獎(jiǎng)勵(lì)方案模板（精選18篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望能夠幫助到大家。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
一、目的：為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的.員工;
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
一、目的
1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構(gòu)成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：
�。�1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡(jiǎn)稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。
�。�2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的'15日發(fā)放。
四、銷售費(fèi)用定義
銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。
五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法
1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)
（1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)
時(shí)間 項(xiàng)目類別 計(jì)劃 提成比例
計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%
�。�2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目類別 提成金額(元/人)
四級(jí)銷售員 三級(jí)銷售員 二級(jí)銷售員 一級(jí)銷售員 經(jīng)理級(jí)銷售員
注：所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。
2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)
�。�1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。
�。�2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。
b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。
c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。
d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。
e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。
3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。
七、其他規(guī)定
1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。
2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。
3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
【師德規(guī)范】（10分）
1、 遵紀(jì)守法，熱愛教育，教書育人，為人師表，無違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為，記10分。
2、 有違法違紀(jì)現(xiàn)象，被上級(jí)通報(bào)或被公安機(jī)關(guān)拘押，記0分。
3、 有其他有損師德形象行為的，酌情扣1--5分。
【執(zhí)行政令】（10分）
1、 自覺執(zhí)行校委會(huì)決定，按要求完成各項(xiàng)任務(wù)，記10分。
2、 匯報(bào)材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃總結(jié)等不按時(shí)完成的一次扣2分。
3、 無故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)或集體活動(dòng)等行為，一次扣2分。
4、 對(duì)待學(xué)校中心工作無故缺席或表現(xiàn)冷淡的，一次扣2分。
5、 在教師中散布消極言論，不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的，一次扣2分。
【履行職責(zé)】（60分）
1、 對(duì)分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的，記60分。
2、 通過校長辦公會(huì)集中評(píng)議，按每個(gè)人履行情況評(píng)定等級(jí)。一等56--60分；二等51--55分；三等46----50分。
【民主測(cè)評(píng)】（20分）
1. 通過教職工代表大會(huì)無記名投票，優(yōu)秀票超過50%的記20分。
2. 不合格得票率超過10%的，扣5分；不合格得票率超過15%的，扣10分；不合格得票率超過20%的，扣15分；不合格得票率超過25%的，扣20分；不合格得票率超過30%的，記0分。
�。ㄈ┌嘀魅慰己朔椒ǎ�100±10分）
【班級(jí)管理】（20分）
1、 能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的，記20分。
2、 建立完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì)，并上墻，缺一項(xiàng)扣2分。
3、 認(rèn)真填寫《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》，缺一項(xiàng)或一次扣0.5分。
4、 認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級(jí)控流工作，年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類推。
5、 抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，形成文明禮貌、團(tuán)結(jié)向上的班集體。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的，扣1分；如出現(xiàn)一起考試作弊的，扣0.5分。
6、 認(rèn)真組織好每周的班會(huì)活動(dòng)，做到有主題、有過程、有記載。一次不上班會(huì)課扣1分，缺一次記載扣0.5分。
7、 按時(shí)完成計(jì)劃和總結(jié)，認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)（單），缺一項(xiàng)扣2分。
【安全工作】（20分）
1、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、上下樓梯、乘車上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育，無一起安全事故發(fā)生的，記20分。
2、 學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，要及時(shí)與家長聯(lián)系并上報(bào)政教處，處理不及時(shí)或瞞報(bào)的一次扣1分。
4、 班級(jí)有安全隱患未及時(shí)上報(bào)后勤處維修的，一次扣1分。
5、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故，班主任要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織施救或處理，違規(guī)一次扣5分。
【清潔衛(wèi)生】（20分）
1、 按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”，每天對(duì)教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃，保潔工作做得較好的，記20分。
2、 少先隊(duì)大隊(duì)部每天兩次檢查評(píng)分，教室桌凳擺放不整齊的.扣0.5分，教室、走廊、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。
3、 少先隊(duì)值日干部課間巡查，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔、亂寫亂畫的扣1分。
【財(cái)產(chǎn)保管】（10分）
1、 妥善保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn)，期末檢查無一壞損的，記10分。
2、 門窗、玻璃、燈管、飲水機(jī)等公共財(cái)物人為損壞，沒有及時(shí)維修的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
3、 每天學(xué)生離校前，要關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，違規(guī)一次扣0.5分。
【做操出勤】（10分）
每周的升旗儀式，每天的大課間活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織，缺勤一次扣0.2分。
【中心工作】（10分）
1、 學(xué)校組織的校內(nèi)集會(huì)、校外活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織并參與，缺勤一次扣1分。
2、 學(xué)校布置的突擊任務(wù)，如資料上交、競(jìng)賽作品上交、各類表格上交、黑板報(bào)完成等，不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成的，一次扣1分。
【班級(jí)人數(shù)】（10分）
以期末檢測(cè)學(xué)生數(shù)為依據(jù)，由教導(dǎo)處核實(shí)。班額在70人以上的記10分；60--69人的記9分；50--59人的記8分。
【獎(jiǎng)懲情況】（10分封頂）
1、在班級(jí)月評(píng)估中，獲得文明班級(jí)的，一次加5分。
2、在各類團(tuán)體比賽中，獲得一等獎(jiǎng)的（或第一名），加3分；獲得二等獎(jiǎng)的（或第二名），加2分；獲得三等獎(jiǎng)的（或第三、四名），加1分。
3、班級(jí)好人好事，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，根據(jù)具體情況加2--5分；如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的，視情節(jié)輕重扣2--5分。
�。ㄋ模┖笄凇㈤T房管理人員考核方法（100分）
1、按照學(xué)�！逗笄诠芾砣藛T職責(zé)》和《門房管理制度》要求，圓滿完成工作任務(wù)的，記100分，績(jī)效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。
2、后勤人員要嚴(yán)格照章操作，把好食品衛(wèi)生關(guān)。如出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)輕重扣2--10分；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故，扣50--100分。
3、門衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位，每天輪流值班5小時(shí)（7：00--12：00，12：00--17：00），脫崗1小時(shí)扣0.5分。
4、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好來訪人員的查詢和登記工作，如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事，一次扣5分。
（五）退養(yǎng)人員考核方法
按教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
為鼓勵(lì)教職工在各自任職崗位上努力工作，做出成績(jī)，作出貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
1、榮譽(yù)類。
（1）教職員工個(gè)人榮譽(yù)。
�、偈屑�(jí)：500元。
�、趨^(qū)記大功（或相當(dāng)）：300元。
�、蹍^(qū)記功（或相當(dāng)）：200元。
�。�2）優(yōu)秀中隊(duì)（班集體）、優(yōu)秀小隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員）。
①市級(jí)：300元。
�、趨^(qū)級(jí)：200元。
�、垭r鷹中隊(duì)、文明班：150元。
�、軆�(yōu)秀小隊(duì)：100元。
�。�3）先進(jìn)教研組、文明班組。
�、傩＜�(jí)：100元。
�、谄▔K）：150元。
�、劬旨�(jí)：200元。
�、軈^(qū)級(jí)：300元。
�、菔屑�(jí)：500元。
2、班主任學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。
�。�1）A級(jí)：200元。
�。�2）B級(jí)：150元。
（3）C級(jí)： 100元。
3、后勤工作學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。
�。�1）A級(jí)：150元。
�。�2）B級(jí)：100元。
�。�3）C級(jí)：50元。
4、學(xué)科類。
研討課、公開課、評(píng)教參評(píng)課：
�。�1）校級(jí)：30元。
�。�2）片（或塊）：40元。
�。�3）區(qū)級(jí)：60元。
�。�4）市級(jí)：100元。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔某某〕84號(hào))的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法
(一)優(yōu)秀學(xué)生干部
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。
3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。
(二)三好學(xué)生
按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。
(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：
1、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。
2、具體條件：
(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。
(2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的威信;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金;熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng);具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：
1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。
2、畢業(yè)論文良好以上。
(五)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法
每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。
(一)評(píng)定條件：
1、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生。
2、班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng)，班級(jí)集體學(xué)習(xí)成績(jī)突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良)。
3、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)，班級(jí)工作有顯著成績(jī)。
4、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級(jí)好人好事多。
(二)有下列情況之一的，不予評(píng)選先進(jìn)班級(jí)：
1、班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，造成不良影響。
2、班級(jí)無文明寢室、文明教室。
3、校集會(huì)和集體活動(dòng)秩序差。
第六條“先進(jìn)文明寢室”評(píng)選由舍務(wù)管理辦公室評(píng)定。
第七條被評(píng)為省級(jí)以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級(jí)”的，除省里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條本辦法自某某年3月1日起施行，
第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
4、獎(jiǎng)勵(lì)額度:
效率在40%-60%(含):20元/人
效率在60%-65%(含):25元/人
效率在65%-70%(含):30元/人
效率在70%-75%(含):35元/人
效率在75%-80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的.改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
各管理崗位職責(zé):
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開始試行。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 7
方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是
1、方案目的：為推動(dòng)營業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jī)，達(dá)成35％首周活動(dòng)率目標(biāo)
2、方案對(duì)象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）
3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日
4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達(dá)到30%入圍
5、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：對(duì)于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競(jìng)賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用額度獎(jiǎng)勵(lì)：
2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/人）
35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120
兌現(xiàn)方式：下劃費(fèi)用到獲獎(jiǎng)部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報(bào)銷獲獎(jiǎng)?lì)~度
備注：
1、方案數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方式：方案最終結(jié)果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，減七折；
2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計(jì)初審有效活動(dòng)人力/2月4日當(dāng)前人力
2、方案獎(jiǎng)勵(lì)上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達(dá)到40%（含）以上，最高按120元/人獎(jiǎng)勵(lì)封頂；
3、解釋權(quán)：方案最終解釋權(quán)歸分公司銷售企劃部。
方案二：“活動(dòng)為王使命必達(dá)”業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案
1、方案目的`：為推動(dòng)營業(yè)單位
2月活動(dòng)率和FYP目標(biāo)雙達(dá)成，幫助一季度提前過考核，順利達(dá)成開門紅整體目標(biāo)。
3、方案對(duì)象：全省各營業(yè)單位
4、方案時(shí)間：20xx年2月
5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標(biāo)規(guī)模分組分為3組，2月當(dāng)月承保累計(jì)FYP達(dá)成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達(dá)到62%，獲得對(duì)應(yīng)費(fèi)用額度：
獎(jiǎng)勵(lì)方案 8
一、工資待遇執(zhí)行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
（三）業(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
�。�1）辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的3%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的`經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的3%提成；
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的1%；
�。�2）業(yè)務(wù)銷售的3%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受3%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；
�。�3）業(yè)務(wù)管理的1%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受1%的利潤提成；
B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；
�。�4）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
3、每月基本信息采編量6條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責(zé)描述：
�。ㄒ唬┎块T分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓，鞏固；
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；
（二）崗位職責(zé)描述：
1，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；
三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 9
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提高業(yè)績(jī)并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要性日益凸顯。為了激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，許多企業(yè)開始采用各種激勵(lì)措施，其中包括業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案。這種方案不僅可以提高員工的工作效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、方案背景
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)開始注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代員工的需求，因此，制定一個(gè)具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)方案是必要的。通過實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
二、方案目的
制定業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的是為了鼓勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平，從而達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。具體而言，該方案的目標(biāo)是確保員工能夠全力以赴地投入到工作中，以更高的質(zhì)量和更快的速度完成任務(wù)，同時(shí)保持良好的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這種方式，企業(yè)可以在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在不斷進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、方案內(nèi)容
1. 設(shè)定目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展需要，設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但又能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)該盡可能量化，以便于評(píng)估和考核。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成等）和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別和金額應(yīng)該與目標(biāo)的難度和完成情況相匹配。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和透明度，企業(yè)應(yīng)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能量化、客觀和易于理解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保考核過程公正、透明，并尊重員工的意見和建議。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：在實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性。員工之間的協(xié)作和溝通對(duì)于完成目標(biāo)至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間建立良好的合作關(guān)系，并給予團(tuán)隊(duì)合作方面的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
5. 反饋與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)變化、員工反饋和企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的意見和建議，以便更好地滿足員工的需求和期望。
四、實(shí)施效果
業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施可以帶來以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和效率：通過設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作動(dòng)力得到激發(fā)，工作效率得到提高。
2. 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力：團(tuán)隊(duì)合作和良好的工作氛圍是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素之一。業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案有助于促進(jìn)員工之間的合作和交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
3. 促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展：通過實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，并在不斷進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、總結(jié)
業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的激勵(lì)措施，有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作以及定期反饋和調(diào)整方案，企業(yè)可以更好地實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 10
1目的
及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立積極向上的.文化導(dǎo)向和氛圍。
2范圍
本方案適用于SMSBJ全體員工
3具體流程
定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。
授權(quán)范圍及時(shí)限：
工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。
其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。
小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。
每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開表彰。
另外，對(duì)于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一起發(fā)放。
發(fā)放方法：
發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。
每月由Rebecca打印并按照將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。
發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。
認(rèn)可范圍：
在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)部門間工作、誠實(shí)正直、積極反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、積極參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。
其他說明：
鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。
(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組
獎(jiǎng)勵(lì)方案 11
引言
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理中一種重要的激勵(lì)手段，它能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文旨在探討如何制定合理的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、方案設(shè)計(jì)
1、體系：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，包括對(duì)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)估。評(píng)估周期可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定，如月度、季度、半年或年度。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成）、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。
3、獎(jiǎng)勵(lì)形式：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)和年齡等因素，設(shè)計(jì)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，以滿足不同員工的需求。
4、實(shí)施流程：明確績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施流程，包括績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)審核、獎(jiǎng)金發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開。
二、實(shí)施要點(diǎn)
1、溝通與培訓(xùn)：在方案實(shí)施前，進(jìn)行充分的溝通與培訓(xùn)，讓員工了解績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的、意義和實(shí)施方式，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。
2、嚴(yán)格執(zhí)行：確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行，避免人為因素干擾，保證公平公正。
3、反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，以滿足企業(yè)與員工的需求。
三、案例分析
以某科技公司為例，該公司實(shí)施員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案后，員工的工作積極性明顯提高，公司業(yè)績(jī)也有了顯著提升。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：
1、獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金檔位，如優(yōu)秀、良好、合格等，對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金金額。
2、晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有更多的晉升機(jī)會(huì)，如職位晉升、工資晉升等。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)外部培訓(xùn)、專業(yè)認(rèn)證等，以提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如旅游、拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、效果評(píng)估：經(jīng)過一段時(shí)間的.實(shí)施，該科技公司的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案取得了顯著的效果。員工的工作熱情高漲，工作效率明顯提高，公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長。同時(shí)，員工滿意度也有了顯著提升，離職率下降。由此可見，合理的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
四、結(jié)論
綜上所述，員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是激勵(lì)員工積極性的一種有效手段，通過建立完善的績(jī)效評(píng)估體系、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式等措施，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在未來的企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)不斷完善員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 12
在一個(gè)公司中，員工是公司持續(xù)存在和發(fā)展的首要資源。因此，為員工提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)他們的工作熱情和積極性，達(dá)到公司整體價(jià)值的提升至關(guān)重要。員工獎(jiǎng)勵(lì)方案不只是體現(xiàn)了公司對(duì)他們的關(guān)心和重視，而且也可以增強(qiáng)員工的自豪感和自信心，刺激員工在工作中不斷優(yōu)化自己，提高工作表現(xiàn)。
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1. 社會(huì)保障補(bǔ)貼
公司通過資金補(bǔ)貼員工的社會(huì)保障費(fèi)用，從而提升員工的生活質(zhì)量和安全感，同時(shí)也可以消減員工負(fù)擔(dān)，提高整體福利水平。
2. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
公司為員工設(shè)定銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新發(fā)明等各種指標(biāo)，通過對(duì)表現(xiàn)卓越員工給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
公司可以為員工發(fā)放各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金，禮品等。這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的鼓勵(lì)是直接的，并且可以立刻激勵(lì)員工的積極性，幫助他們更好的完成日常工作任務(wù)。
4. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)?wù)拢蛟诠緝?nèi)部或行業(yè)公眾場(chǎng)合進(jìn)行表彰，以感謝員工的杰出表現(xiàn)，幫助員工樹立公眾形象和進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值。
5. 加薪晉升
公司可以對(duì)通勤時(shí)間長、工作時(shí)間長、業(yè)績(jī)卓越等方面的員工進(jìn)行加薪和升職，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真地工作和交出更出色的業(yè)績(jī)。
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行
1. 充分通知
在確定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之前，應(yīng)該充分通知公司內(nèi)所有員工，告知員工獎(jiǎng)勵(lì)的類型、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍以及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間和方式。在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，也需要及時(shí)補(bǔ)充和更新最新獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的信息。
2. 公開透明
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行要保持透明和公正。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的具體細(xì)則需要通過透明的規(guī)則和程序來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司內(nèi)所有員工都應(yīng)該能夠參與和監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行。
3. 激勵(lì)效果的'公布和反饋
為了更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用，公司應(yīng)該及時(shí)公布激勵(lì)效果，并給予員工反饋。這樣有利于員工知道在工作中哪些表現(xiàn)有值得進(jìn)一步提高，獲得了公司對(duì)于表現(xiàn)的認(rèn)可，激勵(lì)員工的工作積極性和工作動(dòng)力的不斷提高。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)的公平性
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)該著重考慮獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，避免只獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別員工或歧視某些特定的員工。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公平性不只是對(duì)公司內(nèi)員工的尊重，也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。讓每一個(gè)員工都能感受到公司對(duì)于員工的寬容和支持，不同程度的表現(xiàn)獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)是合理和相當(dāng)?shù)摹?/p>
結(jié)論
無論是給員工提供社會(huì)保障、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還是加薪晉升，頒發(fā)榮譽(yù)證書等方法，員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都是公司對(duì)員工最明顯的關(guān)心和支持方式之一。一個(gè)適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以促進(jìn)員工的自我發(fā)展，創(chuàng)造出更好的工作性環(huán)境，增強(qiáng)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。因此，制定和執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要充分地考慮員工需求和公司需求，實(shí)行公開透明的執(zhí)行方式，注重獎(jiǎng)勵(lì)公平性，通過激勵(lì)效果反饋來優(yōu)化和完善獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 13
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
�。ǘ�(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；
三、名額分配
�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
�。ǘ⒏鞑块T組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；
�。ㄈ⒂晒芾聿拷M織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模�、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的'技術(shù)崗位人員。
四、評(píng)選辦法
�。ㄒ唬⒐芾聿拷T工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
�。ǘ�、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
�。ㄈ�、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；
�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬⒉块T級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
�。ǘ�、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。
六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
�。ㄒ唬⒐舅袉T工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
�。ǘ�、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 14
一、前言
工資作為員工薪酬體系中重要的一環(huán)，對(duì)激勵(lì)員工的工作積極性和提高整體績(jī)效有著重要的影響。因此，我們制定了這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，旨在鼓勵(lì)員工們不斷提高自身能力和工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。
二、方案概述
該方案以員工的個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及公司整體業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體包括以下三個(gè)部分：
1. 個(gè)人績(jī)效：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，按照優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 部門績(jī)效：部門整體工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，包括工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等，根據(jù)不同分?jǐn)?shù)段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 公司整體業(yè)績(jī)：根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。
三、獎(jiǎng)勵(lì)措施
為了更好地激勵(lì)員工，我們將采取多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：
1. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核等級(jí)，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升，得到更高的薪酬和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的和能力。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
5. 精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，我們將給予口頭表揚(yáng)和榮譽(yù)稱號(hào)，以表彰他們的'努力和成績(jī)。
四、實(shí)施細(xì)則
為了確保方案的順利實(shí)施，我們提出以下實(shí)施細(xì)則：
1. 考核周期：我們將定期進(jìn)行績(jī)效考核，一般以季度或年度為周期。
2. 考核方法：我們將采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3. 反饋機(jī)制：每次考核后，我們將及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供改進(jìn)建議。
4. 申訴程序：?jiǎn)T工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可提出申訴，我們將進(jìn)行調(diào)查并給予答復(fù)。
5. 方案執(zhí)行時(shí)間：本方案自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，將在試行期滿后進(jìn)行評(píng)估和完善。
五、結(jié)語
總的來說，這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)全體員工努力工作，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們相信，通過實(shí)施這個(gè)方案，員工們將更加努力地工作，不斷追求卓越，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們也期待著全體員工的積極參與和支持，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來！
獎(jiǎng)勵(lì)方案 15
為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整，為此要從兩個(gè)方面來做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：
1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。具體的激勵(lì)方案如下：
部門早會(huì)：
部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：
1、播放勵(lì)志歌曲，作為開會(huì)時(shí)的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱?jiǎng)?lì)志歌曲
2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請(qǐng)上臺(tái)（其他人則對(duì)上臺(tái)人員說你是最棒的），完了把如何簽單成功的方式方法分享給其他銷售人員。
3、愛的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的`鼓掌方式，愛的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵(lì)方式。
4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡(jiǎn)單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識(shí)掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識(shí)競(jìng)猜等。
5、讀勵(lì)志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵(lì)政策：
簽約冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)xxx手機(jī)一部。
獲獎(jiǎng)資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊(cè)發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。
獲獎(jiǎng)資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊(cè)發(fā)布課程。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 16
為充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制訂本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、高考學(xué)科教學(xué)人員：按2800元/班發(fā)放，初中按3000元/班發(fā)放。
考試獎(jiǎng)的35%用于班級(jí)集體獎(jiǎng)，65%用于個(gè)人考試獎(jiǎng)（不足部分由學(xué)校補(bǔ)足）。
2、行政干部
不帶課行政干部：按全校教師的平均數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)(校級(jí)干部1.3，中層干部1.1)發(fā)放。
帶課行政干部：獎(jiǎng)金由兩部分組成，一部分是任課部分按實(shí)際計(jì)算所得數(shù)額發(fā)放，另一部分按全校教師的平均數(shù)額乘以相應(yīng)系數(shù)（校級(jí)干部0.80，中層干部0.6）發(fā)放。
3、其他人員
非高考學(xué)科教學(xué)人員按人均350元發(fā)放。
處室人員按出勤情況發(fā)放考勤獎(jiǎng)。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤獎(jiǎng)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。ㄒ唬┙處煶煽�(jī)計(jì)算辦法：
1、入學(xué)或分班時(shí)各班學(xué)科成績(jī)計(jì)算基數(shù)（J）
2、個(gè)人考試成績(jī)的計(jì)算辦法
（1）各班各學(xué)科考試成績(jī)（M）=N1×20%+N2×80%＋基數(shù)J×P%
說明：N1、N2分別指：高一各班總分前20名、55名學(xué)生（含所有統(tǒng)招生）的單科人平成績(jī)；高二各班總分前15名、50名學(xué)生的單科人平成績(jī)；高三各班總分前10名，理科前50名、文科前45名學(xué)生的單科人平成績(jī)。
J為基數(shù)：各班總分前N1名學(xué)生單科人平20%+總分前N2名學(xué)生單科人平80%與同類班級(jí)中各學(xué)科成績(jī)第一名的'差值(第一名班級(jí)基數(shù)計(jì)為0)。
P按學(xué)期依次取值為100、80、60、40、20、0計(jì)算。
�。�2）帶兩班個(gè)人考試成績(jī)=M1×60%+M2×40%
帶n班（n>2）個(gè)人考試成績(jī)=M1×70%+M2×20%+Mn×10%
�。ǘ┛荚嚜�(jiǎng)的計(jì)算方法
1、等級(jí)、分差及金額略
2、帶兩個(gè)班的個(gè)人考試獎(jiǎng)＝Ｑ1×60％＋Ｑ2×50％
帶n班（n>2）個(gè)人考試獎(jiǎng)Ｑ=Ｑ1×70%+Ｑ2×30%+Ｑn×30％
3、班級(jí)集體獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：同類班級(jí)分塊計(jì)算。
(1)班級(jí)集體獎(jiǎng)＝進(jìn)入同類班級(jí)總分前X（X=同類班級(jí)數(shù)×10）名的人數(shù)×160元。
(2)班級(jí)獎(jiǎng)按1.2:1.2:1.2:1:1：1:0.6分別獎(jiǎng)給語、數(shù)、外、理（政）、化（史地）、班、生教師。
4、無同類比較的班級(jí)，除去該班學(xué)生，在年級(jí)中按總分相對(duì)應(yīng)的取與該班人數(shù)相同的學(xué)生組成一個(gè)班，與之比較增長值，增長值為正值的為特等獎(jiǎng)，［-1，0］為一等獎(jiǎng)，［-2，-1)為二等獎(jiǎng)，［-3，-2)為三等獎(jiǎng)。實(shí)驗(yàn)班特等獎(jiǎng)不少于3人。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 17
為了提高飯店的服務(wù)質(zhì)量及激勵(lì)服務(wù)員提升有效服務(wù)，并達(dá)到留住員工，減少員工流失的目的，我建議飯店增加激勵(lì)有效服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，方案如下：
1、飯店根據(jù)顧客消費(fèi)金額給予服務(wù)員及主管看房獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：該房的總消費(fèi)金額（除去海鮮部出品、酒吧出品、促銷優(yōu)惠出品）的0.5‰給予值臺(tái)服務(wù)員及主管的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)兩個(gè)服務(wù)員看一間房，兩人平分獎(jiǎng)勵(lì)，有三人就三人平分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在服務(wù)員個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)總額里提出30%做為經(jīng)理主管級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配服務(wù)員個(gè)人占70%經(jīng)理10%，主管20%。
3、新手入職員工工作不滿2個(gè)月的不參與這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，熟手新入職員工工作不滿1個(gè)月的'不參與這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、前廳經(jīng)理根據(jù)訂房及客戶情況安排服務(wù)員值臺(tái)，服務(wù)員必須服從前廳經(jīng)理的崗位安排。
5、服務(wù)員不可自己挑選看某個(gè)房間或不服從崗位安排，如有出現(xiàn)一次此類情況當(dāng)月的看房獎(jiǎng)勵(lì)充公歸為員工基金，態(tài)度惡劣不視公司制度者作為勸退或開除處理。
6、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)服務(wù)不專業(yè)（產(chǎn)品不熟悉，價(jià)格不清楚，服務(wù)流程不熟練以及對(duì)飯店的推廣活動(dòng)不了解等）導(dǎo)致顧客不滿意，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
7、服務(wù)員在服務(wù)過程中出現(xiàn)怠慢客戶導(dǎo)致顧客不滿，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
8、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)空崗（特殊情況去取酒吧取酒水或追菜以外），取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
9、如顧客提出建議或投訴，沒妥善處理或沒及時(shí)上報(bào)，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
10、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。情節(jié)嚴(yán)重者作為勸退或開除處理。
11、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)顧客投訴服務(wù)員無笑容，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
12、服務(wù)員在服務(wù)過程沒按飯店規(guī)范操作，出現(xiàn)操作不當(dāng)導(dǎo)致顧客不滿，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
12、服務(wù)員一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2次以上客人投訴情況，當(dāng)月的看房獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金。
13、主管級(jí)如顧客提出建議或投訴，沒妥善處理或沒及時(shí)上報(bào)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
14、主管服務(wù)員有遲到.早退.請(qǐng)事假.曠工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金。
15、如有員工投訴主管假公濟(jì)私，沒有公平公正的給下屬安排工作者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
16、主管沒起到以身示范帶領(lǐng)服務(wù)員一起做服務(wù)及清理工作，平時(shí)只會(huì)指揮下屬工作者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。
備注：
1、每天看臺(tái)的人員及數(shù)據(jù)記錄由前廳經(jīng)理認(rèn)真做好登記，交人事部記錄。每月的獎(jiǎng)勵(lì)在25號(hào)發(fā)放。
2、當(dāng)月辭職員工不滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)不發(fā)放，當(dāng)月辭職員工滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 18
一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案折射出的問題
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占總量的70%，按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方式和辦法。也就是說，學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行考核的是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分。
筆者通過比較常州市鐘樓區(qū)20所小學(xué)、2所中學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案發(fā)現(xiàn)，各�；疽浴剁姌菂^(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》為藍(lán)本，設(shè)崗位津貼、工作質(zhì)量獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)、教育科研獎(jiǎng)四大塊考核項(xiàng)目。各項(xiàng)目所占績(jī)效比例根據(jù)學(xué)校具體情況略有差異，但均把基礎(chǔ)性工作的達(dá)成度作為考核重點(diǎn)。方案的操作性都比較強(qiáng)，體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。在方案中，各校呈現(xiàn)出“四個(gè)傾斜”：
（1）向語、數(shù)、英教師，特別是畢業(yè)班語、數(shù)、英教師傾斜。
（2）向班主任傾斜。各校在規(guī)定的班主任津貼外，另通過星獎(jiǎng)班級(jí)、優(yōu)秀班級(jí)的評(píng)選對(duì)優(yōu)秀的班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）向老教師傾斜。如設(shè)立“園丁獎(jiǎng)”、“老黃�！豹�(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
（4）向優(yōu)秀教師傾斜。真正體現(xiàn)了“根據(jù)考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜”。
同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，在各校的方案中還存在著一些不足，這些不足正是績(jī)效工資實(shí)施后教師發(fā)展放緩的重要原因。
1.價(jià)值導(dǎo)向不夠清晰
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不僅僅是對(duì)教師工作“量”的評(píng)價(jià)，更要體現(xiàn)“質(zhì)”的內(nèi)涵�？v觀各校的方案，最常見的關(guān)鍵詞是針對(duì)“量”的扣減，如：“校級(jí)教研活動(dòng)或集體活動(dòng)缺席一次扣20元，遲到一次扣10元”，“聽課節(jié)數(shù)不足，每少一節(jié)扣5元”……同時(shí)，在方案中，對(duì)考試科目的關(guān)注也使教師對(duì)“質(zhì)”的理解不夠全面，如：“班級(jí)人數(shù)超50人，語、數(shù)、英老師每月加獎(jiǎng)50元”，“所教學(xué)科在校、區(qū)各類測(cè)評(píng)中成績(jī)較好，或優(yōu)秀率、平均分明顯高于平行班，酌情加獎(jiǎng)”……有一所學(xué)校語、數(shù)、英學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)颊麄�(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性工資的40%，是綜合學(xué)科教師教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的2倍。
2.管理理念有待提升
對(duì)教師的考核應(yīng)有完善制度的保障，個(gè)別學(xué)校的績(jī)效工資方案制定得比較“粗放”，在管理上表現(xiàn)出的是“人治”，在個(gè)別學(xué)校的方案中竟然出現(xiàn)了向某位校長請(qǐng)假之類的文字表述。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是一種高激勵(lì)的外在報(bào)酬、高爭(zhēng)議的變動(dòng)性工資，當(dāng)績(jī)效工資發(fā)放產(chǎn)生偏離時(shí),教師可能會(huì)產(chǎn)生不公平感。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案考核的內(nèi)容涉及到師德師風(fēng)、教育教學(xué)、學(xué)習(xí)進(jìn)修、教育科研等各個(gè)方面，要做到公平公正，一定要有一系列完善的制度保證。
3.考核方式過于單一
績(jī)效考核主要是由管理部門（領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)教師進(jìn)行考核，而績(jī)效工資與教師的工作掛鉤，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，因此教師們會(huì)把績(jī)效工資的高低與學(xué)校對(duì)自己工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)等同。這種單一的評(píng)價(jià)方式，讓教師產(chǎn)生“被考核”的'心理壓力。
二、績(jī)效工資背景下教師管理的策略
1.重價(jià)值引領(lǐng)，樹立正確的教育價(jià)值觀
教育事業(yè)是“育人”的事業(yè)，是為兒童終身發(fā)展奠基的事業(yè)。在績(jī)效工資實(shí)施的當(dāng)下，我們更應(yīng)該思考：我們的工作是為了什么？我應(yīng)該成為什么樣的教師？因此，覓渡教育集團(tuán)策劃了一系列的師德建設(shè)活動(dòng)。通過“今天，我們?cè)鯓幼鲆挾山處煛钡拇笥懻�、“讀書與人生”沙龍、“發(fā)現(xiàn)身邊的偉大，贊許動(dòng)人的平凡”先進(jìn)事跡宣講、“覓渡教師”評(píng)選等活動(dòng)，使講職業(yè)道德、講為人師表、講奉獻(xiàn)精神成為主流，比鉆研精神、比教育態(tài)度、比工作實(shí)績(jī)成為常態(tài)。
對(duì)于績(jī)效工資重“量”輕“質(zhì)”的現(xiàn)象，我們同樣進(jìn)行了思考�！蛾P(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》要求不得把升學(xué)率作為教師績(jī)效考核指標(biāo)，這是對(duì)傳統(tǒng)的以學(xué)業(yè)成績(jī)衡量教師成績(jī)的糾偏。但是，不可避免的，種種因素使教師仍舊不得不注重分?jǐn)?shù)。為了弱化分?jǐn)?shù)，強(qiáng)化質(zhì)量，要在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案中適當(dāng)調(diào)整平時(shí)教學(xué)常規(guī)與期末質(zhì)量的比重。在考核過程中，更要避免出現(xiàn)緊抓學(xué)業(yè)成績(jī)不放的不正�，F(xiàn)象。在覓渡的管理理念中，所有的課程都應(yīng)該對(duì)學(xué)生的成長負(fù)責(zé)，要淡化學(xué)業(yè)成績(jī)，強(qiáng)調(diào)學(xué)業(yè)質(zhì)量，因此，多年前，學(xué)校就在充分征詢教師意見的基礎(chǔ)上，將教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)改為所有學(xué)科老師一視同仁。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案的制定和實(shí)施中，集團(tuán)沿用了這一做法。
2.科學(xué)人性管理，激發(fā)教師職業(yè)的幸福感
考核制度的健全能帶來較為公平公正的績(jī)效考核結(jié)果，科學(xué)人性的管理則能激發(fā)教師職業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施的過程中，一位老師的話給了我們很大啟發(fā)：“為什么總是要扣（錢），而不是加（錢）呢？”的確，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施是為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)教師更好地教書育人，促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)，因此一定要突出“獎(jiǎng)勵(lì)性”。
在征求全體教師意見的基礎(chǔ)上，各�？梢詫�(duì)原有獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案進(jìn)行修訂，使之更合理。崗位津貼、工作質(zhì)量獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)、教育科研獎(jiǎng)四大塊考核項(xiàng)目的比重可以適當(dāng)調(diào)整，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜。要通過各級(jí)各類的評(píng)選，特別是校級(jí)層面的評(píng)優(yōu)評(píng)先，讓這些教師感受到被肯定、被欣賞的喜悅。
3.建立多元評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)考核程序
在績(jī)效考核中，如果學(xué)校管理層不能對(duì)教師的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),有可能會(huì)打擊教師工作的積極性。一方面，針對(duì)目前獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式過于單一的現(xiàn)狀，需要引進(jìn)多元評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)主體可以是教師、部門、學(xué)生、家長，通過教師自評(píng)、部門復(fù)評(píng)、家長問卷、學(xué)生座談等方式進(jìn)行綜合評(píng)議。另一方面，要建立起一套科學(xué)的考核程序。我們績(jī)效考核的基本程序是：教師參與方案制定，教代會(huì)認(rèn)可方案，進(jìn)行多元評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后考核小組與教師進(jìn)行溝通，最后教師本人確認(rèn)。
4.重合作分享，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體共進(jìn)
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效首先需對(duì)教師個(gè)體進(jìn)行考核，但教育工作需要團(tuán)隊(duì)合作與分享，因此，考核既要肯定個(gè)人的成績(jī)，也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人激發(fā)個(gè)體積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚發(fā)展合力。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中，我們?cè)O(shè)立了項(xiàng)目獎(jiǎng)，根據(jù)學(xué)生需求，教師自愿申報(bào)短期和長期活動(dòng)項(xiàng)目，學(xué)校對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制催生了“乘著音樂的翅膀飛翔”新年音樂會(huì)，催生了“篦梁燈火”年畫展等優(yōu)秀項(xiàng)目。而在項(xiàng)目活動(dòng)中，教師的創(chuàng)造能力被高度激發(fā)，帶動(dòng)了特色團(tuán)隊(duì)的形成。我校美術(shù)教研組人人投入到年畫的創(chuàng)作中，并且形成了團(tuán)隊(duì)后續(xù)研究的目標(biāo)，組建了區(qū)級(jí)名師工作室。我校的音樂教研組被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀特色團(tuán)隊(duì)，獲得區(qū)政府五萬元的高額獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)方案 19
我校為了鼓勵(lì)廣大教師工作的積極性，讓校園內(nèi)始終充滿積極向上的活力，讓踏實(shí)工作者有干勁，讓無私奉獻(xiàn)者得回報(bào)，讓成績(jī)突出者受鼓勵(lì)，堅(jiān)持用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、實(shí)績(jī)優(yōu)先的原則，突出優(yōu)勞多得，為表彰在教育教學(xué)工作中業(yè)績(jī)突出的教師，不斷提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：
1、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
�。�1）指導(dǎo)（輔導(dǎo)）教師獎(jiǎng)。
�。�2）論文發(fā)表獎(jiǎng)。
�。�3）教育科研課題獎(jiǎng)。
�。�4）業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)
（5）滿勤獎(jiǎng)
�。�6）個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。
2、說明：
�、僦笇�(dǎo)（輔導(dǎo)）教師獎(jiǎng)和論文發(fā)表獎(jiǎng)：
指導(dǎo)或輔導(dǎo)學(xué)生在上級(jí)部門舉辦的各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)的教師。如作文比賽，演講比賽，知識(shí)競(jìng)賽等等，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；教師本人的教學(xué)論文或教學(xué)案例在國家級(jí)刊物《人民教育》上，省級(jí)刊物《吉林教育》、《教育科學(xué)》、《教育學(xué)院報(bào)》上，地級(jí)刊物《白城教育》上，市級(jí)刊物《大安簡(jiǎn)報(bào)》上獲獎(jiǎng)的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)。以上按國家、省、地、市級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元和50元。
�、诮逃蒲姓n題獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)：
指教師個(gè)人在學(xué)校和上級(jí)部門組織的教研教改中，所研討的課題在省、地、市、校級(jí)獲獎(jiǎng)或得到推廣的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；教師個(gè)人參加省、地、市、校級(jí)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元和50元。
③滿勤獎(jiǎng)和個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：
滿勤獎(jiǎng)按照學(xué)校制定的《新艾里鄉(xiāng)學(xué)校考勤制度》執(zhí)行，一學(xué)期內(nèi)無遲到、早退、外出、礦工、曠課、事病假的教師，按照規(guī)定每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；在的各級(jí)各類評(píng)比中，教師本人獲得其他榮譽(yù)的，如省地市級(jí)優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教育工作者以及文明職工等等，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元。
二、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：
1、成績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。期末在市局統(tǒng)一組織的質(zhì)量檢測(cè)中，按照學(xué)校制定的.標(biāo)準(zhǔn)：各學(xué)科及格率達(dá)到80%以上的，每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)100元；及格率達(dá)到60%以上，且平均分在及格以上的，每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、成績(jī)優(yōu)勝獎(jiǎng)。學(xué)校各年級(jí)各學(xué)科在教育局組織的質(zhì)量抽測(cè)中取得前兩名的獎(jiǎng)勵(lì)200元；三至五名的獎(jiǎng)勵(lì)100元；六至十名的獎(jiǎng)勵(lì)50元。
三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：
1、方式。由學(xué)�？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)校制定的考評(píng)細(xì)則，按照德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行。作為年終評(píng)模選優(yōu)的依據(jù)。
2、德、能、勤、績(jī)的考評(píng)依據(jù)《新艾里鄉(xiāng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則及量化考核辦法》相關(guān)條款進(jìn)行計(jì)分。期末進(jìn)行總評(píng)，按照教職工總數(shù)的20%確定人選，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
四、班級(jí)管理獎(jiǎng)：
先進(jìn)班集體：每學(xué)期評(píng)選一次，每學(xué)期1人，獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任100元。
五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
為能夠創(chuàng)造性地開展工作，并取得了非常突出的成績(jī)，為學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和教師，且獎(jiǎng)勵(lì)制度中沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究提名，并由教職工大會(huì)通過，獎(jiǎng)金最高標(biāo)準(zhǔn)為200元。
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