采油隊(duì)工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-02-02 20:06:06 工作計(jì)劃我要投稿

采油隊(duì)2022年工作計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的采油隊(duì)2022年工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

采油隊(duì)2022年工作計(jì)劃

采油隊(duì)2022年工作計(jì)劃1

　　一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：

　　緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，重在創(chuàng)實(shí)效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個(gè)重要內(nèi)容。

　　一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建

　　職工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達(dá)到以下目的：

　　1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，

　　2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強(qiáng)班組凝聚力，使團(tuán)隊(duì)精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。

　　4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。

　　二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建

　　根據(jù)我隊(duì)職工中善于動(dòng)腦的創(chuàng)新型職工較多的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)難題熱點(diǎn)出主意想辦法，認(rèn)真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的.收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí)，鼓動(dòng)大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組中來(lái)，依靠群體智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭(zhēng)當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實(shí)提升效益。

　　二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：

　　1、成立由行政正職為組長(zhǎng)的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。

　　2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強(qiáng)的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。

　　3、兼職教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。

　　4、隊(duì)每周一下午組織培訓(xùn)，授課時(shí)間為每次兩小時(shí)

　　5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會(huì)，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、帶著問(wèn)題創(chuàng)新、通過(guò)創(chuàng)新解決問(wèn)題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。

　　三、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實(shí)際問(wèn)題。我們提出《以獎(jiǎng)促提高，創(chuàng)新多激勵(lì)》的管理方法，激勵(lì)職工針對(duì)各類生產(chǎn)問(wèn)題多動(dòng)腦動(dòng)手，多提建議的積極性，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。

　　制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎(jiǎng)勵(lì)為主。獎(jiǎng)勵(lì)范圍盡可能的廣泛一點(diǎn)，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分隊(duì)級(jí)、礦級(jí)、廠級(jí)，獲廠級(jí)給予三重獎(jiǎng)勵(lì)，獲礦級(jí)給予二重獎(jiǎng)勵(lì)，即使在廠礦獲不了獎(jiǎng)，隊(duì)上也會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　采用即時(shí)激勵(lì)法。只要職工提出了建議，經(jīng)過(guò)了實(shí)踐證實(shí)，或者隊(duì)上討論通過(guò)后，立即給該職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)，確保職工當(dāng)月既能見到收獲。

　　四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標(biāo)：

　　針對(duì)20xx年我隊(duì)參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取考核通過(guò)率達(dá)到70%；發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動(dòng)，技術(shù)革新有更新的突破，力爭(zhēng)1—2項(xiàng)獲廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，并促進(jìn)更多已有的成果投入到實(shí)際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

采油隊(duì)2022年工作計(jì)劃2

　　一、班組概況：

　　采油隊(duì)x，位于xx，共有xx人，黨員x名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，一個(gè)配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。

　　二、工作任務(wù)環(huán)境：

　　20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。隊(duì)從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問(wèn)題，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開始組織查找問(wèn)題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

　　三、目標(biāo)及目的：

　　1、零安全隱患，零安全事故。

　　2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

　　3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

　　4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、調(diào)站更換管線井號(hào)：

　　清理減速箱漏油污井號(hào)：建議更換管線井號(hào)：34x標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2、3、4、5、6、7、

　　(二)合理化建議實(shí)施：1、2、

　　1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

　　2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機(jī)井號(hào)：站上廁所的修建安裝油套連通井號(hào)：