勞務(wù)分包管理實施方案

時間：2025-01-21 14:30:23 詩琳方案我要投稿

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勞務(wù)分包管理實施方案（通用14篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的勞務(wù)分包管理實施方案通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞務(wù)分包管理實施方案（通用14篇）

　　勞務(wù)分包管理實施方案 1

　　指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目的，以全面推廣建筑勞務(wù)實名制管理信息系統(tǒng)為抓手，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，進一步規(guī)范建筑市場秩序和用工行為，本著以人為本、一視同仁、公平對待的原則，按照“分步實施、考核驗收、總結(jié)提高、全面推廣”的思路，扎實有效地推廣一卡通工作。

　　組織機構(gòu)及責(zé)任分工

　�。ㄒ唬┮豢ㄍüぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長

　　副組長:縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長

　　縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長

　　成員：縣住建局機關(guān)辦公室、建管股、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、招標(biāo)辦、節(jié)能辦、稽查大隊、房管股

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣住建局建管股，主任由副局長兼任，副主任由兼任。

　　（二）責(zé)任分工

　　1、領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工

　　局長負責(zé)全面推廣一卡通工作：副局長協(xié)助張局長抓好總協(xié)調(diào)工作并側(cè)重一卡通工作在招投標(biāo)和審批過程中推廣運行；李副局長側(cè)重抓好全縣實施一卡通工作的檢查督導(dǎo)和宣教工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負責(zé)對全縣建筑勞務(wù)實名制一卡通管理工作的全面推行，協(xié)調(diào)解決推行中出現(xiàn)的問題。

　�。�1）縣住建局建管股牽頭，辦公室、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、清欠辦、節(jié)能辦、房管股、稽查隊等部門配合，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制定推廣辦法、完善相關(guān)配套制度、培育勞務(wù)企業(yè)和加強勞務(wù)分包監(jiān)管；監(jiān)督檢查一卡通工作落實情況。

　　（2）縣住建局建管股、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站積極協(xié)調(diào)市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)中心，制定建筑行業(yè)工人培訓(xùn)計劃，對工人進行職業(yè)培訓(xùn)、技能考核、繼續(xù)教育等工作。

　�。�3）縣住建局辦公室牽頭，負責(zé)對一卡通工作的宣傳、報道和資料匯總等事項。

　　工作目標(biāo)

　　通過全面推廣一卡通工作，進一步規(guī)范建筑市場，實現(xiàn)對建筑業(yè)勞務(wù)用工的有效監(jiān)管，遏制非法用工和工程轉(zhuǎn)包行為，建立防止拖欠農(nóng)民工工資的長效機制，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，實現(xiàn)一卡通工作全覆蓋。

　　實施范圍

　　全縣范圍內(nèi)凡進入招投標(biāo)階段的工程項目，必須辦理一卡通手續(xù)。在建工程項目，凡主體工程未經(jīng)過竣工驗收的，也須辦理一卡通手續(xù)。

　　工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)責(zé)任

　　1、建筑業(yè)企業(yè)必須在投標(biāo)時和辦理安監(jiān)備案手續(xù)前將各項信息錄入一卡通系統(tǒng)，并確保信息的真實性，自覺接受建設(shè)主管部門的監(jiān)督檢查。

　　2、建筑業(yè)企業(yè)必須在工商銀行支行指定的網(wǎng)點開設(shè)賬戶。

　　3、建筑業(yè)企業(yè)和項目部都要建立一卡通管理機構(gòu)，設(shè)立固定場所，配置一卡通所需設(shè)備，確定專人負責(zé)，健全規(guī)章制度，制定保障措施，切實做好一卡通工作。

　　4、施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)在進行分包時，必須發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件且各種證件齊全的分包企業(yè)，并依法與分包企業(yè)簽訂規(guī)范的分包合同，嚴(yán)格按照合同約定認真履行。分包合同簽訂后7日內(nèi)，發(fā)包單位應(yīng)到縣住建局招標(biāo)辦辦理合同備案。

　　5、勞務(wù)分包企業(yè)必須依法與招用的農(nóng)民工簽訂勞動合同，合同簽訂后7日內(nèi)到招標(biāo)辦辦理合同備案。備案后3日內(nèi)為農(nóng)民工辦理建工靈通卡，根據(jù)實際工程需求，調(diào)配本企業(yè)農(nóng)民工在所承接的工程項目之間流動作業(yè)，及時辦理農(nóng)民工信息變更手續(xù)，確保農(nóng)民工正常刷卡考勤。

　　6、建筑業(yè)企業(yè)在招用勞務(wù)人員時，必須招聘持有《職業(yè)資格證書》或《職業(yè)技能崗位證書》的人員，嚴(yán)禁無證人員從事建筑施工活動。

　　7、按照“用工企業(yè)負直接責(zé)任，總承包企業(yè)全面負責(zé)”的原則，施工總承包企業(yè)負責(zé)對專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)的勞動用工、工資發(fā)放等進行日常監(jiān)督檢查，建立施工總承包企業(yè)勞務(wù)作業(yè)專項管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立勞務(wù)管理部門，在項目上配備專職人員，負責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工的刷卡考勤工作，審核勞務(wù)分包企業(yè)編制的工資表，在施工現(xiàn)場公示3天，并經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認后，通過工商銀行將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工建工靈通卡中，管理費用部分按合同約定撥付給勞務(wù)分包企業(yè)。

　�。ǘ┍O(jiān)管部門責(zé)任

　　1、縣住建局要利用一卡通信息管理平臺，及時審核并錄入企業(yè)不良行為信息，并適時對外公布，以加強社會監(jiān)督。

　　2、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。縣住建局招標(biāo)辦、建設(shè)工程交易中心在發(fā)售招標(biāo)文件時，應(yīng)先審查企業(yè)是否辦理一卡通手續(xù)（外埠企業(yè)應(yīng)做出具體實施的時限承諾），發(fā)現(xiàn)企業(yè)未辦理或有不良記錄時不予發(fā)售招標(biāo)文件；招投標(biāo)管理部門在實施招投標(biāo)監(jiān)管時，負責(zé)查閱企業(yè)業(yè)績、人員信息與實際是否相符，重點審查施工合同中分包事項專業(yè)設(shè)置及人員配備等內(nèi)容。

　　3、嚴(yán)把審批關(guān)�？h住建局建管股在辦理建筑工程施工許可手續(xù)時，負責(zé)查閱中標(biāo)企業(yè)是否將相關(guān)信息已輸入一卡通，對不符合條件的限時整改。在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查時，負責(zé)利用一卡通系統(tǒng)核對企業(yè)信息與實際是否相符、人證是否相符等情況，將監(jiān)督檢查情況錄入一卡通系統(tǒng)，對有問題企業(yè)進行重點監(jiān)督。

　　4、嚴(yán)把監(jiān)管關(guān)�？h住建局建管股負責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)錄入信息的真實性，用工合同簽定的合法性，刷卡出勤和工資發(fā)放的一致性，從業(yè)人員辦卡到位情況，并把實施一卡通誠信企業(yè)向社會公布；招標(biāo)辦負責(zé)建設(shè)工程施工合同及分包合同備案，并監(jiān)督檢查施工企業(yè)在施工過程合同履約中是否存在違法行為；安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站負責(zé)在執(zhí)法中查閱企業(yè)錄入的項目部負責(zé)人、安保、質(zhì)保體系人員與實際到位人員是否相符，特殊工種、監(jiān)理人員是否人證相符并到位；清欠辦負責(zé)對一卡通工資預(yù)警企業(yè)停辦相關(guān)手續(xù)并重點監(jiān)督，直到問題得到解決為止。稽查大隊通過一卡通信息平臺對企業(yè)在施工過程中項目部管理人員、監(jiān)理人員、特殊工種、安保、質(zhì)保體系人員在崗情況，違法分包和轉(zhuǎn)包行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違法行為要立案查處。

　　5、嚴(yán)把持證上崗關(guān)�？h住建局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站要積極協(xié)調(diào)市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)中心，制定建筑行業(yè)工人培訓(xùn)計劃，對工人進行職業(yè)培訓(xùn)、技能考核、繼續(xù)教育等工作。并主動配合稽查大隊對施工現(xiàn)場用工行為進行監(jiān)督檢查，對使用無證人員的企業(yè)由稽查大隊進行處罰，并責(zé)令企業(yè)無證對人員進行培訓(xùn)確保工人持證上崗。

　　6、嚴(yán)把竣工驗收備案關(guān)。縣住建局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、節(jié)能辦、檔案室、建管股、房管股在審核工程驗收資料時，負責(zé)督導(dǎo)有不良記錄的企業(yè)進行整改，待問題解決后再辦理竣工備案手續(xù)。建設(shè)單位持竣工驗收備案證明辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

　　激勵約束措施

　　1、凡出具工商銀行支行資金證明的建設(shè)（開發(fā)）單位，并承諾按照合同約定及時支付工程款的，在繳存農(nóng)民工工資保證金時可減免繳納比例的0.5%。

　　2、凡被列入實施一卡通誠信名單的建筑業(yè)企業(yè)，在我縣承接第二個及以上工程繳納農(nóng)民工工資保證金時，外埠施工總承包企業(yè)可減免繳納比例的0.5%，本地建筑業(yè)企業(yè)繳存的定額保證金按每年20%提前返還。工程竣工驗收備案后，工程項目無農(nóng)民工投訴，可提前三個月退還保證金。

　　3、強化行業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。經(jīng)協(xié)調(diào)市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)中心，對推行一卡通工作的企業(yè)，由縣住建局出具證明后，企業(yè)人員參加技能崗位培訓(xùn)及技能等級鑒定時，給予減免40%—60%的費用；對推行一卡通工作到位的企業(yè)，在技能崗位培訓(xùn)及技能等級鑒定時只收取成本費用。

　　4、對實行一卡通工作較好的企業(yè)，在省市各項評優(yōu)評先活動優(yōu)先推薦，給予大力扶持，縣住建局將其作為誠信單位優(yōu)先向工商銀行支行推薦辦理融資貸款等業(yè)務(wù)。

　　5、工商銀行支行按照縣住建局提供的誠信企業(yè)名單，根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點和融資需求情況，在投標(biāo)、履約、預(yù)付款等各種非融資類保函和流動資金貸款、應(yīng)收工程款融資貸款等業(yè)務(wù)給予優(yōu)惠政策。

　　6、建設(shè)（開發(fā)）單位因建設(shè)資金不到位或不按合同及時支付工程款造成拖欠，或不按合同兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價約定的`，縣住建局將其作為不誠信單位，在建設(shè)網(wǎng)站予以公布，并限制其新建項目的招標(biāo)活動。

　　7、凡不辦理一卡通的建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，縣住建局要將其作為不誠信單位限制其投標(biāo)資格，對出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資投訴或發(fā)生群體上訪討薪事件的，外埠企業(yè)要追加繳納1%至2%的農(nóng)民工工資保證金，本地企業(yè)要追加繳納20%的定額農(nóng)民工工資保證金。

　　8、縣住建局各職能科室對企業(yè)存在違法違規(guī)行為的，應(yīng)及時錄入一卡通，并將其列為重點監(jiān)管企業(yè)，對不整改或整改不到位的企業(yè)，按照法律、法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)

　　縣住建局成立一卡通工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)科室承辦落實，并嚴(yán)格按照本方案要求，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位、服務(wù)到位，確保一卡通工作全面推廣。

　�。ǘ┩晟乒ぷ髦贫�

　　建立健全全面推廣一卡通工作制度，把全面推廣一卡通工作與規(guī)范管理和信用機制結(jié)合起來。借助一卡通信息管理平臺，根據(jù)日常企業(yè)勞動用工和工資支付記錄及勞務(wù)人員從業(yè)表現(xiàn)，對建筑業(yè)企業(yè)和勞務(wù)從業(yè)人員進行誠信評價，并分別建立企業(yè)和個人從業(yè)信用檔案，適時對外公布，對一卡通工作落實較好的建筑業(yè)企業(yè)，在繳納農(nóng)民工工資保證金等方面，給予一定的政策優(yōu)惠。同時，以不良記錄為依據(jù)，對落實不好的企業(yè)，將采取限制其企業(yè)工程投標(biāo)資格等措施，加大建設(shè)市場清出力度。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 2

　　前言

　　勞務(wù)分包隊伍身處施工現(xiàn)場生產(chǎn)第一線，其素質(zhì)和管理水平直接影響到施工安全、工程質(zhì)量、成本、進度控制和企業(yè)的品牌信譽。眾所周知，勞務(wù)分包隊伍在現(xiàn)場施工中要接受項目部的管理�，F(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)分包隊伍在使用和管理上顯現(xiàn)出高風(fēng)險和高難度。我們要實現(xiàn)做強做大，就必須從企業(yè)生存、穩(wěn)定和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，高度重視和努力解決勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工中的問題，全面提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)和管理水平。

　　現(xiàn)場項目部對勞務(wù)分包的管理

　　2.1以人為本，做到人文管理

　　以人為本，做到人文管理，對勞務(wù)分包隊伍的住宿生活條件嚴(yán)格按照合同要求提供，不含糊湊合，做到對工人的關(guān)心照顧，項目部經(jīng)常檢查督促勞務(wù)分包隊伍改進這方面的工作，夏天做好防暑降溫，冬天檢查民工的取暖，真正做到勞務(wù)分包隊伍的人文管理。

　　2.2嚴(yán)格管理流程

　　中間工序報驗由勞務(wù)分包隊伍自檢合格后及時向項目部提出，再由項目部向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工序報驗。所有的工程設(shè)計變更、聯(lián)系單及時向勞務(wù)分包隊伍進行下發(fā)和技術(shù)交底，在施工過程中項目部技術(shù)人員及時檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時向勞務(wù)分包隊伍進行指出，并安排相關(guān)人員進行整改，從而保證工序不返工，工期和質(zhì)量均有較大提高。

　　2.3質(zhì)量管理方面

　　要樹立全員、全過程質(zhì)量為本意識。開工前項目部對勞務(wù)分包隊伍人員進行質(zhì)量和相關(guān)圖集、規(guī)范和本工程施工圖紙的教育培訓(xùn)工作，要求勞務(wù)分包隊伍加強施工人員的技術(shù)力量，強化質(zhì)量意識。工程設(shè)計變更、技術(shù)交底能夠及時傳達到勞務(wù)分包隊伍的每個工人中，讓工人能夠嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行施工。

　　2.4安全管理方面

　　加強宣傳教育，每一個進場的工人都要進行安全“三級教育”，每道工序做到安全交底，項目部培訓(xùn)交底做到通俗易懂，使工人明明白白。提供切實可靠的安全設(shè)備，安全三寶必須配齊，特種工種操作人員必須人證相符。

　　2.5進度管理方面

　　開工前由項目部將計劃分解，制定節(jié)點計劃，對勞務(wù)分包隊伍在人員、材料、設(shè)備的配備情況進行檢查，每一周對節(jié)點計劃執(zhí)行情況進行考核。

　　2.6協(xié)調(diào)工作方面

　　對并行的勞務(wù)分包隊伍引導(dǎo)進行幫扶對比，在競爭學(xué)習(xí)中提高對工作不同工種、不同工序的分包隊伍加強成品保護教育，并制定周密的工期計劃，避免誤工。

　　2.7材料管理方面

　　對采購的材料，要提供合格證、檢測報告，進場復(fù)試合格后方可用于工程上等，對不符合設(shè)計、復(fù)試不合格的`材料一律退場。及時做好材料計劃，確定用量及提供日期，以防超量及耽誤工期。制定嚴(yán)格的獎懲細則，由項目部預(yù)算人員及項目所有人員參與制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)，給出合理的損耗量，具體現(xiàn)場由施工員、材料員共同對浪費材料現(xiàn)象進行管理，并且現(xiàn)場臨水、臨電制度限額，杜絕浪費。

　　2.8工人工資方面

　　項目部建立了完善的工人實名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進出場時間，以保證項目部第一時間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)。項目部收集工人的考勤及工資發(fā)放記錄，并公布于現(xiàn)場，這樣做到工人工資按月結(jié)清。

　　3結(jié)合實例，事實證明

　　3.1對勞務(wù)分包隊伍與企業(yè)有過合作經(jīng)驗的

　　3.1.1要從以往合作中找到勞務(wù)分包隊伍的優(yōu)點、缺點、薄弱環(huán)節(jié)。

　　3.1.2組織人員以談話、交朋友的方式來進一步了解，并落實勞務(wù)分包隊伍的基本情況。

　　3.1.3做好真對性的管理方案，切實加強作業(yè)指導(dǎo)、過程控制和監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)隊伍的各項工作處于受控狀態(tài)、處在視線之內(nèi)。

　　3.1.4對技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)提前控制，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)沒按技術(shù)交底、規(guī)范施工之處及時給予指導(dǎo)，以身示范，做到有理有據(jù)把問題處理在萌芽狀態(tài)。

　　3.1.5嚴(yán)格要求，把勞務(wù)隊伍不能理解之處及不明確之處給予及時解決，使其自身管理水平日益提高。

　　3.2對勞務(wù)分包隊伍經(jīng)企業(yè)招標(biāo)而來

　　3.2.1要從勞務(wù)分包隊伍的簡介，進場人員的情況是否屬實，進行全方面的交流、摸底。

　　3.2.2通過了解不只能看其表面，要堅決杜絕包而不管、以包代管、管而不嚴(yán)的情況，特別是在技術(shù)管理、重要物資供應(yīng)、施工生產(chǎn)管理（下達生產(chǎn)計劃、督促落實、綜合協(xié)調(diào)）等方面，應(yīng)切實肩負起協(xié)調(diào)指揮勞務(wù)隊伍施工生產(chǎn)的責(zé)任。

　　3.2.3在勞務(wù)分包隊伍中存在著各層小分包，分析出他們存在的矛盾、隱患及時與勞務(wù)分包隊伍責(zé)任人溝通，讓他們做好人員調(diào)配，以免出現(xiàn)工期滯后，影響整體。

　　3.2.4對調(diào)配的人員進行技術(shù)摸底，出現(xiàn)不能按交底、規(guī)范施工的工程，由勞務(wù)分包責(zé)任人把技術(shù)把關(guān)之處按排給有技術(shù)力量的人員來及時整改，確保工程質(zhì)量、工期的順利進行。

　　3.2.5切實促進集團勞務(wù)隊伍管理各項制度的貫徹落實，從源頭上解決項目管理漏洞，提高項目經(jīng)濟效益。

　　3.2.6要對勞務(wù)隊伍做到“管幫結(jié)合”。要把勞務(wù)隊伍作為伙伴，做好各方面的溝通，幫助其優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，改善工作、生活環(huán)境。

　　4結(jié)束語

　　勞務(wù)分包既是市場發(fā)展的客觀需要，也是施工企業(yè)提升核心競爭力的內(nèi)在要求。對施工總承包方而言，更多的具體施工任務(wù)要尋找勞務(wù)分包企業(yè)來成。工程項目建設(shè)和企業(yè)做強做大的現(xiàn)實要求，需要我們與勞務(wù)隊伍和諧依存、合作共贏。相信，隨著集團勞務(wù)隊伍管理實踐的不斷深化，我們的勞務(wù)隊伍在自覺提高合同履約能力、保障項目施工順利進行的同時，其自身建設(shè)也會得到潛移默化的夯實，繼而實現(xiàn)為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)向更好更高層次的提升。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 3

　　國家統(tǒng)計局的《20xx年全國農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》指出，我國建筑業(yè)使用的農(nóng)民工總數(shù)為6109多萬人，超過建筑業(yè)從業(yè)人員的80%，是建筑業(yè)的主力軍。30多年來，建筑業(yè)農(nóng)民工主流用工形式經(jīng)歷了從固定工，到引入勞務(wù)派遣用工，再到勞務(wù)分包用工的發(fā)展過程。勞務(wù)分包用工是近些年出現(xiàn)的一種新的用工形式。

　　一、勞務(wù)分包用工的概念

　　勞務(wù)分包指，施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)（以下簡稱“施工承包企業(yè)”）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)。勞務(wù)分包用工關(guān)系涉及三方主體：施工承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)工人，存在兩種合同：施工承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工人簽訂的勞動合同。

　　二、H水電施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理中存在的問題

　　H水電施工企業(yè)是一家有著60年歷史的大型國有企業(yè)，由于各種原因，H企業(yè)的技能員工越來越少，企業(yè)自有員工以管理人員和技術(shù)人員為主，正逐步形成以勞務(wù)分包為依托的`用工形式。其勞務(wù)分包管理中主要存在以下問題：

　　1、勞務(wù)企業(yè)存在隱形二次分包

　　建筑法等相關(guān)法律規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再分包。但實際工程管理過程中，仍然存在隱性二次分包，即施工承包企業(yè)和有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同后，再暗地里分包或轉(zhuǎn)包給“包工頭”。二次分包的風(fēng)險很大，“包工頭”往往素質(zhì)不高，施工質(zhì)量、進度、安全管理都可能受影響，施工承包企業(yè)對其管理協(xié)調(diào)難度大。

　　2、勞務(wù)工人流動性過大

　　各項目勞務(wù)工人流動性非常大。在三明T項目，有一個勞務(wù)分包企業(yè)，5月31日有59名勞務(wù)工人，7月15日有49名勞務(wù)工人，除3名管理人員外，其他勞務(wù)工人均重新?lián)Q了一遍。一個半月，56人退場，46人進場。人員流動性過大，已經(jīng)嚴(yán)重影響了項目的施工進度。

　　3、勞務(wù)企業(yè)項目用工管理不規(guī)范

　　勞務(wù)分包企業(yè)大都沒有為勞務(wù)工人繳納社會保險。有些二次分包的“包工頭”，經(jīng)常少發(fā)、不及時發(fā)放工人工資。也有勞務(wù)工人提前退場時，因勞務(wù)企業(yè)工資結(jié)算不及時，找到施工承包單位尋求幫助的情況，甚至到政府部門上訪討薪。

　　三、完善H水電施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的對策

　　1、加強施工承包企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)用工風(fēng)險防范機制

　　施工承包企業(yè)要成立項目部勞務(wù)用工風(fēng)險管控小組。項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，項目部各職能部門負責(zé)人為組員，以勞務(wù)分包合同、項目部進度計劃為依據(jù)，對勞務(wù)分包企業(yè)定期進行進度、質(zhì)量、安全、資金、設(shè)備材料等方面的考核，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并要求勞務(wù)分包企業(yè)立即整改。項目部也要定期開展用工檢查，一旦發(fā)現(xiàn)二次分包現(xiàn)象，對勞務(wù)分包企業(yè)給予警告，并立即清退二次分包隊伍。

　　2、多種措施并用降低勞務(wù)工人的流動性

　　勞務(wù)分包招標(biāo)時，其他條件符合要求且相同時，優(yōu)先確定本地的資信良好的勞務(wù)分包企業(yè)為中標(biāo)者�！氨就粱钡膭趧�(wù)企業(yè)多招用本地的工人，離家近，工人沒有后顧之憂。同時，勞務(wù)分包企業(yè)也要改善工人工作生活環(huán)境，住房采用統(tǒng)一規(guī)格的活動板房，改善伙食，豐富工人業(yè)余文化生活；施工承包企業(yè)要保證現(xiàn)場安全經(jīng)費及勞動保護經(jīng)費支出。離家近、環(huán)境好、勞動保護到位，勞務(wù)工人的流動性就會降低。

　　此外，項目部用工前一定要嚴(yán)格開展進場三級安全教育，并對施工任務(wù)進行交底，讓勞務(wù)工人對所要開展的工作及工作中的安全知識有清晰、明確的認識。項目部還要持續(xù)做好做實民工學(xué)校教育工作。

　　3、加強對勞務(wù)分包企業(yè)的用工監(jiān)督和管理

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包企業(yè)用工實名制備案

　　20xx年1月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，要求企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理。各項目部要配備人力資源管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行分包企業(yè)農(nóng)民工實名制備案，通過動態(tài)管控職工名冊、勞動合同及工資發(fā)放清單等備案資料，將農(nóng)民工實名制落實到位。

　　20xx年5月，全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺在武漢和濟南試點。該平臺運行后，可以有效規(guī)范勞務(wù)企業(yè)用工管理、減少工資拖欠行為。但因涉及到勞務(wù)企業(yè)等相關(guān)方的利益，全面啟動該平臺還需要一些配套的政策規(guī)范和時間來推進。

　�。�2）加強勞務(wù)分包用工事前、事中、事后控制

　　在事前控制方面，施工承包企業(yè)在項目前期策劃時，就要制定符合項目實際的招標(biāo)文件，從企業(yè)合格分包商庫中，邀請有資質(zhì)的勞務(wù)分包商投標(biāo)，嚴(yán)肅評標(biāo)，嚴(yán)控“關(guān)系戶”，和皮包公司。實踐中，關(guān)系戶和皮包公司分包商在施工進程中，不容易協(xié)調(diào)和管理，施工進度、質(zhì)量、安全也大打折扣。此外，分包合同中也要包含用工管理實名制及相關(guān)資料備案等條款及違約金條款。

　　在事中控制方面，施工承包企業(yè)要加強施工過程用工監(jiān)督。項目部用工風(fēng)險管控小組，要動態(tài)監(jiān)管農(nóng)民工進退場情況，為農(nóng)民工繳納意外傷害保險。項目部用工風(fēng)險管控小組至少要派出兩名成員，監(jiān)督、見證勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工勞動合同簽訂、工資發(fā)放簽字過程；不定期開展施工現(xiàn)場用工巡查，核對名冊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)缺少備案資料的人員，立刻要求其停工，補全資料后方可上崗，并依據(jù)合同條款要求勞務(wù)分包企業(yè)支付違約金。

　　在事后控制方面，勞務(wù)分包企業(yè)一旦發(fā)生工傷或拖欠農(nóng)民工工資問題，項目部要立即啟動應(yīng)急機制，積極協(xié)助勞務(wù)分包企業(yè)解決用工問題，暢通農(nóng)民工申訴的渠道，防止事態(tài)進一步惡化。

　　四、總結(jié)

　　勞務(wù)分包用工為水電施工企業(yè)發(fā)揮了極大的作用，但規(guī)范勞務(wù)分包用工仍有很長的路要走，只有將勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人[3]，政企聯(lián)動，改善勞務(wù)工人的工作生活條件，保證他們的合法權(quán)益，才能留住他們。作為施工承包企業(yè)，要加強勞務(wù)用工風(fēng)險管控機制、多種舉措并行降低勞務(wù)工人的流動性、加強事前事中事后用工控制、嚴(yán)格執(zhí)行實名制等，嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)分包企業(yè)用工，保證順利完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 4

　　近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，我國農(nóng)村地區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)也得到了有力的推進，最主要體現(xiàn)在廣大農(nóng)民對于居住條件的改善，大規(guī)模的農(nóng)村建房正如火如荼的進行著。但是，在農(nóng)村房屋拆建過程中市場混亂、事故頻發(fā)，由此導(dǎo)致的社會矛盾也日漸增多。這也是基層法院審判實踐中較為常見也較為難辦理的一類案件，主要體現(xiàn)在法院對房主與包工頭之間的施工合同性質(zhì)的認定、包工頭與雇工之間法律關(guān)系認定以及雇工在施工過程中出現(xiàn)人身損害的賠償責(zé)任承擔(dān)方面意見不一致。筆者將結(jié)合司法實踐，對此類糾紛中的一些法律問題進行探析，提出自己的看法。

　　一、司法現(xiàn)狀

　　筆者所在法庭，兩年內(nèi)共受理此類案件共三件，案由均定為提供勞務(wù)者受害責(zé)任糾紛。案情也基本相同，都是提供勞務(wù)者在建房過程中受到傷害后，向人民法院要求承包人（即包工頭）和房主承擔(dān)賠償責(zé)任，而包工頭均是無建筑資質(zhì)的個人，且提供勞務(wù)者與包工頭之間屬于臨時性勞務(wù)關(guān)系。三個案件最終都已調(diào)解結(jié)案，由包工頭和房主共同分擔(dān)賠償責(zé)任。雖然案件得到了圓滿的解決，但是辦案過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)值得我們做一探討。

　　二、房主、承包人與提供勞務(wù)者之間的法律關(guān)系認定分歧

　　現(xiàn)在農(nóng)村建房一般是由房主與承包人簽訂書面建房承包合同，有的甚至只是口頭約定。方式一般有兩種：一是包工包料；二是包工不包料。實踐中，對于此合同或者約定的認識有一定的分歧：

　　一種觀點是認為屬于建設(shè)工程施工合同；因為在《民事案件案由規(guī)定》將“農(nóng)村建房施工合同糾紛”列于“建設(shè)工程合同糾紛”案由之下，因此農(nóng)村建房合同應(yīng)屬于建設(shè)工程合同。按照《建筑法》第二十六條第一款規(guī)定：“承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程�！笨梢姡撕贤蠓恐骱统邪司邆湎鄳�(yīng)建設(shè)資質(zhì)。

　　一種觀點認為屬于承攬合同。認為是承攬合同的，提供勞務(wù)者在施工過程中發(fā)生人身損害的，應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)，定作人（房主）不承擔(dān)那責(zé)任，但定作人對定作、指示或者選任有過失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。由此可見，兩種認識的不同會直接導(dǎo)致賠償主體和賠償責(zé)任的不同。

　　在實踐中，有資質(zhì)的承建方大部分是以公司法人的形式存在，但是農(nóng)村建房房主因為成本限制，絕大多數(shù)選擇的都是沒有任何建房資質(zhì)得私人承建者。所以，如果對農(nóng)村建房合同一概認定為建設(shè)工程施工合同，會造成房主的責(zé)任被加重，降低了無資質(zhì)承包人的違法成本，這樣也不符合民法精神。因此，筆者認為，對農(nóng)村建房合同的性質(zhì)應(yīng)當(dāng)分情況區(qū)別認定。

　　三、房主、承包人與提供勞務(wù)者之間法律關(guān)系再認定

　　1、農(nóng)村自建三層以上的房屋應(yīng)認定為農(nóng)村建房施工合同。

　　根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，可以看出房屋建設(shè)必須具備相應(yīng)建設(shè)資質(zhì)。但是農(nóng)村建房具有特殊性，應(yīng)當(dāng)劃定具體的界限，否則仍然會造成法律關(guān)系難以認定。根據(jù)《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》第21條規(guī)定：“村莊、集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)，凡建筑跨度、跨徑或者高度超出規(guī)定范圍的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè)施和公益事業(yè)的建筑工程，以及2層（含2層）以上的住宅，必須由取得相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)證書的單位進行設(shè)計，或者選用通用設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。”《建筑法》第八十三條第三款規(guī)定：“搶險救災(zāi)及其他臨時性房屋建筑和農(nóng)民自建低層住宅的建筑活動，不適用本法�！逼渲械蛯咏ㄖ侵附ㄖ叨刃∮诘扔�10米（高度≤10米），且建筑層數(shù)小于等于3層（層數(shù)≤3層）的建筑。結(jié)合以上法律、法規(guī)規(guī)定，筆者認為農(nóng)村建設(shè)三層以上且高度高于10米的房屋應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，如果發(fā)生糾紛，案由應(yīng)當(dāng)定為“建設(shè)工程施工合同糾紛”下一級案由：“農(nóng)村建房施工合同糾紛”。如果提供勞務(wù)者在施工過程中發(fā)生人身損害，其損失應(yīng)當(dāng)由承包人（雇主）承擔(dān)，如果房主知道或者應(yīng)當(dāng)知道承包人沒有相應(yīng)資質(zhì)或者安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)與承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　2、農(nóng)村自建三層以下房屋且包工包料的應(yīng)認定承攬合同

　　承攬合同是指承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的合同。在承攬合同中，承攬人以自己的設(shè)備、技術(shù)、勞力等完成工作任務(wù)，不受定作人的指揮管理，對在交付工作成果之前產(chǎn)生的責(zé)任由承攬人自己承擔(dān)。

　　實踐中，如果在農(nóng)村建造兩層以下的房屋，房主與承包人簽訂房屋建造合同，承包人承擔(dān)建造房屋的全部事項，也即通常所說的包工包料，而房主主要承擔(dān)按期付款的義務(wù)。針對這樣的合同，雖然名曰房屋建造合同，但是實質(zhì)上屬于承攬關(guān)系，應(yīng)當(dāng)認定為承攬合同。這種情況之下，受雇于承包人的勞務(wù)者發(fā)生人身損害，應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)賠償責(zé)任，房主在沒有定作、指示或者選任方面有過失則不承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3、農(nóng)村自建三層以下房屋且包工不包料的應(yīng)認定勞務(wù)合同

　　這種形式在農(nóng)村建房過程中也十分普遍。很多農(nóng)村村民自建房屋為了節(jié)省開支，會自行將各種建筑材料準(zhǔn)備好，承包人只是在房主的指揮和安排下提供勞務(wù)建造房屋即可。實踐中，房主對于房屋的建造預(yù)先沒有設(shè)計圖紙，只是根據(jù)其他村民建房的外形自行設(shè)計，并且在施工過程中可能隨時更改房屋樣式和結(jié)構(gòu)。而承包人則負責(zé)招攬工人，提供勞務(wù)，承包人賺取人工費。這樣承包人的行動完全受制于房主的指揮，那么在樣的情形下，可以

　　認定房主和承包人構(gòu)成勞務(wù)關(guān)系，應(yīng)認定為勞務(wù)合同。如果承包人所雇傭的工人在建房過程中發(fā)生人身損害，《最高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》第11條第1款的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由房主承擔(dān)賠償責(zé)任，而承包人在此過程中也獲得了利益，并且其對提供勞務(wù)者有保障安全義務(wù)，所以承包人也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任份額。以上是承包人承包方式不同，所產(chǎn)生的兩種不同的法律關(guān)系。這兩種合同的主要的區(qū)是：

　　（1）勞務(wù)合同是以直接提供勞務(wù)為目的，承攬合同則是以完成工作成果為目的.，提供勞務(wù)僅是完成工作成果的手段。

　�。�2）承攬合同的當(dāng)事人之間不是支配、指揮的關(guān)系，承攬人在完成工作中具有獨立性，而勞務(wù)合同的提供勞務(wù)者要受接受勞務(wù)者的支配，服從接受勞務(wù)者的安排和指揮。

　　但是，在實踐中要清楚的區(qū)分兩種合同也是比較困難的，因為在農(nóng)村建房過程中，隨意性很大，各種用工方式可能同時存在。筆者認為可以從以下幾點作出區(qū)分：

　�。�1）、房主在選定承包人時是否盡到最基本的注意義務(wù)，即選擇的承包人是否具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗。

　　（2）、房主與承包人之間是否存在約定由房主提供建筑材料和施工設(shè)備的事項；

　�。�3）、工程款的給付是由房主直接支付給提供勞務(wù)者，還是由房主按照工程進度分期支付給承包人，再由承包人支付給提供勞務(wù)者；

　�。�4）房主、承包人和提供勞務(wù)者之間是否存在支配和從屬關(guān)系。

　　筆者認為，農(nóng)村建房如果是建造三層以下房屋，對于房主、承包人和提供給勞務(wù)者之間的法律關(guān)系的認定，可以從以上四點中分析確定，正確適用法律。

　　四、農(nóng)村建房人身損害案件的解決措施

　　1、上論述主要明確了農(nóng)村建房人身損害糾紛案件的法律關(guān)系如何認定的問題。但是筆者希望通過提出解決思路，從根本上防止農(nóng)村建故的發(fā)生，做到防患于未然。

　　2、全農(nóng)村自建房屋相關(guān)法律法規(guī)。首先建筑主管部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下農(nóng)民自建房屋的需求，制定相關(guān)法律、法規(guī)，做到有法可依。其次加大對私人建筑承包人的管理力度，對于以承包農(nóng)村建房為業(yè)的承包人應(yīng)當(dāng)建立市場準(zhǔn)入機制。建筑主管部門對這一群體進行統(tǒng)一培訓(xùn)和資質(zhì)認定，統(tǒng)一登記備案，定期核查。最后，建筑主管部門加強對農(nóng)村建房的指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H推行統(tǒng)一房屋設(shè)計圖和示范合同文本。引導(dǎo)村民在法律框架下進行建房，確保各方利益都能得到保護。

　　推行農(nóng)村建房勞務(wù)強制保險制度。針對農(nóng)村建房安全系數(shù)較低，容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，而承包人和房主都是自然人，對賠償責(zé)任的承擔(dān)能力有限的特點。為了最大限度的保障提供勞務(wù)者的合法權(quán)益，建筑主管部門應(yīng)當(dāng)建立類似交強險的農(nóng)村建房勞務(wù)強制保險制度，可以在主管部門審批建房手續(xù)時要求房主或者承包人繳納。這樣，就可以彌補房主和承包人在提供勞務(wù)者發(fā)生安全事故后的賠償責(zé)任。

　　3、加大法制宣傳。相關(guān)部門在農(nóng)村地區(qū)定期開展多種形式的農(nóng)村建房安全知識宣傳活動，基層法庭運用“一村（社區(qū)）一法官”機制和“巡回審理”等方式提高廣大農(nóng)村建房者的安全意識、法律意識。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 5

　　勞務(wù)外包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，皖宏派遣公司外包是在2008年《中華人民共和國勞動合同法》實施后推行的，我們除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務(wù)派遣方式來規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險外，還用生產(chǎn)線外包模式來合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因為勞務(wù)派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，讓企業(yè)將主要精力集中在研發(fā)、銷售、市場等核心環(huán)節(jié)上，從而提升企業(yè)核心競爭力。不改變企業(yè)原有的管理方式。

　　我們擁有多年從事生產(chǎn)管理經(jīng)驗的項目主管，負責(zé)實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設(shè)置、生產(chǎn)流程等工作外包流程。

　　一、生產(chǎn)線外包

　　產(chǎn)品說明：生產(chǎn)線外包是企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包給我司，由我司組織人力直接參與生產(chǎn)管理，包括人員的組織、薪酬的設(shè)定及核算、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、崗位編排等，按需完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，從而降低用工風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

　　1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

　　2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

　　3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

　　4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

　　5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

　　6、其他

　　二、倉儲物流外包

　　產(chǎn)品說明：倉儲物流外包即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將自己的.貨物和產(chǎn)品的倉儲、整理、配送等外包給我公司完成。企業(yè)通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。

　　三、人力資源外包

　　產(chǎn)品說明：人事外包又稱人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由皖宏進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內(nèi)容也會從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、薪資調(diào)查及方案設(shè)計等方方面面。

　　人事外包優(yōu)點：（提高效率，規(guī)避風(fēng)險，節(jié)省成本，促進發(fā)展）

　　1、幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力

　　2、提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高響應(yīng)的速度與效率；

　　3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用；

　　4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)

　　外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。

　　5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險。

　　6、簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。如何降低人事外包風(fēng)險細化所要外包的職能。

　　四、短期項目外包

　　產(chǎn)品說明：短期項目外包即公司根據(jù)發(fā)包企業(yè)需要及協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時、按質(zhì)完成項目產(chǎn)量，達到實際發(fā)包商的規(guī)定產(chǎn)量及標(biāo)準(zhǔn)，項目結(jié)束后，公司收回勞務(wù)人員，與發(fā)包商結(jié)算完畢雙方約定總額費用，項目即行結(jié)束。

　　五、臨時工外包

　　產(chǎn)品說明：很多企業(yè)HR都面臨著招工、裁員、生產(chǎn)訂單大幅增加的雙重矛盾問題，裁員過頭可能導(dǎo)致用工量不足，招工多了，又擔(dān)心形勢不好時的裁員問題。如何實現(xiàn)雙贏？針對于此，我們可為企業(yè)提供量身定做的臨時工派遣方案。通過與皖宏建立用工關(guān)系，由皖宏組織人力、負責(zé)招聘、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企業(yè)可根據(jù)訂單長短及生產(chǎn)需要，租賃期限在1-6個月的短期用工，我公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海市各區(qū)縣。

　　1、臨時工指的是按記時、記件或小時計費的一種家政式服務(wù)或工作。

　　2、通過我們派遣的臨時工到工廠上班，不收取工廠任何形式的介紹費，從人員招聘，到現(xiàn)場管理及薪資發(fā)放全部由我司一條龍服務(wù)。

　　3、工廠訂單多時可向我們借用臨時工，訂單完成后我們收回臨時工，如若再需要時我們隨時再派臨時工過來，確保用工單位不耽誤工期。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 6

　　根據(jù)《縣規(guī)范勞務(wù)派遣專項行動實施方案》的要求,為了做好新修訂勞動合同發(fā)頒布后的貫徹實施工作，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣，現(xiàn)將專項行動任務(wù)分解如下：

　　一、全面摸底調(diào)查。

　　走訪縣工商局，了解我縣勞務(wù)派遣單位和用工單位工商注冊情況，并對勞務(wù)派遣情況進行全面摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)派遣單位和用工單位基本情況和被派遣勞動者有關(guān)情況（具體摸底調(diào)查內(nèi)容見附表）。

　　二、廣泛開展宣傳。

　　充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳新修訂的勞動合同法的意義和內(nèi)容，重點宣傳勞務(wù)派遣行政許可、勞務(wù)派遣用工崗位適用范圍、違法行為的法律責(zé)任等內(nèi)容，努力在全社會形成依法規(guī)范勞務(wù)派遣管理的良好輿論氛圍。

　　三、認真組織培訓(xùn)。

　　要通過舉辦專題培訓(xùn)班、召開專題研討會和以會代訓(xùn)等方式。開展本系統(tǒng)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)干部職工認真學(xué)習(xí)新修訂的勞動合同法，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握法律條款的精神實質(zhì)，提高依法行政的能力水平。積極發(fā)揮縣協(xié)調(diào)勞動三方四部門的作用采取主動送法上門等方式，認真抓好勞務(wù)派遣單位、各類用工單位和勞動者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　四、開展政策清理。

　�。ㄒ唬⿲φ招滦抻喌膭趧雍贤ㄒ�(guī)定的條件和上級的有關(guān)規(guī)定，依法對已經(jīng)制定出臺的涉及勞務(wù)派遣的`法規(guī)、規(guī)章或規(guī)范性文件進行全面清理，對與新修訂的勞動合同法、部將頒布的`規(guī)定以及有關(guān)法律相抵觸的，要及時按照法定程序修訂或廢止。

　　（二）做好人社部即將下發(fā)的許可規(guī)定和勞務(wù)派遣規(guī)定的配套政策制定工作，確保7月1日在新法修訂的勞動合同法實施的同時，開展行政許可工作。

　　五、加強規(guī)范指導(dǎo)。

　　加強對我縣勞務(wù)派遣單位、用工單位勞務(wù)派遣和用工行為的規(guī)范指導(dǎo)，依法糾正和查處我縣勞務(wù)派遣單位違反勞動保障法律法規(guī)行為；指導(dǎo)我縣勞務(wù)派遣單位依法建立職工名冊，及時辦理勞動用工備案手續(xù)；對勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容不符合同工同酬原則實行相同的勞動報酬分配辦法規(guī)定的，要督促指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位及時進行調(diào)整。對修改勞動合同法的決定實行前新開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，要按照修改勞動合同法的決定精神積極做好引導(dǎo)工作。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 7

　　一、服務(wù)形式：

　　轉(zhuǎn)移派遣方案，即由用人單位負責(zé)人才招募,再由駿伯集團建立勞動關(guān)系，用人單位繼續(xù)使用這批員工。

　　二、轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢所在

　　1、減少事務(wù)性工作：企業(yè)可免去辦理社保、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)的核心工作，同時大幅度降低管理成本。

　　2、人事管理便捷：企業(yè)使用派遣員工，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進行管理考核。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。

　　3、解決人事編制與勞動力需求的矛盾：企業(yè)不占用單位人事編制，并可隨時根據(jù)實際情況補充人員，可靈活機動的提供用工。

　　4、規(guī)范用工、規(guī)避勞動糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的駿伯集團管理，用工規(guī)范、差錯率低。因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動糾紛。

　　5、避免人才流失：派遣人員的`人事檔案由駿伯集團調(diào)集管理，合同期內(nèi)，駿伯集團通過對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業(yè)人才流失。

　　三、轉(zhuǎn)移派遣主要服務(wù)項目

　　1、辦理員工派遣手續(xù)：與派遣員工簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)的錄用手續(xù)。

　　2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內(nèi)建立包括工作情況、業(yè)績情況、培訓(xùn)、健康及考核等方面內(nèi)容的工作檔案。

　　3、員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放：為派遣員工建立個人賬戶，代企業(yè)為派遣員工辦理工資、獎金發(fā)放等工作。

　　4、繳納各類保險：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為派遣員工辦理繳納社保、醫(yī)保、各類商業(yè)保險及住房公積金等工作。

　　5、醫(yī)療保險的辦理與意外傷害的理賠：代企業(yè)為派遣員工辦理醫(yī)療保險、工傷保險及意外傷害保險等的理賠工作。

　　6、提供普通勞動政策法規(guī)方面的咨詢：為企業(yè)提供人事、勞動有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。

　　7、配合企業(yè)實施派遣員工培訓(xùn)：配合企業(yè)作好派遣員工工作期間的業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的'組織和安排工作。

　　8、在員工中開展企業(yè)文化活動：根據(jù)企業(yè)的特點，在派遣員工中開展和實施企業(yè)文化，組織安排派遣員工的娛樂活動，建立派遣員工間良好的工作關(guān)系，加強派遣員工的凝聚力和執(zhí)行力。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 8

　　一、檢查目的

　　通過專項檢查，查找定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)使用醫(yī)療保險基金以及勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)、勞務(wù)派遣機構(gòu)為代理人員、勞務(wù)派遣人員繳費管理存在的風(fēng)險，查處違法、違規(guī)、違紀(jì)問題，提高管理水平，促進定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)、勞務(wù)派遣機構(gòu)規(guī)范運行，逐步形成自我約束機制，更好地維護基金安全。

　　二、檢查對象及內(nèi)容

　�。ㄒ唬┒c醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)（含門診醫(yī)療機構(gòu)、康復(fù)機構(gòu)、輔助器具配置機構(gòu)等）：藥品及醫(yī)療器械等加成情況，藥品、醫(yī)療器械出入庫、結(jié)存情況與臨床實際應(yīng)用數(shù)量情況，門診管理、門規(guī)病種管理、住院管理、信息管理情況等。

　�。ǘ┒c零售藥店：醫(yī)療服務(wù)協(xié)議履行情況，藥品加價情況，處方藥、非處方藥銷售、財務(wù)與結(jié)算情況，POS機使用管理情況，單位執(zhí)業(yè)資格情況等。

　　（三）勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)、勞務(wù)派遣機構(gòu)：代理人員、勞務(wù)派遣人員的'繳費管理情況，與協(xié)議單位（個人）協(xié)議簽訂、履行情況，代理人員、勞務(wù)派遣人員待遇申領(lǐng)及發(fā)放情況、賬戶管理情況等。

　　三、檢查方式和方法

　　本次專項檢查采取自查與省、市兩級抽查同步進行的方式。市人社局成立了專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項檢查辦公室，由規(guī)劃財務(wù)科負責(zé)牽頭，就業(yè)促進科、社會保險科、工傷保險科和市社保局、市人管中心參與。

　�。ㄒ唬└鞫c醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)和勞務(wù)派遣機構(gòu)于3月15日前開展自查，并將書面自查報告于3月15日前報專項檢查辦公室。

　�。ǘ┦袡z查組3月18日—3月31日對全市各定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)和勞務(wù)派遣機構(gòu)進行全面檢查，聽取各被查單位自查情況匯報，查看有關(guān)資料。

　　（三）4月10日前形成全市的檢查工作報告報市人社局。4月10日-5月20日迎接市人社局對我市的檢查。

　�。ㄋ模┯邮∪松鐝d抽查。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視，認真組織。各定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、勞動保障事務(wù)代理機構(gòu)和勞務(wù)派遣機構(gòu)要高度重視，安排專人負責(zé)，自查時要查全、查細、查徹底，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證省、市抽查不出任何問題。

　�。ǘ┱覝�(zhǔn)問題，總結(jié)經(jīng)驗。市檢查組要結(jié)合審計、以前年度檢查情況等，明確檢查重點，采取有效措施，查找存在的問題。通過檢查，掌握各個機構(gòu)管理中的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，積累檢查經(jīng)驗，提高監(jiān)管能力。

　�。ㄈ﹪�(yán)格紀(jì)律，及時處理。檢查應(yīng)遵循依法監(jiān)督、實事求是、客觀公正的原則。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要與被檢查單位充分交換意見，做到不錯定，不包庇。對發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按照社會保險法等相關(guān)法律法規(guī)，及時督促整改，并對違法行為作出相應(yīng)的行政處理，檢查中遇到的重大事項，要及時上報。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 9

　　為貫徹落實《關(guān)于開展清理整頓外派勞務(wù)市場秩序?qū)ｍ椥袆拥耐ㄖ芳翱h政府辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx縣開展清理整頓外派勞務(wù)市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┓桨傅耐ㄖ肪�，結(jié)合實際在全鎮(zhèn)開展清理整頓外派市場秩序?qū)ｍ椥袆樱刂贫ㄈ缦聦嵤┓桨浮?/p>

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照縣政府統(tǒng)一部署，全面整治和規(guī)范外派勞務(wù)市場經(jīng)營秩序，清理和取締一批違規(guī)外派勞務(wù)企業(yè)和中介組織，依法取締未取得資格認定的各類非法組織出國務(wù)工的機構(gòu)，查處一批涉嫌經(jīng)濟詐騙案件，維護企業(yè)和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，促進對外勞務(wù)合作規(guī)范有序發(fā)展。

　　二、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┤媾挪檩爡^(qū)內(nèi)人員赴境外務(wù)工狀況。各村（社區(qū)）要認真組織力量，全面排查本轄區(qū)內(nèi)目前在境外務(wù)工人員數(shù)量、國別（地區(qū)）、派出機構(gòu)及在外工作、生活、安全等情況，掌握違規(guī)違法的外派企業(yè)、非法中介及個人的.`相關(guān)信息。

　�。ǘ┣謇砀黝惓鼍硠�(wù)工和境外就業(yè)中介機構(gòu)。清查全鎮(zhèn)各地未經(jīng)批準(zhǔn)從事外派勞務(wù)、出國勞務(wù)咨詢服務(wù)的中介機構(gòu)。

　�。ㄈ┣謇怼艋瘡V告宣傳。對發(fā)布虛假廣告或擅自發(fā)布廣告，私自設(shè)置出國務(wù)工內(nèi)容的宣傳牌匾等進行全面清理。嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部、外交部、公安部、國家工商總局關(guān)于憑《外派勞務(wù)人員招收備案表》發(fā)布境外務(wù)工廣告的規(guī)定，依法查處虛假違法廣告。

　�。ㄋ模﹪�(yán)厲打擊非法外派勞務(wù)行為，主要包括：無證無照經(jīng)營對外勞務(wù)合作；以旅游、留學(xué)、勞務(wù)咨詢、勞務(wù)中介、代辦簽證等名義變相從事外派勞務(wù)；以外派勞務(wù)為名從事詐騙活動等。

　　三、工作要求

　　各村（社區(qū)）要明確責(zé)任人，負責(zé)這項工作的清理、調(diào)查登記上報工作。要按照“全真統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、村（社區(qū)）具體負責(zé)、職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的原則進行排查和整頓。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 10

　　一、明確目標(biāo)與要求

　　1、與用戶深入溝通，充分理解其需求和期望。

　　2、確定勞務(wù)分包的具體目標(biāo)和要求，包括工作內(nèi)容、時間節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　二、制定詳細計劃

　　1、根據(jù)用戶需求，制定詳細的勞務(wù)分包實施計劃，包括人員配置、任務(wù)分配和時間安排等。

　　2、確保計劃具有可操作性和靈活性，以適應(yīng)可能的變化。

　　三、組建高效團隊

　　1、選拔具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的勞務(wù)人員，組建專業(yè)團隊。

　　2、加強團隊培訓(xùn)和協(xié)作，提高整體工作效率和質(zhì)量。

　　四、強化溝通與協(xié)調(diào)

　　1、建立定期溝通機制，與用戶保持密切聯(lián)系，及時反饋工作進展和遇到的`問題。

　　2、加強內(nèi)部溝通，確保團隊成員之間的信息暢通，協(xié)同解決問題。

　　五、持續(xù)優(yōu)化改進

　　1、對勞務(wù)分包實施過程進行持續(xù)監(jiān)控和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和改進。

　　2、鼓勵團隊成員提出改進意見和建議，持續(xù)優(yōu)化工作流程和效率。

　　六、確保用戶滿意

　　1、嚴(yán)格按照用戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作，確保用戶滿意。

　　2、對于用戶的反饋和建議，及時響應(yīng)并采取相應(yīng)措施進行改進。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 11

　　一、勞務(wù)分包的概念及優(yōu)勢

　　勞務(wù)分包是指將建筑工程中的勞務(wù)作業(yè)部分，按照專業(yè)分工的原則，發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)完成。這種模式下，總承包商負責(zé)整體項目的協(xié)調(diào)與管理，勞務(wù)分包企業(yè)則負責(zé)具體施工任務(wù)。勞務(wù)分包具有以下優(yōu)勢：

　　1、優(yōu)化資源配置：勞務(wù)分包能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使各類資源得到充分利用，降低資源浪費。

　　2、提高施工效率：勞務(wù)分包企業(yè)專注于某一專業(yè)領(lǐng)域，具備豐富的施工經(jīng)驗和技能，能夠提高施工效率。

　　3、確保工程質(zhì)量：勞務(wù)分包企業(yè)具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠保證施工質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險。

　　二、勞務(wù)分包實施方案的制定原則

　　在制定勞務(wù)分包實施方案時，應(yīng)遵循以下原則：

　　1、依法合規(guī)：確保分包活動符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，保障各方合法權(quán)益。

　　2、公平公正：遵循公開、公平、公正的原則，確保分包過程的透明度和公正性。

　　3、效益優(yōu)先：以提高項目整體效益為目標(biāo)，確保分包活動能夠帶來實際的經(jīng)濟效益。

　　三、勞務(wù)分包實施方案的實施步驟

　　勞務(wù)分包實施方案的實施步驟主要包括以下幾個方面：

　　1、確定分包范圍：根據(jù)項目的實際情況，明確勞務(wù)分包的范圍和內(nèi)容，確保分包活動能夠覆蓋所需的所有施工任務(wù)。

　　2、選擇分包企業(yè)：通過市場調(diào)查和對比分析，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)，確保分包企業(yè)能夠勝任所承擔(dān)的施工任務(wù)。

　　3、簽訂分包合同：與選定的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保分包活動的合法性和有效性。

　　4、監(jiān)督管理：對勞務(wù)分包企業(yè)的施工過程進行監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量、進度和安全符合要求。

　　5、結(jié)算支付：根據(jù)分包合同的約定，及時對勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量進行結(jié)算支付，保障分包企業(yè)的合法權(quán)益。

　　四、勞務(wù)分包實施方案的注意事項

　　在實施勞務(wù)分包方案時，需要注意以下幾點：

　　1、防范風(fēng)險：要對勞務(wù)分包企業(yè)進行全面評估，了解其信用狀況、技術(shù)能力和管理水平，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　2、加強溝通：總承包商與勞務(wù)分包企業(yè)之間要加強溝通，確保信息暢通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　3、激勵約束：制定合理的激勵機制和約束機制，激發(fā)勞務(wù)分包企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力，同時約束其行為，確保分包活動的.順利進行。

　　五、總結(jié)與展望

　　勞務(wù)分包作為一種有效的項目管理模式，對于提高建筑行業(yè)施工效率、優(yōu)化資源配置和確保工程質(zhì)量具有重要意義。在實施勞務(wù)分包方案時，應(yīng)遵循依法合規(guī)、公平公正和效益優(yōu)先的原則，明確分包范圍、選擇合適的分包企業(yè)、簽訂分包合同、加強監(jiān)督管理和結(jié)算支付等方面的工作。未來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，勞務(wù)分包實施方案將進一步完善和優(yōu)化，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 12

　　一、勞務(wù)分包工作的背景與意義

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和工程規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)分包已成為我們工作中不可或缺的一部分。勞務(wù)分包不僅能有效緩解公司人力資源壓力，還能提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進度。因此，制定一套科學(xué)、合理的勞務(wù)分包實施方案至關(guān)重要。

　　二、勞務(wù)分包實施方案的總體目標(biāo)

　　我們的總體目標(biāo)是確保勞務(wù)分包工作規(guī)范、有序、高效進行，實現(xiàn)公司、分包商和勞務(wù)人員三方共贏。具體來說，我們將通過優(yōu)化分包流程、加強分包商管理、提高勞務(wù)人員素質(zhì)等措施，確保勞務(wù)分包工作的高效運作。

　　三、勞務(wù)分包實施方案的具體措施

　　1、優(yōu)化分包流程：我們將對現(xiàn)有的分包流程進行全面梳理，簡化手續(xù)，縮短審批時間，確保分包工作能夠迅速、準(zhǔn)確地完成。

　　2、加強分包商管理：我們將建立嚴(yán)格的分包商準(zhǔn)入制度，對分包商進行資質(zhì)審查、業(yè)績評估等，確保分包商具備承接任務(wù)的能力和信譽。同時，我們還將建立分包商動態(tài)管理機制，對分包商的工作表現(xiàn)進行實時監(jiān)控，對表現(xiàn)不佳的`分包商及時進行調(diào)整。

　　3、提高勞務(wù)人員素質(zhì)：我們將加大對勞務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還將建立勞務(wù)人員激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　四、勞務(wù)分包實施方案的預(yù)期效果

　　通過實施以上措施，我們預(yù)期將實現(xiàn)以下效果：一是提高勞務(wù)分包工作效率，縮短工期；二是提高工程質(zhì)量和安全水平，降低事故發(fā)生率；三是促進公司、分包商和勞務(wù)人員三方共贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　勞務(wù)分包工作是我們公司發(fā)展的重要支撐，也是我們實現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑。我相信，在大家的共同努力下，我們的勞務(wù)分包實施方案一定能夠取得成功。讓我們攜手并進，共創(chuàng)美好未來！

　　勞務(wù)分包管理實施方案 13

　　一、勞務(wù)分包的目的和原則

　　勞務(wù)分包的主要目的是通過專業(yè)化的分工和合作，提高工程項目的整體效益。在實施過程中，我們將遵循公平、公正、公開的原則，確保分包商的合法權(quán)益得到充分保障。

　　二、勞務(wù)分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　在選擇勞務(wù)分包商時，我們將綜合考慮其技術(shù)實力、管理水平、信譽度等因素。同時，我們還將建立嚴(yán)格的評估機制，對分包商進行定期考核和評價，以確保其始終保持良好的工作狀態(tài)。

　　三、勞務(wù)分包的`管理與監(jiān)督

　　為了確保勞務(wù)分包工作的順利進行，我們將建立健全的管理和監(jiān)督機制。通過制定詳細的管理制度和監(jiān)督措施，確保分包商嚴(yán)格按照合同要求開展工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。

　　四、勞務(wù)分包的風(fēng)險控制

　　在勞務(wù)分包過程中，我們將密切關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過加強風(fēng)險管理，降低分包過程中的`不確定性和風(fēng)險性，確保項目的順利進行。

　　五、勞務(wù)分包的成果評估與反饋

　　在勞務(wù)分包工作完成后，我們將對分包商的工作成果進行全面的評估。通過收集各方面的反饋意見，不斷改進和優(yōu)化分包方案，以提高未來的工作效率和質(zhì)量。

　　勞務(wù)分包管理實施方案 14

　　一、勞務(wù)分包的概念與意義

　　勞務(wù)分包是指將工程項目中的勞務(wù)作業(yè)部分，按照一定條件和要求，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)隊伍承擔(dān)。這一模式的出現(xiàn)，有效解決了工程項目中勞動力不足、技能水平參差不齊等問題，提高了工程建設(shè)的整體效率和質(zhì)量。同時，勞務(wù)分包還有助于降低企業(yè)用工風(fēng)險，減輕企業(yè)負擔(dān)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　二、勞務(wù)分包實施方案的制定原則

　　在制定勞務(wù)分包實施方案時，應(yīng)遵循以下原則：

　　1、依法合規(guī)：確保分包活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障各方權(quán)益。

　　2、公平公正：遵循市場競爭規(guī)律，選擇具有良好信譽和實力的勞務(wù)隊伍，確保分包過程的公平性和公正性。

　　3、效益優(yōu)先：以提高工程效益為核心目標(biāo)，合理控制成本，實現(xiàn)企業(yè)與勞務(wù)隊伍的共贏。

　　4、風(fēng)險可控：充分評估分包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保風(fēng)險可控。

　　三、勞務(wù)分包實施方案的制定步驟

　　制定勞務(wù)分包實施方案應(yīng)遵循以下步驟：

　　1、明確分包范圍：根據(jù)項目需求和實際情況，明確勞務(wù)分包的具體范圍，如施工、安裝、調(diào)試等。

　　2、制定分包計劃：根據(jù)工程進度和勞務(wù)需求，制定詳細的分包計劃，包括分包隊伍的選擇、合同簽訂、進度安排等。

　　3、篩選分包隊伍：通過市場調(diào)查、競標(biāo)等方式，篩選出具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)隊伍，確保分包隊伍的質(zhì)量。

　　4、簽訂合同：與篩選出的勞務(wù)隊伍簽訂正式的分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障工程順利進行。