重的重要原因之一，在我腦海里沒有一個很好的質量意識存在一個“能用就行”這樣一個錯誤的意識，這樣一個錯誤的概念；

　　4—在設備安裝過程中我們與現場的安裝人員的溝通不到位以至于好多現場需要的東西沒能夠在第一時間到達現場。

　　客觀原因是，我們生產的硬件好多跟不上目前的生產需求：

　　1—達不到質量要求；

　　2—跟不上進度要求。

　　4、機器人，由于機器人的各項零部件之間配合精度要求極高，我們目前人員素質還不足以完成這項工作。

　　三、針對以上問題所采取的應對措施

　　1、從源頭不問題杜絕掉，要求下發(fā)到生產一線的每一張圖紙不能有問題，一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車間予以廢圖處理。

　　2、在生產過程中要把生產工藝流程控制好，絕不能再像以前本木導致這樣對整個設備的加工周期以及質量都是一個至關重要的因素。

　　3、提高自身各項素質與技能，于此同時組織工人進行相關知識的學習。

　　4、要求自己以及生產一線的工人端正自身的工作態(tài)度，能夠對自己所做的每一件事負起責任。

　　生產設備年終工作總結 5

　　轉眼之間xx年即將過去，一年來，在公司各級領導的正確領導下，在生產運行處等部門和分廠領導的指導下，在鍛造廠全體人員的共同努力下，設備管理工作取得了較好的成績，全年設備運轉總體良好，為鍛造廠生產任務的順利完成提供了強有力的保障。成績固然可喜，但我們深感肩負的責任重大。為了發(fā)現不足，持續(xù)改進，使鍛造廠xx年度設備管理再上一個新臺階，現將xx年度鍛造廠設備管理作以總結。

　　一、完善設備管理制度，細化考核方案

　　鍛造廠在xx年度設備管理考核制度的基礎上，進一步完善考核制度，促進、監(jiān)督全員對設備設施的保養(yǎng)維護力度，提高分廠設備設施、能源的利用率。

　　鍛造廠根據實際情況研究制定《鍛造廠xx年節(jié)能節(jié)水考核辦法》，旨在對鍛造廠生產、生活、辦公等活動中涉及的能源、資源的消耗進行管理和考核。《節(jié)能節(jié)水考核辦法》明確規(guī)定了各相關職能人員和各工段、班組人員的職責義務，明確考核指標，實施獎懲相結合的管理辦法，鼓勵員工小改小革，降低能耗，提高經濟效益。

　　為了進一步加強分廠設備設施管理、使用與維護，確保設備正常運轉，提高設備有效利用率，針對年初各工段、班組人員變動的情況鍛造廠結合實際情況將各生產區(qū)域設備設施管理使用職責進行重新劃分，將相關設備設施的日常維護和操作責任落實到人，并制定《鍛造廠xx年設備分片管理清單》。

　　二、預防為主，抓好設備三級保養(yǎng)

　　鍛造廠結合實際生產狀況和設備現狀，操作和維護人員嚴格執(zhí)行設備巡查制度，認真落實三級保養(yǎng)制度，維護和檢修并重，全面做好設備的管理工作。

　　xx年，鍛造廠加強設備故障的預防工作。認真落實設備一、二級保養(yǎng)計劃，對設備各項保養(yǎng)做到及時、有效的進行。xx年度按照設備維護保養(yǎng)計劃，一級保養(yǎng)按計劃應完成xx臺次，實際完成xxx臺次，完成率100%；二級保養(yǎng)按計劃應完成xx臺次，實際完成40臺次，完成率100%；全年發(fā)放設備運轉記錄本xx本，收回xx本，收回率97.7%；全面完成了公司監(jiān)控的精大稀關設備的三級維護保養(yǎng)

　　工作，為鍛造廠生產提供了有力保障。

　　三、積極配合搬遷項目部做好技改搬遷工作

　　為了搬遷改造項目的順利進行，鍛造廠特派駐一名技術人員前往搬遷項目部，進行相關事宜的協調工作；并先后多次組織相關技術人員配合搬遷項目部赴天津、青島、安陽等地對xxxT全液壓鍛造壓力機、xT全液壓鍛造操作機和xT軌道式裝出料機、加熱爐、天車及xT、xT及xxT鍛錘等設備設施進行了初步驗收。另外完成了xxxT全液壓鍛造壓力機和xxT壓力機工裝及吊環(huán)打磨房的招投標及技術協議的簽訂工作。

　　鍛造廠廠房主體工程已于xx年年初完工，截止11月底，三層辦公輔房已基本完成，正進行室內裝修階段；大件鍛造工段已完成xxxT壓機基礎主體施工，正進行液壓站及配電室的施工，預計12月中旬即可進行xxxT壓機安裝；xxxT快鍛壓機基礎施工正進行中，已完成施工量一半；xT及xxT鍛錘已經完成設備基礎土方工作，基礎施工正在進行中；碾環(huán)機基礎施工量接近一半；吊環(huán)工段各設備基礎施工圖紙設計已經完成，廠房內工藝布局調整已經完成，施工正在進行中；鋸床下料跨、機加工單元設備基礎已經完成混凝土澆筑，待廠房平整完成后即可進行設備安裝；加熱爐跨及熱處理跨由于涉及余熱回收系統(tǒng)交接，加熱爐基礎施工圖紙已到最后定稿階段；由河南中原圣起制造的12輛天車已經安裝調試完成，另7輛天車正在安裝中；廠房內天然氣管道、下水道管線安裝正在進行中；預計年前可完成所有設備基礎施工，年后基本具備設備安裝條件。

　　四、加強學習培訓，提高員工技能

　　隨著分廠設備的不斷更新，設備的自動化程度越來越高，對維修、操作人員的要求也越來越高。鍛造廠鑒于分廠實際情況，于年初聘請濟南沃茨數控設備有限公司總經理前來分廠為相關技術人員、操作人員和保養(yǎng)維護人員進行數控碾環(huán)機相關方面的培訓，使各相關人員進一步全面地掌握了數控碾環(huán)機的結構性能和使用性能，有效地提高了人員業(yè)務水平和設備的有效利用率。

　　為進一步加強天然氣的使用與管理，確保冬季安全生產，鍛造廠特組織相關技術人員為司爐工、天然氣管理工講解、學習《司爐工、天然氣管理工安全技術操作規(guī)程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導書》，學習討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例，以及燃氣設備設施使用維護保養(yǎng)規(guī)范及注意事項，旨在提高燃氣管理工和司爐工的業(yè)務素質及工作責任心，進一步確保設備完好、管線無泄漏，扎扎實實做好本職工作。

　　針對分廠搬遷技改項目即將完成，搬遷在即，技改后的設備設施自動化程度進一步提高，操作維護難度加大，分廠根據實際情況，將在青年員工中選拔思想政治素質過硬，工作作風優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設備的操作人員和保養(yǎng)維護人員，并于近期參加相關的培訓學習。

　　五、全面整改設備設施隱患，促進安全生產

　　為了進一步加強設備設施管理，確保安全有序生產，鍛造廠主管領導積極組織相關人員排查設備設施安全隱患，經過梳理和評估，目前鍛造廠5T自由鍛電液錘錘頭、新3T自由鍛錘錘身和裝出料機運行區(qū)域地面存在安全隱患，需進行隱患治理。截止11月底，5T自由鍛電液錘錘頭已完成招標并簽訂了相關技術協議；新3T自由鍛電液錘錘身修復和裝出料機運行區(qū)域地面鋪設工作已經規(guī)劃立項，將于近期進行招標工作。

　　六、積極做好設備大修和小改小革工作

　　鍛造生產屬于強沖擊、高振動的工作過程，鍛造設備的故障率相對比較高，而且存在不可預見性，幾臺電液錘和碾環(huán)機都屬于公司關鍵設備，設備能否正常運轉直接關系到公司項目的實施進度。鍛造廠根據設備的實際工況，積極實施設備的大修改造工作，先后完成數控碾環(huán)機大修改造工作和3T、5T自由鍛電液錘二級閥的改造工作，為分廠全年生產任務的順利完成提供強有力的保證，同時，也為技改搬遷工作打下堅實的基礎。

　　七、積極配合公司做好各類審核及整改工作

　　xx年，鍛造分廠采取措施，落實工作，積極準備，在搞好日常設備管理工作的'同時，順利完成了HSE審核、ISO9001、ISO14001等內外審有關資料的準備、以及現場檢查等各類有關設備方面的迎檢和對發(fā)現的問題進行整改等工作。

　　xx年鍛造分廠的設備管理工作在分廠領導與生產制造部設備科的支持下，取得了一定的成績，但是我們清醒地認識到，工作中還存在著不足之處，還有許多需要改進的地方，有待于進一步提高。在新的一年里，我們滿懷希望，信心百倍，決心以更加高昂的斗志投入到工作之中，為公司設備管理工作上水平貢獻自己的力量，為公司生產任務的順利完成提供更有力的保障。

　　生產設備年終工作總結 6

　　20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

　　通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6s管理

　　通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

　　2、設備的保養(yǎng)、維修工作

　�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點設備維修做到搶修及時

　　要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　（4）叉車管理

　　重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統(tǒng)聯網，隨時保證配件的.庫存，保證了今年生產維修及時性。

　　5、公司安全質量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為x年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

　　生產設備年終工作總結 7

　　時光荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產設備高效運轉和技術改造創(chuàng)新工作。

　　一、現將有關工作總結如下

　　1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任

　　設備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養(yǎng)及設備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫表格種類多，表格設計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。

　　管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門根據生產實際情況積極建立健全了我廠設備維護保養(yǎng)管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。

　　2、設備技術力量加強，快速提高業(yè)務技能水平

　　20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們我廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段積極配合下，結合我廠的實際情況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解生產工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。

　　3、主要工作完成情況

　　今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。

　　主要體現在以下幾個方面：

　�。�1）設備管理方面

　　①編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；

　�、跁瑱C電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程x份；

　�、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次；

　�、軋髲U設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；

　�、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位，我廠區(qū)域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。

　�。�2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

　　根據公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創(chuàng)新2項。具體體現在：

　�、俸娓绍囬g南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝；

　�、�1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造；

　�、叟P式焙燒車間破碎線的搬遷；

　　④烘干料棚內收塵室的設計制作；

　�、菸覐S料棚內兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝；

　�、藓娓绍囬g6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計；

　　⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產勞動強度。

　　⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；

　�、崃⑹奖簾囬g一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。

　�。�3）設備維修方面

　　繪制機械維修設備圖紙共30余份；協調機電工程公司設備部組織公司技術人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。

　　二、不足之處

　　過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

　　主要表現在以下幾個方面：

　　1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互配合協作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；

　　2、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)知識。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。

　　3、設備管理經驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經驗少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內容繁多而產生消極情緒，設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。

　　4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，從而導致事半功倍的不良局面。

　　三、明年重點工作安排

　　1、設備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以安全環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。

　　2、設備內頁資料：

　�。�1）更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬；

　�。�2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；

　�。�3）更新和完善設備檔案。

　　3、技術水平及業(yè)務能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發(fā)，找準方向，堅持培養(yǎng)復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。

　　4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括：

　�、俟鞠掳l(fā)的關于設備方面的.文件。

　�、谠O備管理程序。

　�、墼O備記錄表格的規(guī)范填寫。

　　④設備安全操作規(guī)程。

　　⑤設備檢修規(guī)程。

　　⑥跨行業(yè)，多學科設備專業(yè)知識。

　　5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術經驗，來服務于焙燒車間。本著互相交流，互相學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速增強技術力量。同時將發(fā)現的問題及時提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績的基礎上設備管理有質的飛躍。

　　6、技術改造、技術創(chuàng)新：根據公司20xx年文件的規(guī)定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創(chuàng)新的目標。

　　7、日常工作。

　　●編制《年度設備計劃性檢修》表；

　　●根據年度計劃表和生產實際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；

　　●做好設備日常檢修工作；

　　●跟進備品備件、維修材料計劃的申報；

　　●非標件圖紙繪制，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計；

　　●設備事故調查與處理工作；

　　●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；

　　●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、、等工作；

　�。�2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產使用。

　�。�3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作；

　�。�4）根據公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作；

　�。�5）完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路線實踐教育等活動。

　�。�6）根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設備工作業(yè)務能力。

　　20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路之長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕傲！

　　生產設備年終工作總結 8

　　20xx年，本人在建xx公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

　　由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績�，F將本人一年來的主要工作總結：

　　一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度

　　一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的'部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手

　　從年x月份至年xx月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

　　一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：

　　1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監(jiān)督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監(jiān)督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

　　2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達xx。

　　3、組織現場搶修機具、設備xx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

　　4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計xx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。

　　5、利用中午、晚上近xx小時，編制建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

　　生產設備年終工作總結 9

　　又到了一年的末尾，回首過去，不禁感慨匆匆而過的時間。而我這一年，作為一名設備維修人員，也經歷了無數波折，完成了自己的使命�，F在，我將要向大家分享我的個人年度總結。

　　首先，我想談談我的收獲。在這一年中，我不僅獲得了更加熟練的技術水平，還學會了如何迅速高效地解決問題。另外，我還進一步增強了服務意識，用更加周到的服務贏得了客戶的信賴。更為重要的是，我還在和同事的日常交流中收獲了許多寶貴的經驗和技巧，成為了更加全面的設備維修人員。

　　接下來，我要分享一些我在工作中遇到的挑戰(zhàn)，以及我是如何應對這些挑戰(zhàn)的。首先，最常見的問題就是設備出現故障時，我們如何快速找到并解決問題。我認為最為重要的是，我們需要深入了解設備的原理和工作機制，以便能更好地根據問題判斷出問題的根本所在。其次，我們需要經驗豐富，以便能夠更快速、更準確地找到解決方案。第三，以團隊為核心，共同合作，每個人的經驗貢獻能更好地讓團隊獲得更大的提升。

　　最后，我希望以我自己的經驗來給需要建議和幫助的同行一些建議。首先，勤學苦練，不斷學習新知識，提高自己的硬實力。其次，多和同事交流，多分享彼此的`經驗和技巧，才能共同進步。第三，客戶是我們的一切，我們需要用最好的服務來贏得客戶的信任和支持。第四，緊隨科技發(fā)展，不斷拓展工作范圍和技能，以適應快速變化的市場。

　　總之，在這一年中，我獲得了許多的成功和困難，也收獲了一個經驗豐富的自己。未來，我會更加努力地工作，不斷提升自己的技能和經驗，成為一名更出色的設備維修人員。