公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案（通用19篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎閱讀與收藏。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 1
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的'管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評(píng)選范圍
公司在職的全體員工。
四、評(píng)選名額
優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名
五、評(píng)選時(shí)間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
（1）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
�。�2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。
�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 2
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的`基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 3
一、目的與意義
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的.骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評(píng)比方式
1、評(píng)比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。
2、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評(píng)比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格。
2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評(píng)比時(shí)間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
1）請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。
2）評(píng)比有時(shí)間限期，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 4
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。
一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見附表）
3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的.一致認(rèn)可。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 5
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評(píng)選名額
1、優(yōu)秀部門3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評(píng)優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的`其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
三、評(píng)選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選程序
優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
1、初評(píng)：20xx年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評(píng)：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評(píng)選程序
優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。
1、部門互評(píng)：20xx年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 6
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的'各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 7
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員：
以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)眩
�。�3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的`季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。
�。�4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬
總經(jīng)理辦公室
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 8
一、評(píng)選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評(píng)優(yōu)小組
公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。
三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：
1、忠誠度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；
2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的`專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。
四、評(píng)選流程
本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：
1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)�，則由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定；
3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效
5、公布結(jié)果：1月16日
6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 9
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會(huì)的職責(zé)：
a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b) 評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的'部門。
2 評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2 考評(píng)流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 10
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則
公平、公正、公開、透明
二、評(píng)審團(tuán)成員
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
四、評(píng)選時(shí)間
在每月的月底
五、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2) 評(píng)選材料齊全;
(3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;
(2)“JTx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的`發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況;
(3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));
(4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評(píng)選流程
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 11
一、評(píng)選目的
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的'積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評(píng)選對(duì)象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評(píng)選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；
9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 12
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工
三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日
四、評(píng)選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的'職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 13
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心，快快樂樂過好x年春節(jié)。
二、活動(dòng)主題：
“放飛夢想，希望無限”（暫定）
三、活動(dòng)時(shí)間：
x年2月3～4日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
咸寧溫泉
五、活動(dòng)參與主體：
xx公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
六、活動(dòng)主持：
“秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”
七、活動(dòng)方案：
�。ü卜謨刹糠�，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工表彰大會(huì)
1.書記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘
2.x科長為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘
4.請x總上臺(tái)為我們講話時(shí)間：10分鐘
�。ǘ┐汗�(jié)聯(lián)歡會(huì)
1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘
全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來。
2.主持人上場（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半
開場白：
女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了x年的春天；
男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟�！�
女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限――
男：此時(shí)此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的'溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎！
女2：首先，
3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時(shí)間：5分鐘
串詞：
4．獨(dú)舞“我愛你中國”時(shí)間：5分鐘
5．互動(dòng)小游戲（揚(yáng)長補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘
男：下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會(huì)分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。
6.有獎(jiǎng)知識(shí)問答比賽（有獎(jiǎng)形式，賽題見附一）時(shí)間：15分鐘
串詞：
剛剛大家游戲開心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體，現(xiàn)在讓我們再來運(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧！
在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：
�。�1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。
（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。
�。�3）參賽選手在答題時(shí)要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。
�。�5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時(shí)，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他
知識(shí)競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí)，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面，請各隊(duì)選手搶答。
7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時(shí)間：6分鐘
8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）
9.邀x總上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘
串詞：
下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個(gè)節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！
10.邀李書記上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘
11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘
串詞：
12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時(shí)間：6分鐘
“秘書工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對(duì)他們表示感謝！接下來……
游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí)，繩子已經(jīng)被撤掉了）
13.詩朗誦時(shí)間：6分鐘
14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘
串詞：
不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個(gè)拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚(yáng)的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：
男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富，有夢才有希望，有夢才有實(shí)現(xiàn)的可能；
女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！
女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運(yùn)常伴！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會(huì)到此結(jié)束，明年再見！
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 14
一、前臺(tái)話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的.考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評(píng)條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案
20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 15
一、目的
為了深入了解員工的工作成績，及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立爭創(chuàng)先進(jìn)的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的.積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
評(píng)選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
三、評(píng)選方式
以“民主、公開、公平”為原則，采取評(píng)分制方式。
四、參加評(píng)選條件
1、工作滿3個(gè)月以上員工；
2、當(dāng)月無缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分；
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，無嚴(yán)重工作失誤。
五、評(píng)選程序
1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評(píng)選流程
下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；
下月7號(hào)前，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人工作互評(píng)（附件一），評(píng)分占比50%；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（附件一），評(píng)分占比50%；
人力資源部匯總評(píng)分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評(píng)選流程
下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處；
部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門員工評(píng)分（附件二）；
各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對(duì)各部門提交的工作總結(jié)、評(píng)分表進(jìn)行確認(rèn)；
人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評(píng)選2名“員工月度之星”。
六、評(píng)選公布時(shí)間
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 16
一、評(píng)選目的：
為了肯定、鼓勵(lì)在崗位上勤勞奮進(jìn)、踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)秀勞動(dòng)先鋒，公司決定開展“五·一勞動(dòng)模范”評(píng)選活動(dòng)。
二、評(píng)選條件：
入職半年(11月1日以前入職)以上且已轉(zhuǎn)正的員工。
三、獲獎(jiǎng)名額及標(biāo)準(zhǔn)：
1、金獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：500元
2、銀獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元
3、銅獎(jiǎng)：8名，獎(jiǎng)勵(lì)金額：200元
四、名額分配：
運(yùn)行管理部：5名
工藝研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各1名
五、評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)：
1、成立評(píng)審委員會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：評(píng)審委員會(huì)成員負(fù)責(zé)對(duì)候選人的事跡、推選理由等情況進(jìn)行匯報(bào);對(duì)候選人的'業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
六、評(píng)選方法
1、以“民主、公平、公開、公正”為原則，公司采用部門推薦為主，個(gè)人自薦與部門推薦為輔相結(jié)合,公眾調(diào)查、評(píng)審委員會(huì)最終評(píng)定的辦法。
2、評(píng)優(yōu)資格審查條件
A、本年度(5月1日至4月30日)的出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))在98%以上，年度無遲到、早退、曠工記錄;
B、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，無嚴(yán)重工作失誤，無違紀(jì)記錄和通報(bào)批評(píng)，未給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失;
C、認(rèn)可企業(yè)文化，熱愛環(huán)保事業(yè)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
D、思想品德良好，為人誠實(shí)、正真，有良好的敬業(yè)精神，熱愛本職工作;
E、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且工作表現(xiàn)得到部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工的好評(píng);
F、具有全局意識(shí)和集體榮譽(yù)感，協(xié)作能力強(qiáng)，能積極配合本部門或其他部門工作;
G、努力學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平;
H、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率、改進(jìn)工作方法;
I、成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。
J、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作。
七、評(píng)選程序
1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦候選人。
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、人力資源部將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選。
�、傧冉榻B優(yōu)秀員工候選人名單;
�、诓块T負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果;
③評(píng)審委員會(huì)依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人提問;
�、芡ㄟ^“無記名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出獲獎(jiǎng)人員。
4、評(píng)選小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式1天，接受全體員工的評(píng)議。
5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格。
6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)并公布。
7、5月2日由公司領(lǐng)導(dǎo)為五·一勞動(dòng)模獲得者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
8、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 17
為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，擬推選20xx年度先進(jìn)工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選范圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個(gè)人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的.聘用制員工。
二、 評(píng)選條件：
�。ㄒ唬�、優(yōu)秀干部評(píng)選條件
1、有較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅(jiān)持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。
3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。
（二）、優(yōu)秀員工評(píng)選條件
1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業(yè)績突出，無違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。
4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等方面做出突出成績。
5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
7、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。
三、初選人數(shù)及評(píng)選辦法：
各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評(píng)選條件推選個(gè)人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個(gè)人名單。
公司共14個(gè)部門，中層干部共計(jì) 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。
各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進(jìn)個(gè)人（員工）人數(shù)上限為：
生產(chǎn)口：包括運(yùn)行部、用戶服務(wù)部、站場部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；
經(jīng)營口：包括市場部、財(cái)務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會(huì)共13人，最多可推選2 人；
先進(jìn)個(gè)人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
先進(jìn)個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，并授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)證書，作為今后考核聘用的一個(gè)優(yōu)先條件。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 18
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評(píng)選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
(一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。
(二)推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
(三)初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。 (四)審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
(五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx
副組長：xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評(píng)選說明
(一)申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
(二)申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的`申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。 (三)評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門
評(píng)選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì))。 ②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上。
�、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故。
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。評(píng)選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。附加說明：先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。 2、先進(jìn)工作者
評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
評(píng)選要求：
�、賴�(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。
�、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可。
�、芨愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。
�、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
�、叻䦶纳霞�(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))。
評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元。
3、優(yōu)秀通訊員
評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
評(píng)選要求：
�、賵�(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向。 ②報(bào)送稿件符合xx報(bào)的用稿要求。
�、凵朴趯懽�，文筆流暢，積累和報(bào)送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評(píng)選程序：由各單位、部門申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元
公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案2為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)二評(píng)選時(shí)間
每個(gè)月的最后一周。
三候選人員資格
入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。
四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;
6勤儉節(jié)約好;
五具體步驟
1召開會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由。 7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。
9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。 10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。
七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。
八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。
公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 19
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司確定今后每年開展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。
二、評(píng)比時(shí)間：
每年的12月份。
三、舉薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、舉薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的酷愛程度；
2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的`實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3）受員工敬重或信任的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)切員工、互幫互助。
五、詳細(xì)步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。
2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）；
3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和嘉獎(jiǎng)：
對(duì)于被評(píng)比為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
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