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銀行風(fēng)險部工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的銀行風(fēng)險部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行風(fēng)險部工作計劃1
銀行的風(fēng)險管理部門是確保整個銀行業(yè)務(wù)正常發(fā)展的一個重要部門，在今年我有幸的加入了銀行的風(fēng)險管理部當(dāng)實習(xí)生。在得到這一通知的時候，我既激動又滿懷忐忑的心情。激動是我總算能夠加入銀行這個大家庭施展我的抱負，忐忑是因為我對于前路還是非常迷茫的，因為我是個實習(xí)生，沒有過多的實習(xí)經(jīng)驗。所以為了更好的完成我的實習(xí)工作，我就出了20xx年的實習(xí)工作計劃。
一、學(xué)習(xí)整套風(fēng)險管理系統(tǒng)的模型。
身為銀行的信風(fēng)險管理部門我們有著一套完整的模擬教學(xué)系統(tǒng)，模擬的是銀行整體業(yè)務(wù)的流程以及風(fēng)險把控。實習(xí)期內(nèi)我要認真的學(xué)習(xí)好這套管理系統(tǒng)，并且能夠落實到具體的.工作中沖了更有效地分析客戶的風(fēng)險。其中包含的業(yè)務(wù)主要是管理的全面性，深入性以及整體的風(fēng)險降低可能性以及保證資金安全性等各方面的模型。這對于我來說還是一個全新的挑戰(zhàn)，也是一個新的機遇。
二、了解商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基本原理。
銀行的風(fēng)險管理是一個非常重要的部門，也是商業(yè)銀行的一個重要盈利點，以及正常秩序維護的一個關(guān)鍵部門。如果一個銀行的風(fēng)險管理出現(xiàn)重大的漏洞，就會導(dǎo)致銀行整個體系的運作出現(xiàn)問題，并且資金放貸等各方面都會出現(xiàn)資金斷裂。所以我需要對整個的風(fēng)險管理做到心中有數(shù)，并且以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去了解它的基本原理，從而更有效地做好自己的本職工作。
三、學(xué)會融入整個團體。
銀行從來都不是個單打獨斗的部門，其中的團隊合作以及整體的協(xié)調(diào)性是非常重要的。在銀行中想要拿下一個高端的客戶，需要付出的代價以及人力都是非常多的。不僅要全面的了解客戶的愛好以及他的投資習(xí)慣，更要了解她對風(fēng)險的承受能力。所以我要面對的是如何快速的融入集體，并且努力跟同事保持工作上的一致性。只有這樣做才能更好的提升自己，并且圓滿的完成本職工作。
銀行風(fēng)險部工作計劃2
為了進一步規(guī)范和解決有關(guān)法律相關(guān)事宜，提高依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力，西寧農(nóng)商銀行與青海同一律師事務(wù)所簽訂了《法律顧問服務(wù)合同》，同時，風(fēng)險管理部完善了《法律事務(wù)集中管理辦法》，規(guī)范了西寧農(nóng)商銀行各項法律文書的修改、審核以及各項業(yè)務(wù)法律方面的咨詢服務(wù)，制定了法律文書審核及有關(guān)法律咨詢工作流程，明確了法律事務(wù)審核程序及內(nèi)容，規(guī)定了每星期
一、二上午聘請律師坐班。
1—7月份，聘請律師按規(guī)定提供了日常法律咨詢服務(wù)，審查各部門提交的對外簽訂的合同23份，法律顧問還參與了疑難問題的處置分析和新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的審查及合同的起草等工作，較好的解決了一些復(fù)雜的風(fēng)險化解難題，為總行業(yè)務(wù)發(fā)展提供法律支持。
�、柩驖u進，建立風(fēng)險管理體系
為了按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，構(gòu)建由風(fēng)險決策、管理、執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險管理
體系。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，認真部署。根據(jù)省聯(lián)社《青海省農(nóng)村信用社xx—xx年風(fēng)險管理機制建設(shè)規(guī)劃》及《青海省農(nóng)村信用社風(fēng)險管控體系建設(shè)方案》要求，西寧農(nóng)商銀行及時成立了以行長為組長，監(jiān)事長為副組長，各副行長及各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了《西寧農(nóng)商銀行xx—xx年風(fēng)險管理機制建設(shè)規(guī)劃》《西寧農(nóng)商銀行xx。年—xx年風(fēng)險管控體系建設(shè)方案》明確了風(fēng)險控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標以及所作的重點工作、具體要求和實施步驟。二是制訂目標，突出重點。為穩(wěn)步推進風(fēng)險管控體系建設(shè)，本行確定了風(fēng)控體系建設(shè)的目標，第一階段目標：初步建立風(fēng)險管理組織體系，確立風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策，搭建風(fēng)險管理制度體系，完成風(fēng)險管理運行機制建設(shè)。第二階段目標：完善各業(yè)務(wù)條線流程和風(fēng)險管理運行機制的前提下，重點識別、評估、計量與管理水平。第三階段目標：基本完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)和風(fēng)險管理策略體系，優(yōu)化風(fēng)險管理模型工作，建立于本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險管理體系，健康良好的風(fēng)險管理文化的到切實執(zhí)行。重點建立良好的風(fēng)險治理機制和清晰的全面風(fēng)險管理組織體系，強化風(fēng)險管理有效性；建立覆蓋各類風(fēng)險管理全流程的差異化風(fēng)險管理政策與制度體系，增強風(fēng)險管理規(guī)范性和可操作性，提高風(fēng)險管理制度執(zhí)行力；建立風(fēng)險量化管理體系，是風(fēng)險量化結(jié)果貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風(fēng)險并具有自身特色的風(fēng)險
文化。三是劃分階段，逐步實施。按照省聯(lián)社要求，本行將風(fēng)險管控體系劃分為三個階段進行：第一階段為初步建立風(fēng)險管理組織體系（xx—xx年）。構(gòu)建或完善有風(fēng)險決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險管理組織框架體系；明確風(fēng)險管理職責(zé)，完善風(fēng)險管控制度、業(yè)務(wù)流程及管理流程體系；建設(shè)風(fēng)險管理隊伍。第二階段為完善操作風(fēng)險管理機制xx年—xx年）。建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，提升硬件控制能力；建立完善風(fēng)險防控監(jiān)督體系；完善風(fēng)險管理激勵約束機制和問責(zé)制。第三階段為建立與本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險管理體系，健康良好的風(fēng)險管理文化得到切實執(zhí)行（xx—xx年）。建立涵蓋全部風(fēng)險的政策與流程體系；建立經(jīng)濟資本計量、配置、監(jiān)控、考核和應(yīng)用體系；逐步培育并形成有特色的風(fēng)險管理文化。四是穩(wěn)步推進，確保成效。為了確保第一階段目標順利實現(xiàn)，聘請外部公司參與調(diào)研項目并制定了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控體系建設(shè)項目前期調(diào)研方案，調(diào)研方案主要以全面風(fēng)險管理體系為總目標，根據(jù)本行長期戰(zhàn)略目標和短、中期經(jīng)營目標要求，充分結(jié)合實際條件與基礎(chǔ)，采取分階段、分步驟、有計劃、有重點、逐步推進的方式開展調(diào)研項目。利用22個工作日，準確了解本行戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標及內(nèi)控建設(shè)目標以及業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，各職能部門職責(zé)權(quán)限、工作過程、上下管理關(guān)系、相互協(xié)調(diào)支持關(guān)系、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，確定了本行現(xiàn)有內(nèi)控體系與監(jiān)管要求之間的主要差距，完成了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控現(xiàn)
狀診斷報告及內(nèi)控體系建設(shè)框架建議。五是完善方案，逐步實施。根據(jù)調(diào)研階段的診斷報告及框架建議，進一步完善本行《西寧農(nóng)商銀行的風(fēng)險管控體系建設(shè)的方案》，細化第一階段的工作任務(wù)及措施，從建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)、確定風(fēng)險管理目標體系、制定風(fēng)險管理政策著手，構(gòu)建初步風(fēng)險管理體系。
二、風(fēng)險管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)
㈠風(fēng)險管理文化基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險管理意識比較淡薄。部分員工認為，風(fēng)險管理只是管理層和風(fēng)險控制部門職責(zé)，業(yè)務(wù)部門只管操作業(yè)務(wù)，出了問題是風(fēng)險部門控制不力；還有的員工認為，風(fēng)險管理只是信貸部門關(guān)心的問題，與柜臺業(yè)務(wù)無關(guān)；也有的員工甚至把風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展對立起來等。
�、骘L(fēng)險管理還不夠全面，風(fēng)險管理手段和方法比較簡單。本行風(fēng)險管理還停留在簡單的信用風(fēng)險、操作風(fēng)險管理層面，對市場、流動性等風(fēng)險管理較弱，而且信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的相關(guān)管理職能分散在不同部門，缺乏全面風(fēng)險管理的規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)性不夠。在信用風(fēng)險管理方面，信用評級系統(tǒng)不完善，不能準確判斷和把握信用風(fēng)險。市場風(fēng)險主要包括流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險等，但是農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，可運用的資金管理手段相對單一，應(yīng)對市場波動風(fēng)險的能力不足。在操作風(fēng)險上，對原有的業(yè)務(wù)操作手冊沒有全面更新，對一些制度缺乏系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化。
�、顼L(fēng)險計量技術(shù)達不到要求，風(fēng)險管理工具的開發(fā)相對滯后。本行離新資本協(xié)議規(guī)定的內(nèi)部評級法最低標準在以下方面存在差距。首先，缺乏成熟的風(fēng)險計量模型，信用評價系統(tǒng)不完善，客戶風(fēng)險評價不夠準確。其次，數(shù)據(jù)歷史沉淀期較短，數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能達到風(fēng)險計量的5—7年數(shù)據(jù)觀察期的要求。內(nèi)部評級尚未全面應(yīng)用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經(jīng)營績效考核等方面。
�、栾L(fēng)險管理人才匱乏。由于農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風(fēng)險管理的人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險性質(zhì)，不能及時采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范措施。同時，全面風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理人員對全行各個業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管理情況全面了解和把握，這樣，才能保證對風(fēng)險的快速識別和有效計量，但農(nóng)村商業(yè)銀行從事風(fēng)險管理人員的數(shù)量和質(zhì)量還遠遠不能滿足進行全面風(fēng)險管理的需要。
�、轱L(fēng)險預(yù)警信號滯后，缺乏先進的預(yù)警技術(shù)。風(fēng)險的隱蔽性和損失形成的滯后性決定了風(fēng)險預(yù)警的重要作用，只有及時準確地根據(jù)風(fēng)險預(yù)警體系提供的風(fēng)險預(yù)警信號，采取有效的風(fēng)險預(yù)防控制措施，風(fēng)險管理才能達到未雨綢繆的理想效果。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行沒有有效建立與此相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系和預(yù)警機制，在一定程度上增加了農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險的不可預(yù)見性，造成了銀行經(jīng)營過程中存在著若干隱性風(fēng)險。
三、下一步工作重點及措施
為促進風(fēng)險管理部工作高效、合規(guī)開展，進一步防范和化解經(jīng)營風(fēng)險、增強抵御風(fēng)險能力，促進農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，更好的'為農(nóng)商行的健康發(fā)展保駕護航。風(fēng)險管理部按照農(nóng)商銀行相關(guān)要求，下一步工作重點具體如下：
�、寮訌婏L(fēng)險管理隊伍。風(fēng)險管理是對整個機構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險的全面、全過程管理。它要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險以及包含這些風(fēng)險的各種金融資產(chǎn)與組合、承擔(dān)這些風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單元納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行測量并加總，依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進行控制和管理。建立一支適用于全面風(fēng)險分析的專業(yè)化人才團隊，使各個崗位人員在整個風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)默契合作、形成合力。同時，隨著風(fēng)險分析方法和管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)的發(fā)展，要對員工進行持續(xù)有效培訓(xùn)，使整個風(fēng)險管理體系保持先進性和實用性。
�、鏄�(gòu)建初步風(fēng)險管理體系
一是完善風(fēng)險管理組織體系。按照《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》要求，完善由風(fēng)險決策、管理執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險管理組織架構(gòu)體系，即完善董事會、風(fēng)險管理委員會及其他專業(yè)委員會構(gòu)成的風(fēng)險管理決策體系；完善經(jīng)營管理層、風(fēng)險管理部門和相關(guān)職能部門構(gòu)成的風(fēng)險管理執(zhí)行體系；完善監(jiān)事會和審計部門構(gòu)成的風(fēng)險管理監(jiān)督體系，形成集中統(tǒng)一管理、分級授權(quán)實施的風(fēng)險管理架構(gòu)。二是建立切合實際風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標體系。根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和未來幾年的發(fā)展愿景，確立農(nóng)村商業(yè)銀行總體風(fēng)險管理戰(zhàn)略和分階段風(fēng)險管理目標。風(fēng)險管理戰(zhàn)略應(yīng)與本行的發(fā)展規(guī)劃、資本實力、經(jīng)營目標和風(fēng)險管理能力相適應(yīng)，符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。主要包括四個方面內(nèi)容：擬進入或限制進入的風(fēng)險領(lǐng)域；可承擔(dān)的風(fēng)險水平；獲得的風(fēng)險調(diào)整后的收益；合適的資本充足率水平。三是進一步優(yōu)化風(fēng)險信息系統(tǒng)。加強數(shù)據(jù)的來源、流程和時校的管理，提高數(shù)據(jù)采集精確性與及時性，對數(shù)據(jù)處理、信息傳遞、分析評估及系統(tǒng)安全管理進行優(yōu)化預(yù)提高。加強風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警指標體系建設(shè)。細化信貸風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指標體系，完善風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警體系，實時對行業(yè)、地區(qū)、客戶等關(guān)鍵風(fēng)險事項進行事前監(jiān)測和預(yù)警。完善信用風(fēng)險數(shù)據(jù)管理體系。完善各類風(fēng)險數(shù)據(jù)的采集工作；加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；完善違約與損失數(shù)據(jù)的積累工作。
㈢逐步引入信用風(fēng)險內(nèi)部評級初級法和經(jīng)濟資本管理，全面提升授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控能力。
以提高風(fēng)險識別計量水平為突破口，建立、完善以內(nèi)部評級量化結(jié)果為支撐的涵蓋信貸準入、貸款定價、信貸審批、風(fēng)險監(jiān)控等信用風(fēng)險政策體系。一是在規(guī)范內(nèi)部評級基礎(chǔ)上，實現(xiàn)嚴格的貸款五級分類和撥備的計提；二是完善中小企業(yè)、農(nóng)戶的信用評級制度和資產(chǎn)風(fēng)險分類制度，積累完整、真實、有效的信用風(fēng)險數(shù)據(jù)；三是運用信用風(fēng)險管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對客戶基礎(chǔ)信息、信貸作業(yè)流程、額度控制、客戶評級與信用評分、貸款評價、風(fēng)險預(yù)警、五級分類、不良貸款處置、經(jīng)濟資本核算、壓力測試以及信用風(fēng)險信息運用等方面的信息化、標準化管理，全面提高風(fēng)險決策的科學(xué)性、準確性與效率。
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