農(nóng)業(yè)管理方案（通用8篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)業(yè)管理方案，歡迎閱讀與收藏。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇1
一、目標(biāo)管理考核機(jī)構(gòu)
為便于對農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)管理考核，特成立縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對農(nóng)業(yè)三場各項工作的考核。
二、考核內(nèi)容和方法
1、從信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、日常管理、財務(wù)管理四個方面對農(nóng)業(yè)三場的工作進(jìn)行定量考核，總分值100分；
2、對應(yīng)的目標(biāo)管理全額獎勵金額為：主要負(fù)責(zé)人每人每年6600元，其他管理人員每人每年6000元（含原年度考核獎2400元）；
3、農(nóng)業(yè)三場所有工作人員根據(jù)考核細(xì)則，每年的年底由縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每個人員進(jìn)行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎金就是該工作人員全年所得的目標(biāo)管理考核獎金。
三、農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)管理考核細(xì)則
�。ㄒ唬┬旁L穩(wěn)定（40分）
1、農(nóng)業(yè)三場職工直接到縣農(nóng)委通過書面或口頭投訴本單位的，三場管理人員應(yīng)及時趕到縣農(nóng)委進(jìn)行現(xiàn)場處理，能妥善協(xié)調(diào)處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各2分；（10分）
2、農(nóng)業(yè)三場職工通過市長熱線、縣長熱線、政民互動、12345政府直通車或直接到縣信訪局及其他縣級相關(guān)部門投訴的，三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理并積極即時回復(fù)的，一次扣所有管理人員各1分；不能妥善處理造成二次上訪的，一次扣所有管理人員各5分；（15分）
3、農(nóng)業(yè)三場職工通過電話、信件、電子郵件或直接到市級以上信訪部門及其市級以上相關(guān)部門投訴的，農(nóng)業(yè)三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理的，一次扣所有管理人員各5分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各10分。（15分）
�。ǘ┌踩a(chǎn)（20分）
1、農(nóng)業(yè)三場各單位必須切實做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機(jī)動車和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預(yù)案，成立應(yīng)急工作處理領(lǐng)導(dǎo)組，遇重大突發(fā)事件，要及時向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按預(yù)案處理程序向縣應(yīng)急辦、機(jī)要局匯報；（5分）
2、設(shè)立險情警示標(biāo)牌，做好安全生產(chǎn)宣傳工作（5分）；
3、如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次事故扣所有管理人員5分。（10分）
（三）日常管理（20分）
1、制定嚴(yán)格的上下班制度和請假制度，單位主要負(fù)責(zé)人出縣一天需向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)請假，出縣兩天以上需向農(nóng)委主要領(lǐng)導(dǎo)請假，違規(guī)一次扣1分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負(fù)責(zé)人請假，違規(guī)一次扣1分；（5分）
2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農(nóng)委考核領(lǐng)導(dǎo)組不定期對農(nóng)業(yè)三場的在崗出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗工作人員，一次扣2分。（10分）
3、切實搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，積極配合所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好三線三邊農(nóng)村環(huán)境整治工作，此項工作不力者，扣所有管理人員5分。（5分）
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理（20分）
1、嚴(yán)格財務(wù)審批手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范審批手續(xù)的票據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣當(dāng)事人1分；（5分）
2、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)委出臺的預(yù)算管理辦法，單位支出超出上級主管部門對該單位的預(yù)算，扣所有管理人員5分；（5分）
3、嚴(yán)格按照上級主管部門要求，及時報賬，每季度報一次帳，報賬時間必須在每年的1、4、7、10月份內(nèi)完成，超過時間報賬，一次扣財務(wù)人員4分，扣主要負(fù)責(zé)人2分。（10分）
�。ㄎ澹┮陨细鞣猪椃种狄运O(shè)分項總分值為限，扣完為止。
四、本方案自20xx年7月1日起實施。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇2
局各科室、局屬各事業(yè)單位：
為加強(qiáng)對柯橋城區(qū)主要河道“河長制”管理工作，根據(jù)《關(guān)于在柯橋城區(qū)主要道路（河道）實施“路長（河長）制”管理工作的意見》精神，結(jié)合我局實際，特制訂縣農(nóng)業(yè)局“河長制”管理工作實施方案。
一、成立局“河長制”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
同志為巡查員，同志兼任聯(lián)絡(luò)員。
二、加強(qiáng)“河長制”單位日常管理工作
1、局“河長制”責(zé)任河道為潘家溇直江，南至瓜渚湖，北至迎駕橋橫江，全長2720米。巡查員每周二次對責(zé)任河道進(jìn)行巡查，無特殊情況定于周一和周四上午進(jìn)行巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的城市管理問題，及時督促職能部門整改落實，并對專業(yè)部門的履職進(jìn)行考核打分。做好巡查記錄工作臺賬，并及時反映給縣數(shù)字城管系統(tǒng)平臺、縣機(jī)關(guān)黨工委、縣水電局。
2、對責(zé)任河道城市管理的熱點、難點問題開展調(diào)研，并配合相關(guān)部門開展集中整治。
3、加強(qiáng)宣傳教育，對河道沿線居民小區(qū)、商鋪、企事業(yè)單位開展城市法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法的宣傳，督促街道落實“門前三包”責(zé)任制，提高市民文明意識，并與所在街道、社區(qū)定期開展共建活動。
三、做好“河長制”職能部門管理工作
鑒于我局又是“河長制”城管問題處置職能部門，對于水域環(huán)境主城區(qū)內(nèi)的漁網(wǎng)漁箔地籠等漁業(yè)設(shè)施和沿河岸的規(guī)�；u鴨養(yǎng)殖設(shè)施由我局負(fù)責(zé)清理、查處。具體由局農(nóng)發(fā)科、縣畜牧獸醫(yī)局、縣漁政站根據(jù)職能分工抓好落實。要積極開展調(diào)查和查處，研究出臺相關(guān)的政策和長效機(jī)制，加強(qiáng)日常巡邏和執(zhí)法行動，并和相關(guān)鎮(zhèn)街及縣城管辦開展聯(lián)合行動，把柯橋城區(qū)主要河道“河長制”單位反映的問題及時整改解決。
一般受理件原則上按如下流程進(jìn)行處理：
1、受理：對縣城管辦反映給我局的問題，屬我局職能管理范圍的進(jìn)行局內(nèi)部分解，不屬我局職能管理范圍的及時向縣城管辦進(jìn)行解釋、退回。
2、分解：根據(jù)問題類別，及時報送給相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能單位，由各職能單位及時進(jìn)行查處。
3、處理：縣畜牧獸醫(yī)局和縣漁政站根據(jù)各自的工作職責(zé)，及時進(jìn)行調(diào)查和查處，如無法及時進(jìn)行處理的，要填報《河長制職能部門特殊情況說明表》（見附件2）。
4、反饋：縣畜牧獸醫(yī)局和縣漁政站將查處的結(jié)果及時反饋到局聯(lián)絡(luò)員處，由聯(lián)絡(luò)員反饋給縣城管辦。局辦公室將不定期對該項工作開展情況進(jìn)行內(nèi)部通報。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想。各相關(guān)單位要認(rèn)識到實行“河長制”管理是貫徹落實縣委縣政府城市管理提升和城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作總體部署的重要意義，一定要在思想上高度重視。
2、及時查處。各相關(guān)單位要加大執(zhí)法和查處力度，與相關(guān)鎮(zhèn)街、職能單位進(jìn)行聯(lián)合行動。
3、加強(qiáng)宣傳。各相關(guān)單位要加強(qiáng)宣傳，向群眾宣傳有關(guān)政策，向社會公示有關(guān)執(zhí)法結(jié)果，向縣“路長（河長）制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時報送信息。
4、完善機(jī)制。各相關(guān)單位要積極探索和完善長效管理機(jī)制，以進(jìn)一步推進(jìn)我局職能管理工作的落實。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇3
第一條：為實現(xiàn)“市范圍參保面不低于30％”的目標(biāo)，我市承保面須達(dá)到實際種植面積的50％，力爭80％。
第二條：試點采取“政策性保險，商業(yè)化運(yùn)作”模式，即人保財險分公司與市財政3：7聯(lián)辦共保的方式，保費分賬，風(fēng)險共擔(dān)。
第三條：試點險種和保額、費率的確定。試點所開辦險種在省保監(jiān)局批準(zhǔn)的全省統(tǒng)一的11個農(nóng)業(yè)保險條款目錄中選擇，其中水稻、三麥、油菜為必保險種。保額：水稻200元／畝、三麥100元／畝、，油菜100元／畝、能繁母豬1000元／頭。費率：水稻5％、三麥6％、油菜5％、能繁母豬6％。
第四條：所有保險責(zé)任按相關(guān)險種條款規(guī)定執(zhí)行。
第五條：所有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)場、農(nóng)業(yè)園區(qū)等為參保對象，承擔(dān)財政補(bǔ)貼以外部分的保費(不高于保費的40％)繳付義務(wù)。政府鼓勵有條件的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織代農(nóng)民承擔(dān)部分或全部保費繳付義務(wù)。
第六條：財政補(bǔ)貼政策。市財政對政發(fā)[]126號文件中規(guī)定的試點險種或指定的其他險種實行保費補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于保費的60％。對能繁母豬建立重大病害、自然災(zāi)害、意外事故等商業(yè)保險制度，原則上財政補(bǔ)貼80％，飼養(yǎng)者負(fù)擔(dān)20％。市政府積極向省、市爭取中央財政和省財政補(bǔ)貼政策，并根據(jù)試點情況給予一定獎勵。
第七條：保費收取辦法。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程和財務(wù)管理辦法，統(tǒng)一由(區(qū))財政所收取保費，并負(fù)責(zé)做好登記、造冊、開票、統(tǒng)計和匯總工作，所收取的保費及時存入農(nóng)險專戶。財政補(bǔ)貼、獎勵資金，由市農(nóng)險協(xié)調(diào)小組根據(jù)當(dāng)年人保財險公司向農(nóng)民承保出具的保險單和銀行解款單，向財政部門按險種提出書面申請。所有保費實行分賬管理，形成農(nóng)險保費專戶。市財政專戶、人保財險市支公司賬戶分別留存70％、30％。
第八條：農(nóng)險基金設(shè)立及管理。設(shè)立農(nóng)業(yè)風(fēng)險基金，基金來源為上年保費節(jié)余及存儲利息等。人保財險公司按規(guī)定提取準(zhǔn)備金。農(nóng)險風(fēng)險基金單獨開戶、單獨立賬、獨立核算、�？顚Ｓ谩；鸨鞠L存、逐年積累、以豐補(bǔ)歉。
第九條：由政府指定部門(或委托人保財險市支公司)負(fù)責(zé)保險基金的管理，在農(nóng)村合作銀行設(shè)立專戶，任何單位和個人嚴(yán)禁運(yùn)用農(nóng)業(yè)保險基金參與股票買賣、期貨交易和各種借貸、擔(dān)保活動等。積累的農(nóng)業(yè)保險基金，統(tǒng)一由市農(nóng)業(yè)保險領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，并受財政、審計部門和上級保險監(jiān)管部門監(jiān)督。
國家免征農(nóng)業(yè)保險營業(yè)稅。從年起，全市納入試點農(nóng)業(yè)保險種支付賠款后節(jié)余部分申請免征所得稅，以利農(nóng)險基金的積累。
第十條：理賠處理。保險賠款由市農(nóng)險專戶資金、人保財險市支公司分別承擔(dān)賠付總額的70％和30％。不足部分運(yùn)用歷年積累的農(nóng)業(yè)保險基金，農(nóng)險基金不足賠付時，由市政府、人保財險市支公司分別按70％、30％籌資賠付，并向省財政中請補(bǔ)助。在國家農(nóng)險大災(zāi)基金以及農(nóng)險再保險機(jī)制建立后按政策規(guī)定或條款約定進(jìn)行賠款攤回。市農(nóng)險專戶在收到人保市分公司賠款通知書10個工作日內(nèi)要確保向受災(zāi)保戶支付賠款。
第十一條：開辦及經(jīng)營費用。農(nóng)業(yè)保險保費(含政府補(bǔ)貼、獎勵)的15％，用于開辦和推進(jìn)費用以及所有經(jīng)營費用，其中，人保財險市支公司按9％提取綜合費用(含前期宣傳、機(jī)構(gòu)鋪設(shè)、設(shè)備設(shè)施、單證印刷、人力成本、交通費用、展業(yè)和理賠查勘費用等，不足部分自籌)，6％用于政府有關(guān)部門的推動費用，以及(區(qū))財政所的勞務(wù)費用。
第十二條：業(yè)務(wù)管理模式。建立以人保財險市支公司為基礎(chǔ)，以(區(qū))財政所和協(xié)保員為依托的農(nóng)業(yè)保險綜合隊伍。由人保財險市支公司負(fù)責(zé)起草業(yè)務(wù)、理賠、財務(wù)管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)市農(nóng)業(yè)保險試點工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論通過后執(zhí)行。政府支持人保財險市支公司在(區(qū))建設(shè)保險服務(wù)網(wǎng)點。
第十三條：各(區(qū))農(nóng)業(yè)保險領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，做好本地農(nóng)業(yè)保險的推進(jìn)工作，并定期向市農(nóng)業(yè)保險試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告農(nóng)險經(jīng)營情況，報送相關(guān)報表。
第十四條：從農(nóng)業(yè)行政管理部門、保險公司聘請部分農(nóng)業(yè)和保險專家，成立農(nóng)業(yè)災(zāi)害定損調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)理賠爭議的裁定。
第十五條：本辦法由市農(nóng)業(yè)保險試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇4
農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理對農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化有很重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展迅速，切實提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備越來越多，但是針對農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理卻沒有建立相應(yīng)的制度，農(nóng)業(yè)機(jī)械始終處于粗放式的管理和使用�；诖耍瑢r(nóng)業(yè)機(jī)械管理中的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，旨在能夠提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理整體水平。
1 農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中的問題
1.1 缺乏管理經(jīng)驗 我國東北、華北大部分地區(qū)農(nóng)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，但是對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理尚未形成良好的循環(huán)機(jī)制。很多人認(rèn)為農(nóng)業(yè)機(jī)械管理對農(nóng)業(yè)的使用沒有實際意義。其實不然，科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理可以提高農(nóng)機(jī)的使用效率和使用壽命。在對農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時候，很多管理人員缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理知識，同時，缺少管理經(jīng)驗。有些管理人員雖然有一定的管理經(jīng)驗，但是管理方法落后，沒有認(rèn)識到農(nóng)機(jī)管理的重要性。同時，在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)使用的現(xiàn)象，忽視了機(jī)械的設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低了機(jī)械的使用壽命。
1.2 缺乏完善的管理體系 目前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的法律依據(jù)就是《農(nóng)業(yè)機(jī)械管理條例》。但是條例死板，無法應(yīng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中可能出現(xiàn)的問題，僅僅依靠簡單的《管理條例》根本無法滿足復(fù)雜的機(jī)械管理工作。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體制不完善主要體現(xiàn)缺乏完善的制度，沒有值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，更不具備完善的監(jiān)督體系，無法做的具體問題具體分析，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械管理非�；靵y，不僅降低了機(jī)械的使用效率，同時，降低了機(jī)械的使用時間。
1.3 農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)較低 我國平原地區(qū)雖然已經(jīng)廣泛使用機(jī)械化進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但是機(jī)械化的技術(shù)相對較低。例如，我國華北地區(qū)使用的玉米收割機(jī)，在實際應(yīng)用過程中玉米顆粒和玉米穗是混淆在一起的，兩者的分離技術(shù)也不高，需要進(jìn)行人工分離。再如，使用收割機(jī)的時候，因為設(shè)備的輪胎技術(shù)含量較低，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行笨重，收割之后會留下深深的輪胎印，對以后的松土種植再來很多麻煩。
1.4 機(jī)械管理人員缺乏專業(yè)的管理知識 受到各方面因素影響，我國真正從事農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的工作人員非常少，少數(shù)的機(jī)械管理人員也是農(nóng)村干部，沒有機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗。目前，我國提倡大學(xué)生村干部制度，很多大學(xué)生投身于農(nóng)村基層，但是這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)并非機(jī)械制造與管理，而且沒有機(jī)械管理經(jīng)驗，對于農(nóng)村機(jī)械管理可謂一竅不通。此外，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理在農(nóng)村管理中并不受到重視，基層沒有技能培訓(xùn)，同時，缺乏管理手段和管理設(shè)備，根本無法保障機(jī)械管理工作順利開展。
2 農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的建議
2.1 摒棄傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)思想進(jìn)步 時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)村的發(fā)展需求。在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中，不論是管理者還是執(zhí)行者，都要徹底摒棄傳統(tǒng)的管理理念，以全新的管理知識武裝自己，深入研究科學(xué)的管理辦法。例如，管理者可以借鑒工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗和管理方法，使其適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理辦法，在機(jī)械管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)械管理手段，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高管理的科學(xué)性等。
2.2 建立健全機(jī)械管理機(jī)制 國家相關(guān)部門應(yīng)該繼續(xù)完善農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的相關(guān)規(guī)范。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理需要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況制定相應(yīng)的制度，并對制度進(jìn)行逐步完善。只有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，不能全國都使用一個機(jī)械管理制度。所以，政府和地方各部門之間要加強(qiáng)相互協(xié)作，切實解決機(jī)械管理的問題，保證農(nóng)業(yè)順利生產(chǎn)，最終提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，解決三農(nóng)問題，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)。
2.3 提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì) 提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)，是對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要手段，成立培訓(xùn)組織，提高農(nóng)機(jī)機(jī)械管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其服務(wù)意識，對農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)有一個大的提高，使其不僅能夠熟練的操作冬種農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，還能夠更好地為廣大的農(nóng)民朋友提供幫助，助力農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦。
2.4 構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系，提升技術(shù)含量 建立健全的農(nóng)業(yè)機(jī)械組織管理體系，是對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理的前提，按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊分級設(shè)立農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)組織，充實農(nóng)村機(jī)械服務(wù)人員的隊伍，構(gòu)建完善的農(nóng)村機(jī)械管理體系，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新方面的資金役人，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際需要，研制新型的農(nóng)業(yè)機(jī)械，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇5
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系著國計民生，一直以來我國對農(nóng)業(yè)也都非常重視。在農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用越來越廣泛，有效地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，而且提升了產(chǎn)量。但當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用水平還較低，因此需要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新，以此來促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的保障種植戶的增產(chǎn)增收。
一、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新的必要性
農(nóng)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，近年來我國農(nóng)業(yè)取得了長足的發(fā)展，糧食產(chǎn)量不斷增加，有效的保障了我國的糧食安全。但仍應(yīng)對當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個正確的認(rèn)識，特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度和生產(chǎn)效率低的問題制約了當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此需要加快推動農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新步伐，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理水平還參差不齊，再加之相關(guān)法律法規(guī)還不健全，缺乏完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理機(jī)制，因此有效的解決這些問題，以此來促進(jìn)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，就需要通過開展農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理創(chuàng)新工作，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作者的水平，為農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的提升起到重要的保障。
二、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新策略分析
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新的意識
農(nóng)業(yè)機(jī)械作為現(xiàn)代農(nóng)墾生產(chǎn)力的重要組成部分，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展具有無可替代的作用。因此需要努力提高農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新意識，強(qiáng)化對農(nóng)機(jī)管理部門及相關(guān)人員的管理，努力提高農(nóng)機(jī)管理部門及人員的管理服務(wù)能力，從而為農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。
�。ǘ⿷�(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)
隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展并在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，需要將計算機(jī)技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中來，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)機(jī)信息數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)來全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平，更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
�。ㄈ┨岣咿r(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的系統(tǒng)性
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡現(xiàn)象十分顯著，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，西部地區(qū)較為落后，這也使各區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展水平存在較大的差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平相對也較高。由于各地對農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入、重視度等存在一定的區(qū)別，因此需要加快構(gòu)建一個系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣和完善，全面提高農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)我國農(nóng)機(jī)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的數(shù)字化發(fā)展
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理數(shù)字化的重要保障。依托于信息技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控來獲取信息，并構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息的快速查詢，全面提升農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平，這不僅有利于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的效率，而且能彌補(bǔ)原來農(nóng)業(yè)機(jī)械管理系統(tǒng)中的不足之處，更好地推動農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┘哟髣�(chuàng)新投入，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平
為了提升農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平，需要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，通過加大資金投入，并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際需求來研發(fā)有針對性的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行有效使用，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的聯(lián)系性。這樣農(nóng)業(yè)機(jī)械在滿足不同用戶實際需求的同時，可以全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)企業(yè)通過對市場的準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的市場布局，能有效地滿足不同的市場需求，加快了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣進(jìn)程。
（六）建立農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)制
在現(xiàn)代化農(nóng)墾建設(shè)過程中，農(nóng)機(jī)管理部門發(fā)揮著非常重要的作用。第一，要明確農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要地位，并加大力度來提升農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化水平，全面提升種植戶的勞動生產(chǎn)率。第二，全面提升農(nóng)機(jī)管理人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，需要重視農(nóng)機(jī)管理人員的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中不斷提升自身的專業(yè)技能，掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械的基本操作和維修保養(yǎng)知識，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的智能化系統(tǒng)熟練使用，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的整體效率，建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)制，不僅可以有效提升農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中各部門的協(xié)作能力，而且有利于激發(fā)農(nóng)機(jī)管理人員的主觀能動性，全面提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為新農(nóng)墾建設(shè)起到積極的推動作用。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇6
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)在逐漸進(jìn)行改革和創(chuàng)新發(fā)展。效率一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點，沒有效率化生產(chǎn)，就不能提升農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面，比如現(xiàn)代化管理、種植技術(shù)管理、機(jī)械化生產(chǎn)管理等。機(jī)械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一種必要工具，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，必須要加強(qiáng)管理，確保機(jī)械操作人員的操作正確無誤，以此提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
1農(nóng)業(yè)機(jī)械管理存在的問題
機(jī)械化生產(chǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個必然方向，在此過程中必然要使用機(jī)械，尤其是一些大型的農(nóng)業(yè)項目，還會使用先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械生產(chǎn)過程中的管理十分重要，但當(dāng)前的生產(chǎn)管理存在如下問題。
1.1缺乏農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識
缺乏農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的一個重要問題。在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中，很多農(nóng)民都沒有加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械的檢查和管理，尤其是在生產(chǎn)之前，對設(shè)備的檢查力度不夠，沒有對機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行必要的檢測，因此在使用時很容易出現(xiàn)較大的問題，比如機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理是一個動態(tài)過程，無論是農(nóng)技部門的人員還是農(nóng)民，都應(yīng)有相應(yīng)的管理意識。
1.2農(nóng)民的綜合素養(yǎng)不高
農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用率與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平有很大關(guān)系，而農(nóng)機(jī)的使用情況在很大程度上取決于農(nóng)民。但是，當(dāng)前有的農(nóng)民自身對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的'認(rèn)識不足，因此在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中對機(jī)械的認(rèn)知也不夠，有的地區(qū)甚至還采用原始的方式進(jìn)行耕作，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升產(chǎn)生了很大的影響。
1.3農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的制度和體系不夠完善
在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理是整個農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要過程，在這個過程中，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理的管理。但是這種管理并沒有得到落實，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理而言，其相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械管理流于形式，管理過程中的約束過多，導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用并沒有落到實處。
2農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的策略
2.1改變傳統(tǒng)管理理念
隨著信息時代的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)也要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化，農(nóng)機(jī)作為一種重要的生產(chǎn)工具，就必須要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用。隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)人員的農(nóng)業(yè)機(jī)械使用意識，不僅要對農(nóng)民加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用理念的灌輸，同時還應(yīng)對農(nóng)業(yè)部門的工作人員加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)理念的灌輸，從而使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸實現(xiàn)機(jī)械化、現(xiàn)代化。另外，機(jī)械作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的必要工具，尤其是一些大型機(jī)械的使用，存在很大的安全隱患。當(dāng)前由于機(jī)械操作失誤、機(jī)械自身質(zhì)量問題引起的安全事故很多，在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理意識的鞏固，使得農(nóng)民在使用機(jī)械時可以提高安全意識，防止出現(xiàn)安全事故。
2.2加大投入力度
農(nóng)業(yè)機(jī)械投入不足，是阻礙農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因，加大對農(nóng)業(yè)機(jī)械化的投入力度，是農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的必經(jīng)之路。由于我國農(nóng)民收入不高，農(nóng)民支付農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品還有一定難度，當(dāng)前我國在推行農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)過程中最常用的方法就是實行國家和政府的扶持，最直接有效的方式就是實施購機(jī)補(bǔ)貼，針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的一些產(chǎn)品，可以加強(qiáng)補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步完善各種補(bǔ)貼機(jī)制，改進(jìn)補(bǔ)貼方式，從而使得百姓可以從中獲得更多的利益。另外，針對我國現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)缺乏資金的問題，加強(qiáng)貸款的扶持力度也是一個重要方面。一些銀行可以通過一些信貸服務(wù)為農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款政策，提高企業(yè)對農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更多性價比高的機(jī)械。
2.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系和制度
農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的監(jiān)管力度不夠，是造成機(jī)械化推廣出現(xiàn)問題的主要原因，要想保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，則需要完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程的機(jī)械管理體系和制度，構(gòu)建一套更加科學(xué)合理的體系和制度，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的進(jìn)程。比如，對農(nóng)機(jī)推廣人員的責(zé)任進(jìn)行確定，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使得各項推廣工作能夠落到實處；對于農(nóng)技人員，應(yīng)引導(dǎo)他們多下鄉(xiāng)，給百姓提供一對一的幫助，使得百姓可以掌握各種機(jī)械的使用方法。
2.4提升農(nóng)機(jī)管理人員的綜合能力水平
在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中推行機(jī)械化生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)管理人員是一個重要的角色，農(nóng)機(jī)管理人員應(yīng)具備專業(yè)化的管理知識，熟悉各項管理工作。同時，應(yīng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，使得他們可以不斷提高自己的綜合能力水平，提高管理意識，從而能夠?qū)⒐芾砝砟钸\(yùn)用在整個管理過程中，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用技術(shù)的普及和推廣，進(jìn)而不斷提升農(nóng)機(jī)普及效率。比如，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始前，應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民加強(qiáng)提升安全意識，加強(qiáng)對各種機(jī)械進(jìn)行檢查，對于落后淘汰的生產(chǎn)器械和生產(chǎn)設(shè)備要予以丟棄，以防在生產(chǎn)過程中廢舊的機(jī)械影響到生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。對于機(jī)械設(shè)備的檢查，應(yīng)是定期定時的，每次生產(chǎn)之前的檢查是必須的，而且在日常養(yǎng)護(hù)過程中也要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了較大的質(zhì)量安全隱患，要進(jìn)行修理或者購置新的機(jī)器，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的順利進(jìn)行。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇7
一、當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣面臨的困境
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍自身素質(zhì)不過硬一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在機(jī)構(gòu)編制上隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府序列，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要處理的日常事務(wù)龐雜，人手不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在統(tǒng)籌人員安排中，重視考核權(quán)重較大的工作，將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣作為軟指標(biāo)。所以，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員時常被安排到其他綜合管理的事務(wù)性工作中。加之很多基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心性質(zhì)為自收自支或差額撥款事業(yè)單位，經(jīng)費有限，人員待遇不高，也沒有很好的激勵機(jī)制，嚴(yán)重挫傷了開展本職業(yè)務(wù)的積極性，甚至很多農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員在工作時間也忙著自營創(chuàng)收，將本職業(yè)務(wù)放到一邊，沒有履行好本職職責(zé)。二是由于缺乏良好的培訓(xùn)體系，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍不斷更新交替，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣知識發(fā)展加快，造成了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的知識斷層、老化嚴(yán)重，不能滿足當(dāng)前農(nóng)技推廣的業(yè)務(wù)需要。
�。ǘ┺r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的形式方法單一陳舊農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)時代，我國大力推廣種植業(yè)，特別是糧食作物的耕作技術(shù)，以促進(jìn)糧食的增產(chǎn)增收�；鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要服務(wù)對象為農(nóng)業(yè)集體，推廣手段主要依靠自上而下的行政命令。改革開放之后，這樣的工作方法有所改觀，但隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息技術(shù)等一系列革命性的變化，很多基層農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的工作方法卻停滯不前，農(nóng)民多半是被動接受，轉(zhuǎn)化到實踐成果的比例卻不高。
（三）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的內(nèi)容過于片面包產(chǎn)到戶作為農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的主要形式，在我國人均耕地不足的實際情況下，每戶的生產(chǎn)規(guī)模太小，無法滿足全家的經(jīng)濟(jì)收益需要。伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，農(nóng)民開始追求自身的經(jīng)濟(jì)利益。這造成了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣需求人群呈現(xiàn)兩種極端變化。
二、如何走出當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣面臨的困境
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)一是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才職業(yè)資格準(zhǔn)入制度。在經(jīng)過考試、技能鑒定等考核合格的條件下頒發(fā)職業(yè)資格證書，新招聘或者原有工作人員持證上崗。二是建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才交流機(jī)制。隨著不同區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適時調(diào)整不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才的配比分派，更加適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展需要。農(nóng)忙時節(jié)遇到疑難問題，邀請專家到基層問診把脈，幫助農(nóng)民出謀劃策。三是完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)機(jī)制。定期組織基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、外出交流學(xué)習(xí)，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)能力，豐富知識儲備。不定期組織優(yōu)秀的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員到農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)等開展學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)高精專的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才。
�。ǘ┬问届`活多變，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣途徑一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣形式方法不能丟。特別是進(jìn)村入戶、手把手傳授對于留守農(nóng)村的老人婦女來說是非常有效的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣手段，因為這些人員素質(zhì)不高，獲取外界知識的途徑非常有限。二是組織農(nóng)民進(jìn)行集中培訓(xùn)。順應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)閑時節(jié)，建立培訓(xùn)計劃，組織縣鄉(xiāng)村各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員、農(nóng)業(yè)專家通過專題講座、現(xiàn)場咨詢等形式，給農(nóng)民提供指導(dǎo)服務(wù)，提升農(nóng)民的農(nóng)事管理水平。三是做好示范園區(qū)、科技示范戶的指導(dǎo)示范。對于新品種、新技術(shù)的應(yīng)用，只有將農(nóng)民帶到實地去考察參觀，才能切實打消疑慮，以點帶面，加速農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。四是利用微博微信、手機(jī)APP等新媒體手段，實時、全天候地向農(nóng)戶傳遞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息。
�。ㄈ┴S富農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣內(nèi)容，全方位服務(wù)三農(nóng)建設(shè)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用技術(shù)推廣，擴(kuò)展到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全覆蓋的技術(shù)信息支持。一是農(nóng)產(chǎn)品需求趨勢信息。農(nóng)產(chǎn)品在不同時間、區(qū)域上市，價格波動起伏，潛伏巨大的交易風(fēng)險。各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)通過數(shù)據(jù)收集、客觀分析，作出短長期預(yù)測，可以給農(nóng)民提供很好的參考。二是農(nóng)業(yè)投入信息。農(nóng)業(yè)機(jī)械、化肥農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)投入，相關(guān)廣告鋪天蓋地，農(nóng)民對其實際質(zhì)量知之甚少，甚至很多假冒偽劣產(chǎn)品也混雜其中，如果權(quán)威機(jī)構(gòu)能給出客觀評價和推薦，也會極大降低農(nóng)民投入的風(fēng)險。
三、結(jié)語
當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中面臨隊伍建設(shè)、形式方法、內(nèi)容等方面的缺陷，制約了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效率和廣度�；诖�，筆者認(rèn)為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作要與時俱進(jìn)，積極探索，并針對性地提出適應(yīng)新形勢農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的方案，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利發(fā)展提供強(qiáng)力保障。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇8
1基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題
1.1資金投入嚴(yán)重不足目前，在我國很多的農(nóng)村基層技術(shù)推廣上資金投入力度不足的現(xiàn)象是最為普遍的，上級領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的經(jīng)費投入存在很大的局限性，導(dǎo)致下層相關(guān)部門在進(jìn)行推廣時遇到了很多無法克服的困難，最直接的表現(xiàn)就是對那些新的技術(shù)、新的產(chǎn)品類型以及一些比較專業(yè)的專門用于技術(shù)推廣的設(shè)備等等方面的采購不能有效進(jìn)行，這就導(dǎo)致技術(shù)推廣工作的正常進(jìn)行不能得到應(yīng)有的保障。具體表現(xiàn)在3個方面。第一，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不穩(wěn)定。對于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，某些地方政府并沒有從態(tài)度上給予重視，對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的公益性還缺少認(rèn)識，再加上用于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的經(jīng)費不足，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍不夠穩(wěn)定。現(xiàn)階段，很多農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工資都難以正常支付，基層農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費大多是差額撥款或者自收自支，因此用于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的費用就少之又少。第二，工作條件艱苦。因基層農(nóng)業(yè)發(fā)展中缺少信息、缺少服務(wù)、缺少技術(shù)的難題一直得不到解決，農(nóng)業(yè)科技的觸角并沒有真正伸入到農(nóng)戶，還沒有打通徹底的信息通道，缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。第三，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)普遍不高。基層農(nóng)機(jī)推廣隊伍中具有高水平農(nóng)業(yè)技術(shù)的人員占很少一部分，而且由于投入經(jīng)費的不足，用于農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)方面的投入就更少，因此技術(shù)人員知識老化，跟不上時代的發(fā)展，整個基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)都普遍不高[2]。
1.2科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果的不多盡管這幾年我國農(nóng)業(yè)科技得到了快速的發(fā)展，也取得了豐碩的成果，但是這些成果并沒有在廣大基層得到推廣。目前，我國農(nóng)業(yè)成果所實行的運(yùn)行機(jī)制是論證立項、研究與應(yīng)用活動、驗收鑒定、自下而上層層報獎。這種機(jī)制能夠在一定程度上增加成果數(shù)量，但是卻容易增加生產(chǎn)成本，而且與市場脫節(jié)，不利于直接應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。另外，這種機(jī)制也容易滋生現(xiàn)有成果擠壓得不到進(jìn)一步推廣的現(xiàn)象。此外，我國現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式還比較單一，滿足不了農(nóng)戶對技術(shù)高效化、多樣化的需求，不僅不重視區(qū)域效果，而且也沒有發(fā)揮出技術(shù)的整體作用。而且，現(xiàn)行技術(shù)推廣方式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的實際需求錯位，對產(chǎn)后加工、農(nóng)產(chǎn)品安全和節(jié)本增效等技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)能力比較弱。
1.3農(nóng)民吸收新技術(shù)的能力不強(qiáng)目前，我國農(nóng)民對新技術(shù)的吸收能力并不強(qiáng)，出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的原因在于推廣應(yīng)用新技術(shù)需要有一定的文化知識基礎(chǔ)，而我國農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)過低，以致大多數(shù)農(nóng)民不會應(yīng)用新技術(shù)，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)僅被一些具有一定知識的科技帶頭戶所掌握。同時，許多農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是我國農(nóng)村中的生產(chǎn)經(jīng)營基本是以家庭為單位，資金薄弱，規(guī)模也小，而且小農(nóng)生產(chǎn)意識強(qiáng)烈，他們往往會選擇一些收益高、見效快的技術(shù)，或者那些效益低但保險的傳統(tǒng)技術(shù)。而且近年來，農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的人員越來越多，留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的多為老年人，因此農(nóng)村生產(chǎn)勞動力的素質(zhì)就又被拉低了[3]。
1.4缺乏健全的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制和體系現(xiàn)階段，我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層整體上推廣機(jī)構(gòu)的人力和物力都存在欠缺，農(nóng)技推廣人員往往被外調(diào)或借用。上級部門對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的支持力度不是很大，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究分析和技術(shù)推廣間存在差距，還沒有形成相對健全的推廣機(jī)制和體系，只重視農(nóng)產(chǎn)品的肥料和種子，不能把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用在普通農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，也缺乏專門的推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理，致使基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣受到一定的阻礙。
2解決措施
2.1加強(qiáng)投入力度加強(qiáng)對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金投入力度，要正確認(rèn)識在基層農(nóng)業(yè)和國家農(nóng)業(yè)中實施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要性，想方設(shè)法在基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地推行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。首先，加強(qiáng)管理。針對科技工作建立科學(xué)導(dǎo)向機(jī)制，采取垂直管理模式，推廣基層農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，使農(nóng)戶接受種養(yǎng)殖新技術(shù)新科技，突破傳統(tǒng)觀念。其次，加大投入。針對專項技術(shù)推廣，縣鄉(xiāng)政府要認(rèn)識到其重要性，在資金方面加大投入，并嚴(yán)格監(jiān)管資金使用情況，確保�？畈槐慌灿玫玫匠浞掷谩Ａ硗�，大量投入人物力，對農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息采取信息化媒介推廣，拓寬農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的渠道。最后，要確保硬件設(shè)施的與時俱進(jìn)，及時更換購買，以免農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣發(fā)展受限[4]。
2.2提高農(nóng)戶及推廣人員的科技綜合素質(zhì)用人制度堅持優(yōu)勝劣汰，高薪聘回調(diào)離農(nóng)業(yè)部的優(yōu)秀技術(shù)員，鼓勵高學(xué)歷畢業(yè)生入站工作，同時清除不稱職人員，使人員整體素質(zhì)得以提高。針對專業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，借助宣傳咨詢、講座等形式科學(xué)推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，以及充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行傳授。同時，選擇站內(nèi)優(yōu)質(zhì)技術(shù)骨干到鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)其隊伍整體素質(zhì)不斷提升。另外，農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用者，其主體地位必須給予充分重視。政府農(nóng)業(yè)部門積極開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作，通過各個渠道提高農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。加強(qiáng)培訓(xùn)村級干部轉(zhuǎn)業(yè)技術(shù)，注意科技骨干的選拔培養(yǎng)。最后，強(qiáng)化農(nóng)戶現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)，建立相關(guān)信息平臺服務(wù)于“三農(nóng)”發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息和技術(shù)推廣的結(jié)合，使農(nóng)戶全面掌握推廣技術(shù)。
2.3提高科技成果的轉(zhuǎn)化率
2.3.1建立激勵機(jī)制促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營主體開展技術(shù)合作，并把農(nóng)業(yè)科技研究成果的轉(zhuǎn)化率作為科研人員考核的指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研人員與農(nóng)業(yè)從業(yè)者之間的合作。及時地將科研成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，從而降低科研成果的轉(zhuǎn)化成本。2.3.2開展品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須通過創(chuàng)建自己的品牌，從而提高市場的競爭力。企業(yè)自主創(chuàng)新不僅是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要動力，也是企業(yè)良好發(fā)展的保障。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)，開拓推廣形式在使用廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行推廣的同時，繼續(xù)擴(kuò)大推廣形式�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技推廣的主要功能是為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，這是一項綜合了生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后營銷全過程的一項服務(wù)，其本質(zhì)就是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息傳遞和反饋的過程。在農(nóng)業(yè)信息化的過程中，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)，建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息平臺，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，點擊鼠標(biāo)，將農(nóng)技推廣的相關(guān)信息發(fā)送農(nóng)民的通信工具上，能實現(xiàn)技術(shù)傳播的時效性。在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場時，充分利用信息平臺交流功能，發(fā)布供求信息，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
2.5完善管理體系首先，人事管理機(jī)制的完善。對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人事管理現(xiàn)存問題進(jìn)行深入研究分析，找出原因制定針對性解決措施，并加大人事制度改革的決心和力度，實行推廣人員全面聘用制度，使其在強(qiáng)烈職業(yè)危機(jī)感的推動下，在思想上提高對工作的認(rèn)識，從被動工作轉(zhuǎn)變成主動工作，總之，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成效取決于不斷改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。其次，健全推廣人員考評制度。建立一個多維度的考核評價體系，該體系主要包括上級主管部門、推廣人員及地方領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行考評獎懲，使推廣人員在劣罰優(yōu)獎的推動下積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。最后，分配機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新。既往分配制度主要是大鍋飯平均分，這對部分推廣人員而言相對不公平，為此必須進(jìn)行創(chuàng)新，最佳的工資機(jī)制是與績效掛鉤，根據(jù)不同績效分發(fā)工資，讓各個檔次的推廣人員都能得到相應(yīng)的回報，進(jìn)而充分調(diào)動其工作積極性。
3結(jié)語
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)發(fā)展的好壞直接影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。而農(nóng)業(yè)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支持，農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣可以促進(jìn)科學(xué)技術(shù)研究成果在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用與實施。特別在基層，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以幫助農(nóng)民改善作業(yè)方法，創(chuàng)造低耗能、低污染的生產(chǎn)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，提高農(nóng)民收入，從而從根本上改善農(nóng)民生活。此外生產(chǎn)經(jīng)營者也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),借鑒與學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念,科學(xué)、穩(wěn)妥地推進(jìn)改革與發(fā)展。
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農(nóng)業(yè)用地管理工作簡報12-09